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        公路工程施工質(zhì)量管理與控制重點(diǎn)分析

        2023-03-10 15:45:48郭磊
        關(guān)鍵詞:公路工程施工人員工程施工

        郭磊

        駐馬店市衡達(dá)公路測試科研咨詢有限公司 河南 駐馬店 463000

        隨著社會快速的發(fā)展,城市建設(shè)也在不斷進(jìn)步,城市的發(fā)展推動了公路工程的建設(shè),加快了公路建設(shè)的步伐,對于公路工程施工質(zhì)量管理工作得到了更大的重視,需要保障公路的質(zhì)量。也正是因?yàn)槿绱?,目前公路工程施工質(zhì)量管理問題備受關(guān)注,但是仍然存在一些不足,如果對于這些問題不夠重視,放任其發(fā)展,對于公路建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的[1]。工程施工質(zhì)量管理為建設(shè)公路起到了質(zhì)量的監(jiān)督作用,能對施工當(dāng)中使用的技術(shù)和人員進(jìn)行規(guī)范要求,保障道路合理建設(shè)。公路工程施工質(zhì)量管理通過公路項目的建設(shè)開始,經(jīng)過具體的技術(shù)規(guī)劃,然后進(jìn)行建設(shè),最終實(shí)現(xiàn)公路工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。因此需要使用合理的方案來保障建設(shè)質(zhì)量的科學(xué)性,把公路工程施工質(zhì)量控制管理模式貫穿整個工程施工當(dāng)中,提高當(dāng)前公路工程質(zhì)量作出貢獻(xiàn)。

        1 公路工程施工質(zhì)量管理的特性和重要性

        1.1 公路工程施工質(zhì)量管理的特性

        和其他工程質(zhì)量管理比較可以發(fā)現(xiàn)公路工程施工質(zhì)量管理非常復(fù)雜,施工當(dāng)中的工序和分項工程眾多,每項工程使用的技術(shù)又存在區(qū)別,對施工當(dāng)中選擇的方案有了更高的要求[2]。需要施工人員和管理人員同時具備較高的施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平,并且還要完善施工技術(shù),不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,保障建設(shè)符合國家需要的同時落實(shí)環(huán)保理念。并且公路工程施工建設(shè)還會受到自然因素的影響,建設(shè)環(huán)境相對復(fù)雜給施工質(zhì)量管理帶來一定的難題,公路工程施工當(dāng)中許多質(zhì)量因素不可見,給施工質(zhì)量帶來很大影響。

        1.2 公路工程施工質(zhì)量管理的重要性

        在當(dāng)前社會公路公平工程施工質(zhì)量管理的重要性被體現(xiàn)出來,關(guān)于公路的質(zhì)量問題也受到了廣泛的關(guān)注[3]。隨著我國科技不斷地進(jìn)步,公路的質(zhì)量有了一定的提高,但是依然存在許多問題。當(dāng)前我國公路施工的質(zhì)量管理控制依然是起步階段,無論是施工的體系,還是管控措施都不完善,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題就會造成嚴(yán)重的安全隱患,對于人們出行帶來很大的困擾,因此完善施工質(zhì)量管理以及出臺管控措施很重要。

        2 公路施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析

        2.1 人為因素的影響

        公路施工中人為因素分為了很多種,首先是施工人員方面,公路施工建設(shè)的施工人員大多為務(wù)工人員,這些人員的技術(shù)水平偏低,并且部分人員對于故障制度的不重視,現(xiàn)場實(shí)際操作很難按照實(shí)際要求進(jìn)行,現(xiàn)場工作經(jīng)常出現(xiàn)落實(shí)不到位等問題,導(dǎo)致公路的施工質(zhì)量管理受到了多方面的制約性,造成施工質(zhì)量的風(fēng)險增加[4]。其次是施工管理人員的影響,公路工程建設(shè)受到經(jīng)濟(jì)體系的影響,在公路施工質(zhì)量管理過程中缺少有效的管理措施,多數(shù)企業(yè)沒有建立完善的管理系統(tǒng)。項目在投標(biāo)以前對施工的分析力度不夠,缺乏風(fēng)險控制方案,在投標(biāo)文件下達(dá)時就失去了風(fēng)險源頭控制能力。加上施工過程中危險不確定性,無法對施工當(dāng)中的問題進(jìn)行有效防范。大部分企業(yè)的施工管理多為安全員,但是企業(yè)制度沒有明確讓安全員做出風(fēng)險管控等方案,整個施工項目管理存在欠缺。

        2.2 施工材料和設(shè)備方面的影響

        公路施工材料時影響道路質(zhì)量的一個重要因素,由于目前管理體系的缺失,加上監(jiān)管力度較差,部分施工單位追求低成本高收益存在偷工減料的現(xiàn)象,導(dǎo)致施工當(dāng)中使用的材料不符合規(guī)范要求,導(dǎo)致公路施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題。并且道路工程施工出現(xiàn)問題以后不止是施工單位的問題,工程驗(yàn)收部門也存在問題,工程驗(yàn)收部門工作落實(shí)不到位,公路施工存在的問題沒得到排除,最終影響道路的正常使用[5]。公路工程施工需要使用機(jī)械進(jìn)行建設(shè),工程使用機(jī)械的好壞與施工質(zhì)量也存在聯(lián)系,因此制定合理的施工方案,選擇合理的機(jī)械數(shù)量、類型非常關(guān)鍵,是控制公路施工質(zhì)量的一個方式。

        2.3 公路施工管理制度方面的影響

        近年來隨著道路建設(shè)速度加快,公路工程的規(guī)模不斷加大,隨著公路建設(shè)的進(jìn)度不斷增加,建設(shè)的難度也不斷增強(qiáng),公路工程的質(zhì)量管理方式也在越來越向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。而在這樣的形勢下,想要保障公路工程的質(zhì)量,需要有與之相適應(yīng)的管理方式,這樣才能夠切實(shí)保障工程的質(zhì)量。在現(xiàn)階段的公路工程質(zhì)量管理中,仍然存在管理不夠規(guī)范的現(xiàn)象,雖然質(zhì)量管理控制方式有了一定的改變,但是在實(shí)際施工中很難落實(shí),并且已經(jīng)逐漸難以適應(yīng)現(xiàn)代化的公路工程,這也導(dǎo)致公路工程質(zhì)量管理的作用很難發(fā)揮出來。由于公路工程質(zhì)量管理難以落實(shí)到施工的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中,在施工的過程中可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題,甚至可能發(fā)生安全問題,不僅影響到了公路工程建設(shè)的效率,同時還有可能會威脅到施工人員的生命安全[6]。因此,應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前公路工程管理發(fā)展的現(xiàn)狀,對于質(zhì)量管理控制方案進(jìn)行優(yōu)化和完善,只有這樣,才能夠推動公路工程施工順利高效的進(jìn)行,并且從根本上保證施工的質(zhì)量。

        2.4 公路工程設(shè)計方面的影響

        公路工程設(shè)計初期針對施工的規(guī)模、結(jié)構(gòu)有一個具體的劃分,但是實(shí)際施工過程中,設(shè)計人員為了加快公路建設(shè)的速度,忽略了質(zhì)量建設(shè),導(dǎo)致出具的設(shè)計方案不夠詳細(xì),沒有對施工具體環(huán)節(jié)進(jìn)行具體設(shè)計,只給了大概的結(jié)構(gòu),導(dǎo)致施工沒有質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn),造成公路施工過程出現(xiàn)了很大的變化,施工當(dāng)中面臨很多的安全隱患問題,并且施工過程中缺少專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo),無法及時發(fā)現(xiàn)問題,只能夠按設(shè)計方案施工,導(dǎo)致當(dāng)前公路工程建設(shè)出現(xiàn)了一定的問題。設(shè)計的技術(shù)水平偏低還包括了工期設(shè)定的不合理,質(zhì)量的控制與實(shí)際建設(shè)不符等問題。

        3 公路工程施工質(zhì)量管理控制方案

        施工質(zhì)量管理控制是工程管理重要的一部分,在公路建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮重要作用,公路工程進(jìn)行質(zhì)量控制可以讓施工人員和管理人員認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性,從而提高施工人員的積極性,提高施工效率。同時施工質(zhì)量控制可以為工程提供人力和物質(zhì)保障,讓施工人員遵守相應(yīng)施工制度,發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中的問題,防止施工當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問題,降低施工成本,減少經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。同時良好的質(zhì)量管理方式可以調(diào)動施工當(dāng)中資源利用,加快施工當(dāng)中建設(shè)速度,保障施工進(jìn)度的同時提高工程收益。

        3.1 加強(qiáng)人員管理工作,提高施工人員整體水平

        施工人員是公路建設(shè)的參與者,技術(shù)水平是影響工程質(zhì)量的一個因素,因此施工單位必須打造一支高素質(zhì)的建設(shè)團(tuán)隊,通過雇傭長期的施工人員,落實(shí)管理方案,確保施工人員之間配合和經(jīng)驗(yàn)都得到提高。對于入職的新人定期進(jìn)行培訓(xùn)工作,進(jìn)行施工三級教育,落實(shí)上崗責(zé)任制,施工人員必須持證上崗。保障施工人員明確施工要求。然后引進(jìn)先進(jìn)的管理型人才,采用選拔的方式選擇一個適合施工隊伍的,定期對管理人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)和管理知識培訓(xùn)工作,吸收其他工程優(yōu)秀的管理方案,提高公路施工質(zhì)量管理控制水平[7]。最后要作好施工技術(shù)交底工作,施工以前要做好書面交底工作,由技術(shù)人員向施工人員發(fā)布施工方案,對于施工圖紙、設(shè)計的要求、變更情況要明確清晰,對于關(guān)鍵部位的施工制定嚴(yán)格的實(shí)施方案,讓所有施工人員做到心里有數(shù)。對于施工當(dāng)中難度系數(shù)較高的區(qū)域,要先進(jìn)行設(shè)計分析,進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際考察,讓經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行指揮操作。

        3.2 制定材料管控方案

        加強(qiáng)材料的采購管理,做好材料的市場調(diào)查工作,材料進(jìn)場以后做好分批次驗(yàn)收工作,材料進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn),對存在問題的材料進(jìn)行返廠。當(dāng)材料進(jìn)場以后落實(shí)存放工作,材料的堆積位置要避免太陽暴曬,同時還要分類堆放,保障后續(xù)施工方便。材料的使用做好全程追蹤工作,材料使用的位置和數(shù)量做好記錄,保障施工出現(xiàn)問題以后可以找到相應(yīng)的解決方案,提高公路工程施工的整體質(zhì)量。

        3.3 做好機(jī)械的管理工作

        公路工程經(jīng)常使用一些大型機(jī)械,進(jìn)場的機(jī)械要選擇好合適的種類,這些機(jī)械可以確保工程成本降低,提高工程進(jìn)度。由于公路工程施工的復(fù)雜性,經(jīng)常受到當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素的影響,給施工帶來一定的印象,因此施工中要選擇合理的天氣,制定應(yīng)急方案,能夠應(yīng)對施工出現(xiàn)的問題,施工過程中機(jī)械的選擇要進(jìn)行合理組合,讓機(jī)械發(fā)揮出最高成效。機(jī)械進(jìn)行施工以前做好維護(hù)和保養(yǎng)工作,機(jī)械的維護(hù)工作要定期進(jìn)行,做到半個月進(jìn)行小保養(yǎng),一個月進(jìn)行大保養(yǎng),讓機(jī)械一直處于完善的工作狀態(tài)。公路施工當(dāng)中合理使用機(jī)械可以避免很多問題發(fā)生,機(jī)械要由具備專業(yè)證書的人員駕駛,嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行操作,不冒險作業(yè),保障施工進(jìn)度。

        3.4 做好施工質(zhì)量管理控制

        3.4.1 做好質(zhì)量管理體系的建設(shè)

        公路施工單位按照國家的規(guī)定制定嚴(yán)格是施工管理方案,健全目前的管理體系,設(shè)置工作責(zé)任制度,做到出現(xiàn)問題追究到個人,針對不同的崗位人員制定不同的管理方案,保障人員按照要求進(jìn)行施工。其次落實(shí)每個管理人員的責(zé)任,按照層級進(jìn)行施工管理。施工當(dāng)中項目管理人員為第一級,工程的施工部門作為第二等級,設(shè)置相應(yīng)的檢測人員和監(jiān)管人員。施工隊作為第三等級進(jìn)行工程的建造工作,確定每一個級別的具體工作,明確責(zé)任意識,同時制定懲罰方案,對于工程進(jìn)度和質(zhì)量都符合的人員進(jìn)行獎勵,提高建設(shè)人員的工作熱情,對于存在問題的人員進(jìn)行懲戒。同時施工質(zhì)量管理體系要明確施工方案和技術(shù)的要求,保障施工符合質(zhì)量要求。

        3.4.2 施工以前做好質(zhì)量準(zhǔn)備工作

        公路工程施工開始要落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),制定完成質(zhì)量建設(shè)的方案,樹立員工完成目標(biāo)的意識,在前期做好準(zhǔn)備工作。認(rèn)真研究合同,了解其中的技術(shù)要求,落實(shí)到每個部門當(dāng)中,進(jìn)入工程建設(shè)以后組織施工人員了解要求完成的目標(biāo),以及質(zhì)量要求,科學(xué)的執(zhí)行建設(shè)任務(wù),為公路工程質(zhì)量控制提供保障基礎(chǔ)。對于公路的具體施工要分層次,在項目施工以前要對人員進(jìn)行培訓(xùn),熟悉道路要求的質(zhì)量以及技術(shù)要求,建立相應(yīng)的考核機(jī)制,增強(qiáng)施工人員的施工意識,為整個工程的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。施工以前要對相應(yīng)的機(jī)械作好檢查工作,結(jié)合可能遇到的問題做出風(fēng)險處理方案,做好一切準(zhǔn)備。同時公路施工當(dāng)中要落實(shí)施工以前的測量工作,為后續(xù)施工提供一個數(shù)據(jù)保障。施工以前相關(guān)人員要對路線進(jìn)行精準(zhǔn)計算,計算出道路的高程,確保后續(xù)施工不會出現(xiàn)較大誤差,保障后續(xù)建設(shè)的質(zhì)量。

        3.4.3 做好施工當(dāng)中的監(jiān)管工作

        公路施工質(zhì)量管理當(dāng)中要落實(shí)監(jiān)管工作,為后續(xù)工作提供質(zhì)量保障,施工以前監(jiān)督人員要對現(xiàn)場施工技術(shù)有一個具體的了解,在工程當(dāng)中嚴(yán)格讓工人按照要求施工,確保后續(xù)施工不會出現(xiàn)較大誤差,保障后續(xù)建設(shè)的質(zhì)量。同時加強(qiáng)對使用的材料的檢驗(yàn)工作,對進(jìn)行完成的施工進(jìn)行測驗(yàn),確保使用的施工材料符合標(biāo)準(zhǔn),并且要規(guī)劃材料的使用,為材料設(shè)置相應(yīng)的管理人員,對施工的材料進(jìn)行定期抽檢,確保符合質(zhì)量要求規(guī)范,在進(jìn)入施工現(xiàn)場以前就要進(jìn)行抽檢,避免不合格材料的出現(xiàn),材料要妥善進(jìn)行管理,確保不會因?yàn)榇鎯Τ霈F(xiàn)的質(zhì)量問題,在相應(yīng)的地點(diǎn)設(shè)定實(shí)驗(yàn)室,為道路全線建設(shè)提供質(zhì)量保障,提高整個公路施工的質(zhì)量。

        3.5 完善公路施工設(shè)計方案

        隨著當(dāng)今時代科技的發(fā)展,一些信息技術(shù)可以運(yùn)用在工程建設(shè)當(dāng)中,工程設(shè)計可以結(jié)合BIM等軟件實(shí)現(xiàn)模擬建造,對施工使用的材料進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,測驗(yàn)材料是否符合建設(shè)要求,可以模擬出建設(shè)出的方案根據(jù)使用材料可以承受的外界因素影響,為整個施工提供一個數(shù)據(jù)支持,可以為工程方案和施工技術(shù)提供一個支持,保障質(zhì)量的同時節(jié)省了大量時間。

        3.6 公路工程施工質(zhì)量管理方式

        公路質(zhì)量施工質(zhì)量控制分為了工序、分項工程、分部工程、單位工程以及整個項目的質(zhì)量控制,公路工程的質(zhì)量控制要分成,施工以前、施工中和施工以后的控制,要確保每個階段都完善控制方案,工程的質(zhì)量需要每到工序循序漸進(jìn)的進(jìn)行,因此工程施工要以預(yù)防為主,加強(qiáng)施工方案的管控,施工當(dāng)中對工序使用的人、機(jī)械和材料進(jìn)行驗(yàn)證,保障工序符合施工要求。施工當(dāng)中嚴(yán)格按照責(zé)任制進(jìn)行,每項工序完成以后要求負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字,當(dāng)下一道工序開展以后要做好交接工作,嚴(yán)格執(zhí)行施工條例,杜絕質(zhì)量問題發(fā)生。當(dāng)工程驗(yàn)完成以后是整個項目質(zhì)量的檢驗(yàn)環(huán)節(jié),要根據(jù)施工的設(shè)計方案以及合同出發(fā),按照公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,對公路每個工序進(jìn)行檢測,保障每個工序符合質(zhì)量參數(shù),當(dāng)工程都符合質(zhì)量要求以后完成驗(yàn)收工作,保障整個項目符合質(zhì)量要求。

        4 結(jié)束語

        公路工程施工屬于復(fù)雜性工程,施工的質(zhì)量決定公路整體質(zhì)量,公路施工存在很多難題,當(dāng)前的公路施工管理制度沒有一個明確的規(guī)章制度,并且管理模式混亂,同時監(jiān)管力度不足,為此要對橋體的材料和管理人員都進(jìn)行規(guī)范,檢查材料的質(zhì)量問題,同時規(guī)范管理人員的行為準(zhǔn)則,出臺相應(yīng)的管理方案,主抓公路工程的質(zhì)量控制,良好的工程管理能夠確保橋體整體的質(zhì)量,同時是保障人身安全的一大重要保證??茖W(xué)的管理系統(tǒng)能夠增加道橋工程的穩(wěn)定性,確保工程順利完工,同時減少工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,公路工程的管理人員需要不斷吸取新的專業(yè)知識,并且結(jié)合過去出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn),豐富自身的管理經(jīng)驗(yàn),確保工程正常有序的進(jìn)行,同時保障現(xiàn)場工作人員的人身安全,認(rèn)識到質(zhì)量管理控制的重要性,從而保障公路工程建設(shè)的質(zhì)量,提高道路安全,構(gòu)建完善的交通網(wǎng)絡(luò)。

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