周 琪

（南通正華聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所（普通合伙），江蘇 南通 226001）

隨著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、保障民生、發(fā)揮創(chuàng)新、深化改革開(kāi)放等方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)邁入飛速發(fā)展階段，原有的資源驅(qū)動(dòng)型發(fā)展方式，在國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境已發(fā)生重大變化，以及生產(chǎn)成本的上升和人口紅利的逐步消失的情況下，以往的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在。因此必須要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打破固有的模式，同時(shí)需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，由過(guò)去的資源驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，民營(yíng)企業(yè)家們?cè)絹?lái)越重視企業(yè)內(nèi)部管理工作，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理又是內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理成為了許多企業(yè)家最急迫想解決的問(wèn)題。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度探討的意義

自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成就與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、保障民生、發(fā)揮創(chuàng)新、深化改革開(kāi)放等方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)多以是自然人或家族企業(yè)為主，高度集權(quán)、家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)，存在管理不完善、制度不規(guī)范、管理模式落后等諸多問(wèn)題，特別對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控方面重視度不足。財(cái)務(wù)管理實(shí)為財(cái)務(wù)核算，資金的控制權(quán)和使用權(quán)都集中在所有者的手中，缺乏有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的終極目標(biāo)就是最大滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。企業(yè)的自我實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵就體現(xiàn)在利潤(rùn)增長(zhǎng)率、社會(huì)認(rèn)知度、品牌認(rèn)可度上。因此，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理價(jià)值的毋庸置疑。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度目前存在的問(wèn)題

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度一般包括會(huì)計(jì)控制、管理控制兩個(gè)方面。會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)控控制方式的一種，包括：基本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)審核制度、資金管理制度等。管理控制包括企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境的建設(shè)、人才的培養(yǎng)、會(huì)計(jì)工作的崗位責(zé)任制、預(yù)算控制、監(jiān)督考核制度等，目前民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度方面存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：

（一）缺乏有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已經(jīng)到了逐步走向規(guī)范的時(shí)期，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，幾乎所有的企業(yè)都不能脫離財(cái)務(wù)的管理來(lái)進(jìn)行科學(xué)決策。但是民營(yíng)企業(yè)管理者多數(shù)還是家庭傳承，財(cái)務(wù)管控核心主要還是集中家庭成員內(nèi)部，導(dǎo)致了企業(yè)管理者輕視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度上的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：一是在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中通常直接照搬其他企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，忽略了企業(yè)自身特有的營(yíng)運(yùn)模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度形同虛設(shè)；二是部分民營(yíng)企業(yè)多數(shù)重視金錢(qián)（包括銀行存款）的保管，卻忽略了對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理，沒(méi)有建立相應(yīng)的實(shí)物管理制度，如：原材料管理制度、固定資產(chǎn)內(nèi)控制度等；三是缺少了監(jiān)督制度。民營(yíng)企業(yè)在建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的同時(shí)，還要有自我評(píng)價(jià)與監(jiān)督考核辦法，對(duì)現(xiàn)在運(yùn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度加以修正和監(jiān)督，這樣才能讓內(nèi)控制度適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)外部和內(nèi)部情況的變化，使內(nèi)控制度長(zhǎng)久的發(fā)揮效力。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全

科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和崗位對(duì)整個(gè)企業(yè)的其他部門(mén)職能的發(fā)揮都具有十分重要的意義，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化，才能有利于投資者對(duì)企業(yè)重大財(cái)務(wù)問(wèn)題做出決策，同時(shí)也有利于提高會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)管理水平。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)由于受到規(guī)模、主營(yíng)項(xiàng)目等因素影響，對(duì)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠重視，大多通過(guò)以下兩種方式壓縮成本：

財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和崗位作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的載體，與企業(yè)目標(biāo)的推進(jìn)密切相關(guān)。財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化有助于投資者對(duì)企業(yè)重大財(cái)務(wù)問(wèn)題作出決策，同時(shí)提高會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)管理水平。

一是傾向于尋找第三方中介機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)上報(bào)報(bào)表及納稅，中介機(jī)構(gòu)一般對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)稅情況不夠了解，僅限于見(jiàn)票記賬，忽視賬務(wù)處理的合理性，雙方存在溝通障礙、財(cái)稅問(wèn)題溝通不及時(shí)的情況，這樣不利于企業(yè)及時(shí)做賬報(bào)稅，解決問(wèn)題效率低；

二是企業(yè)雖然設(shè)置了會(huì)計(jì)職能部門(mén)，但會(huì)計(jì)人員一人身兼多個(gè)崗位，分工不明確，未能實(shí)現(xiàn)不相容崗位相分離的目標(biāo)，容易導(dǎo)致舞弊。上述兩種方式雖然在一定程度上節(jié)約了經(jīng)營(yíng)成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度上來(lái)說(shuō)，由于財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的不健全，財(cái)務(wù)核算上無(wú)法如實(shí)準(zhǔn)確反映其經(jīng)營(yíng)狀況，更談不上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，或者更進(jìn)一步通過(guò)財(cái)務(wù)比率對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和控制。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度執(zhí)行力不足

在我國(guó)，不少民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者已經(jīng)開(kāi)始重視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，但是光有制度的同時(shí)還需要保證管理制度的貫徹執(zhí)行，朝令夕改往往使得管理上更加混亂。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)執(zhí)行力不足的原因主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)絕大多數(shù)為規(guī)模較小、主營(yíng)項(xiàng)目傳統(tǒng)單一，管理者在面對(duì)財(cái)務(wù)決策時(shí)，通常反應(yīng)快速，直接繞過(guò)原定財(cái)務(wù)管理制度，拍板決定，因而財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理制度約束力明顯降低，反而家族關(guān)系對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系影響十分明顯，職務(wù)侵占、舞弊時(shí)有發(fā)生；

二是民營(yíng)企業(yè)各部門(mén)缺乏有效的溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理變成了財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部的研究，缺少了充分的研判，導(dǎo)致制定出來(lái)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行變得舉步維艱；

三是缺乏監(jiān)督考核，在民營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員一般多由家族人員擔(dān)任，由于任人唯親，難以公正客觀地從家族外選拔優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才，即使能從外部招聘員工，但也會(huì)因?yàn)椴还鱿魅趿巳瞬诺姆e極性。管理者往往存在主觀傾向，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)控制中的考核、獎(jiǎng)懲制度中對(duì)人不對(duì)事，無(wú)法提高財(cái)務(wù)管理水平。

（四）激勵(lì)效果不明顯

當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度中對(duì)激勵(lì)機(jī)制這塊雖有明確，但實(shí)際激勵(lì)效果不明顯，主要原因有以下三點(diǎn)：

一是沒(méi)有完善的用人機(jī)制，用工形式不避嫌。現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)還未形成自身的企業(yè)文化，家庭觀念重，從深層上難以吸引外部員工進(jìn)入企業(yè)管理層；

其次，薪酬設(shè)計(jì)過(guò)于單一，缺乏戰(zhàn)略思維。在民營(yíng)企業(yè)中，薪酬制度往來(lái)只是擺設(shè)，吸引人才第一步，但是薪資最終往往是管理者擁有最終決定權(quán)。薪酬體系本身在設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有考慮將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密相連。薪酬制度的頻繁變化，缺乏戰(zhàn)略思維，忽視高素質(zhì)人才的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)整體提升帶來(lái)的影響；

三是重視短期的物質(zhì)激勵(lì)，忽視長(zhǎng)期的精神激勵(lì)。從馬斯洛的需要層次理論來(lái)看，物質(zhì)激勵(lì)屬于低層次的需求，最終人才需要得到的是社會(huì)需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。目前來(lái)看，中國(guó)部分民營(yíng)企業(yè)（特別是高科技企業(yè)）已經(jīng)意識(shí)到人才的重要性，不遺余力地招聘人才。然而，由于民營(yíng)企業(yè)自身運(yùn)行機(jī)制的問(wèn)題，雖然提供了物質(zhì)上的激勵(lì)措施，但缺忽視了為人才提供具有挑戰(zhàn)性的工作和寬松的工作環(huán)境氛圍，這些人才往往得不到自我實(shí)現(xiàn)要求的滿足。久而久之，這些人才慢慢離開(kāi)企業(yè)，帶走的不僅是企業(yè)的技術(shù)核心，同時(shí)也使得企業(yè)人心渙散。

（五）忽視信息系統(tǒng)建設(shè)

隨著IT 技術(shù)的快速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)面臨的行業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，如客戶需求迅速變化，技術(shù)創(chuàng)新加快，產(chǎn)品生命周期被縮短，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)也是一天比一天激烈。由于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)起點(diǎn)較低，許多企業(yè)受到財(cái)力、物力和管理理念的限制，不太關(guān)心企業(yè)自身的信息和與企業(yè)相關(guān)的信息管理。目前，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到了很多困難，如銷售業(yè)績(jī)不佳、三角債泛濫、資金短缺、庫(kù)存積壓、生產(chǎn)管理成本高等。雖然造成這種現(xiàn)象的原因很多，但有一個(gè)共同點(diǎn)：忽視了基于計(jì)算機(jī)管理的金融業(yè)務(wù)信息集成建設(shè)。各部門(mén)無(wú)法及時(shí)獲得相關(guān)信息，特別是其他業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)不能進(jìn)行有效溝通，導(dǎo)致結(jié)算延遲，壞賬損失增加，信用下降，庫(kù)存和賬目不一致，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法有效監(jiān)控所有采購(gòu)、銷售和庫(kù)存業(yè)務(wù)的發(fā)生。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度問(wèn)題解決的建議

（一）健全并完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要堅(jiān)持建立與其經(jīng)營(yíng)情況相適應(yīng)的管理制度，要改變傳統(tǒng)的家族式管理的模式，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面改進(jìn)和完善管理體系：

首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理的具體情況，制定符合自身發(fā)展的規(guī)章制度和財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，使制度能滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而保證內(nèi)控管理體系中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能落實(shí)到位，不會(huì)發(fā)生舞弊等情況。同時(shí)，分析篩選企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中容易發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，追究其發(fā)生的本質(zhì)原因，修改相關(guān)的制度，從而防范和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)；

二是建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和預(yù)警機(jī)制。面對(duì)企業(yè)發(fā)展的初期階段，企業(yè)往往難以發(fā)現(xiàn)發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，可以以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)置預(yù)警值，通過(guò)各類指標(biāo)比率對(duì)企業(yè)各方面進(jìn)行綜合評(píng)估，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行預(yù)警，并有針對(duì)性地采取有效措施加以控制和規(guī)避。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展變化，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和預(yù)警值，保證內(nèi)控制度的合理性和有效性，為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力。

（二）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

財(cái)務(wù)部門(mén)在任何一個(gè)公司都是相對(duì)重要、不可或缺的部門(mén)。一個(gè)公司的成立，隨即就有財(cái)務(wù)部門(mén)的設(shè)立，一個(gè)公司的關(guān)閉，留守到最后的往往是財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)工作貫穿著公司經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。財(cái)務(wù)部門(mén)作為一個(gè)重要的職能部門(mén)，其職能、職責(zé)始終服從和服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，同時(shí)財(cái)務(wù)管理水平也極大程度地影響著公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此打造一支精干、高效的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)猶為重要。民營(yíng)企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位切實(shí)根據(jù)企業(yè)自身規(guī)模的大小、業(yè)務(wù)需要、管理需求來(lái)決定，并隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和管理需要完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，以會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)控為主線劃分崗位職責(zé)，從而設(shè)置管理科學(xué)、行之有效的財(cái)務(wù)崗位。同時(shí)還應(yīng)為每一個(gè)崗位制定詳細(xì)的操作流程，讓每一位財(cái)務(wù)人員都按既定的程序去做，讓每一財(cái)務(wù)人員都了解、熟識(shí)財(cái)務(wù)各崗位的工作，便于崗位之間的銜接，也便于崗位之間的相互輪換，最主要的還是希望每一位財(cái)務(wù)人員都熟悉公司所有業(yè)務(wù)，全面掌握業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的賬務(wù)處理、管理控制。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度執(zhí)行力

企業(yè)管控人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行足夠重視，自上而下樹(shù)立內(nèi)部控制思想意識(shí)，向下傳達(dá)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度的必要性，增強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作的審計(jì)和管理力度，形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境和和諧的工作氣氛，保證內(nèi)部控制相關(guān)措施在日常工作中的全面落實(shí)和執(zhí)行。企業(yè)要積極開(kāi)展監(jiān)督管理工作，注重事前、事中、事后控制相結(jié)合。事前可以通過(guò)預(yù)算控制，對(duì)經(jīng)營(yíng)、資本和財(cái)務(wù)等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流進(jìn)行總體規(guī)劃，以此作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，企業(yè)可以通過(guò)事前編制預(yù)算的方式制定完成的目標(biāo)。重視事中的過(guò)程控制，對(duì)于內(nèi)部控制管理執(zhí)行的過(guò)程中存在相關(guān)問(wèn)題或者落實(shí)不到位的情況，通過(guò)檢查或監(jiān)督的方式，保持對(duì)始終過(guò)程的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。財(cái)務(wù)針對(duì)性的處罰手段，并且對(duì)相關(guān)錯(cuò)誤行為進(jìn)行及時(shí)糾正，全面有效發(fā)揮內(nèi)部控制的相關(guān)職能。有效的事后總結(jié)，對(duì)企業(yè)下一階段的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也是起到了承上啟下的關(guān)鍵作用。事后對(duì)執(zhí)行結(jié)果的匯總和分析，對(duì)未完成預(yù)算的情況進(jìn)行原因分析，從而改進(jìn)內(nèi)控措施，提高整體的執(zhí)行力，保證下一步的計(jì)劃做到最好，達(dá)到最終目標(biāo)。

（四）完善民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立合理、長(zhǎng)遠(yuǎn)的激勵(lì)機(jī)制。從物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兩個(gè)方面出發(fā)，因?yàn)榧兾镔|(zhì)激勵(lì)只能表面、短期調(diào)動(dòng)工作積極性，而精神激勵(lì)從更深層次地帶動(dòng)了員工的工作積極性，激勵(lì)效果更明顯，影響更長(zhǎng)久。企業(yè)目標(biāo)具有凝聚力，企業(yè)可以將企業(yè)目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，讓員工感受企業(yè)的宗旨和目標(biāo)，為員工設(shè)計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，使得他們?cè)趥€(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)對(duì)完成企業(yè)目標(biāo)升起的榮譽(yù)感和價(jià)值感，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。這些離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)，如果能夠讓員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化，相信自己在與公司一起創(chuàng)作和完成一件有意義的事業(yè)，員工的自主性和創(chuàng)造力就會(huì)得到充分發(fā)揮，發(fā)揮其他管理制度無(wú)法實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)作用。

（五）逐步建立和完善企業(yè)信息化系統(tǒng)的整體建設(shè)

企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期不斷連續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，民營(yíng)企業(yè)由于在人才、資金、技術(shù)等諸多方面都存在一定的困難，所以民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)要量力而行，分階段實(shí)施。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在規(guī)劃信息系統(tǒng)時(shí)要實(shí)用、可靠，避免追求華而不實(shí)。同時(shí)要保證信息系統(tǒng)易升級(jí)擴(kuò)展，企業(yè)要發(fā)展，技術(shù)也在更新，對(duì)信息系統(tǒng)的要求是在變化的，因此在規(guī)劃時(shí)，一定要做到既滿足眼前的需要，又能兼顧將來(lái)的升級(jí)發(fā)展。在推進(jìn)過(guò)程中，可首先選擇如資金占用少、技術(shù)較為簡(jiǎn)單的模塊進(jìn)行實(shí)施，再循序漸進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)已成為推進(jìn)市場(chǎng)化改革重要力量，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者也提出了更高的要求，要與時(shí)俱進(jìn)就得正面我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度上的一系列問(wèn)題，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，從而建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系、完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，并認(rèn)真分析自身財(cái)務(wù)內(nèi)控的不足以及存在的風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，強(qiáng)化監(jiān)管力度，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)發(fā)揮最大化價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。