葛新友

安徽省新同濟(jì)工程咨詢集團(tuán)有限公司 安徽 合肥 230000

在最近幾年，我國建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)初顯成效，企業(yè)施工管理的模式創(chuàng)新是保障工程質(zhì)量和效率的關(guān)鍵，同時(shí)也是前提保障，將會(huì)直接影響到工程整體的安全系數(shù)[1]。施工管理模式創(chuàng)新同時(shí)還會(huì)給施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力的增強(qiáng)帶來沖擊，在此種全新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，對(duì)建筑工程行業(yè)的需要自然是非常增多，市場(chǎng)競爭的激烈性因而顯著增加，建筑工程企業(yè)如果想要在日漸激烈的市場(chǎng)競爭中保證自己的屹立不倒，就需要在傳統(tǒng)的建筑工程管理的前提下做好創(chuàng)新模式的應(yīng)用，以此來促進(jìn)建筑工程的整體管理質(zhì)量的提升，此舉具有相當(dāng)關(guān)鍵的作用。

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用意義

創(chuàng)新思想是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵要點(diǎn)，根據(jù)自身情況提高管理工作質(zhì)量，管理水平，也能夠隨之得到提升。工作人員需要按照相關(guān)的條款規(guī)范內(nèi)容開展管理工作，才能夠促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，并且能夠?yàn)楣編砀叩慕?jīng)濟(jì)收益，建筑工程也能夠在新穎的環(huán)境中順利開展，獲得更加輝煌的成就。由此可見，想要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，就需要工作人員不斷創(chuàng)新自己的思維模式。這樣才能夠真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，也是歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。市場(chǎng)環(huán)境是瞬息萬變的，企業(yè)需要積極適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，跟隨時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)不斷完善以往的思想理念。所以，建筑企業(yè)管理模式的創(chuàng)新是非常重要的，無論是管理體制還是相關(guān)方法都能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化，讓自身在行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，真正幫助提高管理工作質(zhì)量。

首先，建筑行業(yè)在國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中占據(jù)著關(guān)鍵的地位，建筑企業(yè)的數(shù)量相對(duì)較高，為在建筑行業(yè)當(dāng)中占據(jù)關(guān)鍵位置，有必要持續(xù)提高企業(yè)的競爭力。通過構(gòu)建和按照工程管理當(dāng)中的創(chuàng)新模式，可以構(gòu)建更為科學(xué)優(yōu)質(zhì)的管理模式，最終契合現(xiàn)代社會(huì)的建設(shè)和發(fā)展需要，促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力的增長[2]。通過對(duì)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，具體且深刻地考量建筑工程中的每項(xiàng)因素，作出科學(xué)合理的管控，通過此種方法可以優(yōu)化企業(yè)管理的思想，創(chuàng)新工程管理的形態(tài)，進(jìn)而有效地推動(dòng)企業(yè)核心競爭力額增長，使得建筑企業(yè)在未來市場(chǎng)中占據(jù)關(guān)鍵地位，此舉是意義非凡的。

其次，建筑工程管理模式的創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的，尤其是能夠?yàn)楝F(xiàn)代化企業(yè)知識(shí)管理和知識(shí)創(chuàng)新提供支持，可以推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代化管理理論研究擁有更為全面的信息的支撐，這將會(huì)給建筑企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展帶來重大的支撐，同時(shí)其管理模式的創(chuàng)新還可以深度促進(jìn)建筑工程的深遠(yuǎn)進(jìn)步，最終建筑工程的質(zhì)量和管理效率都可以獲得全面的發(fā)展，進(jìn)而滿足建筑施工企業(yè)的長久發(fā)展需求，最終實(shí)現(xiàn)雙贏[3]。

最后，管理科學(xué)是在貼合現(xiàn)實(shí)的情況下逐漸完成發(fā)展的，創(chuàng)新正是管理需求的全面需求，管理科學(xué)的存在可以為企業(yè)工程管理提供更為具體有效的支持，使得企業(yè)工程管理逐漸從理論過渡到行為，這將會(huì)給建筑企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)支撐作用。所以如何促進(jìn)理論和實(shí)際的相互連接便成為推進(jìn)當(dāng)前建筑企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重要支撐，而創(chuàng)新正好可以有效地滿足此階段針對(duì)管理科學(xué)的多樣需要，使得未來建筑工程管理可以更好地發(fā)揮出其應(yīng)有價(jià)值和作用。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

建筑工程管理最早出現(xiàn)在英國和美國等發(fā)達(dá)國家，主要依托專門的建筑人員或者工程師執(zhí)行，然而伴隨社會(huì)的飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)定提高，工程建設(shè)的規(guī)模和范圍都在持續(xù)擴(kuò)大，這自然會(huì)給管理者自身的工作能力提出更加全面的要求，工程管理向來都是全方位的規(guī)劃工作，既要重點(diǎn)做好對(duì)工程的安全和質(zhì)量的保障，而且還需要做好對(duì)施工的進(jìn)度的管理控制，盡可能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)收效的增長，目前我國在建筑工程管理方面已經(jīng)獲得長足的進(jìn)步，但是尚且存在著部分問題，所以目前建筑工程管理是急切需要?jiǎng)?chuàng)新模式的支持的。

2.1 管理體制的創(chuàng)新應(yīng)用

對(duì)管理機(jī)制的創(chuàng)新的核心目標(biāo)是建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力的增強(qiáng)和市場(chǎng)地位的提高，建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理者若是想要切實(shí)有效地增強(qiáng)自我管理能力，首先就需要積極做好對(duì)目前管理機(jī)制的創(chuàng)新優(yōu)化，著重提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的地位高度；其次，建筑施工企業(yè)需要充分把握目前的市場(chǎng)機(jī)遇，就需要先行形成對(duì)市場(chǎng)信息的認(rèn)識(shí)，切實(shí)有效地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)運(yùn)作的實(shí)際環(huán)境和行情[4]。相應(yīng)部門和工作者需要積極有效地做好對(duì)項(xiàng)目協(xié)調(diào)關(guān)系的管控，以此來保障內(nèi)部管理體制能夠持續(xù)獲得創(chuàng)新改進(jìn)，保證建筑施工企業(yè)可以在更短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，最終有效地促進(jìn)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用的目標(biāo)的落實(shí)和完成。

2.2 創(chuàng)新現(xiàn)有的管理理念

管理理念是直接外化于行的，目前建筑企業(yè)在自身建設(shè)和發(fā)展的過程中，所執(zhí)行的管理理念對(duì)于自身經(jīng)營和管理的影響相當(dāng)顯著，是頗為重要和關(guān)鍵的指導(dǎo)思想，并且此種指導(dǎo)思想在今后建筑企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展當(dāng)中將會(huì)發(fā)出相當(dāng)顯著的價(jià)值和作用，甚至在相應(yīng)程度上關(guān)系建筑企業(yè)的今后發(fā)展道路，所以為充分保障建筑企業(yè)可以在日漸激烈的市場(chǎng)競爭中謀求相應(yīng)的位置，就有必要積極地形成正確的管理理念，以此來保障未來各項(xiàng)工作的開展有所依存。首先需要做到的就是充分聯(lián)系企業(yè)自身的實(shí)際狀況，科學(xué)合理地做好對(duì)建筑企業(yè)管理體系的打造和建設(shè)工作，在此體系的建設(shè)當(dāng)中，建筑企業(yè)的管理者還需要綜合考量和分析目前建筑業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展情況，用于保障未來建筑企業(yè)工程管理機(jī)制可以更好地適應(yīng)競爭日漸積累并且組成日漸復(fù)雜的市場(chǎng)。在建筑工程管理理念的有效支持下，相關(guān)建筑企業(yè)可以更好地保障未來管理工作的精益求精，最終有效地推動(dòng)建筑工程的管理水準(zhǔn)的增長，真正意義地彰顯建筑工程管理的價(jià)值和作用，為我國建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定建設(shè)和深度發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)支撐作用，需要重點(diǎn)關(guān)注的是，有關(guān)建筑企業(yè)在創(chuàng)新優(yōu)化工程管理理念的同時(shí)，還需要更為全面地招募具備充足的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力的建筑工程管理工作者，以此來為企業(yè)自身的創(chuàng)新能力的增長奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)支撐作用。

2.3 開展科學(xué)的激勵(lì)培訓(xùn)

在建筑工程管理的過程中，需要重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)管理模式和管理技巧的創(chuàng)新應(yīng)用，促使管理工作被更為全面地滲透到所有細(xì)節(jié)中，逐步增強(qiáng)問題的分析和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，以此來保障目前工作思想的缺陷可以被有效彌補(bǔ)。比如在人力資源的管理方面，應(yīng)該著手構(gòu)建更為完整的激勵(lì)機(jī)制，將員工的自我工作能力、工作成果和薪酬待遇相互連接起來[5]。此外還可以為員工提供必要的培訓(xùn)支持，持續(xù)增強(qiáng)其專業(yè)理解和多元化能力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作者的專業(yè)能力的增長。尤其是保障所有工作者都可以通過更為樂觀積極的態(tài)度融入到實(shí)際工作中，將自己的職業(yè)成長、發(fā)展與未來建筑工程企業(yè)的發(fā)展相互結(jié)合起來，以此來增強(qiáng)內(nèi)部員工的成就感和歸屬感，由此解決人才流失的問題。

2.4 強(qiáng)化組織的結(jié)構(gòu)建設(shè)

創(chuàng)新完善組織的結(jié)構(gòu)建設(shè)，由相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員以及作業(yè)人員共同構(gòu)成，綜合完成對(duì)建筑工程管理活動(dòng)當(dāng)中的全部內(nèi)容和技術(shù)要點(diǎn)的分析歸納，以此來保障所有工作都可以順利穩(wěn)定地展開[6]。構(gòu)建可以緊密聯(lián)系建筑工程負(fù)責(zé)部門的全新團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)并且借鑒其他的建筑企業(yè)的優(yōu)質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn)，以此來豐富充實(shí)目前的工作狀態(tài)。在開展資源配置工作時(shí)，需要全方位地提高重視力度，連接實(shí)際崗位工作內(nèi)容和資源應(yīng)用狀況，進(jìn)行深入且具體的分析，相關(guān)部門需要積極地提升在資源配置比例和時(shí)機(jī)方面的研究，科學(xué)合理地調(diào)用人力資源和資金等，彰顯出協(xié)調(diào)共進(jìn)的作用。在科學(xué)分析和合理配置資源的情況下，切實(shí)有效地減少建筑工程的施工周期，減少所需要耗費(fèi)的施工成本，這是具有相當(dāng)關(guān)鍵的意義好作用的，也可以有效地達(dá)到提升建筑工程管理質(zhì)量的目標(biāo)，其實(shí)際存在意義和作用無可忽略。

2.5 實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的改革

建筑工程企業(yè)需要持續(xù)提升在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，加大引入各種各樣的優(yōu)秀和先進(jìn)的施工技術(shù)，使其成為未來工程活動(dòng)的重要保障，在管理技術(shù)創(chuàng)新的過程中，可以使用科技含量相對(duì)較高的技術(shù)方法，構(gòu)建更加完整健全的工程管理機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化完善其形態(tài)，用于保障在后期建設(shè)施工中可以迅速解決存在的問題，使得所有環(huán)節(jié)管理工作都有所依存，全面提升問題處理質(zhì)量和效率。對(duì)先進(jìn)技術(shù)方法的研究既可以保障建筑工程管理質(zhì)量的增長，且還可以有效地提升建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，對(duì)其未來建設(shè)和發(fā)展的促進(jìn)作用無可忽略[7]。在實(shí)際開展建筑工程管理的過程中，需要逐步提高技術(shù)研究的關(guān)注力度，將各種優(yōu)質(zhì)管理技術(shù)和信息技術(shù)全部融入其中，在持續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)的前提下，促進(jìn)建筑工程管理質(zhì)量的增長，為建筑工程企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展提供必要的支持。例如，可以強(qiáng)化對(duì)BIM技術(shù)的利用，BIM技術(shù)是將模型作為基底并且可以和建筑物的數(shù)據(jù)庫相互連接的技術(shù)方法，是通過數(shù)值模型描繪建筑物的功能和物理性質(zhì)的技術(shù)方案，是將多元化的信息共同呈現(xiàn)出來的信息化平臺(tái)，能夠?yàn)橄鄳?yīng)工作者完成工程管理提供更多的正向支持和輔助。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展

3.1 增強(qiáng)管理者的責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)

對(duì)施工方而言，責(zé)任意識(shí)有助其樹立自身的企業(yè)形象，讓其在追尋經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)也可以充分考量社會(huì)收益。對(duì)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)來講，責(zé)任是至關(guān)重要的，這是企業(yè)形象得以科學(xué)樹立的關(guān)鍵要素，企業(yè)若是并未形成強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，將會(huì)難以被市場(chǎng)和消費(fèi)者認(rèn)可和支持，而法律意識(shí)則更加關(guān)鍵，我國作為法治國家，企業(yè)的任何行為舉止都需要在法律允許的范疇以內(nèi)進(jìn)行，無論是任何鉆法律空子的行為都需要被嚴(yán)格禁止，若是想要獲得長久的發(fā)展，企業(yè)就必須要尊重且遵守法律，要形成更為完整的責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)，這是頗為重要和關(guān)鍵的，較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)有助作業(yè)人員形成良好科學(xué)的工作態(tài)度，這將會(huì)直接和未來建筑工程質(zhì)量優(yōu)秀與否相互關(guān)聯(lián)起來。

3.2 做好對(duì)優(yōu)秀人才的引入

持續(xù)發(fā)展的新型管理模式既能夠?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)帶來諸多便捷性，同時(shí)也為許多行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的可能，在推進(jìn)開展建筑工程的初始階段，傳統(tǒng)的管理模式既要耗費(fèi)較高的成本而且還難以達(dá)成足夠良好的效果，發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)間也相對(duì)遲緩。而創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用便可以極大程度地解決此種問題，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的深度影響下，更加需要強(qiáng)化對(duì)網(wǎng)絡(luò)的便捷性利用，以此來為現(xiàn)實(shí)生活提供服務(wù)和支持，此舉意義非凡。通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和管理模式的創(chuàng)新整合，可以自然而然地節(jié)約許多人工精力和成本消耗，并且還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)管理過程的精準(zhǔn)簡化處理。傳統(tǒng)的管理模式是需要相應(yīng)工作者進(jìn)行長時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累和沉淀的，而依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的形式則存在顯著的差異性，管理過程更為簡單便捷，對(duì)學(xué)習(xí)能力相對(duì)薄弱的工作者來講，完全可以嘗試著在未來工程中持續(xù)推廣。

3.3 做好對(duì)建筑工程的后期管理

在完成建筑工程交接工作以后，還需要針對(duì)性地完成后續(xù)質(zhì)量保障工作，同時(shí)聯(lián)系已經(jīng)簽署的合同繼續(xù)做好對(duì)后續(xù)工作的貫徹落實(shí)。若是在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)的工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，則需要在短時(shí)間內(nèi)迅速履行職責(zé)義務(wù)，工程后期保障向來都是需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，所以全面強(qiáng)化在其中的投入是非常關(guān)鍵的。建筑后期保障工作的開展需要有專業(yè)化的工作者的支持和輔助，企業(yè)在建設(shè)工程時(shí)需要做到有始有終，避免出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況，只有這樣才可以持續(xù)促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力的增長。

3.4 做好對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新打造

在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過程中，企業(yè)管理層人員需要注重營造良好的文化氛圍，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和內(nèi)部的實(shí)際環(huán)境創(chuàng)建更加契合的文化內(nèi)涵，這樣才能夠發(fā)揮出更沒顯著的推動(dòng)效用，每個(gè)部門的工作人員在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候，能夠具備更強(qiáng)的凝聚力，齊心協(xié)力解決工作中的各項(xiàng)問題。所以，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅需要注重提高技術(shù)水平，也需要構(gòu)建公平和諧的文化，對(duì)其中的思想觀念進(jìn)行創(chuàng)新，確保工程管理模式，能夠更好地與建筑企業(yè)本身進(jìn)行契合，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。在具體的文化建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的價(jià)值進(jìn)行良好分析，并吸收更多外國企業(yè)的先進(jìn)文化創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，做到去粗取精，不斷調(diào)整，其中的文化創(chuàng)設(shè)形式和內(nèi)容，這樣才能夠真正確保管理模式的順利創(chuàng)新，真正推動(dòng)我國建筑行業(yè)的線路發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理創(chuàng)新模式的運(yùn)用在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力增長和綜合效益的提高方面的幫助無可忽略，是目前時(shí)代對(duì)建筑行業(yè)的多元化需要。所以建筑企業(yè)有必要充分貫徹落實(shí)與時(shí)俱進(jìn)的目標(biāo)，積極地強(qiáng)化對(duì)各種各樣的創(chuàng)新模式的應(yīng)用，以此來開創(chuàng)符合自身管理的發(fā)展路徑，進(jìn)而切實(shí)有效地促進(jìn)建筑工程管理質(zhì)量和效率的增長，以此來促進(jìn)企業(yè)競爭水準(zhǔn)的提高，進(jìn)而推進(jìn)建筑工程質(zhì)量的有效提高，這將會(huì)為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多的支持。