段昌慶,朱旭城,萬鵬飛,劉天宇,趙 正
(中建三局工程總承包公司,湖北 武漢 430000)
精益建造追求用最低限度的資金、人力、生產(chǎn)場地、生產(chǎn)時間等成本投入,生產(chǎn)出最能貼近客戶要求的產(chǎn)品。本文對于精益建造的研究,是以EPC 項目的設(shè)計技術(shù)管理為核心,著重將價值鏈管理、供應(yīng)鏈整合等相關(guān)內(nèi)容融合形成統(tǒng)一的系統(tǒng),在大型輕工電子廠房的具體實踐中探索研究新方向、新思路。
該大型輕工電子廠房項目位于濱州市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)長江八路以南,渤海二十四路東西兩側(cè),總占地面積545 畝,總建筑面積57.5 萬m2,總投資26.5 億元,主要建設(shè)內(nèi)容為各類大中型廠房、成果轉(zhuǎn)化研發(fā)中心以及員工宿舍、停車樓、市政道路、管網(wǎng)等相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施,如圖1。項目難點分析如下。
圖1 項目效果圖
1)交付標(biāo)準(zhǔn)不明確、設(shè)計要求模糊 作為招商引資項目,本項目定位高端,但因入駐企業(yè)仍在招商中,廠房生產(chǎn)工藝未定,廠房工藝性參數(shù)及功能性需求均不明確,設(shè)計任務(wù)要求模糊,造成設(shè)計條件不穩(wěn)定、過度設(shè)計或設(shè)計功能不滿足后期使用需求等問題,可能導(dǎo)致二次拆改的增多,不能滿足精益建造要求。
2)建設(shè)周期短、施工組織難度大 一期項目15 萬m2,設(shè)計建造工期不足6 個月;二期項目10 萬m2,建設(shè)周期7 個月,三期項目33 萬m2,建設(shè)周期8 個月。項目設(shè)計周期及建造周期短,資源投入密集。項目日均鋼筋消耗400t、砼澆筑3 000m3、模板1 萬m2、料具600t,三期項目高峰勞動力2 700人,主體封頂后25 天內(nèi)完成35 萬m2模板、1.5 萬t 料具退場,資源組織難度大。
3)總結(jié)歸納、深度剖析 快速建造與高品質(zhì)建造往往是一個矛盾體,高效建造的同時,實現(xiàn)高品質(zhì)建造,是本項目實施精益建造的難點。能否做到招采超前準(zhǔn)備、施工快速有序,是項目精益建造成敗的關(guān)鍵。
總包單位將“精益建造”作為各項工作的主題,始終堅持將“高效率”“低成本”“交付產(chǎn)品價值最大化”作為實現(xiàn)精益建造目標(biāo)的重要抓手,圍繞精益目標(biāo)展開工作。
通過多階段信息收集,了解業(yè)主成本敏感點,根據(jù)業(yè)主對不同區(qū)塊的敏感程度,制定相匹配的成本優(yōu)化策略,實現(xiàn)“有限資源”的二次優(yōu)化配置。
將各參建分包單位重點關(guān)注的減少返工維修、工作面平穩(wěn)交接等訴求納入統(tǒng)籌考慮,以較低成本投入、實現(xiàn)準(zhǔn)時高質(zhì)量交付。
在施工準(zhǔn)備階段,總包部通過全過程、全方位的建造模型推演,分析發(fā)現(xiàn)“需求、報建、招采、建造、運維”各階段的主要矛盾以及相互之間的不協(xié)調(diào),并嘗試通過設(shè)計創(chuàng)新、提前出具解決方案,以設(shè)計藍圖為媒介、融合解決各建造階段的主要矛盾和難點。
總包部利用EPC 項目建設(shè)平臺,結(jié)合本項目的特點,研究并制定了本項目精益建造的核心策略,即在項目建設(shè)的全生命周期內(nèi),以設(shè)計融合為核心,通過設(shè)計與需求、報建、招采、建造、運維的相互融合及一體化管理,有效克服本項目業(yè)主需求、設(shè)計、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾,實現(xiàn)可利用資源的重新整合、升級優(yōu)化和再次分配,最終實現(xiàn)精益建造目標(biāo)。
下文將從設(shè)計與業(yè)主需求、設(shè)計與報批報建、設(shè)計與招采、設(shè)計與建造、設(shè)計與運維五個方面,結(jié)合項目實際案例,具體闡述精益建造在本項目中的思路探索與實踐計劃。
通過調(diào)查研究近年產(chǎn)業(yè)園業(yè)態(tài)的最新市場需求和已入駐企業(yè)車間生產(chǎn)狀態(tài),調(diào)整項目在可行性研究、整體策劃階段確定的項目定位描述,補充或完善項目在方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等多個設(shè)計階段的設(shè)計任務(wù)要求及參數(shù)指標(biāo),使之與業(yè)主或入駐企業(yè)需求相匹配,制定交付標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)消除項目建設(shè)中的不確定性。
在調(diào)研入駐企業(yè)實際生產(chǎn)情況后,將智能封閉式停車樓調(diào)整為普通敞開式停車樓;在充分研究建設(shè)單位總投資成本控制要求后,對外立面造型進行優(yōu)化,取消了過于復(fù)雜的造型線條,并對幕墻鋼龍骨布置方案進行優(yōu)化,降低用鋼量約20%。
項目部在結(jié)合當(dāng)?shù)刈钚聦徟?,深入研究設(shè)計參數(shù)對報建程序的影響后,聯(lián)合設(shè)計單位組織圖紙預(yù)審查,優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)、調(diào)整報批策略、降低報建成本。
項目部協(xié)同建設(shè)單位、設(shè)計單位,在調(diào)研了項目廠房車間的生產(chǎn)工藝、員工勞動方式后,對本項目廠房車間的屬性進行了再次明確,項目廠房車間的定義分類從《建設(shè)工程消防設(shè)計審查驗收管理暫行規(guī)定》中規(guī)定的特殊建設(shè)工程,調(diào)整為其他建設(shè)工程,節(jié)省報批報建時間周期約15 天。
根據(jù)供應(yīng)鏈最新變化、合約規(guī)劃特點,反向調(diào)整材料、設(shè)備方案選型,同時統(tǒng)籌招采資源投入計劃,妥善劃分設(shè)計限額。
傳統(tǒng)施工總承包項目是按照線性順序進行設(shè)計、招標(biāo)、施工管理,過程中經(jīng)常暴露出招采工作量大,招采周期短,受設(shè)計影響招采質(zhì)量不高且無法兼顧成本指標(biāo),定標(biāo)后采購周期長等弊端。結(jié)合項目實際,總包部通過以下三方面的設(shè)計與招采融合的措施,消除傳統(tǒng)施工總承包模式下招采工作的弊端。
3.3.1 當(dāng)?shù)亟ㄖa(chǎn)業(yè)鏈特點與設(shè)計的融合
在建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級即將到來的背景下,本項目積極迎合建筑產(chǎn)業(yè)上游供應(yīng)鏈的最新動向,進行精益建造探索與實踐。
1)將外墻面板材料由水泥纖維板調(diào)整為鋁鎂錳巖棉保溫復(fù)合板。項目所在地濱州是全國乃至世界重要的鋁業(yè)生產(chǎn)基地,選擇鋁材面板作為外立面裝飾材料,是本項目遵循就地取材原則、迎合當(dāng)?shù)亟ㄖa(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈特點的重要舉措,具有材料運輸距離短、材料供應(yīng)商市場競爭充分、與地方政策相吻合等優(yōu)點。
2)采用ALC 預(yù)制加氣混凝土墻板作為內(nèi)、外墻材料。濱州市緊鄰國家第三個住宅產(chǎn)業(yè)化綜合試點城市濟南市,具有大規(guī)模采用預(yù)制構(gòu)件的地理優(yōu)勢條件,結(jié)合本項目窗間墻寬度小、層高大的特點,使得預(yù)制加氣混凝土ALC 墻板適用高大層高、無須構(gòu)造柱、安裝速度快的優(yōu)點更加突出。共節(jié)省項目投資約50 萬,節(jié)省工期約10 天。
3.3.2 科學(xué)劃分設(shè)計、招標(biāo)及施工界面
1)將設(shè)計合約界面、招采合約規(guī)劃、施工標(biāo)段劃分綜合考慮后統(tǒng)一部署,使三者之間保持一定的連貫性,極大地提高了設(shè)計管理、招采管理、建造管理的工作效率。結(jié)合輕工電子產(chǎn)業(yè)園項目的設(shè)計、施工特點,用兩種不同思路合理劃分合約界面。按施工工序劃分,如結(jié)合本項目屋面工程施工范圍廣、總量較大、質(zhì)量控制體系成熟的特點,將其按施工工序劃分為發(fā)泡混凝土找坡層、防水卷材、混凝土保護層三個合約包;按施工范圍劃分,如結(jié)合本項目廠房內(nèi)粗裝修工程工作面交接內(nèi)容瑣碎、施工工序較多的特點,將其按施工樓座范圍劃分為若干個合約包。
2)根據(jù)界面約定,重新梳理和調(diào)整項目設(shè)計合約規(guī)劃,組織各設(shè)計分包編制設(shè)計接口需求清單及提資計劃,建立臺賬跟蹤提資狀態(tài)及設(shè)計成果,使界面交接處的施工做法更明確、高效。項目部根據(jù)界面劃分,重新調(diào)整完善了主體電氣點位設(shè)計與裝修二次深化電氣點位之間、室內(nèi)瓷磚過門石鋪貼方案和室外出入口臺階坡道面層做法之間、暖通排煙系統(tǒng)風(fēng)口百葉與幕墻設(shè)計之間、配電室電纜排布與主體設(shè)計之間的設(shè)計接口提資需求和成果輸出管理。
3.3.3 招采計劃融入項目整體計劃統(tǒng)一編制
將招采計劃納入項目總體計劃統(tǒng)籌考慮,包括工期進度計劃和投資分配計劃兩個板塊。編制整體計劃時,統(tǒng)籌考慮招采周期,預(yù)留分包單位施工準(zhǔn)備和技術(shù)對接時間;將投資分配計劃作為統(tǒng)籌商務(wù)收益率和建設(shè)單位投資總成本降低率的紐帶,妥善劃分設(shè)計限額、實現(xiàn)雙方共贏。
施工階段是踐行精益建造理念的最重要階段。本項目通過多項設(shè)計與建造的融合措施,圍繞減少浪費、降低消耗、提質(zhì)增效的精益目標(biāo)展開建造工作,奠定了項目成功交付的基礎(chǔ)。
3.4.1 節(jié)奏的融合
總包部要求各參建單位均需制定自身的計劃安排,實現(xiàn)總體計劃與分項計劃的融合與穿插。根據(jù)項目特點從施工角度通盤部署,施工部署思路確定后向設(shè)計提資,協(xié)調(diào)設(shè)計單位配合按照施工部署調(diào)整出圖計劃,同時使招采工作前置,減輕前期招采壓力。
3.4.2 措施的融合
通過設(shè)計與建造融合提高可建造性,使施工措施方案更經(jīng)濟合理。
1)道路永臨結(jié)合 結(jié)合場地內(nèi)路網(wǎng)四通八達、交通運輸便捷通暢的特點,將料場設(shè)置于道路上,并將道路墊層做法由原設(shè)計的水穩(wěn)層改為混凝土墊層,兼做料場地面。
2)施工荷載預(yù)留 結(jié)構(gòu)設(shè)計期間,考慮到單層廠房面積大及料臺布置的局限性,采用模板架料拆除后樓內(nèi)打包、叉車轉(zhuǎn)運的方案,結(jié)構(gòu)建模計算時考慮此處的荷載需要。該方案提高了材料轉(zhuǎn)運速度,節(jié)約工期約10 天。
3.4.3 工藝的融合
通過設(shè)計與工藝融合實現(xiàn)施工工藝的再次優(yōu)化,進而提高一次成優(yōu)率、消除質(zhì)量缺陷。從減少多余工序、減少濕作業(yè)等方面,踐行精益建造。
1)減少多余工序 原設(shè)計中內(nèi)天井外墻保溫采用巖棉保溫體系,施工工序多、工藝復(fù)雜。在充分考慮廠房的節(jié)能設(shè)計要求后,調(diào)整為?;⒅楸厣皾{,簡化了施工工序。充分利用屋面發(fā)泡混凝土找坡層的保溫性能,在經(jīng)節(jié)能建模計算驗證通過后,取消了聚苯板保溫層,施工工序大大簡化,較原方案節(jié)省工期約14 天。
2)減少濕作業(yè) 通過設(shè)計優(yōu)化,采用室內(nèi)側(cè)水泥壓力板、室外側(cè)鋁鎂錳保溫裝飾一體板的外墻圍護方案,在施工全過程中杜絕了濕作業(yè),可有效縮短工期。
3.4.4 模數(shù)化設(shè)計與施工
本項目將主要構(gòu)件調(diào)整為工廠預(yù)制構(gòu)件,運用模數(shù)化設(shè)計與施工的建筑理念,實現(xiàn)了構(gòu)件到場即可安裝,大大減少了構(gòu)件到場后二次加工產(chǎn)生的材料浪費和工期延誤。
內(nèi)天井窗間墻原設(shè)計寬度不符合ALC 墻板的寬度模數(shù),通過調(diào)整外窗布局,將窗間墻寬度調(diào)整為600 的倍數(shù),以減少切割工序、降低材料損耗,加快施工進度。
組織外立面效果圖的造型設(shè)計和面板排版深化設(shè)計時,考慮到金屬面板的模數(shù)化要求和面板運輸要求,將立面造型體塊間的距離設(shè)計為1 000mm 的倍數(shù),單塊面板板長不大于6m,工廠預(yù)制、運輸?shù)綀龊蠹纯芍苯影惭b,取消板材切割工序。
3.4.5 設(shè)計優(yōu)化、算法升級
通過結(jié)構(gòu)計算的算法升級,承臺大部分地連梁均予取消,節(jié)省項目投資約200 萬元,節(jié)省工期約15 天;調(diào)整樁基截面形狀,在相同承載力的前提下,管樁改為方樁后,承臺混凝土和鋼筋用量均大大減少,節(jié)省項目投資約500萬元。如圖2。
圖2 結(jié)構(gòu)計算優(yōu)化前后
項目著力打造超便利、高效率、低成本的后期運維服務(wù),在后期運維全周期內(nèi)提升管理效率、降低成本投入。
在電氣工程方面,本項目采用智慧云電力系統(tǒng),分層設(shè)置電力計量,實現(xiàn)了場區(qū)電力負荷可視化、單層負荷可調(diào)控、單層車間出租方案多樣化的運維管理目標(biāo)。
總包部在調(diào)研和評估產(chǎn)業(yè)園區(qū)交付后的投產(chǎn)和運維狀態(tài)后,將自動噴淋滅火系統(tǒng)調(diào)整為預(yù)作用噴淋系統(tǒng),消火栓系統(tǒng)調(diào)整為干式消火栓系統(tǒng),取消了消防管道外側(cè)的保溫層和電伴熱做法,減少了建設(shè)成本投入,運維期間每年也可節(jié)省管道保溫電費約500 萬元。
以設(shè)計融合為核心的精益建造,將業(yè)主需求、報批報建、招采、建造、運維的矛盾和相互間的不協(xié)調(diào),提前在設(shè)計階段解決,有效完成了進度、成本和價值創(chuàng)造的控制性指標(biāo),是EPC 項目協(xié)調(diào)多方需求、踐行精益建造的重要手段。
本項目通過多項設(shè)計融合手段,實現(xiàn)了減少多余工序和資源浪費、降低質(zhì)量風(fēng)險和建造成本、提升工程品質(zhì)的目的,精益建造成果顯著,項目順利如期交付。O