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國家管網(wǎng)集團西南管道有限責任公司蘭成渝輸油分公司

一、概述

進入新世紀，我國的各項科技創(chuàng)新能力得以發(fā)展，在各行各業(yè)中發(fā)揮了重要的作用。隨著全新的信息技術(shù)進步，社會諸多領(lǐng)域都在科技因素推動下發(fā)生了較大的變化，提高了行業(yè)生產(chǎn)能力水平，科技改變生活，科技推進生產(chǎn)，在技術(shù)的引領(lǐng)下，行業(yè)進步越來越快。在能源建設(shè)上科技也發(fā)揮了重要的作用，其中儀表在科技因素的帶動下不斷創(chuàng)新突破，當前已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字化、智能化、標準化控制，為了跟上時代的進步，能源建設(shè)在儀表領(lǐng)域中實現(xiàn)了科技控制與管理，儀表自控系統(tǒng)就是在科技的推動下得以建立并且廣泛應(yīng)用。

二、儀表與自動化系統(tǒng)項目管理的主要內(nèi)容

我國能源建設(shè)雖然起步晚，但是在建設(shè)質(zhì)量與速度上已經(jīng)國際領(lǐng)先，在很多的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了零的突破。自2000年以來，我國經(jīng)濟總量大幅提升，對油氣資源的需求量不斷增長，我國油氣長輸管道建設(shè)呈現(xiàn)了成倍的增長，科技推動下使配套儀表與自動化系統(tǒng)水平也呈現(xiàn)了大幅提高的態(tài)勢。雖然在技術(shù)進步上有一定的提升，但是與先進發(fā)達國家相比，還存在差距，要想全面趕上世界先進水平，還需要進一步努力，一是做好技術(shù)創(chuàng)新。油氣企業(yè)需要解放思想，積極引進先進的技術(shù)，做好行業(yè)上的技術(shù)創(chuàng)新，進一步提高國際品牌競爭力，使國內(nèi)產(chǎn)品能夠走向世界舞臺，綜合競爭實力必須要得以重視，才能在技術(shù)應(yīng)用上創(chuàng)新實踐。二是采用先進儀表與自動化系統(tǒng)管理理念方法。管理是第一要務(wù)，要通過科學的管理不斷提高生產(chǎn)建設(shè)能力，在油氣建設(shè)和運行中體現(xiàn)綜合實力。三是建立獨立的儀表自動化系統(tǒng)監(jiān)理機制。有了先進的管理還不夠，更需要在整體機制上下功夫，要不斷深入研究，建立起符合我國發(fā)展能力的自動化系統(tǒng)技術(shù)環(huán)節(jié)。結(jié)合各生產(chǎn)渠道的實際，將管理結(jié)構(gòu)分階段控制和管理。有力的把握油氣管道設(shè)計、評審、招標、采購、項目施工、工廠驗收、現(xiàn)場驗收、投產(chǎn)運營等各個環(huán)節(jié)。

三、儀表與自動化系統(tǒng)工程各階段項目管理重點

1.自動化系統(tǒng)項目設(shè)計階段

（1）前期設(shè)計。前期設(shè)計內(nèi)容較為復(fù)雜，是整個工程建設(shè)的關(guān)鍵所在，要掌握可行性研究、初步設(shè)計、施工圖紙設(shè)計等幾個重點階段，每一個階段的設(shè)計都關(guān)系到后期的建設(shè)與運營。前期需要充分做好調(diào)研與分析，根據(jù)相關(guān)科研成果，并結(jié)合生產(chǎn)實際和運行單位需求做好整體方案預(yù)案，按照初步的設(shè)計思路，形成審核預(yù)案，交到上級主管單位進行項目的建設(shè)審查，各相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通，如企業(yè)工藝部門、生產(chǎn)運行部門、系統(tǒng)集成單位及其他相關(guān)部門，各部門需要對預(yù)案分析，根據(jù)自身的運營特點提出修改意見。充分整合生產(chǎn)工藝及設(shè)備各種數(shù)據(jù)要求，并在設(shè)計標準、規(guī)范范圍內(nèi)修訂，確保各部門意見融合運用，體現(xiàn)先進的科學設(shè)計。為了保證設(shè)計的合理性，還需要相關(guān)設(shè)計人員到現(xiàn)場調(diào)查，規(guī)定時間內(nèi)完成現(xiàn)場施工調(diào)查，融到方案圖紙中，通過多方面的調(diào)研，最終提交企業(yè)各相關(guān)部門專家組評審，根據(jù)不同的信息、專家意見等拿出結(jié)果，最終在規(guī)定時間內(nèi)形成完整精準、滿足生產(chǎn)工藝要求、達到使用功能的施工圖紙。設(shè)計完成的文件要提交到規(guī)劃、生產(chǎn)、安全、消防、環(huán)保、管道、暖通及總圖部門，通過審核后才能得以實施。

（2）招標方案的編制。招標方案及招標文件是重點，關(guān)系到項目是否落地，更關(guān)系到后期的建設(shè)成本投資，那么，在方案編制過程中，需要全面把握重點內(nèi)容，把訴求體現(xiàn)到文本中，在文本中應(yīng)說明項目主要內(nèi)容、工程建設(shè)工期、項目報價范圍、投標單位相關(guān)佐證資料、明確評分標準等，利于招標單位組織投標文件。要把握市場規(guī)律，根據(jù)項目特點公開招標、邀請招標、單一來源談判等，做好選商工作。投標方要根據(jù)文件的相關(guān)要求，細致準備各類文件以備投標使用。企業(yè)提供的資料要細致，包括現(xiàn)場臨時設(shè)施總平面布置圖、施工組織設(shè)計方案、安全保障措施、企業(yè)信用手冊、企業(yè)施工業(yè)績、企業(yè)資質(zhì)證書、企業(yè)經(jīng)營許可證、工器具準備、施工進度安排、人員資質(zhì)等。通過招標現(xiàn)場會，對各投標施工單位做好審核評定，聽取專家意見建議，選擇經(jīng)驗足、實強力、責任好的施工單位，確保項目建設(shè)質(zhì)量與安全。

（3）規(guī)范化、標準化的自動化程序及PLC機柜設(shè)計。自動化設(shè)計已經(jīng)應(yīng)用到油氣能源建設(shè)中，要做好方法選擇，當前，為了滿足生產(chǎn)建設(shè)需求，主要應(yīng)用的是PLC程序，根據(jù)生產(chǎn)的實際能夠保證各環(huán)節(jié)的控制與管理，要有效做好PLC程序編制才能解決生產(chǎn)問題，保證油氣質(zhì)量與安全。編程前需要統(tǒng)一標準，根據(jù)這一標準進一步提出編程要求，要對油氣各個細節(jié)把握才能做好編程。通過科學的編程設(shè)計，滿足當下生產(chǎn)需要，同時，也需要適應(yīng)未來工程人員做技術(shù)調(diào)整，PLC程序方便快捷，使用中較為方便，能夠被技術(shù)人員在短期內(nèi)讀懂。編程好壞決定了生產(chǎn)運營，那么，編程時需要做好如下工作，一是要統(tǒng)一標簽、點名命名等的運行規(guī)則；二是程序編制需要根據(jù)油氣資源運營的流程編制，并遵循工藝操作原理、操作原則和控制邏輯圖；三是程序編制過程中重視注釋使用，便于后期技術(shù)人員能夠更加方便的讀寫和維護管理；四是主程序及各子例程名稱統(tǒng)一定義，要保證系統(tǒng)性與完整性，具體如表1所示。

表1 液體管道部分子程序命名結(jié)構(gòu)說明

為了有效提高自動化系統(tǒng)工程建設(shè)標準，需要優(yōu)化做好統(tǒng)一、規(guī)范、可靠的PLC機柜，這對于后期的操作尤其重要，PLC機柜需要有統(tǒng)一的設(shè)計，滿足要求、標準和規(guī)范的同時，更要重點考慮布局合理、空間設(shè)計、功能實現(xiàn)等，有利于做好后期測試和維護，在使用中更加方便安全。

2.自動化項目施工階段

自動化項目管理是一個系統(tǒng)性工程，進行整體的管理過程中，重點關(guān)注施工階段項目管理，這一部分是重中之重，涉及方面復(fù)雜多樣，也更容易出現(xiàn)控制風險。管道儀表與自動化系統(tǒng)工程設(shè)備至關(guān)重要，需要根據(jù)實際施工標準與規(guī)范訂制，技術(shù)要求高、專業(yè)較強、施工作業(yè)時間緊、信號采集點多、調(diào)試時間少等影響，施工過程中，也容易出現(xiàn)不可控因素的影響，特別是附屬設(shè)備、管道工藝設(shè)施對整體施工產(chǎn)生較大影響，不利于整體控制。儀表安裝和布局不能提前開工，需要根據(jù)土建、工藝要求，做好設(shè)計布局，技術(shù)條件較高、專業(yè)制約較大，很多的不協(xié)調(diào)問題都會大量的在施工階段一一出現(xiàn)。這個階段的管理與控制，要充分掌握項目質(zhì)量管理、進度管理、安全管理三個方面。

（1）項目質(zhì)量管理。自動化儀表安裝質(zhì)量管理關(guān)系到后期的使用，現(xiàn)階段包括安裝中采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動兩部分，要合理組織人員綜合評估，施工單位科學調(diào)配、管理人員有效安排監(jiān)控、施工人員精心施工才能完成這項工作。儀表與自動化系統(tǒng)工程施工附屬性強，在施工階段涉及各個部分，可以說，這一階段幾乎受到所有專業(yè)約束，如果沒有先進的技術(shù)支撐是很難高質(zhì)量完成的。要想做好實施，就需要把握先進的工藝，各專業(yè)要協(xié)調(diào)配合，包括儀表盤柜基礎(chǔ)預(yù)制、調(diào)節(jié)閥測量儀表安裝、儀表設(shè)備接地極等，這些流程牽涉到土建、工藝、設(shè)備、電氣等不同的部門與專業(yè)，為了保證順利建設(shè)，就要以現(xiàn)場為基礎(chǔ)，和所有的部門配合完成。施工時，需要把握技術(shù)、監(jiān)理協(xié)作，嚴格掌控施工每道工序，做好檢查檢驗，嚴格把關(guān)保證質(zhì)量與安全，如果檢查中發(fā)現(xiàn)上一道工序未達質(zhì)量驗收標準，則需要立即整改，整改驗收合格后方能進入下一道工序進行施工。

（2）項目進度管理。儀表與自動化系統(tǒng)工程項目要做好進度管理，才能確保施工的順利進行，實現(xiàn)對工程進度合理控制與管理，才能最大限度保證工程在預(yù)期時間交付使用，進度管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟與社會效益。項目進度管理由進度計劃制定和進度計劃控制兩部分組成。儀表自動化工程涉及各個專業(yè)領(lǐng)域，和所有的專業(yè)都產(chǎn)生交叉，流程復(fù)雜、環(huán)節(jié)較多，要想做好進度管理，就需要形成科學合理的計劃，做好進度計劃編制是實施的關(guān)鍵點，計劃編制時要了解其他專業(yè)的施工進程與環(huán)節(jié)，根據(jù)不同的環(huán)節(jié)流程設(shè)計好計劃，以此保證分工不分家，使實施計劃銜接得當。要保證計劃的合理性、科學性，通過監(jiān)理單位審查后才能具體實施，整個建設(shè)項目進度計劃要根據(jù)不同的節(jié)點進行，必要時可以天為單位做好每日更新，保證計劃的周密與精準。

（3）項目安全管理。安全生產(chǎn)、人人有責。實施階段的安全關(guān)系到每一個單位與人員，要把握好安全性，把安全放在首位，這樣才能保證整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量，只有通過良好的安全管理，才能給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，有效保證國家和集體財產(chǎn)人身安全。為了保證安全，需要充分對現(xiàn)場調(diào)研，組織施工期間做好檢查監(jiān)督，定期回訪做好安全周期檢查，要在安全生產(chǎn)上建立健全規(guī)章制度，出臺安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書，提出應(yīng)急預(yù)案，確保施工進度安全。

3.自動化項目驗收階段

自動化系統(tǒng)項目驗收是使用前的綜合評定，驗收階段主要包括工廠驗收、現(xiàn)場測試、交接驗收、竣工驗收四大部分。不同的驗收階段包含不同的驗收內(nèi)容、標準和方法，根據(jù)各階段生產(chǎn)的實際做好設(shè)計，使驗收更加科學與精準，驗收過程中，要填寫相應(yīng)記錄，并形成關(guān)聯(lián)度較高的文件。通常，施工相關(guān)單位和建設(shè)單位驗收要求需要參照《輸油管道設(shè)計規(guī)范》、《輸氣管道設(shè)計規(guī)范》、《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》、《石油與天然氣管道工程竣工驗收細則》及《油氣管道SCADA系統(tǒng)驗收規(guī)范》等來進行，通過符合實際的驗收標準，全面對儀表自動化系統(tǒng)工程質(zhì)量提出監(jiān)督審核，達到使用前要求。

（1）工廠驗收。工廠驗收測試是源頭，主要是在SCADA系統(tǒng)設(shè)備工廠完成后的驗收，主要是在出廠前完成，要對設(shè)備清單、質(zhì)量功能測試，做好相關(guān)的驗收工作。其主要的目的是驗證系統(tǒng)硬件及軟件是否符合設(shè)計要求、配置是否正確、系統(tǒng)功能是否完整，所有的測試都需要在裝箱前完成。SCADA系統(tǒng)工廠驗收一般情況下是建設(shè)單位、設(shè)計單位、系統(tǒng)集成商和監(jiān)理單位共同參加，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行修正，避免出現(xiàn)經(jīng)濟損失。工廠驗收測試完成后需要提交的材料，如表2所示。

表2 工廠驗收測試需要提交的材料

（2）現(xiàn)場驗收。現(xiàn)場驗收主要是油氣管道建設(shè)工程投產(chǎn)前完成，要通過全面的驗收測試，保證SCADA系統(tǒng)功能完整、可靠，保證當初設(shè)計功能的全部實現(xiàn)。SCADA系統(tǒng)設(shè)備和工藝設(shè)備現(xiàn)場安裝后需要開展測試，這項測試為第二次測試，第一次測試是在工廠驗收時進行，在此基礎(chǔ)上的現(xiàn)場測試驗收至關(guān)重要，直接影響到設(shè)備與環(huán)境的協(xié)調(diào)度。測試的內(nèi)容主要有系統(tǒng)硬件測試、PLC程序檢查、控制功能測試、上位機組情況功能測試。對于現(xiàn)場驗收要組織各專業(yè)人員進行，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、運行單位、監(jiān)理單位、施工單位等。對驗收合格的需要施工單位提交SAT測試報告，并做好書面?zhèn)渫唧w如表3所示。

表3 現(xiàn)場驗收測試需提交的材料

（3）交接驗收。交接驗收是最后重要的工序，主要是在管道投產(chǎn)后進行的，管道投產(chǎn)試運行72h后要對整體運行情況測試跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)不合理的問題。對重點環(huán)節(jié)測試，特別是關(guān)系到生產(chǎn)運營安全的部位，要做到運行所需的必要條件，對照相關(guān)的維護資料和設(shè)備做好綜合性測試，以此，保證自動化系統(tǒng)功能的全部實現(xiàn)。SCADA系統(tǒng)交接驗收前要具備如下條件：一是油氣管道運行環(huán)境；二是SCADA系統(tǒng)保證能夠正常運行；三是SAT出現(xiàn)的問題要全面做好整改完畢。

（4）竣工驗收。工程竣工驗收是對整個自動化系統(tǒng)工程項目最終的綜合性檢查。一般情況下，施工單位需要提前做好預(yù)驗收，這樣就能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，對發(fā)現(xiàn)問題有效解決后，再報請設(shè)計、施工、設(shè)備供應(yīng)、工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行最終驗收，做好工程項目整體的質(zhì)量安全檢查，所需提供資料如表4所示。

表4 現(xiàn)場驗收測試需提交的材料

四、結(jié)束語

油氣管道儀表與自動化系統(tǒng)項目作為重要的內(nèi)容，在油氣建設(shè)運行中發(fā)揮重要的作用，要掌握各階段實施項目管理的相關(guān)內(nèi)容，收集自動化項目施工驗收階段材料，為后期的使用維護提供保障，發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，確保項目管理模式能夠更好地為企業(yè)自動化系統(tǒng)項目服務(wù)，推動經(jīng)濟建設(shè)良性發(fā)展。