張惠清

2月21日，上海均瑤國際廣場。

“均瑤集團作為國內(nèi)首家同時擁有航空公司和汽車公司的集團企業(yè)，有責任，更有義務(wù)去促進出行大生態(tài)的融合，提升社會整體出行的效率，為老百姓帶來更多的定制化出行服務(wù)，和更加愉悅的出行體驗?！痹诋斕炫e行的均瑤集團“吉祥大出行”戰(zhàn)略媒體溝通會上，全國政協(xié)委員、均瑤集團董事長王均金正式宣布均瑤集團“吉祥大出行”戰(zhàn)略構(gòu)想，期望通過吉祥航空以及云度汽車，從硬件、軟件和服務(wù)三個維度，為用戶的航空及陸地出行提供更好的一體化服務(wù)體驗。

此次涉足新能源汽車產(chǎn)業(yè)，是均瑤集團為更好踐行國家“雙碳”戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，而對全新領(lǐng)域做出的前瞻性戰(zhàn)略布局。

回首過往，從“膽大包天”第一個私人承包飛機航線、第一個成功搶灘民營航空市場，成立吉祥航空；到在上海自貿(mào)區(qū)發(fā)起籌建全國首批、上海首家民營銀行；再到入股老牌金融企業(yè)愛建集團，打響上海國有企業(yè)混改“第一槍”……一個又一個“第一”，串起了王均金傳奇的創(chuàng)業(yè)歷程，也使均瑤的蝶變前行，勾畫出中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、不斷超越的軌跡。

如今，走過三十余載春秋的均瑤集團，在中國式現(xiàn)代化進程中，正向著建設(shè)“國際化現(xiàn)代服務(wù)業(yè)百年老店”的目標挺進。

“現(xiàn)階段，民企正在經(jīng)歷后疫情時代的爬坡過坎，雖然艱難，但均瑤集團的產(chǎn)業(yè)升級策略始終沒有變，那就是要沿著國家指引的方向，擴大提升市場循環(huán)能力，加強科技攻堅?！蓖蹙鸨硎?，黨的二十大報告關(guān)于促進民營經(jīng)濟發(fā)展的重要論述，為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的市場空間。今年，是均瑤集團要“歷久恒新”的一年?！拔覀円源蛟彀倌昀系甑臎Q心去歷練，長久發(fā)展，持之以恒，要以新的能力應對新的變化、新的思維、新的發(fā)展?！?/p>

“均瑤此時進入新能源汽車領(lǐng)域，是恰逢其時，趁勢而上的?！痹诰幖瘓F“吉祥大出行”戰(zhàn)略媒體溝通會上，王均金說。

作為一家擁有4家上市公司的中國民營企業(yè)500強，均瑤集團業(yè)務(wù)涵蓋航空、金融、教育、大健康等多個領(lǐng)域。面對火熱的新能源汽車賽道，均瑤集團早已進行了多方布局。

早在2006年，均瑤集團創(chuàng)辦吉祥航空，成為出行行業(yè)的早期參與者，提出“吉祥航空、如意到家”的品牌承諾。多年以來，憑借高品質(zhì)的服務(wù)，吉祥航空已然樹立了航空出行領(lǐng)域服務(wù)標桿，向眾多消費者傳遞了均瑤集團高品質(zhì)服務(wù)的品牌形象。

此次，均瑤集團通過吉祥航空和云度汽車，聯(lián)手出擊，王均金有自己的理念——“吉祥大出行”不是造車新勢力，要做新能源汽車的2.0版模式，有自己獨特的商業(yè)模式和發(fā)展定位?！霸谄囘@個行業(yè)，我們也要打造屬于自己的百年老店。唯有求真務(wù)實，方能百煉成金?；畹镁镁褪菍τ脩糇畲蟮姆?wù)保障?！?/p>

縱觀均瑤集團多年發(fā)展，百年老店的“開拓創(chuàng)新”與“追求卓越”，是其始終穩(wěn)健成長的成功密碼。除布局新能源汽車之外，當前，隨著中國經(jīng)濟潛力和活力的不斷釋放，均瑤集團在聚焦中國式現(xiàn)代化建設(shè)、解碼高質(zhì)量發(fā)展的過程中，在不同科創(chuàng)領(lǐng)域不斷探索創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)力，收獲了累累碩果。

“均瑤集團爭做民營企業(yè)創(chuàng)新的‘排頭兵’，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的‘主力軍’，近幾年在科創(chuàng)領(lǐng)域不斷探索?！蓖蹙鸾榻B，集團旗下華?？萍荚趪a(chǎn)大飛機工程模擬機研制、基于模擬器的適航試驗攻關(guān)等方面作出的重要貢獻，得到了合作方的肯定。華?？萍汲袚摹皣a(chǎn)民機D級飛行模擬機研制”項目被上海市發(fā)改委、上海市經(jīng)信委列為上海市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重大項目?！跋铲o到”全球空運物流服務(wù)平臺異軍突起，開通服務(wù)城市202個，新興裂變營銷模式“喜店鈔能力”計劃上線，上線首月已有636名店長入駐，有望引領(lǐng)航空物流創(chuàng)業(yè)體驗及商業(yè)模式創(chuàng)新，實現(xiàn)航空貨運由傳統(tǒng)運輸方式向現(xiàn)代物流服務(wù)體系的躍升。

“均瑤集團的每一步發(fā)展，每一次突破，每一個成就都離不開黨的正確領(lǐng)導，離不開黨的改革開放偉大決策和偉大實踐，離不開我國經(jīng)濟發(fā)展、人民富裕、社會進步的時代紅利。所以我始終身懷對祖國的感激之情，把個人理想、人生價值與國家、民族利益緊密聯(lián)系在一起，不忘初心，帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝困難，帶領(lǐng)員工埋頭實干……”

王均金認為，“這是一場國家和企業(yè)家的雙向奔赴”。

1991年夏天，一架“安-24”民航客機伴隨著中國改革開放之風從湖南長沙機場起飛，逆風直向東海之濱的溫州機場。王氏兄弟的“創(chuàng)業(yè)傳奇”自此開始盡情抒寫。

這次成功首航，被中外媒體譽為改革開放的經(jīng)典案例，也意味著中國民航迎來新時代：民營經(jīng)濟走進這個曾由國有企業(yè)“一統(tǒng)天下”的行業(yè)。年僅23歲的浙江商人王均金和他的哥哥王均瑤，因為這一創(chuàng)舉，被媒體貼上“膽大包天”的標簽。

1969年，王均金出生于浙江省溫州市蒼南縣漁岙村，大哥為王均瑤，三弟為王均豪。因背山靠海，這里的村民多以打漁為生。兒時，每當父親捕魚歸來，年幼的王均金就拎著算盤在村口幫父親算賬。

“如果不是改革開放的時代大潮喚醒了蘊藏在我們溫州人體內(nèi)的企業(yè)家精神，我可能還是一個像父輩一樣的本分漁民。”每每回想往事，王均金總是感慨他們這代人是“改革開放的最大受益者”。

上世紀80年代，改革開放的春風吹遍祖國大地，溫州興起全民參與商品經(jīng)濟、脫貧致富的浪潮。在熱潮中，16歲的王均瑤率先開始闖蕩市場，不久后，二弟王均金、三弟王均豪紛紛加入其中。

溫州人能吃苦、敢冒險、抓機遇的拼搏精神在王氏兄弟身上得到了很好的體現(xiàn)。“創(chuàng)業(yè)初期，我們陸續(xù)做過許多行業(yè)，不干膠、飯菜票、徽章、標牌等，幾乎什么都做。”那段辛苦打拼的青蔥歲月，見證了他們最初的夢想。

1990年，中國自改革開放以來承辦的規(guī)模最大的國際綜合運動會——第十一屆亞運會在北京成功舉行。在與全國人民共同沉浸在亞運會所帶來的喜慶與歡樂中時，王氏兄弟敏銳地從中尋覓到了商機。亞運會期間的會旗、徽章、招貼畫等亞運宣傳品的巨大需求讓他們做成了數(shù)百萬的生意，賺到了人生中第一桶金。

然而，在走南闖北、打拼奮斗的過程中，王氏兄弟也深切感受到交通不便的痛苦。1990年春節(jié)前夕，王氏兄弟與在長沙經(jīng)商的老鄉(xiāng)一起包大客車回家過年，客車足足開了一天多。大哥王均瑤在途中感嘆車開得太慢、太耽誤工夫，一個老鄉(xiāng)揶揄他：“想快，你包飛機去呀！”

這句玩笑話讓王氏兄弟開始認真琢磨：“改革了，既然土地、工廠、汽車能承包，飛機為啥不行？”溫州人“敢為天下先”的性格，激發(fā)了他們將目光投向一件別人做夢都不敢想的事——承包飛機。

那個年代，民營資本要想進入進民航運營可謂“天方夜譚”。

王氏兄弟開始登門拜訪民航湖南省局，提出想包機飛溫州航線。雖然距離小崗村的大包干已經(jīng)過去了10多年，“包地”早已不稀奇，但“包天”前所未聞。好在，王氏兄弟的膽識和熱誠打動了民航湖南省局，支持了他們的創(chuàng)新想法。

在民航業(yè)未完全開放的背景下，包機步驟與流程的復雜程度，所需的各種證明足以讓人卻步，但王氏兄弟全力以赴，迎難而上。“當時，我們?nèi)チ撕芏嗖块T蓋了很多章，一次次上門，談想法、報方案、跑審批?！蓖蹙鸹貞?。

他們的付出得到了回報。1991年7月28日，浙江溫州機場。一架安-24飛機從湖南長沙飛來，平穩(wěn)地降落在溫州機場跑道上。至此，王氏兄弟開創(chuàng)了中國內(nèi)地首個民營包機案例。

一年后，鄧小平南方談話掀起了改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的新高潮，更加堅定了王氏兄弟對包機事業(yè)的信心。當年，他們成立了國內(nèi)首家民營包機公司——溫州天龍包機公司，并陸續(xù)開通了數(shù)十條從溫州至全國各地的包機航線。

包機業(yè)務(wù)如火如荼，三兄弟開始進軍乳業(yè)，成立均瑤乳品公司，后展開出租車、賓館等多個業(yè)務(wù)。2000年，均瑤集團將總部遷至上海，并在這里成立了均瑤集團航空服務(wù)有限公司。

早在1996年，中國航空業(yè)還未正式向民營資本開放，創(chuàng)辦自家航空公司的想法已在王均金心中埋下了種子。2002年，民航對中國國際航空股份有限公司、中國東方航空股份有限公司、中國南方航空股份有限公司三大航空公司進行重組工作，一些實力薄弱的地方航空公司向三大集團靠攏，均瑤集團搭上了這次改革的“順風車”，首開民營企業(yè)進入國家民航主業(yè)的先河。2002年8月，中國東方航空武漢有限責任公司正式掛牌成立。該公司由中國東方航空股份有限公司、武漢航空公司、上海均瑤集團和武漢高科集團合資組建，均瑤集團占股18%。

雖然由于經(jīng)營理念不同，導致這次合作以均瑤集團出售股份、由東航完全控股而告終，然而在王均金看來，“通過這個經(jīng)歷，我們吸取了國有航空的一些經(jīng)驗，包括怎么決策、成本模型怎么做，以及存在哪些問題?！边@些經(jīng)驗也為他以后創(chuàng)辦航空公司奠定了基礎(chǔ)。

就在王氏兄弟躊躇滿志投入到更廣闊市場的時候，時任均瑤集團董事長的王均瑤于2004年因病溘然長逝，緊急接任均瑤集團董事長職務(wù)的王均金，從幕后被推到了臺前，擔負起一個家族企業(yè)賦予他的責任。

何去何從？王均金意識到，不能僅站在經(jīng)營層的角度去思考問題，管理者應該要有更開闊的視野去統(tǒng)籌全局，于是，他確立建設(shè)“百年老店”的戰(zhàn)略使命，帶領(lǐng)均瑤集團邁進一個嶄新的時代——推動集團業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

一年后，《國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》（簡稱“非公經(jīng)濟36條”）出臺。同年，上海提出建設(shè)國際經(jīng)濟、金融、貿(mào)易和航運四個中心。

王均金意識到千載難逢的機會到了，他再次走到了改革的前沿，于2005年首批申請籌建民營航空公司。2006年9月25日，一架空客A320客機從均瑤集團總部上海起飛，順利降落在王氏兄弟航空夢的起點城市長沙。這一天，中國民航的大家庭正式多了一個新的身影——由均瑤集團成立的吉祥航空公司。至此，均瑤集團15年飛天夢圓。

2015年，吉祥航空在上交所實現(xiàn)上市；2017年5月，正式成為星空聯(lián)盟全球首家“優(yōu)連伙伴”，邁出了公司國際化道路的重要一步；2019年6月，開通上海浦東-赫爾辛基直飛航班，成為中國民航歷史上首家使用寬體機執(zhí)行洲際航線的民營航空企業(yè)。

歷史總是給人驚喜，機會給予有準備的人。均瑤集團與東方航空兩家“前緣”頗深的公司，在2019年以更加波瀾壯闊的方式攜手促成中國民航業(yè)超大規(guī)模的一筆股權(quán)交易——吉祥航空與東方航空交叉持股，股權(quán)合作交易規(guī)模合計超過130億元人民幣，成為央企混改和民航業(yè)混改新標桿。

如今的吉祥航空，已發(fā)展成為機隊規(guī)模100多架、開通上海往返中國各主要城市、港澳臺地區(qū)及日韓泰東南亞國家等200多條航線的大型民營航空公司。均瑤集團交出的“飛天”答卷，不斷演繹著用家國情懷引領(lǐng)民航業(yè)發(fā)展的責任和擔當。

王均金稱，均瑤集團要做百年老店，一定是戰(zhàn)略先行。“所有的戰(zhàn)略目標正在有序推進，只要方向是對的就會堅持。對于企業(yè)做久、做大，還是做強，排序應該是做久、做強、做大。百年老店必然要能長久，也要做強體現(xiàn)出公司的品牌價值?！?/p>

為實現(xiàn)打造“百年老店”的遠大目標，在向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，除了進一步夯實、增厚航空運輸、現(xiàn)代消費業(yè)務(wù)外，王均金帶領(lǐng)所有均瑤人，積極響應國家深化改革政策和上海戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷超越傳統(tǒng)業(yè)務(wù)布局，進軍金融、科創(chuàng)、教育行業(yè)，進一步夯實集團現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的根基。

2015年 5月，均瑤集團領(lǐng)銜發(fā)起籌建全國首批、上海首家民營銀行——上海華瑞銀行開業(yè)，注冊于中國（上海）自由貿(mào)易區(qū)，確立了“服務(wù)自貿(mào)改革，服務(wù)小微大眾，服務(wù)科技創(chuàng)新”的差異化定位，著力發(fā)展自貿(mào)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、科創(chuàng)金融業(yè)務(wù)線，積極探索富有華瑞特色的差異化創(chuàng)新發(fā)展道路，切實服務(wù)實體經(jīng)濟。一個月后，上海金融混改打響了第一槍，均瑤集團歷史性地成為這場改革的生力軍。以“百年老店”為企業(yè)目標的均瑤集團，重組了“百年工商界，一片愛國心”的愛建集團。以愛建集團與華瑞銀行互為業(yè)務(wù)依托，均瑤集團初步形成金融生態(tài)圈。

同年，上海正式將“建設(shè)科創(chuàng)中心”納入發(fā)展規(guī)劃，“五個中心”建設(shè)穩(wěn)步推進，參與上?？苿?chuàng)中心的建設(shè)也隨即成為均瑤集團的“必修課題”，科技創(chuàng)新作為企業(yè)第五大板塊應運而生。年底，均瑤集團參與籌備陶鋁新材料市場化應用業(yè)務(wù)。如今的陶鋁新材料技術(shù)已經(jīng)在航空航天、汽車制造、高新工業(yè)等多個領(lǐng)域得以廣泛應用，其中陶鋁活塞技術(shù)打破國外技術(shù)壟斷，陶鋁地板支撐梁等近100個零部件已正式進入國產(chǎn)C919飛機制造材料應用名錄并列裝。

與“百年老店”理念類同，王均金以建設(shè)“百年名?！睘樵妇埃蛟焓劳饨逃瘓F，投資教育事業(yè)，從2005年參與上海徐匯區(qū)教育改制，將“上海市世界外國語小學”和“上海市世界外國語中學”改制為民辦學校，使精心辦學成為投身社會公益的新渠道，創(chuàng)新了原有的公益模式，把學校辦成民辦學校的佼佼者，多年來，為教育事業(yè)作出了重大貢獻。

多年來，王均金帶領(lǐng)均瑤集團從個體工商戶發(fā)展成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大型企業(yè)集團，現(xiàn)已形成航空運輸、金融服務(wù)、現(xiàn)代消費、教育服務(wù)、科技創(chuàng)新五大業(yè)務(wù)板塊，旗下4家A股上市公司，員工近2萬人。“均瑤集團的發(fā)展始終與國家發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，國家需要什么，我們就做什么。”均瑤集團的每一次版圖拓展、每一塊新增業(yè)務(wù)都與國家政策導向緊密相連，書寫出一個又一個民營企業(yè)與時代同頻共振的精彩故事。

“為社會創(chuàng)造價值”的信念始終是均瑤集團的不變初心，也是均瑤集團向百年老店目標持續(xù)前進的內(nèi)生動力。

“一個企業(yè)，只有給社會帶來更大的價值，企業(yè)和企業(yè)家自己才真正有價值?！比魏我患页晒Φ陌倌昶髽I(yè)，其商業(yè)血液里都少不了道德的基因。王均金在集團提出：“均瑤是我們的，更是社會的。”

“為社會創(chuàng)造價值”的企業(yè)使命不懼歲月的歷練，不怕風浪的錘煉?；赝幖瘓F30余年來的公益歷程：助力三峽庫區(qū)移民就業(yè)；助力大學生志愿服務(wù)西部計劃；支援西部地區(qū)發(fā)展；出資興辦教育打造百年名校；設(shè)立“均瑤育人獎”；創(chuàng)新精準扶貧；全力以赴沖鋒“抗疫”一線……

多年來，均瑤集團先后投入20多億元人民幣用于光彩項目幫扶，20多億元用于教育事業(yè)，3億多元用于各種公益活動和慈善事業(yè)。在湖北、貴州、云南、甘肅、廣西、新疆6省區(qū)13地，因地制宜、精準施策，以全景式的創(chuàng)新模式踐行精準扶貧，惠及欠發(fā)達地區(qū)人口50多萬人……

2022年，均瑤集團召開公司股東會貫徹落實新發(fā)展理念，啟動公司章程修改，將先進企業(yè)文化成果寫入章程：新增黨組織、方法論內(nèi)容。

“將黨建工作和企業(yè)文化寫入公司章程在均瑤集團發(fā)展史上具有里程碑意義。”王均金說，把企業(yè)的命運同國家的命運緊密相連，將黨的路線方針政策融入公司的經(jīng)營管理，堅守實業(yè)報國的初心，緊緊圍繞國家需要什么，號召什么，建設(shè)什么的總體戰(zhàn)略目標，在公司組織治理、人權(quán)、勞工實踐、環(huán)境、公平運行、消費者問題及社區(qū)參與發(fā)展方面展現(xiàn)我們的社會責任?！?/p>

2008年，王均金首次以全國政協(xié)委員的身份走進人民大會堂，履職征程就此開啟。十五年間，王均金分別以全國政協(xié)十一屆委員、十二屆全國人大代表、全國政協(xié)十三屆委員、全國政協(xié)十四屆委員的身份參加全國“兩會”。

轉(zhuǎn)變的身份，不變的初心，王均金在履職中始終不忘“關(guān)注經(jīng)濟、民生”的初心，多年來，十五年間，共提交1份議案、27份建議、34份提案，并全部被采納，附議70份議案，提交表態(tài)稿件22篇。他說：“今后，我將繼續(xù)深入調(diào)研，通過小切口反映大問題，建真言、謀良策、出實招，為經(jīng)濟社會發(fā)展注入新的能量。”

2023年是經(jīng)濟社會向暖復蘇之年，也是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年。立足新征程，王均金說：“很感激國家在全社會營造尊重民營企業(yè)家、支持民營企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，為民營企業(yè)走向更加廣闊舞臺注入了堅定信心。當然我做的還不夠，我們是改革開放再出發(fā)的道路上的一顆小小的種子、蒼勁有力的小火苗，我們依舊要延續(xù)均瑤創(chuàng)新的火種，敢拼的基因，審時度勢，探索求變。審的是市場環(huán)境變化，變的是五大板塊業(yè)務(wù)向‘專精特新’靠攏，用過硬的自主創(chuàng)新能力和數(shù)字化技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)升級，為產(chǎn)業(yè)能級加一把火，立志成為行業(yè)“小巨人”，努力成為新時代構(gòu)建新發(fā)展格局建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、推動高質(zhì)量發(fā)展的生力軍?！?/p>

責任編輯 陳晰