李靖

（東營(yíng)職業(yè)學(xué)院，山東 東營(yíng) 257091）

石油機(jī)電設(shè)備管理具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性特點(diǎn)，也是石油企業(yè)管理的重點(diǎn)，在時(shí)代不斷發(fā)展的背景下，先進(jìn)的管理思想不斷涌現(xiàn)，對(duì)石油企業(yè)的石油機(jī)電設(shè)備管理帶來(lái)了巨大的幫助。不過(guò)在實(shí)際管理中依舊受到環(huán)境、設(shè)備等客觀因素與人為因素的影響導(dǎo)致管理缺乏規(guī)范性，需要采取相關(guān)措施加以解決，以下進(jìn)行相關(guān)分析。

1 石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理主要問(wèn)題

1.1 缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理思想

部分企業(yè)員工在生產(chǎn)的過(guò)程中多年沿用自身的操作和管理模式，未能結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)加以改進(jìn)，體現(xiàn)出缺乏紅線(xiàn)意識(shí)。石油企業(yè)生產(chǎn)具有復(fù)雜性特點(diǎn)，如果沒(méi)有按照既定的方式生產(chǎn)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程混亂，難以保證產(chǎn)品質(zhì)量。在石油企業(yè)的生產(chǎn)中需要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，然而，部分石油企業(yè)對(duì)該問(wèn)題未能重視，其中管理層與操作人員對(duì)各項(xiàng)工作流程了解不足，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)行設(shè)備的管理存在隨意性，再如，石油企業(yè)的老員工在操作中經(jīng)驗(yàn)豐富，不過(guò)也可能偏離標(biāo)準(zhǔn)化的操作要求，進(jìn)而對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行帶來(lái)不利影響。

1.2 標(biāo)準(zhǔn)適用性不佳

在當(dāng)前的石油機(jī)電設(shè)備管理中，存在著管理規(guī)定較為籠統(tǒng)的問(wèn)題，精細(xì)化程度不足，比如，規(guī)定的內(nèi)容缺乏制度參考；再如，標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度落實(shí)效果較差，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中未能達(dá)得到有效管理，進(jìn)而出現(xiàn)設(shè)備故障，對(duì)生產(chǎn)加工帶來(lái)不利影響。再如，企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，尤其是機(jī)電產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施僵硬，而以上問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因是沒(méi)有進(jìn)行前期的調(diào)研，對(duì)其他石油企業(yè)的管理模式進(jìn)行借鑒。對(duì)于一線(xiàn)的生產(chǎn)人員來(lái)說(shuō)，也會(huì)由于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性差而選擇更加適合自己的操作方法，最終對(duì)企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理與生產(chǎn)加工帶來(lái)不利影響，這更加凸顯出標(biāo)準(zhǔn)化管理的價(jià)值。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系不健全

要想實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，關(guān)鍵在于建立完善的管理體系，不過(guò)在石油企業(yè)中還存在著管理體系不完善的情況，比如，企業(yè)將更多的精力放在短期的生產(chǎn)效益上，對(duì)內(nèi)在的生產(chǎn)管理重視不足，由此出現(xiàn)了管理體系不健全和生產(chǎn)管理問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須制定合理的管理體制，而部分企業(yè)的管理內(nèi)容之間不協(xié)調(diào)或者缺乏全面性，比如，在內(nèi)容上缺乏協(xié)調(diào)性，人才管理措施也不夠完善，容易在生產(chǎn)中出現(xiàn)多種問(wèn)題。

1.4 忽視機(jī)電設(shè)備檢修和維護(hù)

對(duì)石油機(jī)電設(shè)備的管理來(lái)說(shuō)，包括組裝、使用、檢查、檢修等工作，具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，需要嚴(yán)格遵守管理規(guī)定，如果在管理中出現(xiàn)遺漏或者執(zhí)行不到位，將難以發(fā)現(xiàn)故障因素。在生產(chǎn)中部分操作人員為了便于脫離制度的約束，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備運(yùn)行期間存在安全隱患。

1.5 養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)不到位

主要體現(xiàn)在維修人員在機(jī)電設(shè)備的檢查中不及時(shí)、不準(zhǔn)時(shí)，甚至缺乏完善的記錄信息，比如，對(duì)檢查的內(nèi)容、部件、維護(hù)機(jī)構(gòu)缺乏記錄，進(jìn)而對(duì)日常檢查帶來(lái)了不利影響，也對(duì)下次的維修工作造成不利影響。

2 石油機(jī)電設(shè)備故障主要表現(xiàn)

（1）零件損壞。導(dǎo)致使用企業(yè)機(jī)電設(shè)備性能下降的因素較多，其中包括轉(zhuǎn)軸和軸頸的零件損壞，也包括磨損、開(kāi)裂與老化問(wèn)題，需要在標(biāo)準(zhǔn)化管理中加以重視。（2）繞組故障。該類(lèi)型的故障對(duì)設(shè)備的性能影響較大，其中在繞組和外殼如果出現(xiàn)絕緣擊穿、繞組線(xiàn)路短路、焊接不良都會(huì)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，需要重視。（3）電動(dòng)機(jī)故障。在機(jī)電設(shè)備中電動(dòng)機(jī)是核心，出現(xiàn)任何故障都會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行造成不利影響，其中聯(lián)軸器中心線(xiàn)可能出現(xiàn)偏差、鐵芯破損、疊片短路、旋轉(zhuǎn)不平衡等故障，進(jìn)而對(duì)機(jī)電設(shè)備的性能帶來(lái)不利影響。（4）外部因素。出現(xiàn)的以上問(wèn)題都是機(jī)電設(shè)備自身問(wèn)題，而外部因素同樣需要關(guān)注，比如，出現(xiàn)外部電壓不穩(wěn)定、電動(dòng)機(jī)負(fù)載超過(guò)額定標(biāo)準(zhǔn)、饋電導(dǎo)線(xiàn)出現(xiàn)斷開(kāi)，都是石油企業(yè)機(jī)電設(shè)備操作人員與日常管理需要注意的問(wèn)題，再如，工作環(huán)境中的溫度與濕度不合理，如果未能按照規(guī)定進(jìn)行處理，也會(huì)逐漸導(dǎo)致設(shè)備的性能下降。

3 石油機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理流程

在企業(yè)中推行標(biāo)準(zhǔn)化管理模式需要保證標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為最新版本，之后通過(guò)審核、宣傳、培訓(xùn)等途徑將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)下去，所以需要石油企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，配備管理人員，主要工作流程如下。

3.1 信息搜集

為了科學(xué)制定石油企業(yè)的機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，需要在前期做好資料的搜集工作，在信息的搜集環(huán)節(jié)包括行業(yè)規(guī)范與制度標(biāo)準(zhǔn)，還需要掌握石油機(jī)電設(shè)備的參數(shù)與使用方法，之后科學(xué)制定操作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)解決企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。要保證搜集的信息來(lái)源廣泛，不過(guò)，主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜集，之后采集人員對(duì)搜集的信息整理，便于后續(xù)的識(shí)別與分類(lèi)，為石油企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)提供依據(jù)。

3.2 標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別

信息的利用需要關(guān)注時(shí)效性，否則，會(huì)導(dǎo)致利用價(jià)值下降與浪費(fèi)信息資源，尤其是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著社會(huì)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)變化，如果搜集的信息老舊，會(huì)對(duì)企業(yè)的決策制定帶來(lái)不利影響。要求搜集的信息已經(jīng)被更新，并且是當(dāng)前企業(yè)正在使用和遵守的管理方案或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，之后對(duì)信息進(jìn)行分類(lèi)，明確使用范圍，將特殊部門(mén)的信息標(biāo)注出來(lái)。

3.3 全員培訓(xùn)

為了讓石油機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)加以落實(shí)，需要企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，主要從思想和技術(shù)規(guī)范兩個(gè)方面入手，其中技術(shù)培訓(xùn)需要保證全面培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)結(jié)合，將和員工工作相關(guān)的內(nèi)容都進(jìn)行培訓(xùn)，不僅可以開(kāi)闊員工的視野，還可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)行情況加以監(jiān)督。隨著監(jiān)督群體的擴(kuò)大，更有利于企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理政策，幫助員工成長(zhǎng)，將石油機(jī)電設(shè)備的管理工作加以落實(shí)。

3.4 實(shí)際應(yīng)用

在落實(shí)全員培訓(xùn)工作的過(guò)程中需要落實(shí)各項(xiàng)管理內(nèi)容，對(duì)操作人員的各項(xiàng)工作加以檢查與督促，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，并且需要結(jié)合獎(jiǎng)懲措施，對(duì)工作表現(xiàn)好的員工進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如果在使用機(jī)電設(shè)備管理中思想松懈或者管理不到位需要進(jìn)行懲罰。

3.5 信息反饋

在企業(yè)中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理可以起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用，不過(guò)在實(shí)施中過(guò)于死板也會(huì)代理負(fù)面影響，需要在操作中靈活對(duì)待。要點(diǎn)是搜集信息、及時(shí)反饋，將標(biāo)準(zhǔn)化與實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)。

4 石油機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理主要措施

4.1 樹(shù)立科學(xué)的管理思想

在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的過(guò)程中需要每一名石油企業(yè)員工的參與，尤其是石油企業(yè)的管理層更加需要重視標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題，將企業(yè)的發(fā)展作為重點(diǎn)，讓企業(yè)的員工意識(shí)到個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，在石油機(jī)電設(shè)備的管理中與需要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。具體說(shuō)來(lái)：（1）采取自上而下的管理模式，從企業(yè)的管理層到基層員工都需要積極推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部改革，解決標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一問(wèn)題；（2）促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部改革，讓全體員工都意識(shí)與貫徹全新標(biāo)準(zhǔn)，明確標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，進(jìn)而關(guān)注機(jī)電設(shè)備運(yùn)行與遵守操作標(biāo)準(zhǔn)；（3）在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作流程的過(guò)程中不僅包括操作設(shè)備，還包括管理手段，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理，對(duì)管理人員與一線(xiàn)員工的思想加以規(guī)范。

4.2 落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)

在石油企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中需要制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，從宏觀角度可以發(fā)現(xiàn)，石油的發(fā)展中需要針對(duì)不同的領(lǐng)域制定標(biāo)準(zhǔn)，其中包括國(guó)家管理規(guī)定，也包括地區(qū)管理規(guī)定，并且管理標(biāo)準(zhǔn)也在逐漸更新，所以企業(yè)的操作人員在選擇標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中也存在一定難度。要點(diǎn)如下：（1）企業(yè)的管理者需要繼續(xù)將管理規(guī)定細(xì)分，并且需要做好思想工作，引導(dǎo)全體員工學(xué)習(xí)管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)管理模式的更新；（2）制定的標(biāo)準(zhǔn)需要符合企業(yè)的發(fā)展需要，確保制定的內(nèi)容具有合理性、普遍性和適用性，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)與管理中的問(wèn)題加以解決，避免出現(xiàn)制定的標(biāo)準(zhǔn)適用性差；（3）在推進(jìn)機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中需要轉(zhuǎn)變思想、觀念與作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，避免制度過(guò)于死板導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)性差。此外，在企業(yè)的生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備數(shù)量多、類(lèi)型多樣化，并且需要根據(jù)不同的部門(mén)制定標(biāo)準(zhǔn)，最大程度的滿(mǎn)足生產(chǎn)操作需要。在標(biāo)準(zhǔn)制定后需要大力推廣與宣傳，由上級(jí)人員進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)順利實(shí)施。

4.3 加大設(shè)備管理力度

石油是我國(guó)主要的能源，石油企業(yè)不僅需要實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還需要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，需要在內(nèi)部管理中通過(guò)有效的手段加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證工作效率。在石油企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理中需要明確工作標(biāo)準(zhǔn)，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的保障。在使用機(jī)電設(shè)備之前需要結(jié)合國(guó)家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)，比如，在采購(gòu)后需要進(jìn)行質(zhì)量檢查。當(dāng)前多數(shù)的電氣設(shè)備配件為統(tǒng)一生產(chǎn)，需要統(tǒng)一檢查方法，不過(guò)，個(gè)別零件與配件為其他廠家生產(chǎn)，更加需要保障檢查的全面性，根據(jù)管理制度與說(shuō)明書(shū)進(jìn)行管理。

4.4 建立完善的管理體系

機(jī)電設(shè)備的管理工作具有長(zhǎng)期性特征，而制度建設(shè)是保障，在使用機(jī)電設(shè)備管理中，需要做好設(shè)備的操作管理，也需要定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，對(duì)操作人員也需要制定相關(guān)規(guī)定，讓設(shè)備的管理與人力資源管理結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)流程，并且不存在死角，需要讓各自流程實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，提升管理結(jié)構(gòu)的透明度。制度的實(shí)施是工作開(kāi)展的依托和依據(jù)，不過(guò)，從事業(yè)機(jī)電設(shè)備使用情況看還存在問(wèn)題，需要靈活應(yīng)對(duì)，并且根據(jù)實(shí)際情況對(duì)制度加以修改，讓電氣設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。要點(diǎn)如下：（1）在標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)程中，需要對(duì)基層員工加強(qiáng)教育引導(dǎo)，讓員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，減少違規(guī)操作的情況；（2）在石油企業(yè)建立統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后需要全面落實(shí)，進(jìn)而解決生產(chǎn)中的難題，如果出現(xiàn)違反操作管理的情況，要接受處罰，引導(dǎo)機(jī)電設(shè)備操作與管理人員具有良好的習(xí)慣。

4.5 加強(qiáng)運(yùn)行管理和巡視

石油企業(yè)需要定期開(kāi)展機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢查工作，并且結(jié)合企業(yè)的管理制度開(kāi)展，其中包括季度、月度和每周的檢查，特殊情況需要進(jìn)行綜合檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和解決措施詳細(xì)記錄。在運(yùn)行管理過(guò)程中，考慮機(jī)電設(shè)備可能出現(xiàn)的缺陷與故障進(jìn)行分析，并且進(jìn)行每周、每個(gè)月的設(shè)備維修計(jì)劃制定，要求嚴(yán)格執(zhí)行。

4.6 建立應(yīng)急處理機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)使用機(jī)電設(shè)備的安全使用，減少安全生產(chǎn)事故，需要制定標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，科學(xué)制定危險(xiǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案。此外，企業(yè)需要定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)近期機(jī)電設(shè)備運(yùn)行與生產(chǎn)情況進(jìn)行分析和總結(jié)，預(yù)測(cè)生產(chǎn)中的問(wèn)題并且制定處理流程。此外，企業(yè)的機(jī)電設(shè)備操作與維護(hù)人員需要進(jìn)行責(zé)任分工，將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位。管理人員需要保證在日常生產(chǎn)中的巡視頻次，這也是落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的體現(xiàn)。

4.7 協(xié)調(diào)好與其他管理系統(tǒng)的關(guān)系

采取石油機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理模式可以降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)的管理體系龐大，每個(gè)管理體系之間都存在關(guān)聯(lián)，比如，在機(jī)電設(shè)備的管理中需要和安全管理加強(qiáng)配合，在管理系統(tǒng)的相互合作下才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理流程的目的之一是解決企業(yè)生產(chǎn)管理問(wèn)題，提升員工的操作技能，對(duì)石油機(jī)電設(shè)備加以管理，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)管理工作，助力企業(yè)的健康發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在使用企業(yè)制定機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定時(shí)，需要進(jìn)行多方面考慮，關(guān)鍵在于明確標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，樹(shù)立科學(xué)的管理思想，完善管理制度，規(guī)范操作行為，在日常生產(chǎn)中需要加強(qiáng)運(yùn)行管理和巡視，最終營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境。