□ 通訊員 周亞 陳全捷

投資業(yè)務(wù)是國有資產(chǎn)布局的重要手段，也是國企重要經(jīng)濟行為，投資質(zhì)效一定程度影響國有資產(chǎn)的保值增值水平。

近年來，國有企業(yè)投資能力不斷增強，投資規(guī)模不斷擴大，然而投資、運營、管控是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有投資金額大、運行周期長、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、投資風(fēng)險高等一系列特點，缺乏先進的管理手段和工具，可能導(dǎo)致投資項目收益不及預(yù)期。魯信集團作為省委管理的國有重要骨干金融企業(yè)、山東省重要的投融資主體和資產(chǎn)管理平臺，投資業(yè)務(wù)項目種類多、數(shù)量大，集團始終堅持以數(shù)字化推動投資管理規(guī)范化、精細(xì)化，建設(shè)了覆蓋全級次企業(yè)、全業(yè)務(wù)流程、全生命周期的集團統(tǒng)一投資管理平臺，有力推動了投資管理的“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，成為了推動集團高質(zhì)量發(fā)展的重要支持力量。

全集團一體化管理。集團級投資業(yè)務(wù)往往下設(shè)多個投資主體，投資業(yè)務(wù)類型多、投資項目數(shù)量大、投資領(lǐng)域范圍廣，傳統(tǒng)管理方式難以實現(xiàn)統(tǒng)一管控，也無法準(zhǔn)確掌握投資項目整體情況。投資管理平臺建設(shè)覆蓋集團總部、各直管企業(yè)及其直屬企業(yè)、項目公司四級投資主體。平臺建設(shè)中全面梳理業(yè)務(wù)投資規(guī)范及制度要求，將規(guī)范固化到投資業(yè)務(wù)管理流程中，做到將管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單數(shù)字化，最終能夠?qū)崿F(xiàn)全集團所有投資項目數(shù)字化、一體化管理。

全過程全生命周期管理。投資業(yè)務(wù)是一個長期、動態(tài)、不斷調(diào)整的過程，需要持續(xù)關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營情況，根據(jù)業(yè)績好壞動態(tài)調(diào)整投資行為。傳統(tǒng)的手工臺賬式管理方式極易造成信息記錄不全、重要資料遺失等問題，給日常管理帶來很大風(fēng)險。投資業(yè)務(wù)管理平臺涵蓋投資計劃、立項、審核、投后管理、退出等功能模塊，保證信息流由源頭到終點的完整傳遞，消除了信息壁壘，實現(xiàn)了投資項目全過程、全生命周期的“可知、可視、可控、可評價”，有效提高了投資項目的全過程管控、精細(xì)化管理水平，管理風(fēng)險得到有效控制。以項目管理為例，從項目儲備立項到投后退出全流程中，提供項目投資決策審核、資料統(tǒng)一管理、計劃提醒、盡調(diào)過程錄音轉(zhuǎn)文字、項目上會投票、投資協(xié)議審核、資金劃撥、投資權(quán)益管理、投后管理、風(fēng)險監(jiān)測、退出分配等功能支持。

全業(yè)務(wù)穿透式監(jiān)督管理。集團型企業(yè)投資類型多、投資層級多、交叉投資多，整體風(fēng)險、底層資產(chǎn)等把控難度很大。平臺建設(shè)過程中充分依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以直接穿透到最底層資產(chǎn)，對投資項目各階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行充分挖掘分析，為各層級投資主體提供一站式查詢檢索、統(tǒng)計分析、信息研判等決策支持，實現(xiàn)了以數(shù)字化引領(lǐng)決策科學(xué)化。以統(tǒng)計某區(qū)域投資項目為例，傳統(tǒng)方式需層層下發(fā)通知，由項目負(fù)責(zé)人手工匯總，數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間長、準(zhǔn)確性較差。投資業(yè)務(wù)管理平臺通過穿透式管理，可直接匯總生成投資區(qū)域參投項目列表清單，清晰展現(xiàn)投資主體、投資形式、項目類型等完整信息，為企業(yè)管理及業(yè)務(wù)決策提供準(zhǔn)確參考。

以數(shù)字化建設(shè)提升風(fēng)險管控水平，是落實省國資委關(guān)于投資管理的要求、賦能企業(yè)投資管理的必然選擇。魯信集團將按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”的原則，進一步完善投資管理平臺建設(shè)，全方位增強投研風(fēng)控能力，以數(shù)智化賦能投資業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，為國有企業(yè)在投資業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、風(fēng)險管控提供“魯信經(jīng)驗”，為服務(wù)全省經(jīng)濟發(fā)展貢獻“魯信力量”。