■凌 鋒 重慶市鹽業(yè)集團(tuán)渝西南有限責(zé)任公司

一、引言

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是新時(shí)代背景下的企業(yè)發(fā)展新形態(tài)，不僅改變了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，還改變了企業(yè)的管理方式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和研究，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，不斷調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方式，加強(qiáng)企業(yè)資源整合和優(yōu)化配置，以不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新提供了新的機(jī)遇，也提出了更高的要求。因此，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略研究是非常必要且具有現(xiàn)實(shí)意義的。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是指以數(shù)字化的知識(shí)和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)作為重要載體，以信息通信技術(shù)的有效使用作為效率提升和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要推動(dòng)力的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其核心是數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。從經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上說(shuō)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一種基于數(shù)據(jù)流和信息流驅(qū)動(dòng)的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是未來(lái)最具發(fā)展?jié)摿?、最能代表?jīng)濟(jì)形態(tài)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)之一。它是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)在信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的延伸和拓展，是依托數(shù)字技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位、全角度、全鏈條改造，推動(dòng)價(jià)值鏈升級(jí)的過(guò)程。數(shù)字經(jīng)濟(jì)將深刻改變生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和社會(huì)生活方式，對(duì)推動(dòng)我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的意義

1.有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)越來(lái)越受到人們的關(guān)注和重視。隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展，就需要在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)自身進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)都面臨著不小的壓力，因此就需要采取相應(yīng)的措施來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新則是其中最為重要的一種方式。企業(yè)需要在發(fā)展過(guò)程中積極進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

2.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面還是存在著較大的問(wèn)題，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了能夠促進(jìn)企業(yè)有更好的發(fā)展，企業(yè)就需要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠更好地適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的需求。通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)中獲得更高的知名度。

3.有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式得到了很大程度的優(yōu)化，能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可以通過(guò)建立電子商務(wù)平臺(tái)等方式來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，這不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以為企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還可以通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制來(lái)提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升。因此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有不斷地對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，才能讓企業(yè)有更好的發(fā)展。

4.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化管理

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中，企業(yè)的管理者只需要制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和計(jì)劃，就可以指揮企業(yè)的發(fā)展，而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理者要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，就必須從管理模式入手。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理者需要制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，然后根據(jù)相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃來(lái)安排員工開(kāi)展工作，這樣就可以最大限度地發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性。而且在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理者可以借助先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣不僅可以減少人力成本和物力成本，還能提高管理效率和質(zhì)量。因此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，就必須在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方式。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新原則

1.全面化原則

全面化原則主要指的是企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，全面創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理工作。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，才能使企業(yè)在新時(shí)代中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)能提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。全面化原則主要包括兩個(gè)方面：第一個(gè)方面是管理人員需要結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，確保各項(xiàng)管理工作能夠符合當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)；第二個(gè)方面是管理人員需要積極地與各部門(mén)之間進(jìn)行溝通，對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行有效解決。同時(shí)，還需要進(jìn)一步提升自身的專(zhuān)業(yè)能力，并結(jié)合自身實(shí)際情況制定有效的創(chuàng)新管理措施。另外，還需要提高管理人員與員工之間的溝通效率，通過(guò)員工之間的相互配合，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

2.標(biāo)準(zhǔn)化原則

標(biāo)準(zhǔn)化原則是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要遵守的重要原則，也是促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中符合相關(guān)要求，促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)要遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則，不斷提升自身的管理水平與技術(shù)水平。

3.高效率原則

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作需要遵循高效率原則，在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，要圍繞著高效率原則開(kāi)展，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷地加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。

一方面，要重視對(duì)生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)的應(yīng)用；另一方面，要重視人力資源管理。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要加強(qiáng)人力資源的管理工作。尤其要重視對(duì)員工素質(zhì)能力的培養(yǎng)，只有這樣才能不斷地提升員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.以人為本原則

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容是人，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要對(duì)人進(jìn)行科學(xué)有效的管理，提高員工的工作積極性。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的原則，充分發(fā)揮員工在企業(yè)中的作用，尊重員工的勞動(dòng)成果。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定合理有效的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，讓員工有積極性、創(chuàng)造性地參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中來(lái)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須重視人才的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)制定合理有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃、建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制、構(gòu)建科學(xué)有效的績(jī)效考核體系等方式來(lái)充分發(fā)揮人才的作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提供智力支持和人才保障。

5.科學(xué)性原則

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，科學(xué)性原則是指在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，應(yīng)以企業(yè)的實(shí)際情況與外部環(huán)境為基礎(chǔ)，進(jìn)行有針對(duì)性的分析，確保企業(yè)能在正確的道路上穩(wěn)步向前發(fā)展。同時(shí)，還要將企業(yè)的管理工作與市場(chǎng)需求相結(jié)合，保證管理工作與市場(chǎng)需求保持一致，這樣才能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作得到有效開(kāi)展。在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，要對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入了解，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃。在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，應(yīng)保證規(guī)劃與實(shí)際情況保持一致，不能脫離實(shí)際情況而隨意制定規(guī)劃。此外，還要重視外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響，根據(jù)外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

五、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新措施

1.管理理念和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)管理中存在的問(wèn)題以及改制方案的研究，都要根據(jù)公司自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，避免生搬硬套，主觀臆測(cè)。企業(yè)管理者要站在管理的立場(chǎng)，對(duì)數(shù)字化與公司產(chǎn)品的契合程度進(jìn)行全面的剖析，并在實(shí)踐中將“數(shù)字技術(shù)+商業(yè)”作為目前轉(zhuǎn)型的重心，以此為指導(dǎo)開(kāi)展市場(chǎng)開(kāi)拓，展示企業(yè)活力，增強(qiáng)適應(yīng)能力。以諾基亞公司與鴻星爾克公司為例，前者是一家規(guī)模龐大、底蘊(yùn)深厚的跨國(guó)企業(yè)，但因未能把握住轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力日漸下滑，并數(shù)次面臨破產(chǎn)危機(jī)。盡管目前已經(jīng)找到了自己的市場(chǎng)定位，并進(jìn)行了改革，但是已經(jīng)過(guò)了最初的紅利期，需要等待新的時(shí)機(jī)才能繼續(xù)發(fā)展。而鴻星爾克雖然面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，卻在一場(chǎng)抗洪搶險(xiǎn)的過(guò)程中，抓住了市場(chǎng)與發(fā)展的契機(jī)，再次擴(kuò)大了自己的知名度。在企業(yè)的運(yùn)作中，一定要堅(jiān)持多元化的發(fā)展方向，把市場(chǎng)放在第一位，將人文理念融入其中，主動(dòng)地開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品，來(lái)開(kāi)拓大眾市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的目標(biāo)。

2.以組織變革為保障，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

傳統(tǒng)的企業(yè)組織模式以職能部門(mén)為基礎(chǔ)，通過(guò)層級(jí)分明的金字塔形結(jié)構(gòu)，將企業(yè)資源分配給各個(gè)職能部門(mén)。但是，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。

隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，信息傳遞和反饋速度不斷加快，市場(chǎng)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜多變。傳統(tǒng)的層級(jí)結(jié)構(gòu)中的職能部門(mén)已難以滿足市場(chǎng)變化所帶來(lái)的需求。因此，企業(yè)必須以客戶需求為中心進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革，建立敏捷型組織模式，將產(chǎn)品、研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)部門(mén)有機(jī)地整合在一起，通過(guò)數(shù)據(jù)和信息的傳遞與反饋實(shí)現(xiàn)敏捷決策和快速反應(yīng)。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要建立一套“以客戶為中心”的敏捷型組織模式。以客戶為中心意味著企業(yè)將不會(huì)再像以前那樣對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行層層劃分、層層審批，而是將產(chǎn)品或服務(wù)直接與客戶進(jìn)行對(duì)接，在收到客戶需求后快速做出反應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)Ξa(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，對(duì)各部門(mén)之間的工作關(guān)系進(jìn)行重新組合。通過(guò)敏捷組織模式的建立和優(yōu)化，可以提高企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新

隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，社會(huì)進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這是一個(gè)全新的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代中，企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并將其應(yīng)用于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。通過(guò)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行分析可以看出，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，利用技術(shù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

首先，在技術(shù)方面，企業(yè)需要將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為例，其主要是利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳和銷(xiāo)售，不僅能夠幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠有效地拓展客戶群。其次，在管理方面，企業(yè)需要將管理理念、管理模式以及管理流程進(jìn)行創(chuàng)新。其中，在管理理念方面需要不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)制度與流程；在管理模式方面需要不斷優(yōu)化組織架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；在管理流程方面需要不斷優(yōu)化審批流程、業(yè)務(wù)流程以及崗位流程。最后，在管理理念方面需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理的需求對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。例如，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整合和挖掘；利用云計(jì)算技術(shù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行科學(xué)分析等。

4.以人才為核心，建設(shè)一流人才隊(duì)伍

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，就必須重視人才隊(duì)伍建設(shè)，只有建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)要重視對(duì)員工的培訓(xùn)。由于員工在知識(shí)、技能以及經(jīng)驗(yàn)等方面存在一定的差異，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工自身的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而不斷提升員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和約束，這樣才能使其更好地為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。其次，企業(yè)應(yīng)為員工提供良好的工作環(huán)境。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，就必須充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為員工提供更加便利和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。最后，企業(yè)要重視對(duì)人才進(jìn)行考核和激勵(lì)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，就必須對(duì)人才進(jìn)行全面、科學(xué)的考核與激勵(lì)。通過(guò)建立完善的考核制度與激勵(lì)機(jī)制，能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

5.以平臺(tái)為支撐，構(gòu)建生態(tài)圈商業(yè)模式

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展，就需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的商業(yè)模式，構(gòu)建生態(tài)圈商業(yè)模式。企業(yè)要以平臺(tái)為支撐，打造出具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生態(tài)圈商業(yè)模式，通過(guò)該模式實(shí)現(xiàn)資源整合與優(yōu)化配置，從而使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

構(gòu)建平臺(tái)，完善功能。企業(yè)要想構(gòu)建生態(tài)圈商業(yè)模式，需要調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善平臺(tái)建設(shè)。通過(guò)該平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源整合，最大限度地進(jìn)行資源優(yōu)化配置。此外，在該平臺(tái)中還應(yīng)該具有一定的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益分配機(jī)制。為了進(jìn)一步完善該平臺(tái)功能，企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)或者加盟等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)與其他企業(yè)之間的合作，進(jìn)而有效地整合市場(chǎng)資源，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

以客戶為中心，拓展服務(wù)。在構(gòu)建生態(tài)圈商業(yè)模式過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該將客戶作為核心主體。在該平臺(tái)中要建立以客戶為中心的服務(wù)體系，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化定制。與此同時(shí)，還要不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域。要想進(jìn)一步拓展該平臺(tái)的功能與服務(wù)范圍，就需要在用戶體驗(yàn)方面加大投入力度。

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈體系。在構(gòu)建生態(tài)圈商業(yè)模式過(guò)程中還應(yīng)構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系。例如，通過(guò)與政府進(jìn)行合作，構(gòu)建良好的生態(tài)環(huán)境；通過(guò)與第三方物流公司進(jìn)行合作，提高物流效率；通過(guò)與電商平臺(tái)進(jìn)行合作，拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道；通過(guò)與銀行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)等。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作面臨著諸多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為使企業(yè)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新發(fā)展，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，企業(yè)需要采取有效的創(chuàng)新管理措施。尤其是要結(jié)合當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。