林錦洪

(廈門建發(fā)建設(shè)運營管理有限公司)

在建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理中，合理規(guī)劃施工任務(wù)，能夠防止外界因素影響工程建設(shè)的質(zhì)量，在施工進(jìn)度管理中，強(qiáng)化施工進(jìn)度管理水平，及時解決實際項目中存在的問題，可確保房屋建筑工程項目如期保質(zhì)交付。

1 工程項目概述

億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)總部大樓項目是由廈門億聯(lián)軟件有限公司投資建設(shè)的總部辦公大樓，由廈門建發(fā)建設(shè)運營管理有限公司代建，總投資65300 萬元。億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)總部大樓項目位于廈門市湖里區(qū)禾山街道湖里創(chuàng)新園嶺下路與護(hù)安路交叉口東北側(cè)，總建筑面積77360m2，在建面積77360m2，其中地上43660m2，地下33700m2，主要為1 棟10 層辦公樓及5 層裙樓組成，下設(shè)3 層地下室，建筑物最大高度47.8mm，上部結(jié)構(gòu)體系為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，下部基礎(chǔ)形式為梁板式筏形基礎(chǔ)。

2 強(qiáng)化進(jìn)度管理的作用分析

2.1 提升工程管理水平

建筑工程建設(shè)的進(jìn)度管理通過動態(tài)控制和監(jiān)督施工進(jìn)度的方式，確保工程按計劃完成。首先，進(jìn)度管理可以幫助項目經(jīng)理和團(tuán)隊合理安排工期，制定詳細(xì)的任務(wù)計劃和工序流程，通過合理的時間表安排，可以避免工期沖突、資源浪費和人員不足等問題，從而提高施工效率[1]。其次，進(jìn)度管理能夠及時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度偏差或延誤，幫助項目團(tuán)隊及時采取措施，防止問題擴(kuò)大化，基于實時監(jiān)測施工進(jìn)度，對可能導(dǎo)致延誤的因素進(jìn)行預(yù)警和調(diào)整，減少潛在的風(fēng)險，這樣可以更好地保證項目按時交付，避免違約和罰款等損失。

2.2 保障工期規(guī)劃合理性

建筑工程建設(shè)的進(jìn)度管理對于保障工期規(guī)劃合理性很有利，這是由于進(jìn)度管理可通過詳細(xì)的工期計劃，對整個工程的任務(wù)和工序進(jìn)行時間上的安排，從而確保工期的設(shè)定科學(xué)可行，符合實際施工條件和資源供給，避免過于樂觀或過于悲觀的工期規(guī)劃。同時，進(jìn)度管理通過實時監(jiān)控施工進(jìn)展情況，追蹤工期變化，及時發(fā)現(xiàn)工期偏差和可能導(dǎo)致延誤的因素，這樣能夠在施工過程中預(yù)測并解決潛在的風(fēng)險問題，避免發(fā)生工期延誤。

2.3 降低工程建設(shè)成本

建筑工程建設(shè)的進(jìn)度管理對于降低工程建設(shè)成本具有積極的影響，這是由于進(jìn)度管理可以幫助項目經(jīng)理有效地分配和利用資源，包括人力、材料和設(shè)備等，以確保在需要時能夠及時投入使用，并避免資源的閑置浪費有助于建筑施工過程中減少不必要的成本支出，并提高資源利用效率。

3 影響工程項目施工進(jìn)度的因素分析

3.1 施工單位協(xié)作性較差

當(dāng)施工單位之間溝通不暢，信息傳遞不及時或存在誤解時，很容易導(dǎo)致各個施工單位對項目進(jìn)度和任務(wù)分工的理解存在偏差，從而使資源調(diào)配不合理、交叉作業(yè)沖突等問題，進(jìn)而影響整體施工進(jìn)度[2]。不同施工單位之間在項目施工過程中可能存在利益沖突，如分包商之間為爭奪工程量而進(jìn)行惡性競爭，導(dǎo)致資源分配不公平，施工單位間合作關(guān)系緊張，在這種情況下，各個施工單位可能會減少合作，甚至拖延工期以顯示自己的實力和能力，從而影響整體施工進(jìn)度。

3.2 受自然因素的限制

房建工程項目施工進(jìn)度常常受到自然因素影響，如天氣、季節(jié)、自然災(zāi)害等。當(dāng)遇到暴雨、風(fēng)暴、臺風(fēng)等惡劣的天氣會導(dǎo)致施工工作的延誤，降雨會造成施工現(xiàn)場積水、道路濕滑等問題，從而影響材料運輸和施工人員的工作進(jìn)度。不同季節(jié)的氣候差異也會對房建工程產(chǎn)生影響，在寒冷的冬季，低溫和冰凍可能會引起水管爆裂、水泥凝固速度減慢等問題，增加施工的難度和時間成本。常見的自然災(zāi)害如地震、洪水、山體滑坡等對房建工程的影響是巨大的，這些災(zāi)害可能導(dǎo)致工地設(shè)備和材料損壞、道路交通癱瘓等后果，從而推遲施工進(jìn)度。

3.3 施工技術(shù)或者管理不當(dāng)

施工技術(shù)或者管理不當(dāng)可能導(dǎo)致房建工程項目施工進(jìn)度受到影響，當(dāng)施工計劃不合理時，施工計劃沒有充分考慮到各項工作的時序和依賴關(guān)系，會使工作之間存在沖突和交叉，如某一工序未完成的情況下開始進(jìn)行下一工序，從而導(dǎo)致工期延誤。同時，施工過程中需要合理安排人員、設(shè)備和材料等資源，如果資源調(diào)配不當(dāng)、人手不足、設(shè)備故障、材料短缺等問題，必然直接影響施工工序的進(jìn)行和工期的推進(jìn)。

4 關(guān)于億聯(lián)總部大樓項目強(qiáng)化施工進(jìn)度管理的策略

4.1 健全工程管理體系

健全工程管理體系是確保房建工程施工進(jìn)度順利進(jìn)行的重要措施，因此在億聯(lián)總部大樓項目的施工進(jìn)度管理時，必須建立科學(xué)的項目管理體系，通過構(gòu)建完善的項目管理規(guī)范和流程，明確各項工作的責(zé)任和權(quán)限，能夠確保億聯(lián)總部大樓項目按照計劃進(jìn)行。在施工前期，根據(jù)項目需求和施工資源狀況制定詳細(xì)的施工計劃，包括工期安排、工藝流程、資源配置等。建立從工程質(zhì)量管理到施工現(xiàn)場監(jiān)控的全過程監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。

4.2 引入信息化管理

房建工程施工進(jìn)度管理中引入信息化管理，需要基于不同方面引入相對應(yīng)的信息化管理方式。需引入專業(yè)的施工進(jìn)度管理軟件，如Microsoft Project、Primavera P6 等，利用其功能強(qiáng)大的進(jìn)度計劃編制、資源分配、進(jìn)度跟蹤等模塊，實現(xiàn)對施工進(jìn)度的全面監(jiān)控和管理。Primavera P6 是一款強(qiáng)大的項目管理軟件，被廣泛應(yīng)用于建筑行業(yè)，可以更好地幫助建筑單位制定項目計劃、資源分配、風(fēng)險管理和進(jìn)度監(jiān)控。在實時數(shù)據(jù)采集與共享中，通過在施工現(xiàn)場布設(shè)傳感器、監(jiān)測設(shè)備等，實時獲取施工過程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，如施工進(jìn)度、質(zhì)量檢測結(jié)果、資源消耗情況等，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)在各個相關(guān)方之間的實時共享和傳遞，提高協(xié)作效率[3]。

4.3 加強(qiáng)合同管理

加強(qiáng)合同管理在房建工程施工進(jìn)度管理中起到至關(guān)重要的作用，在億聯(lián)總部大樓項目的合同管理中，應(yīng)明確合同的各項條款，確保合同中的時間節(jié)點、工作內(nèi)容、質(zhì)量要求等條款清晰明確，避免模糊和歧義。合同應(yīng)對各項工作都有詳細(xì)的規(guī)定，包括施工方式、進(jìn)度計劃、里程碑節(jié)點等，確保所有參與方都認(rèn)真執(zhí)行合同約定，并嚴(yán)格要求承包商按時按質(zhì)完成各項工作，任何延誤或質(zhì)量問題都需要按照合同進(jìn)行處理，違約責(zé)任清晰可依。對于合同中存在的異疑，應(yīng)及時召開工程進(jìn)展會議，確保各方了解進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，積極主動與承包商、設(shè)計師、監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)各方溝通，協(xié)商解決施工進(jìn)度管理中的各種問題。

4.4 健全員工團(tuán)隊建設(shè)

在億聯(lián)總部大樓項目工程施工進(jìn)度管理中，健全員工團(tuán)隊建設(shè)是非常重要的，建立暢通有效的溝通機(jī)制，是確保信息傳遞的準(zhǔn)確和及時性，并通過定期的會議、班組討論、工作報告等方式，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的交流合作。鼓勵團(tuán)隊成員之間互相幫助，強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊合作”的重要性時，可以通過團(tuán)隊建設(shè)活動、培訓(xùn)、獎勵機(jī)制等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和向心力。為全體參與項目工程的施工人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，提升團(tuán)隊成員的專業(yè)知識和技能水平，可以安排內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)或委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工提升綜合素質(zhì)和能力。

5 結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)的發(fā)展空間也得到了有效拓展，各建筑單位通過積極強(qiáng)化自身的管理效力，能夠在未來的市場發(fā)展中占據(jù)更為有利的市場競爭堤圍。在建筑工程施工項目的進(jìn)度管理中，明晰當(dāng)前工作中存在的突出性問題，并制定有針對性的解決策略，有利于更進(jìn)一步強(qiáng)化施工進(jìn)度管理的效益，從而有利于最大限度的確保億聯(lián)總部大樓項目如期保質(zhì)交付。