鄭敬寶

(福建恒廈建設有限公司)

綜合體建筑是保障城市經(jīng)濟發(fā)展、提高城市綜合競爭力的重要建筑形式。福建品品香茶產(chǎn)業(yè)綜合體建設項目二期由于自身體量大和用途復雜的特性，從工程管理的角度進行分析，具有較大的控制難度。針對福建品品香茶產(chǎn)業(yè)綜合體建設項目二期工程管理的常見問題進行全面分析，同時提出必要的優(yōu)化管控策略，不僅可有效改善施工質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益，而且還可以推動建筑業(yè)的健康穩(wěn)定地發(fā)展。

1 綜合體建筑工程管理概述

綜合體建筑是指由多個使用功能不同的空間組合而成的建筑，大型綜合體建筑呈現(xiàn)出工程技術體系復雜、工程投資量大的特點，因為復雜的設計需求，也使得在管理階段面臨更為多樣化的難點問題。近年來我國綜合體建筑的建造數(shù)量增加，而綜合體建筑之間的關聯(lián)性和共同點較少，當下行業(yè)規(guī)范標準針對綜合體建筑也呈現(xiàn)出細致化程度不夠的問題，這使得有相當一部分綜合體建筑在工程管理過程中工作開展并不盡如人意。

綜合體建筑工程需要在工程項目的質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、進度把控和成本控制四個方面進行優(yōu)化[1]。顯然綜合體建筑其施工內(nèi)容的復雜性和工程管理的約束性遠超一般工程項目，因此提出全面的管理策略和優(yōu)化方法也是有利于行業(yè)健康發(fā)展的。

2 案例概況

本文中所引用的案例工程為福建品品香茶產(chǎn)業(yè)綜合體建設項目二期，項目位于福鼎市雙岳園區(qū)，總用地面積約31011.74m2，其中車間四8925.48m2，車間五6166.32m2，車間六8080.37m2，車間七7984.37m2。層數(shù)為5 層，檐口高度車間四為23.995m，車間五～七為23.9m。

筆者作為項目開發(fā)方技術工程師主導該綜合體建筑在實施管理過程中的一系列工作。由于此項目整體體量較大，工程管理難點問題較多，因此在實施過程中針對工程管理中的一系列問題展開，同時提出必要的優(yōu)化措施，確保項目的全面落實。

3 案例管理難點問題

3.1 案例工程施工內(nèi)容多

此案例工程的施工內(nèi)容較多，包括地下工程、主體結構工程、外墻保溫與裝飾工程、室內(nèi)裝修工程、供電及給排水工程、設備安裝工程、電氣工程、景觀工程等。多樣化的工程內(nèi)容，其對應不同的技術體系，使用的施工工藝方法和依賴的機械設備不同，各個環(huán)節(jié)的成本支出構成不同，施工消耗的工期也具有明顯差異[2]。

3.2 案例工程成本約束嚴格

此項目屬于大型工程項目，在進行施工的過程中具有較為嚴格的成本約束。一是成本管理的低容錯率，此案例工程采取總價合同的形式進行承包，在工程施工內(nèi)容和施工體量不發(fā)生客觀改變的前提下，將不會調(diào)整投資數(shù)額；二是項目涉及到的成本支出較為多樣化，同時開工內(nèi)容多，工程進度統(tǒng)計困難，對于工程項目的投資情況也很難進行過程中評價。

3.3 項目的質(zhì)量影響復雜

質(zhì)量管理尤為重要，全面的質(zhì)量目標能夠保障建筑工程項目設計需求的達成，保障經(jīng)濟投資效益的實現(xiàn)。該案例工程質(zhì)量管理具有較大的難度，一是結合上文中施工內(nèi)容多和成本約束嚴格的問題，結合各個管理指標之間的關聯(lián)影響，使得質(zhì)量控制難度上升；二是需要明確該案例工程應用的資源類型多樣，各種施工材料及機械設備需要進行全面把控，才可確保質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)[3]；此外項目在實施過程中還可能受到外部管理因素和環(huán)境因素的共同影響。

3.4“綠色施工”的目標

該工程項目提出了綠色施工目標，尤其考慮到項目自身體量較大，且位于市中心位置，因此需要盡可能減少在項目施工過程中對于周邊生產(chǎn)生活造成的負面影響，主要包括噪聲、揚塵、垃圾管理等一系列內(nèi)容。同時在當下能源背景以及行業(yè)發(fā)展趨勢下，盡可能應用節(jié)能環(huán)保策略，提高能源轉化率，減少施工過程中的浪費問題，也是該工程的管理目標之一[4]。案例工程自身施工體量及施工內(nèi)容的限制，也注定其是應用能源量大、產(chǎn)生建筑垃圾多的工程項目，如何平衡相關需求是后續(xù)工程管理中應當解決的問題。

4 案例工程優(yōu)化措施

4.1 全面深化設計前期方案優(yōu)化編制

結合該工程項目較為復雜的施工內(nèi)容，為了確保實施工作各項開展的全面性，提出了深化設計的優(yōu)化對策。該工程項目具有十幾個分項工程，其中有相當一部分分項工程采取專業(yè)分包的形式進行施工工作，換言之，現(xiàn)場參與施工的單位較多。為了達成工程管理需求，在項目實施之前由各方技術負責人整體參與施工深化工作。除設計深化之外，還編制了以下方案內(nèi)容：一是工程項目的施工方案，主要側重于現(xiàn)場施工管理，明確各個環(huán)節(jié)的工藝、工法及施工順序，通過施工方的內(nèi)容可指引現(xiàn)場施工工作，明確各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準；二是工程施工組織設計，更側重于工程項目的資源投入與進度管理的方案形式，通過施工組織設計方案的指引，確?，F(xiàn)場各項工作開展井然有序，避免復雜的工程管理受到負面影響[5]。上述所有方案均由本人參與編制，并經(jīng)技術團隊審核后再實施。

4.2 重視資源投入應用信息技術把控

工程項目的資源投入是產(chǎn)生工程成本的主要方式，為了全面達成工程項目成本管理的需求，提出從資源投入的方向進行成本優(yōu)化的管理策略。在進行成本優(yōu)化的過程中，需要滿足以下幾點原則：一是需要確保工程項目的基本使用功能以及建造品質(zhì)不受影響，對于工程項目的設備選取和材料選用已經(jīng)在設計環(huán)節(jié)完成確定，也對應著工程項目的性能需求和品質(zhì)定位，若在后續(xù)成本優(yōu)化的過程中降低材料標準，實現(xiàn)支出節(jié)約的方式，顯然是不符合實際邏輯的；二是需要確保工程項目在實施階段的順利推進，各種資源的應用以及各項管理動作的提出，均需要對應的成本支持，在進行成本優(yōu)化的過程中，需確保工程項目實施階段各項工作開展不受影響[6]。

案例工程所采取的成本控制策略主要是信息化技術，考慮到工程項目施工內(nèi)容復雜且應用資源類型更多的問題，提出了BIM 技術在成本優(yōu)化中的應用。從資源投入的方面來看，能夠適用BIM 模型的指引，知悉各個環(huán)節(jié)所消耗的資源類型及數(shù)量，與理論數(shù)據(jù)和施工組織設計計劃的內(nèi)容進行對比，即可知悉工程項目各個階段的資源應用情況，并提出具有針對性的成本控制策略，實現(xiàn)工程資源的精準把控。

4.3 分析質(zhì)量因素提出事前防范策略

按照工程管理行業(yè)體系，將工程項目的質(zhì)量影響因素按照“4M1E”的體系進行劃分，并提出相應的控制對策。采取的防范策略為事前防范，主要是指當相關風險問題發(fā)生之前，就展開主動防范，以此實現(xiàn)工程質(zhì)量的全面管理，避免項目在實施過程中各個負面因素對于質(zhì)量所造成的影響。結合表1 中的質(zhì)量控制策略，同時明確各個管理指標之間的關聯(lián)關系，針對案例工程實現(xiàn)精準的質(zhì)量控制。

4.4 賦能綠色施工全程節(jié)能環(huán)保探索

項目在開展過程中針對綠色施工進行了全面的探索，主要提出的應用策略有以下幾個方面。

⑴進度計劃的精準編排：不同于籠統(tǒng)性的施工組織設計工作。工程項目在實施過程中的幾個特殊階段，進行了精準的進度計劃編排。主要集中在地下工程階段、主體施工階段兩個方面，考慮到在施工過程中可能出現(xiàn)夜間施工的情況，且工程項目具有較大噪聲，在進入上述環(huán)節(jié)后，以天為單位進行進度計劃的編制，避免夜間進行大噪聲的工程施工內(nèi)容。

⑵信息化綠色施工控制：在該項目中通過物聯(lián)網(wǎng)技術實時監(jiān)測與綠色施工有關的各個管理指標，包括但不限于噪聲、揚塵、空氣質(zhì)量、光污染等，在工程項目多個位置安裝傳感器，并在遠程信息傳輸技術的支持下實現(xiàn)收集與匯總，可視化的將各項數(shù)據(jù)展示在施工現(xiàn)場和項目部，對于某個位置出現(xiàn)指標超標的問題可及時相應并做出處理。

實際上綠色施工所涵蓋的內(nèi)容較為復雜，在工程管理的過程中，通過開發(fā)方引導、各方配合相應的形式實現(xiàn)資源應用節(jié)約與優(yōu)化。

5 結語

本文主要圍繞著綜合體建筑實施環(huán)節(jié)工程管理的一系列問題展開討論，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟體制的變化，未來綜合體建筑的需求量仍會不斷上升，其會呈現(xiàn)出更高品質(zhì)要求、更復雜的工程需求。從建筑工程行業(yè)發(fā)展的角度來看，完善大型綜合體建筑的工程管理是有必要的，結合具體的案例工程分析綜合體建筑的一系列管理舉措，也可對行業(yè)內(nèi)類似工程項目施工管理形成參考。