楊珂楠

昆侖銀行西安分行 陜西 西安 710016

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不同行業(yè)也在快速發(fā)展，同時各個行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇也越來越大。其中石油企業(yè)也同樣面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而在此形勢下，良好的管理方案與運(yùn)營模式能夠推動企業(yè)的發(fā)展。而在風(fēng)險(xiǎn)防控的目標(biāo)下，石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在各種問題，而如何加強(qiáng)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，是石油企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)解決的問題。石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要重視企業(yè)外部資金的財(cái)務(wù)控制以及實(shí)際利用規(guī)劃，同時在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)提高相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)意識，工作人員在工作過程中，也應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)管理中所存在的問題及時的進(jìn)行分析，并對所存在的問題及時采用合理的措施進(jìn)行解決，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時的進(jìn)行規(guī)避，從而有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與效率。

1 風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)下做好石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

1.1 能夠促進(jìn)企業(yè)改革制度

在風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)下，石油企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，為了盡可能地減少或消除風(fēng)險(xiǎn)，就需要相關(guān)的管理人員采用各種不同的方法控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失。除此以外，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠促進(jìn)石油企業(yè)的現(xiàn)代化制度改革[1]。目前的石油企業(yè)正處在發(fā)展階段，而改革為現(xiàn)代化制度，需要面臨著對收益進(jìn)行合理的分配，對資產(chǎn)進(jìn)行合理的評估等各種問題。而這些問題如果不能合理的解決，將會影響到石油企業(yè)的發(fā)展，因此，在這個改革過程中就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，有效防止石油企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的情況，促進(jìn)石油企業(yè)的現(xiàn)代化制度改革。

1.2 能夠提高石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理水平

石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營較為特殊，由于石油的特殊性，它的生產(chǎn)投入較高，且會面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，資金投入以及技術(shù)投入也較大，要使用到的原材料以及設(shè)備也較多，而由于國內(nèi)外市場的變化會導(dǎo)致原材料以及設(shè)備供應(yīng)出現(xiàn)不足的情況。比如石油企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于油氣產(chǎn)品種類單一，同時遇到了油氣產(chǎn)品價值變動等因素的影響，如果石油企業(yè)沒有做好財(cái)務(wù)管理工作，將會導(dǎo)致石油企業(yè)在運(yùn)營中存在較大的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，而為了規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)，需要做好風(fēng)險(xiǎn)防控，可以通過采用科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理措施，對風(fēng)險(xiǎn)收益進(jìn)行合理的分析，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠在一定程度上減少市場風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，使石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[2]。

1.3 能夠?qū)芾韺迂?zé)任目標(biāo)進(jìn)行明確

在大型的石油企業(yè)中，由于內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)多，管理形勢十分復(fù)雜，且存在管理層責(zé)任目標(biāo)不明確的情況，在此種情況下，就可以通過采用有效的財(cái)務(wù)管理措施明確管理層的管理目標(biāo)責(zé)任。同時，在風(fēng)險(xiǎn)防控的目標(biāo)下，還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的管理與控制，利益最大化的利用現(xiàn)有資金，減少資金積壓的情況，加快資金周轉(zhuǎn)，從而能夠在一定程度上提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)下石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

2.1 缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識

在風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)下，部分石油企業(yè)仍然存在風(fēng)險(xiǎn)控制意識的不足問題，主要有以下幾點(diǎn)：首先，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能從客觀的角度看待財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，無論任何企業(yè)只要存在財(cái)務(wù)活動，就一定會有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際工作中，許多財(cái)務(wù)管理人員都不能正確看待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是導(dǎo)致缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的主要原因。其次，財(cái)務(wù)管理人員不能夠科學(xué)合理地做好財(cái)務(wù)決策，由于財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時，都是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，就會出現(xiàn)缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)評估等流程，從而會出現(xiàn)作出錯誤決策的情況。最后，部分石油企業(yè)內(nèi)部存在財(cái)務(wù)關(guān)系不明，沒有做好權(quán)利分配、資源管理，出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，從而會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不能夠順利地開展。

2.2 財(cái)務(wù)管理體制不先進(jìn)

目前，我國大部分石油企業(yè)都設(shè)立了各種與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的崗位，例如經(jīng)濟(jì)師崗位，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃，還有會計(jì)師崗位，主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)管理。而資金是每個企業(yè)投資項(xiàng)目確立，以及發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證，這就導(dǎo)致每個不同的財(cái)務(wù)管理崗位的工作內(nèi)容可能會與其他崗位出現(xiàn)重疊或交叉，而容易發(fā)生工作中的沖突。除此之外，目前大部分的石油企業(yè)都特別注重會計(jì)核算，但對于企業(yè)投資資金運(yùn)作等方面的管理和分析就忽略了。因此，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理體制落后的情況，即使進(jìn)行了財(cái)務(wù)預(yù)算，但缺乏預(yù)算的評估、分析和考慮，不能夠獲得科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支持[3]。

2.3 財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)低

目前我國大部分石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員受到傳統(tǒng)會計(jì)制度的約束，以及某些石油企業(yè)并沒有按照招聘要求進(jìn)行招聘，出現(xiàn)了任人唯親的情況，進(jìn)而導(dǎo)致大部分石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒有充分掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識以及系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理能力，同時缺乏創(chuàng)新觀念，而在工作能力以及素質(zhì)水平方面，更是有限，出現(xiàn)這種情況，會嚴(yán)重地阻礙石油企業(yè)有序地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，同時也會大大降低財(cái)務(wù)核算的精確性以及核算效率，進(jìn)而可能會引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使石油企業(yè)運(yùn)營發(fā)生紊亂。

2.4 內(nèi)部財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理

目前我國大部分的大型石油企業(yè)下面都有較多的二級石油機(jī)構(gòu)或者附屬單位，這就大大增加了財(cái)務(wù)管理工作的范圍，整個石油企業(yè)的資金被分成多個部分進(jìn)行使用，并且一些下屬機(jī)構(gòu)和單位缺乏科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，無法按照總公司的要求落實(shí)財(cái)務(wù)管理政策，從而出現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算以及核算工作不準(zhǔn)確的情況。除此以外，由于下屬機(jī)構(gòu)以及二級單位較多，且相關(guān)下屬機(jī)構(gòu)或二級單位并沒有做好賬目的整理以及財(cái)務(wù)的控制，就容易出現(xiàn)債務(wù)不清等各種財(cái)務(wù)問題，從而大大增加了石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。另外，大部分的石油企業(yè)管理層并沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，不能夠很好地制約財(cái)務(wù)人員的工作行為，從而會出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員不按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行核算的情況，影響到了財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

3 風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)下石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑分析

3.1 將財(cái)務(wù)管理體制建立健全

在風(fēng)險(xiǎn)防控的目標(biāo)下，石油企業(yè)要更加清楚的認(rèn)識到當(dāng)今時代財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，要通過建立健全的財(cái)務(wù)管理體制，增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，使其更加清楚地了解到財(cái)務(wù)管理對石油企業(yè)的重要性。在石油企業(yè)發(fā)展的過程中，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠更好地規(guī)避工作中所存在的失誤與風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效地提高財(cái)務(wù)管理水平，同時有利于石油企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中，需要相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員能夠明確工作重心，在日常運(yùn)算數(shù)據(jù)過程中，既要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，又要將合理投資、籌集資金、項(xiàng)目應(yīng)用的能力進(jìn)行提升，還要在此基礎(chǔ)上評估預(yù)測相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，石油企業(yè)在建立財(cái)務(wù)管理體制時，還要合理地劃分工作內(nèi)容，使員工在工作中能夠更好地通過自己的決策與工作能力做好相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作。

3.2 將企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善

目前的社會經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，石油企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防控的目標(biāo)下，需要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，逐漸地完善企業(yè)內(nèi)外部的控制制度，為石油企業(yè)的正常運(yùn)作提供保障。而完善的財(cái)務(wù)管理制度，就是要做到在原始憑證、計(jì)量驗(yàn)收、定額管理、記錄管理等方面有制度可依據(jù)，有證據(jù)可查詢，同時能夠保證企業(yè)內(nèi)部的崗位分工明確，財(cái)務(wù)管理部門權(quán)責(zé)分明，在石油企業(yè)的賬務(wù)處理中，體現(xiàn)出稽核制度的公正透明化、程序的有序化。只有這樣，才能發(fā)揮出石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的主體作用，與其他部門相互配合。在完善石油企業(yè)內(nèi)部控制制度時，由于石油企業(yè)有一些附屬機(jī)構(gòu)和分公司，此時就要根據(jù)市場現(xiàn)有的較為成功的制度進(jìn)行分析，選擇適合自身企業(yè)的制度，并根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，使制定出的新制度更加適合附屬單位或者下屬二級機(jī)構(gòu)的運(yùn)行發(fā)展。除此之外，還可以通過設(shè)立單獨(dú)的監(jiān)督部門，相互制約各部門之間的不同職位，前者可以強(qiáng)化工作人員在工作中的自我制約能力，可以更好地監(jiān)控財(cái)務(wù)管理工作人員的工作。后者能夠使各部門之間相互制約，同時促使各部門能夠在和諧的工作狀態(tài)下開展工作。此外，完善內(nèi)部控制制度還要能夠辨別風(fēng)險(xiǎn)，并針對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面地分析，對內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，促使相關(guān)的財(cái)務(wù)人員更好地完成自己的工作，同時在工作中能夠更加有效地發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展[4]。

3.3 樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識

目前社會經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，石油企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也會隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化而變化，石油企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要清楚的認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。因此，需要石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、財(cái)務(wù)管理人員具有強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)意識，時刻關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)變化與經(jīng)營狀況，對石油企業(yè)經(jīng)營中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)引起高度的重視，在此基礎(chǔ)上，石油企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況提前預(yù)判財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時要及時采取相應(yīng)的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失，從而有效提升石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3.4 提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力

在風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)下，想要做好石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，就需要注重提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力，可以通過加強(qiáng)建設(shè)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，并不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的法制觀念，建立一支高水平、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提高石油企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。但有一部分石油企業(yè)的財(cái)務(wù)人員仍然存在賬目交接不清，財(cái)務(wù)設(shè)置混亂等不良現(xiàn)象，為了改善這一現(xiàn)象，石油企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)的會計(jì)法律制度制定相應(yīng)的管理規(guī)范，約束財(cái)務(wù)人員的工作行為，使財(cái)務(wù)人員按照相關(guān)的制度進(jìn)行工作，從而能夠有效保證財(cái)務(wù)信息核算的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性，同時也能夠提高財(cái)務(wù)核算的效率。除此之外，石油企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員的過程中還要注重篩選有職業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員，可以在招聘過程中設(shè)立考核知識，了解財(cái)務(wù)人員的知識儲備，選擇高素質(zhì)、高知識的人員，同時可以通過定期開展培訓(xùn)，對相關(guān)人員的財(cái)務(wù)知識進(jìn)行強(qiáng)化，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，同時也能夠起到督促與監(jiān)督的作用。

3.5 注重培養(yǎng)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理技能

石油企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)下，開展財(cái)務(wù)管理工作，除了注重財(cái)務(wù)管理人員的能力培養(yǎng)以外，對于非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理技能與素質(zhì)能力的培養(yǎng)也應(yīng)當(dāng)引起重視。非財(cái)務(wù)人員也是能夠推動石油企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的重要人力資源，因此，企業(yè)也需要注重培養(yǎng)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，使其能夠了解財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容，掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)知識，學(xué)會財(cái)務(wù)報(bào)表的查看，以及學(xué)會分析財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，明確石油企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。其次，非財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到財(cái)務(wù)核算的重要性，根據(jù)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，做到節(jié)省開支，降低耗損，從而有效地促進(jìn)石油企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展[5]。

3.6 加大資金管理以及提升其利用率

石油企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防控的目標(biāo)下，既要提高對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重視程度，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營情況，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。某些石油企業(yè)的管理者雖然高度重視資金的使用，但忽略了資金管理，資金管理的潛能巨大，做好資金管理有利于石油企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。而部分石油企業(yè)由于缺乏科學(xué)化的資金管理方式，會出現(xiàn)資金不足或資金閑置的狀況，降低了資金的使用率，阻礙了資金的有效流通以及循環(huán)，進(jìn)而會影響到石油企業(yè)的經(jīng)營收益。因此，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高資金管理的重視程度，引入資金管理人才，科學(xué)合理地運(yùn)作管理企業(yè)資金，為面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好充足準(zhǔn)備。

4 結(jié)束語

總而言之，在風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)下，為了能夠推動石油企業(yè)有條不紊地發(fā)展，需要重點(diǎn)加強(qiáng)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從而能夠?yàn)槭凸疽约皢T工帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。在石油企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理方面仍然存在各種問題，主要問題在于財(cái)務(wù)管理體制不先進(jìn)、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)低下、缺乏財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識等等，本文就這些問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，可以通過建立健全的財(cái)務(wù)管理體制、完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度、樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力、注重非財(cái)務(wù)人員的能力培養(yǎng)、加大資金管理以及提升資金利用效率等多方面的路徑來做好石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，有效規(guī)避石油企業(yè)中所存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時也能夠?yàn)槭推髽I(yè)有效開展財(cái)務(wù)相關(guān)工作提供借鑒，為石油企業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。