張慧妮

施工管理是建筑工程的基礎(chǔ)內(nèi)容，建筑工程施工質(zhì)量的好壞將直接影響整個(gè)工程的品質(zhì)。建筑工程的施工范圍較大，施工過程復(fù)雜，且受到多種因素影響，因此對于施工技術(shù)要求較高。為保障建筑工程正常施工，建筑單位應(yīng)加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量監(jiān)督與管理，及時(shí)解決工程施工中的質(zhì)量問題，提高土木工程的施工質(zhì)量。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理特點(diǎn)

1.1 影響因素多

與其他項(xiàng)目相比，建筑工程的施工規(guī)模較大，所需資金較多，從立項(xiàng)到審核期間還需經(jīng)歷施工設(shè)計(jì)、現(xiàn)場勘察、材料采購與運(yùn)輸、現(xiàn)場管理、質(zhì)量監(jiān)督以及項(xiàng)目審核等多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要多個(gè)主體共同參與。其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都受到多因素影響，如現(xiàn)場地質(zhì)條件、水文特征、施工技術(shù)以及管理制度等。因此建筑工程需要從整體上落實(shí)統(tǒng)籌管理，盡可能掌握更多影響施工質(zhì)量的因素，以控制施工質(zhì)量，保障施工安全。

1.2 質(zhì)量隱蔽性

建筑工程交付的是經(jīng)過多次施工和裝飾的房屋產(chǎn)品，其內(nèi)部具有很多隱蔽性的施工項(xiàng)目，建筑工程的施工質(zhì)量管理體現(xiàn)出質(zhì)量隱蔽性的特征，這就要求質(zhì)量檢查人員采取不同的監(jiān)督檢查策略，在不同時(shí)期查驗(yàn)建筑的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，尤其是對于施工中間產(chǎn)品以及隱蔽工程的檢查，要避免整體完工后難以從表面識別內(nèi)部的質(zhì)量問題，造成更大的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 終檢局限性

建筑工程具有整體性施工的特征，這就意味著當(dāng)建筑工程最終檢查和審核不通過時(shí)，很難像普通工業(yè)產(chǎn)品一樣進(jìn)行損壞零件的拆卸或更換，一旦建筑工程需要返工，勢必會浪費(fèi)大量的建筑材料資源，消耗大量非預(yù)期中的建設(shè)資金。再加上建筑工程中很多項(xiàng)目都是一次成型，終檢很難檢測出內(nèi)部質(zhì)量問題，導(dǎo)致很多隱蔽性問題難以發(fā)現(xiàn)和解決，增加了建筑的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的價(jià)值

2.1 提升建筑工程的整體效益

建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)且較為復(fù)雜的工程，施工管理是保證施工工作順利開展的重要依據(jù)，建筑企業(yè)的管理模式會直接影響建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量，需采用先進(jìn)的施工管理模式，并通過現(xiàn)代化技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)優(yōu)化和創(chuàng)新建筑工程的管理模式。因此，建筑企業(yè)的高層管理人員要在實(shí)際工作中改良管理模式，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技能，并將理論與實(shí)踐相結(jié)合，從而真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理；同時(shí)，及時(shí)優(yōu)化建筑工程的管理模式，真正實(shí)現(xiàn)對成本的合理控制，從而有效提升建筑企業(yè)在經(jīng)營期間的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.2 實(shí)現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置

相關(guān)管理人員將現(xiàn)代化施工管理理念運(yùn)用于建筑企業(yè)中，建立健全的管理制度，采用信息化管理模式，不斷提升建筑企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，并共享信息，同時(shí)還對建筑工程施工期間所使用的相關(guān)設(shè)備、原材料以及工作人員等各項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行全方位管理。在建筑工程建設(shè)期間，施工管理的關(guān)鍵在于不斷提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，全面推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須嚴(yán)格把控建筑企業(yè)的成本，合理利用各種資源，減少施工過程中消耗的能源，合理配置各項(xiàng)資源，以保證建筑工程管理工作的順利開展。

2.3 促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

建筑企業(yè)在承接具體施工項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)意識到建筑質(zhì)量對于自身發(fā)展的影響，只有保障工程質(zhì)量才能提升公司的建設(shè)資質(zhì)，爭取更多優(yōu)質(zhì)、大型的建筑項(xiàng)目，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。施工現(xiàn)場的管理工作成果能夠展現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的管理水準(zhǔn)和安全意識，管理人員通過科學(xué)的管理手段實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場各項(xiàng)事務(wù)的綜合監(jiān)管，包括對施工材料、施工器械以及施工人員等各項(xiàng)資源的管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，保障施工進(jìn)度與預(yù)期一致，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)或返工的情況，提升整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3 相關(guān)工程項(xiàng)目分析

3.1 項(xiàng)目概述

某教學(xué)樓建筑工程，設(shè)計(jì)規(guī)劃建設(shè)6層，長寬規(guī)格為68 m×22 m，占地面積為1 456 m2，總建筑面積8 796.66 m2，層高為2.9 m，建筑整體為框架結(jié)構(gòu)。該工程項(xiàng)目的耐火與安全等級均為二級，地震烈度為7 度。

3.2 工程管理與施工質(zhì)量控制存在問題

3.2.1 施工技術(shù)落后

時(shí)代的發(fā)展，人們對于現(xiàn)代建筑工程的要求也發(fā)生了變化，更加注重建筑的科技性與環(huán)保性。雖然近年來不斷涌現(xiàn)新的建筑材料與施工技術(shù)，但能夠有效應(yīng)用先進(jìn)、環(huán)保施工技術(shù)或材料的施工單位較少，多數(shù)施工單位受到資金和技術(shù)等方面的限制，依舊使用傳統(tǒng)的施工材料和技術(shù)，很難達(dá)到建筑項(xiàng)目的建設(shè)需求。部分建筑單位支持新材料與新技術(shù)的應(yīng)用，但一線施工人員因自身技術(shù)能力不足，施工現(xiàn)場無法有效利用新技術(shù)或新材料，進(jìn)而造成資源浪費(fèi)。除了新技術(shù)與新材料使用不足外，有的建筑企業(yè)甚至存在以次充好的現(xiàn)象，增加了建筑的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)[1]。

3.2.2 管理體系不完善

現(xiàn)階段，大部分建筑工程企業(yè)都非常注重工程質(zhì)量管理，并運(yùn)用大量先進(jìn)的施工管理技術(shù)，但是從實(shí)際情況來看，管理效果并不明顯。原因是，建筑施工質(zhì)量管理的發(fā)展時(shí)間比較短，尚未建立完善的施工管理制度和安全保障管理措施，同時(shí)缺乏與其相匹配的施工管理方法。另外，一部分建筑企業(yè)依舊采取傳統(tǒng)的施工管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的建筑施工管理需求，最終無法發(fā)揮質(zhì)量管理效果，難以保障建筑施工質(zhì)量。建筑工程在施工期間雖然會履行一定的監(jiān)管職責(zé)，但是尚未建立和完善職責(zé)制度，在建筑行業(yè)中也未形成相應(yīng)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建筑工程在施工階段存在敷衍了事的行為，無法有效保障建筑工程的質(zhì)量。

3.2.3 人員水平不足

當(dāng)前城市建筑建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)要求逐漸提高，施工現(xiàn)場管理難度也不斷提升。因此，建筑工程施工管理工作提高了對管理人員專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)的要求。但就目前情況來看，很多建筑單位都缺乏高水平的管理人員，有些管理人員甚至不具備基礎(chǔ)的施工技術(shù)能力，難以指導(dǎo)和監(jiān)管現(xiàn)場施工情況，嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度、質(zhì)量與安全。雖然建筑單位已經(jīng)在施工管理工作中融入更多先進(jìn)的科技手段，但人為因素依舊是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵。目前，部分管理人員存在管理專業(yè)知識缺失、現(xiàn)場監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)不足以及施工專業(yè)能力欠缺等問題，很難落實(shí)施工現(xiàn)場的管理工作，難以規(guī)范施工人員的施工行為，導(dǎo)致現(xiàn)場安全隱患增加，施工質(zhì)量降低，甚至有可能造成意外事故[2]。

3.3 具體的施工質(zhì)量控制措施

3.3.1 模板工程施工質(zhì)量控制

以該教學(xué)樓建筑工程為例，此項(xiàng)目主要使用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)和鋼木組合模板，首先要控制模板工程的施工質(zhì)量。技術(shù)人員應(yīng)在施工前進(jìn)行技術(shù)交底，充分了解項(xiàng)目的支模策略，明確軸線、邊線、標(biāo)高控制線等要素，然后選擇與階梯高度一致的基礎(chǔ)模板。若達(dá)不到寬度要求則應(yīng)進(jìn)行木板的拼接與安裝，在此期間應(yīng)注意使用角鋼三角撐箍緊，并在梁模板支模施工前確定梁中心線、標(biāo)高等，同時(shí)使用側(cè)幫包底板的施工模式。

3.3.2 鋼筋工程施工質(zhì)量控制

鋼筋是該建筑工程最基礎(chǔ)的施工材料，鋼筋材料的品質(zhì)、規(guī)格將直接影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。管理人員應(yīng)在鋼筋進(jìn)場前核查合格證及廠商資質(zhì)，并將鋼筋規(guī)格與設(shè)計(jì)要求進(jìn)行核對，保障進(jìn)場的鋼筋材料符合施工要求。技術(shù)人員在進(jìn)行鋼筋綁扎與搭接施工時(shí)，應(yīng)遵循一定的施工規(guī)范，注意鋼筋的搭接長度要求，保障工程質(zhì)量。同時(shí)，施工人員還應(yīng)注意將不同受力鋼筋間的接頭位置錯(cuò)開。另外，在綁扎鋼筋前，施工人員應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)位置的彈線處理；在綁扎過程中注意控制受力鋼筋，避免鋼筋移位[3]。

3.3.3 混凝土工程施工質(zhì)量控制

施工人員進(jìn)行混凝土澆筑前，需對模板位置進(jìn)行系統(tǒng)性檢查和確認(rèn)，清理模板內(nèi)部的雜物，保障模板的平整度與清潔性；使用水準(zhǔn)儀進(jìn)行標(biāo)高檢測，對于不符合水平要求的平板使用木模搓平。同時(shí)，現(xiàn)場應(yīng)指派具有職業(yè)資質(zhì)的人員負(fù)責(zé)混凝土的振搗與施工，柱子振搗時(shí)應(yīng)采取分層振搗的方式，最大程度排除混凝土中的氣泡，提升混凝土的密實(shí)程度。完成混凝土澆筑后，還應(yīng)做好養(yǎng)護(hù)工作，一般情況下每天需進(jìn)行3 次養(yǎng)護(hù)，保持混凝土表面濕潤，且需根據(jù)溫度變化采取不同的養(yǎng)護(hù)措施，預(yù)防混凝土開裂。

4 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

4.1 嚴(yán)格審核建筑施工設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)圖紙是建筑工程施工的重要依據(jù)，管理人員在施工前應(yīng)做好圖紙審核與技術(shù)交底工作，為工程的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

首先，設(shè)計(jì)人員應(yīng)全面收集建筑工程及施工現(xiàn)場的相關(guān)材料，發(fā)揮自身的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，保障設(shè)計(jì)的可行性與有效性，提升圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量。其次，經(jīng)過技術(shù)人員審核后，施工管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流，了解設(shè)計(jì)意圖與施工技術(shù)要點(diǎn)，并在施工現(xiàn)場發(fā)揮專業(yè)指導(dǎo)職能，加強(qiáng)對施工人員的現(xiàn)場監(jiān)管。最后，管理人員在圖紙審核時(shí)應(yīng)明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)參數(shù)，檢查圖紙的尺寸，保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)的合理性。

此外，管理人員還需要關(guān)注設(shè)計(jì)圖紙中不同施工材料的需求，統(tǒng)計(jì)施工材料與器械的型號等，科學(xué)開展采購管理工作[4]。

4.2 提升施工人員質(zhì)量管理意識

建筑施工人員是開展建筑現(xiàn)場施工與質(zhì)量檢查工作的重要主體，其施工安全意識與質(zhì)量管理意識將會影響施工和管控工作的開展。建筑企業(yè)應(yīng)提升施工人員的質(zhì)量管理意識，增強(qiáng)施工人員的施工責(zé)任感，端正現(xiàn)場施工態(tài)度，提升建筑工程的整體質(zhì)量。企業(yè)可組織專業(yè)性培訓(xùn)與質(zhì)量管理知識培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識與質(zhì)量意識，使施工人員意識到規(guī)范施工與自身安全和整體效益之間的聯(lián)系，形成良好的工作態(tài)度，強(qiáng)化施工責(zé)任感。另外，企業(yè)還可以針對施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作組織開展技術(shù)培訓(xùn)，為一線施工人員提供技術(shù)提升的機(jī)會，構(gòu)建終身學(xué)習(xí)的企業(yè)文化與工作氛圍，打造高水平的建筑施工團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)的核心競爭力。

4.3 強(qiáng)化工程項(xiàng)目各方協(xié)調(diào)工作

建筑工程施工過程中會受到多種因素的影響，而且是多個(gè)主體共同參與建設(shè)的項(xiàng)目。例如，建筑工程中普遍存在的分包問題，會導(dǎo)致建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑各項(xiàng)目施工以及建筑質(zhì)量管理等工作均屬于不同的主體。如果工程各項(xiàng)目方未實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)合作，整個(gè)建筑項(xiàng)目就很容易出現(xiàn)分工不明確的現(xiàn)象，影響最終的施工質(zhì)量。

因此，施工管理人員應(yīng)主動協(xié)調(diào)和強(qiáng)化各項(xiàng)目部門之間的聯(lián)系，進(jìn)一步明確不同職能部門的責(zé)任與工作內(nèi)容，為各部門構(gòu)建合作交流的通道。同時(shí)，通過多種交流方式協(xié)調(diào)不同部門員工之間的關(guān)系，保障材料供應(yīng)、施工開展以及技術(shù)交流等各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，確保最終的工程質(zhì)量。此外，建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，形成良好的互動關(guān)系；還應(yīng)配備有效的協(xié)調(diào)管理程序，強(qiáng)化整體合作組織規(guī)范，以免出現(xiàn)不同部門合作溝通不良的情況[5]。

4.4 建立健全質(zhì)量管理機(jī)制

建筑工程施工管理人員應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場施工條件構(gòu)建工程質(zhì)量監(jiān)督與管理制度，為后續(xù)的施工質(zhì)量管理提供依據(jù)。管理人員應(yīng)總結(jié)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督與管理指標(biāo)，保障質(zhì)量監(jiān)管體系的完整性、全面性與可行性，實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工過程的有效監(jiān)管。

首先，管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求開展施工各項(xiàng)物資的采購監(jiān)管工作。物資采購環(huán)節(jié)是土木工程建設(shè)中非常重要的部分，因此應(yīng)開展精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)對物資供應(yīng)商及運(yùn)輸企業(yè)的有效審核，調(diào)查企業(yè)的資質(zhì)與合作經(jīng)歷，擇優(yōu)選取具有較好信用度的商家，并達(dá)成長期的合作關(guān)系。其次，管理人員應(yīng)監(jiān)管實(shí)際采購工作，加強(qiáng)對進(jìn)場物料質(zhì)量的檢測與監(jiān)督，避免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。管理人員應(yīng)在物料進(jìn)場前做好質(zhì)量檢測與驗(yàn)收工作，最好選擇獨(dú)立的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)承包進(jìn)場物料的質(zhì)量檢測工作，以保障施工物料的品質(zhì)。最后，企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任管理制度，將施工責(zé)任落實(shí)到人，一旦發(fā)生質(zhì)量問題或不規(guī)范的施工行為，能夠及時(shí)追責(zé)和處理，保障建筑工程的質(zhì)量[6]。

5 結(jié)語

建筑工程質(zhì)量管理的成效將直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此企業(yè)應(yīng)完善質(zhì)量管理制度，審核施工設(shè)計(jì)方案，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目方之間的關(guān)系，加強(qiáng)施工責(zé)任監(jiān)督，提升現(xiàn)場施工質(zhì)量。