林冬生

建筑工程施工管理是現(xiàn)代施工工作的重要基礎(chǔ)，能夠提高施工管理水平。建筑施工行業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，就要從施工管理角度入手，解決管理實(shí)踐中存在的問題。通過規(guī)范合同管理、規(guī)范材料管理、嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理以及強(qiáng)化管理信息化程度等具體舉措，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理、材料管理、監(jiān)督管理以及信息化方面的問題，為施工的有序進(jìn)行保駕護(hù)航。

1 建筑工程施工管理的必要性以及意義

1.1 必要性

施工管理作為施工項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)，指運(yùn)用管理手段和技術(shù)對(duì)工程施工中涉及的所有內(nèi)容進(jìn)行分析，并通過有效的計(jì)劃和安排，確保施工有序進(jìn)行。

施工管理是一個(gè)整體概念，從細(xì)節(jié)上分析包括與施工相關(guān)的各種具體工作，如合同管理、材料管理等[1]。施工管理必須貫穿于工程全過程，通過明確施工目標(biāo)、確定施工技術(shù)、組織施工資源、強(qiáng)化施工監(jiān)督等，為工程施工建立一個(gè)良好的秩序和環(huán)境，通過管理讓施工更加系統(tǒng)、規(guī)范、高效。

1.2 意義

1.2.1 提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

不斷提升經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)下建筑企業(yè)的目標(biāo)。為了有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)一定要重點(diǎn)加強(qiáng)工程施工管理。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，建筑行業(yè)面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這也促使行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。

建筑企業(yè)若想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一定要做好管理工作，控制好工程成本。在施工過程中，通過科學(xué)有效的施工管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各種物質(zhì)要素、進(jìn)度、安全以及質(zhì)量的控制，促使建筑施工中的人工材料以及其他設(shè)備都能夠得到高效的利用，可以不斷提升工作效率以及工作質(zhì)量[2]。

1.2.2 促使建筑工程工作順利發(fā)展

建筑工程具有施工周期長(zhǎng)、投入要素多等特點(diǎn)，在具體的施工過程中，各項(xiàng)技術(shù)以及種類都很復(fù)雜，人員流動(dòng)性也相對(duì)較高，并且在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)也存在很多不確定因素。因此，一定要做好建筑工程施工管理工作，這是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果。

建筑工程施工管理能夠促使各項(xiàng)要素按照規(guī)定得到科學(xué)合理的管理[3]。通過進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，能夠促使各項(xiàng)技術(shù)得到合理的應(yīng)用，同時(shí)完善的管理體系也能促進(jìn)人才與資源的流動(dòng)，不斷提高工作效率及工作質(zhì)量。通過加強(qiáng)建筑工程施工管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，減少安全隱患以及相關(guān)因素對(duì)施工造成的不良影響，促使建筑工程施工工作能夠有序開展[4]。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 合同管理不規(guī)范

合同具有法律效力，是明確施工各方權(quán)利及義務(wù)的重要文件。合同管理不規(guī)范，會(huì)導(dǎo)致責(zé)任不明確、義務(wù)不清晰，參與施工的各方一旦出現(xiàn)糾紛，難以通過合同條款進(jìn)行責(zé)任劃分，從而造成糾紛加劇，給各方帶來經(jīng)濟(jì)損失。合同管理過程中，由于相關(guān)各方對(duì)建筑行業(yè)的有關(guān)法律、規(guī)范和制度等了解得不夠細(xì)致，在制定合同條款時(shí)容易出現(xiàn)偏差，如合同條款不符合法律規(guī)定、一些條款存在明顯的不平等，這些合同內(nèi)容無法獲得法律層面上的認(rèn)可，也難以用于解決施工糾紛[5]。

施工合同是施工履約的重要依據(jù)，在既往的施工管理經(jīng)驗(yàn)中，會(huì)出現(xiàn)一些違約情況，無論哪一方違約，都要基于合同條約進(jìn)行賠償，彌補(bǔ)履約一方的損失。如果合同管理不規(guī)范，未明確約定違約賠償，或者對(duì)違約的責(zé)任認(rèn)定或者免除責(zé)任的特殊情況沒有落實(shí)，都會(huì)造成合同約束力下降。

2.2 材料管理不規(guī)范

材料管理關(guān)系到施工質(zhì)量，材料是建筑工程的重要基礎(chǔ)。如果材料管理不規(guī)范，會(huì)出現(xiàn)材料質(zhì)量與施工要求不符的情況。施工中使用的材料量較大，材料類型較多，給材料管理帶來一定難度。如果材料管理存在問題，容易出現(xiàn)不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。

材料管理是一個(gè)過程，涉及材料采購、存儲(chǔ)和使用等方面，如果材料采購把控不嚴(yán)，一些劣質(zhì)材料或者性能不達(dá)標(biāo)的材料，會(huì)通過不規(guī)范的采購渠道進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。如果施工中使用這些材料，必然會(huì)影響工程質(zhì)量[6]。

此外，一些施工項(xiàng)目忽視了材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，在材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，未進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分和規(guī)劃，將材料隨意堆放在現(xiàn)場(chǎng)，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料非?；靵y，而且一些特殊材料需要采用特殊方式保管，在現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范的情況下，很多材料也出現(xiàn)不同程度損耗。例如，鋼筋如果直接暴露在外部環(huán)境中，在遇水遇潮的情況下，鋼筋會(huì)出現(xiàn)銹蝕，而一旦出現(xiàn)銹蝕，性能就會(huì)明顯降低，不再適用于施工作業(yè)，造成施工材料的巨大浪費(fèi)。

2.3 監(jiān)督管理不嚴(yán)格

施工監(jiān)督是通過檢查等方式，對(duì)施工質(zhì)量和安全等進(jìn)行強(qiáng)化。監(jiān)督管理不嚴(yán)格，會(huì)造成施工問題無法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和解決，給工程留下很多隱患。

從質(zhì)量監(jiān)督層面來看，監(jiān)督不嚴(yán)會(huì)出現(xiàn)技術(shù)工藝等方面的缺陷。例如，混凝土如果未經(jīng)充分振搗就進(jìn)行澆筑，會(huì)造成混凝土內(nèi)部存在大量氣泡，造成結(jié)構(gòu)內(nèi)部裂隙；防水施工如果未使用疊邊技術(shù)，會(huì)導(dǎo)致雨水沿著卷材接縫滲入建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)部。

從安全監(jiān)督層面來看，由于監(jiān)督不嚴(yán)格，一些施工人員未按照規(guī)定佩戴安全帽，有的施工區(qū)域周圍未設(shè)立圍擋，或未張貼警示標(biāo)記，對(duì)外來人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)沒有嚴(yán)加管控[7]。

2.4 信息化程度較低

在施工管理中，一些企業(yè)的信息化程度低，仍然采用傳統(tǒng)的人工管理方式，給管理工作帶來較大困難。隨著建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展，工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程施工涉及到的工作內(nèi)容、流程等更加復(fù)雜，如果采用人工管理方式，會(huì)留下很多管理漏洞。

2.5 管理體系有待完善

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)下建筑工程施工的管理模式也得到了優(yōu)化與完善，但是在個(gè)別施工企業(yè)中，管理體系有待完善。管理體系與實(shí)際施工的管理工作存在區(qū)別，管理體系往往只是形式上的，不能起到應(yīng)有的作用，導(dǎo)致管理措施缺乏執(zhí)行力。

例如，一些企業(yè)在具體工作時(shí)，沒有按照管理體系進(jìn)行工作，缺乏針對(duì)性。此外，一些施工企業(yè)不重視引進(jìn)管理人才，經(jīng)常會(huì)有一人多崗或身兼數(shù)職的情況，導(dǎo)致在建筑工程施工中管理效果不能得到明顯的提升[8]。

2.6 施工技術(shù)落后

隨著生活水平的不斷提高，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出更高的要求，但是一些施工企業(yè)為了降低成本，仍然使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，不利于提高工程質(zhì)量。此外，建筑工程施工項(xiàng)目包含的內(nèi)容較多且復(fù)雜，而建筑工程的施工人員大多來自農(nóng)村，專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平都相對(duì)較低，對(duì)于一些先進(jìn)的施工技術(shù)不明確，當(dāng)面對(duì)緊急情況時(shí)，不知道如何應(yīng)對(duì)，會(huì)延誤建筑工程的施工進(jìn)度[9]。

3 建筑工程施工管理問題的應(yīng)對(duì)策略

3.1 規(guī)范合同管理

施工管理實(shí)踐中，需重視合同管理。在制定合同條款時(shí)，可以參照類似工程的合同內(nèi)容，并且通過對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)際情況的深入、細(xì)致分析，確定合同內(nèi)容。

合同內(nèi)容方面，需從合同雙方的權(quán)利、義務(wù)角度綜合考慮，避免出現(xiàn)法律不認(rèn)可的條款，尤其是避免合同中只規(guī)定一方的權(quán)利或者義務(wù)，這樣有失公平的條款內(nèi)容，不具備法律效力。合同管理過程中，通過對(duì)合同的分析，可以將合同條款劃分為普通條款和特殊條款。普通條款包括工程量、工期等，特殊條款是對(duì)施工責(zé)任劃分、賠償?shù)茸鞒鲆?guī)定。

3.2 規(guī)范材料管理

材料采購環(huán)節(jié)，需確保采購渠道規(guī)范，在材料入場(chǎng)前要進(jìn)行必要的檢測(cè)，通過檢測(cè)判斷該批材料的性能是否符合要求，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，需結(jié)合材料的類型和特點(diǎn)，建立規(guī)范的管理模式，材料管理流程如圖1所示。對(duì)于需要特殊保管的材料，要完善相關(guān)保管設(shè)施，包括建立材料庫等；對(duì)于普通材料，需要進(jìn)行區(qū)域劃分，在所有材料區(qū)域都要明確標(biāo)記材料名稱、等級(jí)等[10]。

圖1 材料管理流程示意圖（來源：網(wǎng)絡(luò)）

3.3 加強(qiáng)監(jiān)督管理

施工管理中需要重視監(jiān)督管理的作用，可以采用委派專人進(jìn)行監(jiān)督或監(jiān)理監(jiān)督等方式。在監(jiān)督過程中，相關(guān)人員必須保持客觀、公正，并且能夠深入施工一線，近距離進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，對(duì)于施工操作、技術(shù)等錯(cuò)誤和偏差，及時(shí)予以糾正和指導(dǎo)。在安全生產(chǎn)前提下，通過監(jiān)督管理可以提高施工管理水平。應(yīng)在施工區(qū)域增加圍擋和警示標(biāo)志，提示閑雜人員不得隨意進(jìn)入。

3.4 施工管理信息化水平

施工中應(yīng)重視信息化管理手段的運(yùn)用，提高施工管理信息化水平。信息化系統(tǒng)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，可以在施工進(jìn)程中對(duì)施工進(jìn)度、施工計(jì)劃和工期要求等進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)為管理人員提供相關(guān)工作的依據(jù)。

此外，很多信息化系統(tǒng)還具有強(qiáng)大的建模功能，能夠?qū)⑺惺┕ぎ?dāng)中的情況統(tǒng)籌設(shè)置在一個(gè)模型中，讓施工管理更加直觀。

3.5 建立完善的管理體制

若想促進(jìn)建筑工程施工管理工作的順利開展，一定要完善管理體制。首先，制定管理目標(biāo)以及管理制度，同時(shí)要細(xì)化工作，促使不同崗位的人員都能按照管理要求開展工作。其次，管理人員也要重點(diǎn)開展監(jiān)督工作，全方位監(jiān)管施工過程，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為要及時(shí)糾正，針對(duì)嚴(yán)重的問題要進(jìn)行追責(zé)。最后，定期開總結(jié)會(huì)，分析施工過程中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過完善管理體制，可以充分發(fā)揮管理工作的作用，促進(jìn)管理措施的有效落實(shí)。同時(shí)，這也要求建筑企業(yè)要明確自身的實(shí)際情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，構(gòu)建科學(xué)合理的管理體制。

3.6 提高相關(guān)人員的專業(yè)能力

目前，建筑工程中的施工技術(shù)不斷優(yōu)化創(chuàng)新，建筑企業(yè)需要重視提高相關(guān)人員的專業(yè)能力，確保施工過程中的安全。首先，定期開展培訓(xùn)，提高施工人員及管理人員的專業(yè)能力。其次，施工企業(yè)要明確建筑工程與施工人員的專業(yè)能力有著緊密的聯(lián)系，要重點(diǎn)培養(yǎng)施工人員的專業(yè)技能。例如，可以鼓勵(lì)他們定期參與相關(guān)的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐技能培訓(xùn)，掌握新技術(shù)及理論，不斷提高實(shí)踐能力，滿足現(xiàn)代化建筑施工的要求。最后，管理人員要注意提升個(gè)人素質(zhì)，科學(xué)安排工作，靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況以及意外事故，減少施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及安全問題。

4 結(jié)語

建筑工程施工管理中的問題，對(duì)工程開展有嚴(yán)重的影響，因此應(yīng)給予高度重視。施工企業(yè)要逐步完善施工管理制度，為開展施工工作奠定基礎(chǔ)，讓建筑工程施工全過程更高效。