李叢賓

隨著國內(nèi)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，城市管理者與市民對園林綠化的要求越來越高，風(fēng)景園林工程的規(guī)模和數(shù)量迅速增長的同時，對施工工藝、管理效能也有了更高要求[1]。在這種形勢下，風(fēng)景園林工程的相關(guān)管理和作業(yè)人員應(yīng)充分分析項目的實際情況，通過制定有效合理的施工策略，充分整合各類資源要素，確保提升項目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，而施工管理正是工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

近年來，社會各界都十分關(guān)注風(fēng)景園林項目施工方法與管理模式的發(fā)展，通過制定一系列的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在園林項目的施工流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工效能評價等方面提供了指導(dǎo)和依據(jù)。同時，各建設(shè)單位和施工單位也在施工管理的實踐中積極探索，成為風(fēng)景園林項目高質(zhì)量發(fā)展的有力驅(qū)動[2]。目前，國內(nèi)的施工管理仍以粗放化和經(jīng)驗化為主，受流程構(gòu)造、人才結(jié)構(gòu)及建設(shè)管理體制等影響，風(fēng)景園林項目在施工過程中仍然存在較多問題，阻礙了施工管理水平和效益的進(jìn)一步提升。在此背景下，深入剖析風(fēng)景園林項目施工中存在的問題并提出解決策略，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實意義。

1 風(fēng)景園林工程施工管理概述

1.1 風(fēng)景園林工程發(fā)展現(xiàn)狀

隨著人們對城市生活質(zhì)量和綠化要求的提高，風(fēng)景園林建設(shè)成為城市建設(shè)項目的主要內(nèi)容之一。風(fēng)景園林項目的開展有利于提升城市價值、增強(qiáng)城市內(nèi)涵以及美化城市環(huán)境，同時其施工過程需要協(xié)調(diào)眾多資源要素。如何合理高效配置各類施工內(nèi)容要素，提升施工管理效能，一直是風(fēng)景園林項目實現(xiàn)效益的關(guān)鍵點。

國內(nèi)風(fēng)景園林工程起步較晚，項目管理粗獷式特點明顯，施工管理經(jīng)驗積累較少，相關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)相比國外先進(jìn)國家仍較為薄弱[3]。另外，由于近年來社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市綠化率、人均公共綠地等指標(biāo)要求不斷提升，市政項目中的風(fēng)景園林項目比例明顯增大，這類項目往往與公共建筑與服務(wù)、城市旅游等高度契合，對施工的精細(xì)化要求更高，也體現(xiàn)出了時代發(fā)展特征，因此需要在工藝、流程及管理模式上進(jìn)行細(xì)致的安排，以便更好呈現(xiàn)預(yù)期效果[4]。

1.2 風(fēng)景園林施工管理現(xiàn)狀

經(jīng)過多年的工程實踐，風(fēng)景園林項目的技術(shù)人員積累了一定的經(jīng)驗，形成了園林工程建設(shè)現(xiàn)場施工技術(shù)等指導(dǎo)性的成果和規(guī)范，梳理了科學(xué)化、精細(xì)化的風(fēng)景園林施工理念，提高了此類項目的施工管理水平。相比其他市政項目，風(fēng)景園林項目的附屬性、綜合性特點較為突出，施工過程中需要管理的要素更加多樣且精細(xì)，要求管理者能夠?qū)⒏黝愐剡M(jìn)行高度銜接，并與周邊的建筑、城市環(huán)境相契合。

2 風(fēng)景園林工程施工管理原則

2.1 因地制宜原則

通常，風(fēng)景園林項目的城市位置、自然氣候、周邊環(huán)境不同，其整體風(fēng)格、建設(shè)規(guī)模和施工管理重點等也會存在較大差異。因此，只有以因地制宜為首要原則，確定針對項目特點的施工管理策略，才能保障施工的順利有序進(jìn)行[5]。應(yīng)用因地制宜原則，需要管理人員在充分研判項目要求和施工特點的基礎(chǔ)上，熟悉與本項目相關(guān)的各類施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定符合本項目特點的施工工藝和管理流程，在施工過程中根據(jù)施工條件的變化做出相應(yīng)的調(diào)整。

2.2 以設(shè)計方案為準(zhǔn)原則

風(fēng)景園林項目施工的依據(jù)之一便是設(shè)計方案，設(shè)計方案決定了項目的整體風(fēng)格以及技術(shù)要求，因此必須圍繞設(shè)計方案制訂施工方案和管理計劃，才能從源頭上確保施工方案的合理性與可行性。近年來，隨著風(fēng)景園林項目向現(xiàn)代化、個性化的方向發(fā)展，園林設(shè)計方案的含義、內(nèi)容更加多元，對施工精細(xì)化、專業(yè)化以及系統(tǒng)化的要求也明顯增加。在此背景下，風(fēng)景園林項目更應(yīng)以設(shè)計方案依據(jù)準(zhǔn)開展施工管理，保證施工方案和管理計劃完全符合設(shè)計要求，并在實施過程中有效處理偏差[6]。對于設(shè)計者而言，在設(shè)計過程中除了提升設(shè)計理念、保證設(shè)計文件滿足相關(guān)要求外，還應(yīng)將可施工性作為方案設(shè)計的原則，通過設(shè)計工作與施工工作的有效銜接，確保項目的表達(dá)效果。

2.3 權(quán)責(zé)利平衡原則

風(fēng)景園林項目具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性與整體性特點，涉及不同參與方之間的不同利益和責(zé)任安排，因此有必要對各參建方的權(quán)責(zé)利進(jìn)行平衡，為項目的順利實施提供保障。通過參建各方權(quán)責(zé)利的平衡，一方面能夠避免施工過程中由于各方利益沖突導(dǎo)致的停工、窩工，促使項目形成明晰高效的責(zé)任管理體系；另一方面，有利于各方的利益協(xié)同及風(fēng)險分擔(dān)，提高項目的整體風(fēng)險管控水平。

3 風(fēng)景園林施工管理問題分析

3.1 前期準(zhǔn)備工作不充分

施工組織設(shè)計是施工前準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容之一?？茖W(xué)合理的施工組織設(shè)計，能夠準(zhǔn)確響應(yīng)風(fēng)景園林工程的各項目標(biāo)要求，確保施工工藝、方法、流程及制度等滿足規(guī)范要求和建設(shè)要求[7]。部分風(fēng)景園林工程的施工組織設(shè)計，無法細(xì)化過程中涉及的各項工作，未能充分考慮材料供應(yīng)、施工進(jìn)度以及成本計劃等，也不能保障各類資源的合理配置和及時供應(yīng)。施工組織設(shè)計應(yīng)結(jié)合項目特點及施工經(jīng)驗，預(yù)見過程中可能出現(xiàn)的各類意外情況與安全因素，制定切實可行的預(yù)防手段或處理措施。在施工時，需要及時收集項目目標(biāo)管理信息，開展動態(tài)對比與糾偏工作，確保項目按施工組織設(shè)計開展各項工作。

3.2 施工管理方法與體系落后

現(xiàn)階段，風(fēng)景園林項目表現(xiàn)出明顯的多樣化和差異化特點，由于項目的獨(dú)特性要求，施工過程中應(yīng)以集約化和精細(xì)化為主，在細(xì)節(jié)處體現(xiàn)出項目的巧妙設(shè)想與效果。目前的風(fēng)景園林施工，仍以過去粗放式的管理模式為主，對先進(jìn)施工管理理念的應(yīng)用較少，因此難以從管理方式和體系創(chuàng)新方面提升項目的管理效能。部分風(fēng)景園林項目的管理體系僵化且不完善、各方權(quán)責(zé)不清、現(xiàn)場管理混亂，缺乏科學(xué)化的管理方法與系統(tǒng)性的制度約束，導(dǎo)致施工效率和施工管理水平較低，不利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.3 缺乏現(xiàn)代信息化管理手段

當(dāng)下，建筑項目設(shè)計和施工領(lǐng)域已經(jīng)開始普遍采用現(xiàn)代信息化技術(shù)，例如建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）、協(xié)同平臺及射頻技術(shù)等，為方便項目各方參與管理、促進(jìn)項目設(shè)計與施工協(xié)調(diào)提供了新手段。但在風(fēng)景園林項目中，大部分項目并未將現(xiàn)代先進(jìn)的信息化技術(shù)引入項目管理過程中。在設(shè)計與施工階段，由于未采用BIM 等信息化技術(shù)模擬施工場地和工藝，尤其對于一些造型奇特、工藝復(fù)雜的子項，現(xiàn)場人員難以在施工前對項目形成立體化、形象化的概念體系，最終的施工效果難以有效展現(xiàn)出設(shè)計意圖[8]。

3.4 相關(guān)人員綜合素養(yǎng)不足

在各類工程實施過程中，管理人員與技術(shù)人員都是確保工程目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵角色。作為項目工作的最終實施者與管理者，現(xiàn)場人員的技術(shù)水平和管理人員的控制能力，將直接影響工程實體的形成和項目最終的實施效果。然而縱觀國內(nèi)大部分風(fēng)景園林項目，人員結(jié)構(gòu)偏老齡化，且缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊，質(zhì)量與責(zé)任意識淡化等現(xiàn)象十分常見，部分人員的專業(yè)素養(yǎng)與管理水平仍有待提高。加強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)教育，促進(jìn)施工新工藝、新方法和新理念的應(yīng)用，避免工程人員出現(xiàn)懈怠心理和敷衍態(tài)度，是新形勢下提高風(fēng)景園林項目效益的必然要求。

3.5 養(yǎng)護(hù)工作落實不到位

風(fēng)景園林項目通常有1 ～2 年的缺陷責(zé)任期，施工單位需在責(zé)任期內(nèi)對項目質(zhì)量及綠化成活率等負(fù)責(zé)。因此，初期的養(yǎng)護(hù)管理也是工程承包單位的主要工作之一。養(yǎng)護(hù)管理工作受到多種因素影響，施工單位應(yīng)結(jié)合項目特點和自然環(huán)境等因素，詳細(xì)分析這些影響因素并制訂養(yǎng)護(hù)方案[9]。部分風(fēng)景園林項目不重視完工后的養(yǎng)護(hù)管理，認(rèn)為園林養(yǎng)護(hù)就是修剪、澆灌等基礎(chǔ)操作，未能建立起階段性養(yǎng)護(hù)與整體性養(yǎng)護(hù)之間的聯(lián)系，也難以將整個園林項目形成一體化的管養(yǎng)體系，導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)管理效果不佳、養(yǎng)護(hù)成本超支等問題，降低項目的經(jīng)濟(jì)效益。

4 風(fēng)景園林施工管理問題的應(yīng)對措施

4.1 重視施工前的準(zhǔn)備工作

項目施工前的準(zhǔn)備工作包括人員、機(jī)械、設(shè)備及苗木等資源準(zhǔn)備，也包括施工組織計劃和管理計劃等措施與制度方面的準(zhǔn)備，對項目的實施和管理有著關(guān)鍵影響。在人員準(zhǔn)備方面，需要對作業(yè)人員和管理人員進(jìn)行必要培訓(xùn)，確保其具備項目施工和管理的專業(yè)技能，保證能夠準(zhǔn)確實現(xiàn)施工意圖。在機(jī)械設(shè)施準(zhǔn)備方面，需要分析綠化苗木種類、項目工藝以及環(huán)境特點，配備足夠功能的吊裝設(shè)備等。在綠化苗木準(zhǔn)備方面，需要提前分析苗木類型、自然環(huán)境和土壤條件，制訂合適的種植和養(yǎng)護(hù)方案，以提高苗木的適應(yīng)能力和成活率。在施工組織設(shè)計和管理制度方面，應(yīng)緊密結(jié)合項目特征，完善管理模式、制度、方法以及保障措施等，形成體系化的管理方法和制度，以保證項目的整體實施[10]。

4.2 建立完善的施工管理體系

風(fēng)景園林項目的施工管理體系，需要根據(jù)行業(yè)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、工程項目的具體要求以及施工企業(yè)自身實力等綜合確定，通過體系化、規(guī)范化的管理制度、工作流程和方法策略等，將項目的管理目標(biāo)、權(quán)責(zé)劃分以及保障措施等形成制度化的安排，利用責(zé)任追溯和評價獎懲機(jī)制，構(gòu)建起完善的施工管理控制體系。在施工管理體系的應(yīng)用過程中，需要管理人員識別、分析并排除質(zhì)量與安全隱患，實現(xiàn)施工全過程的動態(tài)監(jiān)測與管理，確保各施工工序的有效銜接。對于不滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程實踐質(zhì)量要求的材料和工作，應(yīng)根據(jù)管理辦法進(jìn)行處理，發(fā)揮管理體系的基礎(chǔ)性與保障性作用。

4.3 加強(qiáng)信息化技術(shù)手段運(yùn)用

項目參建單位可以搭建信息化管理平臺，實現(xiàn)各參建方對風(fēng)景園林項目的協(xié)同管理。通過信息化平臺，實現(xiàn)各參建方的施工要素信息共享，設(shè)計單位可以將苗木配置、綠化效果的可視化模擬結(jié)果錄入信息化平臺中，作為施工技術(shù)交底的內(nèi)容之一，方便施工單位理解設(shè)計意圖。利用可視化技術(shù)，可以直觀表現(xiàn)較為復(fù)雜的施工工藝和養(yǎng)護(hù)過程，提高作業(yè)人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)操作能力。通過信息化平臺的數(shù)據(jù)收集與分析功能，方便各參建方監(jiān)管項目的實施過程，有利于提高項目管理水平，避免監(jiān)管不到位導(dǎo)致的項目損失。

4.4 增強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

風(fēng)景園林項目可能涉及地上工程、地下管道工程以及眾多景點、設(shè)施的建設(shè)，對于從業(yè)人員的技術(shù)水平有較高的要求。增強(qiáng)作業(yè)人員和管理人員的知識建設(shè)，是實現(xiàn)項目目標(biāo)的重要保障措施。在施工準(zhǔn)備及實施階段，應(yīng)通過豐富的教育培訓(xùn)，不斷提高作業(yè)人員的技術(shù)能力及綜合素養(yǎng)，并通過考核評價手段，確保人員滿足相應(yīng)的崗位要求。同時，施工單位需要不斷優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)的人才組成結(jié)構(gòu)，激勵專業(yè)人才和管理人員參與到項目管理過程中，建立規(guī)范、系統(tǒng)的施工管理體系，提升從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，提高整體組織的管理能力和工作效率。

4.5 強(qiáng)化栽培細(xì)節(jié)和養(yǎng)護(hù)管理

風(fēng)景園林工程通常包含眾多的綠化苗木種類，苗木的栽培和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，與施工單位的項目收益密切相關(guān)。因此，施工單位需要根據(jù)苗木習(xí)性、自然特點等，制定詳細(xì)的施工手冊，加強(qiáng)苗木栽培與養(yǎng)護(hù)的細(xì)節(jié)管理，提高苗木存活率。在栽培過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制水分、土壤、養(yǎng)分、光照及溫度等條件，確保苗木處于適宜的生長條件。

若植物的栽種不在最佳生長期，則還需采取修剪枝葉和噴灑藥水等方式，提高苗木的環(huán)境適應(yīng)力。對于苗木的養(yǎng)護(hù)，需重點關(guān)注病蟲害防治和整形修剪等內(nèi)容。為確保安全，可通過生物防治技術(shù)防治病害，盡可能避免盲目使用農(nóng)藥。對于植物的整形與修剪，要制訂合理的修剪計劃，選擇合適的時機(jī)進(jìn)行修剪，保證苗木形態(tài)均勻協(xié)調(diào)，且滿足后續(xù)的成長要求。

5 結(jié)語

隨著城市建設(shè)的發(fā)展及居民生活質(zhì)量的提高，風(fēng)景園林項目開始朝著個性化、精細(xì)化的方向發(fā)展，并對項目施工工藝及管理效能提出更高要求。而現(xiàn)階段國內(nèi)風(fēng)景園林項目在管理體系、管理手段、前期工作以及人才素養(yǎng)等方面仍然存在不足，不利于實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益目標(biāo)。本文針對當(dāng)前風(fēng)景園林項目施工管理中存在的問題，提出具體的應(yīng)對措施，希望相關(guān)研究能夠為國內(nèi)同類項目的實施提供指導(dǎo)。