杜 偉

在裝飾裝修工程建設(shè)期間，除了要保證整體建筑質(zhì)量和安全，還需要做好工程造價(jià)管理與目標(biāo)成本的控制工作。合理的管理控制措施，不僅可以滿足裝飾裝修企業(yè)節(jié)約施工成本，提升施工效率和質(zhì)量的目的，還有助于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文將著重分析造價(jià)管理與目標(biāo)成本控制問題，希望能夠提高造價(jià)管理的科學(xué)性，以最低的成本促使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，有效增強(qiáng)裝飾裝修企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 裝飾裝修工程造價(jià)管理與目標(biāo)成本控制的意義

1.1 有助于充分發(fā)揮成本控制作用

為降低裝飾裝修工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，保障裝飾裝修工程造價(jià)的準(zhǔn)確度，提高裝飾裝修企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要做好合理的裝飾裝修工程成本控制工作。在展開工程造價(jià)管理工作期間，需結(jié)合裝修有關(guān)部門的規(guī)定和要求，明確項(xiàng)目施工的規(guī)范性。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的建設(shè)目標(biāo)，降低裝飾裝修工程施工建設(shè)成本，必須在實(shí)際進(jìn)行施工建設(shè)環(huán)節(jié)前，做好施工圖紙的分析與考量工作，明確成本投入等多方要素，通過梳理施工成本及耗材數(shù)據(jù)信息，計(jì)算出裝飾裝修施工需要的資金、設(shè)備、材料以及勞動(dòng)力等成本[1]。

1.2 有助于提高工程造價(jià)管理的科學(xué)性

在裝飾裝修工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)，做好工程造價(jià)管理工作，提高造價(jià)成本的控制力度，有助于科學(xué)評(píng)估與管理建筑裝飾裝修工程造價(jià)，編制可行性較高的裝飾裝修工程計(jì)劃書，有效滿足有關(guān)部門的施工建設(shè)規(guī)劃要求。其中，裝飾裝修工程計(jì)劃書是企業(yè)在辦理貸款以及簽訂合同環(huán)節(jié)的主要依據(jù)，根據(jù)合同事項(xiàng)進(jìn)行有效的成本控制，更能提高裝飾裝修工程項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性與合理性，有助于加快裝飾裝修企業(yè)的發(fā)展速度。

1.3 有助于提供裝飾裝修施工規(guī)劃依據(jù)

在目標(biāo)成本控制的過程中，需要進(jìn)一步進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)與預(yù)判，提高裝飾裝修施工成本評(píng)估的準(zhǔn)確性，并以此為基礎(chǔ)明確項(xiàng)目的總體成本。進(jìn)行裝飾裝修工程施工規(guī)劃環(huán)節(jié)時(shí)，必須按照施工工程相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)計(jì)和運(yùn)算圖紙上的各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)則，并以預(yù)算金額為基礎(chǔ)，合理評(píng)估裝飾裝修工程項(xiàng)目的直接成本和間接成本數(shù)額。

2 裝飾裝修工程造價(jià)管理與目標(biāo)成本控制存在的問題

2.1 資源浪費(fèi)現(xiàn)象明顯

裝飾裝修工程在實(shí)際建設(shè)過程中會(huì)應(yīng)用到大量的自然資源，雖然近幾年一直提倡保護(hù)生態(tài)環(huán)境和自然資源，但我國(guó)整體自然資源仍處于相對(duì)匱乏的狀態(tài)，因此裝飾裝修工程施工材料成本還處于不斷上漲的趨勢(shì)。目前，仍有部分企業(yè)在裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)，未重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，在一定程度上增加了施工現(xiàn)場(chǎng)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，裝飾裝修工程需求的多元化發(fā)展和建設(shè)，對(duì)于建筑材料采購(gòu)也提出了多樣化的要求，不僅會(huì)增加施工材料成本控制的復(fù)雜性，還會(huì)提升工程造價(jià)的管理難度[2]。

2.2 信息缺乏共享

在建筑裝飾裝修行業(yè)持續(xù)發(fā)展和建設(shè)過程中，部分企業(yè)會(huì)選擇將工程造價(jià)管理工作交由第三方機(jī)構(gòu)完成，雖然拓寬了工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的服務(wù)范圍，但是在實(shí)際開展工程造價(jià)管理工作期間，由于第三方機(jī)構(gòu)與建筑裝飾裝修企業(yè)之間存在工作上的區(qū)別以及制度上的差異，無法進(jìn)行有效溝通與共享，使得裝飾裝修工程造價(jià)管理工作質(zhì)量明顯下降。

2.3 工程造價(jià)缺乏全面性

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)獲得了良好的成效，不僅提高了建筑工程功能的全面性，還提升了人們的生活質(zhì)量和水平，為人們提供了更好的居住體驗(yàn)。但是在建筑工程施工環(huán)節(jié)，由于需要投入大量的資金，開展相對(duì)煩瑣的施工內(nèi)容與工序，因此還存在工程造價(jià)管理不合理等問題，具體表現(xiàn)為工程造價(jià)管理缺少全面性與完整性。如果建筑裝飾裝修企業(yè)無法提高對(duì)該問題的重視程度，必然會(huì)增加工程造價(jià)，甚至?xí)斐沙鲱A(yù)算的后果[3]。

2.4 造價(jià)管理水平低

推動(dòng)展開裝飾裝修工程建設(shè)，需要做好相關(guān)設(shè)計(jì)管理工作。但部分工作人員受自身管理水平與素質(zhì)的影響，無法真正發(fā)揮工程造價(jià)管理工作的實(shí)際效用，一定程度上影響了裝飾裝修工程施工方案設(shè)計(jì)的合理性。同時(shí)，部分造價(jià)管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，難以有效掌控造價(jià)技術(shù)要點(diǎn)的問題，導(dǎo)致在實(shí)際的工程造價(jià)管理工作期間，可能會(huì)出現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)偏差的情況。數(shù)據(jù)的失真不但會(huì)影響目標(biāo)成本控制的有效性，而且還會(huì)導(dǎo)致行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降。

2.5 裝飾項(xiàng)目支出不合理

施工企業(yè)及社會(huì)公眾的質(zhì)量安全意識(shí)逐步提高，針對(duì)建筑裝飾裝修方面也提出了更加嚴(yán)格和具體的要求。但在施工人員進(jìn)行項(xiàng)目施工期間，由于預(yù)算成本工作管控力度不足，使得裝飾裝修項(xiàng)目部分施工要素遭到破壞，嚴(yán)重影響了建筑整體的設(shè)計(jì)美感[4]。上述因素?zé)o法在施工預(yù)算方案中進(jìn)行合理的支出規(guī)定，會(huì)增加施工的安全隱患。例如在施工方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，部分設(shè)計(jì)人員未充分了解施工建設(shè)及環(huán)境情況，不僅會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙信息有效性不足，還會(huì)造成建筑裝飾裝修工程結(jié)算模糊，工程造價(jià)成本管理與控制失去真正效用的問題。

2.6 裝修材料管理不當(dāng)

目前，建筑市場(chǎng)上存在多樣化的施工建設(shè)材料種類，不同產(chǎn)品之間質(zhì)量和價(jià)格都有一定的區(qū)別。但在實(shí)際管理工作期間，如果缺乏對(duì)市場(chǎng)秩序的有效管控，那么會(huì)間接影響裝飾裝修企業(yè)造價(jià)控制管理工作。例如，裝飾材料成本控制不合理，會(huì)增加裝飾裝修工程總成本費(fèi)用。而建筑施工企業(yè)如果沒有進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，就可能出現(xiàn)采購(gòu)成本過高的問題，無形之中增加了施工企業(yè)的建設(shè)成本。最重要的是，價(jià)格之間的差異勢(shì)必會(huì)影響材料質(zhì)量，一旦價(jià)格與質(zhì)量之間不成正比，會(huì)發(fā)生建筑成本扭曲的問題，導(dǎo)致成本預(yù)算不夠精確，裝飾裝修工程造價(jià)管理不科學(xué)的現(xiàn)象[5]。

2.7 不公平競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生

建筑裝飾裝修工程中的不公平競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，會(huì)對(duì)施工成本產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，具體表現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)值與施工支出預(yù)算之間的負(fù)增長(zhǎng)關(guān)系，上述問題主要是人為因素導(dǎo)致，如成本預(yù)算不正確、支出預(yù)算不足等問題。同時(shí)，部分組織者會(huì)選擇利用抬高或壓低成本的方式，獲得非理性經(jīng)濟(jì)效益。此外，在裝飾裝修工程投標(biāo)環(huán)節(jié)，可能存在部分施工企業(yè)違反操作規(guī)范性要求，選擇使用劣質(zhì)材料，以降低施工成本。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析，劣質(zhì)材料不僅會(huì)影響裝飾裝修工程的質(zhì)量與安全，還會(huì)增加人身安全隱患，不利于建設(shè)良好的行業(yè)信譽(yù)度及品牌[6]。

2.8 招標(biāo)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

建筑裝飾裝修工程在實(shí)際投入施工建設(shè)環(huán)節(jié)，需要采取招投標(biāo)的形式確定施工企業(yè)，但是絕大多數(shù)施工企業(yè)不具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏正確的招投標(biāo)工作態(tài)度。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響下，部分施工企業(yè)為了獲得施工建設(shè)的機(jī)會(huì)，通過降低工程造價(jià)的方法提高中標(biāo)概率。在這樣的情況下，無法保證裝飾裝修工程的總體施工質(zhì)量。低價(jià)中標(biāo)常出現(xiàn)以下2 個(gè)問題：第一，施工材料合格認(rèn)證缺失以及其他質(zhì)量問題；第二，人員調(diào)度不合理，可能會(huì)出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)，從而造成資源浪費(fèi)的情況。

3 裝飾裝修工程造價(jià)管理與目標(biāo)成本控制的措施

3.1 明確目標(biāo)成本

工程建設(shè)最終目標(biāo)是為了提高建筑主體的安全性、美觀性和經(jīng)濟(jì)性，因此裝飾裝修建設(shè)企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交易是否公平，在保證平等競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，借助多元化方法提升企業(yè)生產(chǎn)力。其中，最有效的方法就是采取“多收多支”的應(yīng)對(duì)措施，因此開展裝飾裝修施工建設(shè)環(huán)節(jié)，需要綜合考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)能力和硬件設(shè)施等關(guān)鍵要素。

3.2 打造完備的控制體系

為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的控制需求，有必要制定合理的管理體系，具體包括以下3個(gè)層面。第一，保證全員參與。在進(jìn)行裝飾裝修施工建設(shè)環(huán)節(jié)，需要發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部所有員工，真正強(qiáng)化員工的成本核算意識(shí)，讓員工的參與帶動(dòng)管理工作，提升企業(yè)的整體效益。第二，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，確保實(shí)現(xiàn)共同管理的建設(shè)目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)共同管理效果，有必要發(fā)揮部門的職能作用，加強(qiáng)部門交流，建立良好的溝通和協(xié)作關(guān)系。同時(shí)，可以建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使管理環(huán)節(jié)效果與員工利益有所聯(lián)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各司其職的目標(biāo)。第三，做好事前預(yù)算。裝飾裝修工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中具有一定的復(fù)雜性，因此要求施工團(tuán)隊(duì)在做好事前預(yù)算工作的同時(shí)，有效落實(shí)各環(huán)節(jié)的責(zé)任核算工作。例如，在招投標(biāo)階段，要把控裝飾裝修工程項(xiàng)目的整體方向，明確項(xiàng)目資源、項(xiàng)目目標(biāo)以及生產(chǎn)組織形式等關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)一步提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性。另外，應(yīng)加強(qiáng)優(yōu)化施工建設(shè)方案，可以將相對(duì)復(fù)雜的內(nèi)容交給外包公司，并積極引進(jìn)新工藝與新技術(shù)，降低施工建設(shè)成本。最重要的是，要做好間接費(fèi)用的控制工作，改良物資的管理方式[7]。

3.3 增大材料管控力度

為有效進(jìn)行成本管控，需做好材料成本的管理與控制工作，要求裝飾裝修建筑施工單位能夠加大材料的管控力度。第一，采取集中采購(gòu)材料的方法，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的談判優(yōu)勢(shì)，盡可能降低材料的采購(gòu)單價(jià)。第二，采取同樣的運(yùn)輸方式，降低材料的運(yùn)輸成本。如果條件允許，還可以建立材料價(jià)格庫(kù)，明確采購(gòu)材料的種類、品牌及價(jià)格。在建立材料價(jià)格庫(kù)后，需要相關(guān)人員及時(shí)更新價(jià)格，確保采購(gòu)談判的優(yōu)勢(shì)地位。第三，還需制訂材料存儲(chǔ)管理制度，安排專人負(fù)責(zé)材料存儲(chǔ)保管，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)和丟失問題。

3.4 全過程造價(jià)控制

全過程造價(jià)控制需要充分發(fā)揮信息技術(shù)以及相應(yīng)辦公軟件的優(yōu)勢(shì)，緊密結(jié)合施工技術(shù)和施工方案等多方面內(nèi)容，增強(qiáng)施工圖紙和方案的操作性。例如，在控制施工材料和設(shè)備的過程中，要求造價(jià)管理人員結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目需求，積極與施工人員和技術(shù)人員溝通，集中盤點(diǎn)材料設(shè)備資源。同時(shí)，在資源配置合理的基礎(chǔ)上，采購(gòu)無污染的材料和設(shè)備，貫徹落實(shí)綠色施工理念。在采購(gòu)和控制材料的過程中，需確保工序的精準(zhǔn)化分析與判斷，減少過多的材料成本積壓情況，避免產(chǎn)生材料供應(yīng)不及時(shí)。另外，加強(qiáng)部門之間的整體聯(lián)系，減少發(fā)生前期造價(jià)不全面的超額現(xiàn)象。還需加強(qiáng)控制工程造價(jià)的變更工作，做好施工工藝、技術(shù)和工序等方面的管理與調(diào)整，并針對(duì)變更工作進(jìn)行記錄和分析，通過增加預(yù)算編制系統(tǒng)的安全性，提高各個(gè)方面控制的精準(zhǔn)度。

3.5 提升施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)水平

隨著生活水平與生活質(zhì)量的提升，建筑使用者對(duì)于裝飾裝修工程也提出了更加嚴(yán)格的要求，在確保建筑整體質(zhì)量的同時(shí)，也對(duì)建筑外在的美觀性提出了客觀需求。因此，在實(shí)際進(jìn)行裝飾裝修工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)創(chuàng)新施工技術(shù)與施工方法的應(yīng)用，增強(qiáng)施工技術(shù)人員的創(chuàng)新意識(shí)。具體可以通過定期組織專業(yè)化培訓(xùn)的形式，使裝飾裝修企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)能力得到更加全面、系統(tǒng)的提升，幫助其樹立責(zé)任意識(shí)，減少工作上的失誤，有效控制目標(biāo)成本和工程造價(jià)。

3.6 加強(qiáng)結(jié)算階段成本管控

在裝飾裝修工程施工建設(shè)結(jié)算階段，也需要重視工程造價(jià)管理與目標(biāo)成本控制工作，具體從2 個(gè)方面入手:第一，收集、整理工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息資料，并將信息錄入計(jì)算機(jī)終端，為施工建設(shè)人員后期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與使用提供支持，確保工程造價(jià)控制工作順利進(jìn)行。第二，仔細(xì)審查裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)，減少支出與造價(jià)之間出現(xiàn)偏差過大。如果誤差現(xiàn)象無法避免，則應(yīng)立即進(jìn)行原因分析，防止對(duì)整個(gè)裝飾裝修工程造價(jià)管理工作造成更大的影響。

3.7 完善工程造價(jià)管控規(guī)范

為了保證工程造價(jià)管理工作的有序進(jìn)行，需要結(jié)合工程造價(jià)詳細(xì)、具體的管理內(nèi)容，提高管理規(guī)范的完善程度。首先，積極展開工程核算工作，利用信息化管理系統(tǒng)，詳細(xì)分析和對(duì)比歷史數(shù)據(jù)，為開展工程造價(jià)管理控制工作提供信息依據(jù)。其次，結(jié)合工程造價(jià)管控要求，采用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，構(gòu)建目標(biāo)成本分析管控機(jī)制，通過提高對(duì)數(shù)據(jù)分析工作的重視度，確保信息數(shù)據(jù)收集的及時(shí)性與可靠性，并有效管控分析結(jié)果。最后，提高對(duì)裝飾裝修行業(yè)市場(chǎng)的關(guān)注度，利用最新市場(chǎng)信息優(yōu)化調(diào)整工程造價(jià)應(yīng)對(duì)措施，減少資源浪費(fèi)的問題。

4 結(jié)語

目標(biāo)成本管理效果與裝飾裝修工程施工質(zhì)量之間具有直接關(guān)聯(lián)，在施工建設(shè)環(huán)節(jié)，由于存在工期長(zhǎng)、成本耗費(fèi)量大的特點(diǎn)，如不能進(jìn)行良好的工程造價(jià)管理控制工作，勢(shì)必會(huì)影響裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。對(duì)此，本文通過分析工程造價(jià)管理的現(xiàn)存問題，并結(jié)合施工建設(shè)實(shí)際，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，幫助施工建設(shè)人員明確未來施工的優(yōu)化方向，推動(dòng)行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步。