○文/蘭永平

巡護(hù)

四川省大渡河造林局有限公司堅(jiān)定以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記對(duì)四川工作系列重要指示精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變觀念、深化改革，加快融入現(xiàn)代國(guó)企發(fā)展大潮，公司改革發(fā)展邁出新步伐，為我省林草高質(zhì)量發(fā)展，助力綠色低碳優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了新貢獻(xiàn)。

合力攻堅(jiān) 總體工作成效顯著

在2022年，公司深刻領(lǐng)會(huì)省林草局、四川發(fā)展和川林集團(tuán)關(guān)于生態(tài)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和改革改制的總體要求，深入推進(jìn)公司制改制和經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，積極推進(jìn)天然林保護(hù)修復(fù)工程建設(shè)，年度目標(biāo)任務(wù)總體完成情況較好。全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1710萬元，營(yíng)業(yè)總收入4230萬元，應(yīng)收帳款回款2845萬元。生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目積極推進(jìn)，實(shí)際完成儲(chǔ)備林項(xiàng)目撫育0.4萬畝，森林質(zhì)量精準(zhǔn)提升0.48萬畝，退化林修復(fù)項(xiàng)目0.8萬畝，封山育林解封2.2萬畝、續(xù)封6萬畝。造林補(bǔ)助2萬畝、造林綠化0.3萬畝完成外業(yè)調(diào)查及作業(yè)設(shè)計(jì)編制工作。實(shí)施常年森林管護(hù)922.52萬畝。本年度未發(fā)生森林火情，未發(fā)生有害生物致災(zāi)，未發(fā)生破壞森林資源案件，森林資源資產(chǎn)得到有效保護(hù)。持續(xù)鞏固林業(yè)碳匯項(xiàng)目成果。生態(tài)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，加強(qiáng)良種基地建設(shè)，探索“十四五”育苗攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方式，森林茶業(yè)實(shí)施提級(jí)管理，新獲2 項(xiàng)有機(jī)認(rèn)證，加強(qiáng)基地管理和加工設(shè)備提檔升級(jí)。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總體平穩(wěn)，開展存量項(xiàng)目調(diào)研并形成專題報(bào)告，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。啟動(dòng)公司制改制、經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管和國(guó)企改革三年行動(dòng)。全面完成公司制改制和脫鉤劃轉(zhuǎn)工作，國(guó)企改革三年行動(dòng)圓滿收官，改革改制取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和階段性成果。按照川林集團(tuán)制度建設(shè)“廢改立”的工作要求，制訂修訂各類管理制度共計(jì)66 件，推進(jìn)合規(guī)管理，實(shí)現(xiàn)有章可循。全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)處理信訪訴訟，維護(hù)公司和諧穩(wěn)定。著力推進(jìn)民生改善，足額解繳“五險(xiǎn)一金”，幫助解決合理訴求。安全環(huán)保扎實(shí)有效，投入整治資金達(dá)326.1萬元，對(duì)四川發(fā)展、川林集團(tuán)督導(dǎo)調(diào)研安全環(huán)保反饋82項(xiàng)問題進(jìn)行安排部署，按時(shí)銷號(hào)，整改率達(dá)100%。加強(qiáng)公司黨建保障，堅(jiān)持“第一議題”學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)引領(lǐng)，筑牢廉政防線，把黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理，堅(jiān)持黨建帶群建，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保障和組織保障。

大渡河造林局黃連山林場(chǎng)風(fēng)光

深化改革 制定創(chuàng)新發(fā)展方案

“十四五”時(shí)期是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?dú)v史性窗口期，是全面完成小康社會(huì)建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，向全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化邁進(jìn)承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，也是國(guó)有資本布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升發(fā)展水平的重要階段。為深入貫徹《“十四五”全省林草工作總體思路》和《四川林業(yè)集團(tuán)有限公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，按照川林集團(tuán)深化改革創(chuàng)新發(fā)展總體部署，研究制定了《四川省大渡河造林局有限公司深化改革創(chuàng)新發(fā)展實(shí)施方案》?？傮w思路是堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、省委、省政府、四川發(fā)展和川林集團(tuán)決策部署，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推進(jìn)國(guó)有資本做優(yōu)做大。爭(zhēng)做生態(tài)建設(shè)的主力軍和生態(tài)產(chǎn)業(yè)的新標(biāo)桿。主要目標(biāo)是全面完成國(guó)企改革三年行動(dòng)，理順管理關(guān)系，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)公司加快發(fā)展。力爭(zhēng)到“十四五”時(shí)期末，公司總資產(chǎn)達(dá)到4.5億元，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入0.6億元以上，利潤(rùn)0.05億元以上，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)負(fù)債率降至100%以下，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)零”安全環(huán)保目標(biāo)，“四個(gè)不發(fā)生”維穩(wěn)目標(biāo)。公司生態(tài)修復(fù)能力明顯提升，產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁、基礎(chǔ)管理水平、隊(duì)伍綜合素質(zhì)、黨建保障能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯提升，公司可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。

迎接挑戰(zhàn) 實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展

2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是我司持續(xù)深化改革，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們將準(zhǔn)確把握“森林是水庫、錢庫、糧庫、碳庫”的功能定位，圍繞改革發(fā)展主線，著力工作效能和經(jīng)濟(jì)效益兩大提升，落實(shí)思想轉(zhuǎn)變、作風(fēng)改進(jìn)、機(jī)制創(chuàng)新三大舉措，聚焦林草生態(tài)保護(hù)（國(guó)有林保護(hù)）、林草生態(tài)工程、林草生態(tài)產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理四大板塊，實(shí)施內(nèi)部控制精細(xì)化、人才隊(duì)伍規(guī)范化、目標(biāo)考核具體化、問題整改全面化、從嚴(yán)治黨制度化五大行動(dòng)，在主責(zé)主業(yè)突出、效益穩(wěn)步提升、民生持續(xù)改善、維護(hù)安全穩(wěn)定、強(qiáng)化黨建保障等方面持續(xù)發(fā)力。一是抓好林草生態(tài)保護(hù)（國(guó)有林保護(hù)），繼續(xù)做好922.52萬畝森林常年管護(hù)，特別是要常態(tài)化做好森林防滅火工作，落實(shí)“人防”“物防”“技防”各項(xiàng)舉措，實(shí)現(xiàn)末端發(fā)力，終端見效，確保國(guó)家森林資源安全。二是抓好林草生態(tài)工程，全面完成國(guó)家和省下達(dá)的年度計(jì)劃任務(wù)，有序推進(jìn)森林經(jīng)營(yíng)和國(guó)家儲(chǔ)備林項(xiàng)目工作，主動(dòng)對(duì)標(biāo)市場(chǎng)需求，多渠道承接生態(tài)工程項(xiàng)目。三是抓好林草生態(tài)產(chǎn)業(yè)，厚植資源優(yōu)勢(shì)，突破發(fā)展瓶頸，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。四是抓好資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，積極推動(dòng)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)性整合，提升資產(chǎn)價(jià)值和流通能力，將資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為資本優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益。五是抓好內(nèi)控制度建設(shè)，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制要求和風(fēng)險(xiǎn)管控的應(yīng)對(duì)措施，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。六是抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)政治堅(jiān)定、勇于創(chuàng)新、勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為的高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。七是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，深化紀(jì)律作風(fēng)整頓，加強(qiáng)群團(tuán)工作政治引領(lǐng)，推進(jìn)林區(qū)文化繁榮。

小溪

大渡河造林局黃連山林場(chǎng)柳杉

大渡河造林局黃連山林場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管護(hù)站

巡山護(hù)林