奚曦XI Xi

（南京航空航天大學(xué)金城學(xué)院國(guó)際商學(xué)院，南京 211156）

0 引言

“堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興”是《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035 年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中對(duì)于農(nóng)業(yè)的定位?！叭r(nóng)”問(wèn)題的解決，離不開(kāi)農(nóng)業(yè)企業(yè)，尤其是國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)的努力。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量及中國(guó)特色社會(huì)主義農(nóng)業(yè)發(fā)展的支柱，國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)不僅承擔(dān)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)，同時(shí)作為政府彌補(bǔ)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)失靈的重要工具，在社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展及公共產(chǎn)品供給方面發(fā)揮著宏觀調(diào)控工作的重要作用。

新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)由于國(guó)有制的代理成本及非股權(quán)多元化問(wèn)題，認(rèn)為國(guó)有企業(yè)具有“低效”的特點(diǎn)且最終將被私人企業(yè)代替[1]；而基于演化經(jīng)濟(jì)學(xué)提出的“創(chuàng)新型企業(yè)”理論則將戰(zhàn)略控制、組織整合和財(cái)務(wù)承諾作為決定企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程的條件，且創(chuàng)新存在內(nèi)部不確定性，同時(shí)認(rèn)為國(guó)有企業(yè)是具有創(chuàng)新上的效率優(yōu)勢(shì)的，體現(xiàn)在“從無(wú)到有”的技術(shù)突破和商業(yè)化過(guò)程、外部性強(qiáng)的高端行業(yè)的創(chuàng)造、服務(wù)于整個(gè)社會(huì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過(guò)程[2-5]。

關(guān)于國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新路徑方面，多位學(xué)者從不同的視角探討了該問(wèn)題：盧成會(huì)等[6]基于混合所有制改革的視角，從管理組織制度、監(jiān)督制度、管理結(jié)構(gòu)、職能優(yōu)化等方面提出了國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的路徑；孫冬梅[7]則從人才培養(yǎng)的視角出發(fā)，從考核制度、環(huán)境改善、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出了國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)創(chuàng)新的路徑；張偉等[8]從剩余控制權(quán)角度提出了國(guó)有企業(yè)改革資源配置效率的評(píng)價(jià)方法；賈俐貞[9]從國(guó)有企業(yè)分類的視角，對(duì)公共政策性、特定功能性、一般商業(yè)性三類國(guó)有企業(yè)改革的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行了闡釋，進(jìn)而提出各自改革側(cè)重點(diǎn)模型。

關(guān)于國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新影響因素（驅(qū)動(dòng)因素）等方面，學(xué)者也從多個(gè)視角開(kāi)展了研究。周全等[10]基于企業(yè)基因重組理論對(duì)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)開(kāi)展了診斷工作，并從分類改革、混改、高管薪酬激勵(lì)、經(jīng)理人市場(chǎng)等方面提出了國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的策略；邱玉興等[11]運(yùn)用實(shí)證研究方法，針對(duì)高管激勵(lì)機(jī)制與國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略傾向性之間的關(guān)系開(kāi)展研究，結(jié)果表明在財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)水平越高的國(guó)有企業(yè)，高管股權(quán)激勵(lì)能夠有效推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施；唐雨虹等[12]同樣運(yùn)用實(shí)證研究方法，發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新效率損失與政府管制具有一定的關(guān)系，并且政府管制放松在一定程度上有利于提升國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新效率；朱磊等[13]、宋冬林等[14]、秦華英[15]探討了混合所有制改革與國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新之間的關(guān)系，并且針對(duì)不同情況下的影響機(jī)制進(jìn)行了深入分析；韓晨等[16]通過(guò)實(shí)證研究證明政府支持能夠顯著提升國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新，并明確關(guān)鍵在于戰(zhàn)略柔性在其中發(fā)揮著重要中介效應(yīng)；呂宛青等[17]則從國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效責(zé)任審計(jì)的角度分析了推動(dòng)其技術(shù)創(chuàng)新的途徑。

作為一種隱性知識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)本身不能夠用語(yǔ)言來(lái)解釋，其只能夠通過(guò)被演示來(lái)證明其存在性，并且其學(xué)習(xí)的方法是領(lǐng)悟和練習(xí)[18]。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，創(chuàng)新意識(shí)不僅是企業(yè)獲得其核心競(jìng)爭(zhēng)力、保證企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)國(guó)家意志的重要保障。而國(guó)有企業(yè)員工作為企業(yè)的核心，其對(duì)于創(chuàng)新意識(shí)的領(lǐng)悟程度直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新能力的大小，因此，在明確國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)內(nèi)部傳播機(jī)制的基礎(chǔ)上，探索有針對(duì)性的提升策略，意義重大。

國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新意識(shí)的傳播本質(zhì)上是在隱性狀態(tài)下的傳播，分析該類傳播的典型模型是傳染病模型，最為經(jīng)典的是由Kermack 與McKendrick[19]提出的SIR（Susceptible- Infective- Removal）模型。并且當(dāng)前針對(duì)隱性知識(shí)傳播的研究，主要是從定性角度去分析傳播機(jī)制，盡管有學(xué)者構(gòu)建了考慮了遺忘機(jī)制在隱性知識(shí)傳播中的作用[20]，也有學(xué)者結(jié)合非完全信息博弈理論對(duì)信息傳播的SIR 模型進(jìn)行了改進(jìn)并仿真應(yīng)用[21]，但是目前并沒(méi)有研究結(jié)合SIR 模型專門針對(duì)國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)內(nèi)部傳播機(jī)制方面開(kāi)展探討，也沒(méi)有對(duì)其創(chuàng)新意識(shí)內(nèi)部演化路徑開(kāi)展研究?；诖?，本研究將結(jié)合演化經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，對(duì)國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)內(nèi)部傳播機(jī)制開(kāi)展探討。

1 國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)內(nèi)部傳播機(jī)制的SIR 模型解析

為有效分析國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)內(nèi)部傳播機(jī)制問(wèn)題，需要首先解決國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)傳播的主體問(wèn)題。國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)內(nèi)部傳播的過(guò)程中，涉及的參與方主要有：創(chuàng)新意識(shí)的學(xué)習(xí)者（I），創(chuàng)新意識(shí)的傳播者（S），創(chuàng)新意識(shí)的抵觸者（R）。

其中，學(xué)習(xí)者（I）是指國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)擁有一定創(chuàng)新意識(shí)、但是創(chuàng)新意識(shí)尚不能達(dá)到企業(yè)對(duì)個(gè)人要求程度的員工，并且其擁有進(jìn)一步深度認(rèn)知和掌握創(chuàng)新意識(shí)并將其在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的能力；

傳播者（S）是創(chuàng)新意識(shí)傳播的驅(qū)動(dòng)者和踐行者，其擁有創(chuàng)新意識(shí)且不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識(shí)，并且會(huì)通過(guò)一定的方式在國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部傳播創(chuàng)新意識(shí)。根據(jù)創(chuàng)新意識(shí)傳播的主動(dòng)性與否，傳播者（S）又可以分為自愿?jìng)鞑フ撸⊿z）和被動(dòng)傳播者（SB），其中，自愿?jìng)鞑フ撸⊿z）是指能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性、積極學(xué)習(xí)并在企業(yè)內(nèi)部傳播創(chuàng)新意識(shí)的員工；被動(dòng)傳播者（SB）是指沒(méi)有主動(dòng)傳播意識(shí)、但受制于企業(yè)制度或環(huán)境壓力，被動(dòng)學(xué)習(xí)及傳播創(chuàng)新意識(shí)的員工；

抵觸者（R）是指國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)對(duì)于創(chuàng)新意識(shí)的作用沒(méi)有足夠認(rèn)識(shí)，或者對(duì)發(fā)揮主觀能動(dòng)性發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)作用存在一定的抵觸心理的員工。

為有效運(yùn)用SIR 模型分析國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)內(nèi)部傳播機(jī)制，做出如下假設(shè)：

假設(shè)1：考慮到國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)具有很強(qiáng)的組織性，在人員選聘、培訓(xùn)及意識(shí)形態(tài)教育等方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，因此可以認(rèn)為，國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)員工都具有接受創(chuàng)新意識(shí)并傳播創(chuàng)新意識(shí)的能力，即在初始狀態(tài)（N0）下，國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)員工具備一定的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)傳播及應(yīng)用的能力，即N0＞0。

假設(shè)2：國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)員工在接受了創(chuàng)新意識(shí)后，有η 的可能性在企業(yè)內(nèi)部傳播創(chuàng)新意識(shí)，即有η 比例的學(xué)習(xí)者（I）會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閭鞑フ撸⊿），并且傳播者（S）中有γ 比例的傳播者（S）為自愿?jìng)鞑フ撸⊿z），1-γ 比例的傳播者（S）為被動(dòng)傳播者（SB）。

假設(shè)3：國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)員工盡管均具備一定的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)傳播及應(yīng)用的能力，但是其由于認(rèn)識(shí)上或者其他方面的原因，有1-η 的可能性選擇不傳播創(chuàng)新意識(shí)，即有（1-η）比例的學(xué)習(xí)者（I）會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榈钟|者（R）；在傳播者（S）中，也有部分人員在傳播創(chuàng)新意識(shí)的過(guò)程中，無(wú)法繼續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)，或者對(duì)于創(chuàng)新意識(shí)傳播的效益評(píng)估認(rèn)為其付出大于自身收益，或者由于其他原因，而不愿意繼續(xù)在企業(yè)內(nèi)部傳播創(chuàng)新意識(shí)，成為抵觸者（R），假設(shè)自愿?jìng)鞑フ撸⊿z）中轉(zhuǎn)變?yōu)榈钟|者（R）的比例為μ，被動(dòng)傳播者（SB）中轉(zhuǎn)變?yōu)榈钟|者（R）的比例為κ。

假設(shè)4：由于自愿?jìng)鞑フ撸⊿z）和被動(dòng)傳播者（SB）的動(dòng)機(jī)存在一定的差異性，這就使得兩者的創(chuàng)新意識(shí)內(nèi)部傳播的效率會(huì)有差異。假設(shè)自愿?jìng)鞑フ撸⊿z）的傳播效率為εZ，被動(dòng)傳播者（SB）的傳播效率為εB，且εZ＞εB。

基于以上假設(shè)，可以繪制國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)內(nèi)部傳播的SIR 傳播模型示意圖，如圖1 所示。

圖1 國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)內(nèi)部傳播的SIR 傳播模型示意圖

據(jù)此，可以得到國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)內(nèi)部傳播的效率（E）為：

2 國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)內(nèi)部傳播的演化經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

2.1 國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)內(nèi)部傳播狀態(tài)的混沌特性分析

從混沌特性來(lái)看，國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)內(nèi)部傳播狀態(tài)在多種因素的共同作用下，不斷發(fā)生著改變，并且這種變化是帶有繼承性的，并不是單純的革新。這也即意味著，國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)內(nèi)部傳播狀態(tài)一方面會(huì)由于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、政策制度等方面的根植而繼承到新的狀態(tài)中，另一方面也會(huì)因?yàn)檫m應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化、外部政策環(huán)境變化以及作為復(fù)雜系統(tǒng)本身的內(nèi)部協(xié)調(diào)要求而做出相應(yīng)的調(diào)整，并且這種調(diào)整可能是主動(dòng)的，也可能是被動(dòng)的[22]。

2.2“自愿?jìng)鞑フ摺焙汀胺菑?qiáng)制性推進(jìn)者”演化博弈模型的構(gòu)建

在國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)內(nèi)部傳播過(guò)程中，“自愿?jìng)鞑フ摺焙汀胺菑?qiáng)制性推進(jìn)者”通過(guò)互動(dòng)交流，通過(guò)多次“偏好變化”而最終形成兩者之間相互關(guān)系。并且，由于兩者均為“有限理性”且受到自身?xiàng)l件等的限制，需要通過(guò)多次博弈進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)均衡[23-26]。

2.2.1 基本假設(shè)

為研究方便，分別記“自愿?jìng)鞑フ摺睘镾z，“非強(qiáng)制性推進(jìn)者”為Tf。

研究做出如下假設(shè)：

假設(shè)1：自愿?jìng)鞑フ逽z在國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展創(chuàng)新意識(shí)傳播時(shí)，如果創(chuàng)新意識(shí)傳播效果沒(méi)有達(dá)到期望水平，非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf可能會(huì)面臨一定的來(lái)自外界及內(nèi)部的批評(píng)或其他不利影響，非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf會(huì)通過(guò)一定措施的應(yīng)用，激勵(lì)并推進(jìn)自愿?jìng)鞑フ逽z在國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部努力進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)傳播工作。根據(jù)自愿?jìng)鞑フ逽z在國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新意識(shí)傳播情況，非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf可以通過(guò)一定的方式給與激勵(lì)，也可以選擇不激勵(lì)；如果自愿?jìng)鞑フ逽z在國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新意識(shí)傳播過(guò)程中出現(xiàn)懈怠等傳播效率低下的情形，則非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf可以一定的方式推進(jìn)自愿?jìng)鞑フ逽z傳播創(chuàng)新意識(shí)并提高傳播效率，如果自愿?jìng)鞑フ逽z接受非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf的請(qǐng)求，則非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf可以獲得在政治、社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)層面的利益附加，如果自愿?jìng)鞑フ逽z不接受非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf的請(qǐng)求，則非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf需要付出由此帶來(lái)的成本增加以及面臨的政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等層面的懲罰。當(dāng)然對(duì)于非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf而言，其可以選擇不干涉自愿?jìng)鞑フ逽z的行為而選擇接受“出現(xiàn)懈怠等傳播效率低下的情形”。

假設(shè)2：在國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新意識(shí)傳播中，自愿?jìng)鞑フ逽z的策略可以是“傳播”或者“不傳播”；非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf的策略可以是“推進(jìn)”或者“不推進(jìn)”。

假設(shè)3：該博弈是無(wú)限次非對(duì)稱復(fù)制動(dòng)態(tài)博弈；

假設(shè)4：自愿?jìng)鞑フ逽z與非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf均為有限理性；

假設(shè)5：自愿?jìng)鞑フ逽z與非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf的個(gè)體分布為離散型；

假設(shè)6：自愿?jìng)鞑フ逽z選擇“在國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部傳播創(chuàng)新意識(shí)”策略時(shí)，自愿?jìng)鞑フ逽z與非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf的貨幣化收益為和（包括政治效益、社會(huì)效益等的貨幣化計(jì)量），非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf對(duì)于自愿?jìng)鞑フ逽z選擇“在國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部傳播創(chuàng)新意識(shí)”的激勵(lì)付出所給予補(bǔ)償?shù)呢泿呕?jì)量為D（包括政治效益、社會(huì)效益等的貨幣化計(jì)量）；自愿?jìng)鞑フ逽z選擇“不在國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部傳播創(chuàng)新意識(shí)”策略時(shí)，自愿?jìng)鞑フ逽z與非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf的貨幣化收益為和；非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf在自愿?jìng)鞑フ逽z選擇“不在國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部傳播創(chuàng)新意識(shí)”策略時(shí)，其期望的收益為E，成本增加以及面臨的政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等層面的懲罰為K。

2.2.2 自愿?jìng)鞑フ逽z與非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf演化博弈的支付矩陣

根據(jù)上述假設(shè)，可以得出如下結(jié)論：

①對(duì)于非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf而言，當(dāng)自愿?jìng)鞑フ逽z選擇“在國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部傳播創(chuàng)新意識(shí)”策略時(shí)，非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf選擇“推進(jìn)”策略的收益為，選擇“不推進(jìn)”策略的收益為；

②對(duì)于非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf而言，當(dāng)自愿?jìng)鞑フ逽z選擇“不在國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部傳播創(chuàng)新意識(shí)”策略時(shí)，非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf選擇“推進(jìn)”策略的收益為，選擇“不推進(jìn)”策略的收益為；

③對(duì)于自愿?jìng)鞑フ逽z而言，當(dāng)非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf選擇“推進(jìn)”策略時(shí)，自愿?jìng)鞑フ逽z選擇“在國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部傳播創(chuàng)新意識(shí)”策略的收益為，選擇“不在國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部傳播創(chuàng)新意識(shí)”策略的收益為；

④對(duì)于自愿?jìng)鞑フ逽z而言，當(dāng)非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf選擇“不推進(jìn)”策略時(shí)，自愿?jìng)鞑フ逽z選擇“在國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部傳播創(chuàng)新意識(shí)”策略的收益為，選擇“不在國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部傳播創(chuàng)新意識(shí)”策略的收益為。

根據(jù)上述分析，可以構(gòu)建自愿?jìng)鞑フ逽z與非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf演化博弈的支付矩陣，見(jiàn)表1 所示。

表1 自愿?jìng)鞑フ吲c非強(qiáng)制性推進(jìn)者演化博弈的支付矩陣

由于無(wú)論是自愿?jìng)鞑フ逽z還是非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf，在國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部均有多個(gè)個(gè)體，而個(gè)體在策略選擇方面有自身的差異，本文考慮離散型的個(gè)體分布。分別記自愿?jìng)鞑フ逽z中，選擇“在國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部傳播創(chuàng)新意識(shí)”策略個(gè)體比例為a，選擇“不在國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部傳播創(chuàng)新意識(shí)”策略個(gè)體比例為1-a；非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf中，選擇“推進(jìn)”策略個(gè)體比例為b，選擇“不推進(jìn)”策略個(gè)體比例為1-b。

據(jù)此，可以分別構(gòu)建起自愿?jìng)鞑フ逽z和非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf的期望收益。

自愿?jìng)鞑フ逽z選擇“在國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部傳播創(chuàng)新意識(shí)”策略和“不在國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部傳播創(chuàng)新意識(shí)”策略時(shí)，內(nèi)部博弈主體的期望收益US1和US2，以及自愿?jìng)鞑フ逽z的期望收益US分別為：

非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf選擇“推進(jìn)”策略和“不推進(jìn)”策略時(shí)，內(nèi)部博弈主體的期望收益UT1和UT2，以及非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf的期望收益UT分別為：

2.3 自愿?jìng)鞑フ逽z 和非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf 的演化機(jī)制分析

根據(jù)上述分析結(jié)果，分別進(jìn)行自愿?jìng)鞑フ逽z和非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf的演化穩(wěn)定分析。

2.3.1 自愿?jìng)鞑フ逽z策略的演化穩(wěn)定分析

根據(jù)公式（1）和（3），構(gòu)建起自愿?jìng)鞑フ逽z采用“在國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部傳播創(chuàng)新意識(shí)”策略的復(fù)制動(dòng)態(tài)模型：

令F（a）=0，求得該復(fù)制動(dòng)態(tài)方程的穩(wěn)定狀態(tài)點(diǎn)分別是a*=0 和a*=1。

同時(shí)求解該方程關(guān)于a 的一階導(dǎo)數(shù)，可以得到

由于演化穩(wěn)定策略要求具有抗擾動(dòng)的功能，因此要求當(dāng)a 向著小于a*方向偏移時(shí)，F(xiàn)（a）＞0；當(dāng)a 向著大于a*方向偏移時(shí)，F(xiàn)（a）＜0。根據(jù)一階導(dǎo)數(shù)的含義，也即系統(tǒng)要具有抗擾動(dòng)功能，必須有F′（a）＜0。

2.3.2 非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf策略的演化穩(wěn)定分析

根據(jù)公式（4）和（6），構(gòu)建起非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf采用“推進(jìn)”策略的復(fù)制動(dòng)態(tài)模型：

令F（b）=0，求得該復(fù)制動(dòng)態(tài)方程的穩(wěn)定狀態(tài)點(diǎn)分別是b*=0 和b*=1。

同時(shí)求解該方程關(guān)于a 的一階導(dǎo)數(shù)，可以得到

由于演化穩(wěn)定策略要求具有抗擾動(dòng)的功能，因此要求當(dāng)b 向著小于b*方向偏移時(shí)，F(xiàn)（b）＞0；當(dāng)b 向著大于b*方向偏移時(shí)，F(xiàn)（b）＜0。根據(jù)一階導(dǎo)數(shù)的含義，也即系統(tǒng)要具有抗擾動(dòng)功能，必須有F′（b）＜0。

2.4 國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部傳播創(chuàng)新意識(shí)傳播的穩(wěn)定策略分析

根據(jù)上述分析，為有效識(shí)別出國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部傳播創(chuàng)新意識(shí)傳播狀態(tài)演化的內(nèi)部規(guī)則，建立起有效的坐標(biāo)平面，考慮到a、b 的取值范圍均為[0，1]，基于此，設(shè)點(diǎn)（1，1）表示“在國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部傳播創(chuàng)新意識(shí)-推進(jìn)”策略，點(diǎn)（0，0）表示“不在國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部傳播創(chuàng)新意識(shí)-不推進(jìn)”策略，則針對(duì)國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部傳播創(chuàng)新意識(shí)傳播中自愿?jìng)鞑フ逽z和非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf策略演化穩(wěn)定策略分析的結(jié)論見(jiàn)圖2 所示。

圖2 自愿?jìng)鞑フ逽z 和非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf 策略演化穩(wěn)定策略分析圖

從圖2 中可以直觀地看出，國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部傳播創(chuàng)新意識(shí)傳播狀態(tài)演化的內(nèi)部規(guī)則與初始狀態(tài)相關(guān)。

①當(dāng)自愿?jìng)鞑フ逽z和非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf的初始狀態(tài)落入A 區(qū)域時(shí)，如果有比例大于a*的自愿?jìng)鞑フ逽z選擇“在國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部傳播創(chuàng)新意識(shí)”策略，且有比例大于b*的非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf選擇“推進(jìn)”策略時(shí)，則該博弈將收斂于演化穩(wěn)定策略a=1 和b=1。

②當(dāng)自愿?jìng)鞑フ逽z和非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf的初始狀態(tài)落入C 區(qū)域時(shí)，如果有比例小于a*的自愿?jìng)鞑フ逽z選擇“在國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部傳播創(chuàng)新意識(shí)”策略，且有比例小于b*的非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf選擇“推進(jìn)”策略時(shí)，則該博弈將收斂于演化穩(wěn)定策略a=0 和b=0。

③當(dāng)自愿?jìng)鞑フ逽z和非強(qiáng)制性推進(jìn)者Tf的初始狀態(tài)落入B 和D 區(qū)域時(shí)，最終的演化穩(wěn)定策略將取決于各博弈方的學(xué)習(xí)演化速度。

3 國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)內(nèi)部傳播的提升策略

①加強(qiáng)新員工招聘時(shí)創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力的考核工作。作為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部自身的發(fā)展變化受到多重因素疊加影響，員工創(chuàng)新意識(shí)的初始狀態(tài)會(huì)受到非線性關(guān)系不斷放大。這就要求國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)在招聘員工時(shí)，應(yīng)當(dāng)在考察其業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)新員工創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力情況的考核，以提升國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)員工創(chuàng)新意識(shí)初始狀態(tài)。

②加強(qiáng)國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新文化構(gòu)建。通過(guò)構(gòu)建國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新文化，有利于在全企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)創(chuàng)新意識(shí)重要性的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，有助于助力企業(yè)員工學(xué)習(xí)并傳播創(chuàng)新意識(shí)，從而提升企業(yè)內(nèi)部傳播者所占比例，進(jìn)而推進(jìn)國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)文化內(nèi)部傳播工作，促進(jìn)全員成為自愿?jìng)鞑フ?，以?shí)現(xiàn)穩(wěn)定狀態(tài)。

③加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)及制度建設(shè)工作。對(duì)于國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，為保障國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新意識(shí)傳播的有效性，一方面需要通過(guò)培訓(xùn)等手段，不斷培養(yǎng)和提升新形勢(shì)下員工創(chuàng)新意識(shí)，不斷更新創(chuàng)新知識(shí)和能力；另一方面，則需要通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建，尤其是懲罰機(jī)制的建立，規(guī)范企業(yè)員工的行為，提升傳播創(chuàng)新意識(shí)的能動(dòng)性。

④國(guó)家及各級(jí)政府部門應(yīng)出臺(tái)針對(duì)國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)尤其是重點(diǎn)國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新能力的考核政策。通過(guò)對(duì)國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新能力的考核，有利于提高國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)于其自身創(chuàng)新能力建設(shè)的重視程度，進(jìn)而有助于提升自身的創(chuàng)新能力水平。

4 結(jié)語(yǔ)

國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)是新常態(tài)下企業(yè)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的重要舉措，也是貫徹落實(shí)黨中央提出的“加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”的重要手段。國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)關(guān)鍵在其內(nèi)部，只有企業(yè)內(nèi)部形成系統(tǒng)的創(chuàng)新意識(shí)傳播機(jī)制，創(chuàng)新能力建設(shè)才能持續(xù)。本文在運(yùn)用SIR 模型對(duì)國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)內(nèi)部傳播的路徑進(jìn)行解析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用演化經(jīng)濟(jì)學(xué)構(gòu)建了系統(tǒng)的國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)內(nèi)部傳播機(jī)制，有效分析了創(chuàng)新意識(shí)在國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部傳播的機(jī)制，并據(jù)此提出了國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)內(nèi)部傳播的提升策略。研究為明晰國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)內(nèi)部傳播機(jī)制提供了有效思路，也為國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)更好貫徹落實(shí)中央政策提供了依據(jù)。