余源輝 宜賓五糧濃香系列酒有限公司

酒業(yè)公司財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)容較多，而最主要的內(nèi)容即為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。伴隨當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在酒業(yè)公司的不斷發(fā)展中，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的概率不斷增加，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題還體現(xiàn)出了復(fù)雜性的特點(diǎn)，會(huì)在很大程度上阻礙酒業(yè)公司的不斷發(fā)展。面對(duì)此種不良狀況，為保障酒業(yè)公司的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)，大力探析酒業(yè)有限公司運(yùn)作期間所易產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，建設(shè)出有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，真正規(guī)避和處理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，最終更利于提高酒業(yè)公司自身的總體發(fā)展成效。

一、酒業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

在酒業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，體現(xiàn)出了缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)等不少的問(wèn)題，具體分析體現(xiàn)在下文中：

（一）財(cái)務(wù)預(yù)警制度不完善

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，是酒業(yè)公司在展開財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題實(shí)施量化處理，而后再以報(bào)告的形式加以展現(xiàn)的形式。在酒業(yè)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的各項(xiàng)信息內(nèi)容，均會(huì)在其中加以體現(xiàn)，如此可使得部門管理者切實(shí)明確所隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而后根據(jù)所隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題來(lái)制定出積極的應(yīng)對(duì)和規(guī)避方式。但就具體情況來(lái)看，發(fā)現(xiàn)一些酒業(yè)公司在實(shí)際運(yùn)作期間，通常會(huì)將自身的發(fā)展重點(diǎn)放置在經(jīng)濟(jì)效益的提升方面，而未能注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而未能注重健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，導(dǎo)致在酒業(yè)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，未能做到快速精準(zhǔn)地識(shí)別出所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)警制度不夠完善，是當(dāng)前酒業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理期間亟待解決的一項(xiàng)重要問(wèn)題。若是未能保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的完善和健全效果，就難以對(duì)財(cái)務(wù)管理期間容易產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，實(shí)施提前的預(yù)警和規(guī)避，從而就會(huì)因發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)而影響到酒業(yè)公司的不斷進(jìn)步，甚至?xí)?dǎo)致酒業(yè)公司因此而陷入發(fā)展的困難境地[1]?？梢?，酒業(yè)公司務(wù)必要注重完善此項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)警制度，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作展開的有效性，通過(guò)保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，推動(dòng)酒業(yè)公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步目標(biāo)。

（二）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在展開財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，若是缺失財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在實(shí)施管理的過(guò)程中，就未能確保有最大程度的主動(dòng)性，不乏會(huì)產(chǎn)生有所懈怠的狀況，進(jìn)而就勢(shì)必難以保障酒業(yè)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果，未能做到及時(shí)遏制與解除易于產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，導(dǎo)致酒業(yè)公司處在風(fēng)險(xiǎn)重重的發(fā)展環(huán)境下，在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，并非僅依賴酒業(yè)公司中的某個(gè)部門，抑或是某名工作人員就可獲得積極全面展開。酒業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制強(qiáng)調(diào)全面全員參與，而非個(gè)體的單打獨(dú)斗。但就實(shí)際情況來(lái)看，卻發(fā)現(xiàn)在酒業(yè)公司的不斷運(yùn)營(yíng)中，許多工作人員均只關(guān)注自身工作崗位中的相關(guān)內(nèi)容和任務(wù)，而針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的控制并不在意，甚至全然不了解，更談不上積極參與至財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中。即便有一些人員明確進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，通常僅是可制定出相關(guān)的管理?xiàng)l例，然而即便制定出了條例內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)沒能切實(shí)貫徹至具體的工作中。受到此種情況的影響，不利于推動(dòng)酒業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效進(jìn)行[2]。除此之外，若是相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為薄弱，有限公司在展開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的過(guò)程中，就難以彰顯出管理的價(jià)值和作用，未能及時(shí)解除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。上述內(nèi)容均為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)相對(duì)薄弱和不足的主要表現(xiàn)，由此能夠了解到，若是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)方面有所不足，那么相關(guān)人員在行動(dòng)方面，就不會(huì)充分落實(shí)好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這項(xiàng)工作，而如此勢(shì)必難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不健全

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不夠健全，是制約與阻礙到酒業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有效實(shí)施的一項(xiàng)突出問(wèn)題。當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境是日益變化的，而在此種狀態(tài)下，酒業(yè)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的層面必須實(shí)施充分的轉(zhuǎn)變，并實(shí)施大力有效的創(chuàng)新。但以現(xiàn)階段的情況來(lái)看，卻發(fā)現(xiàn)不少酒業(yè)公司所構(gòu)建出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，和酒業(yè)公司自身的發(fā)展需求之間并非符合與適宜，因而就未能推動(dòng)酒業(yè)公司自身的不斷發(fā)展，未能凸顯出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的根本作用。在財(cái)務(wù)信息的方面，不乏會(huì)產(chǎn)生信息失真的狀況，因而不利于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。還有個(gè)別酒業(yè)公司為達(dá)成招商引資的目標(biāo)，針對(duì)自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)產(chǎn)生一定的隱瞞行為，在此種狀況下，所應(yīng)用的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)就不能積極管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。而若是未能確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題處在可控的范圍內(nèi)，就會(huì)致使酒業(yè)公司因此而受到嚴(yán)重的損失，同時(shí)該種方式還會(huì)在較大程度上阻礙酒業(yè)公司管理者了解和掌握資金流動(dòng)以及相關(guān)部門的財(cái)務(wù)情況。如此，管理者在開展決策工作時(shí)，會(huì)受到一定的影響，而未能保障決策的正確性，如此容易損傷到酒業(yè)公司自身的有效發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不能切實(shí)

在酒業(yè)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，若產(chǎn)生了財(cái)務(wù)管理機(jī)制未能切實(shí)履行的狀況，無(wú)疑會(huì)阻礙財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的穩(wěn)定實(shí)施與運(yùn)作。在酒業(yè)公司的日常運(yùn)營(yíng)中，雖說(shuō)在一定程度上制定出了關(guān)于財(cái)務(wù)管理的條例內(nèi)容，然而在具體的管理工作中，卻發(fā)現(xiàn)條例內(nèi)容的執(zhí)行效果并不明顯，尤其是在運(yùn)用監(jiān)督管理制度的過(guò)程中，易于受到許多因素的制約，因而就容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)監(jiān)管未能到位的狀況。而若未能保障監(jiān)管的效果，就容易致使在酒業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理中發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。由于在酒業(yè)公司中常常伴隨著錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系，所以容易導(dǎo)致其監(jiān)督權(quán)未能體現(xiàn)出作用，就仿若擺設(shè)一般。酒業(yè)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管的過(guò)程中，受到人為因素影響的程度較大，最終容易致使酒業(yè)公司會(huì)因此而面對(duì)更為嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，致使酒業(yè)公司受此限制而處在停滯不前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下。因此，酒業(yè)公司在展開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作時(shí)，需將財(cái)務(wù)管理機(jī)制的切實(shí)履行作為重點(diǎn)任務(wù)加以完成，這樣才更利于提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的控制效果，防范因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而阻礙到酒業(yè)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)步。

二、酒業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

酒業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，主要方式包括完善財(cái)務(wù)預(yù)警制度、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)等，詳細(xì)闡述如下：

（一）完善財(cái)務(wù)預(yù)警制度

酒業(yè)公司如想保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的控制效果，就應(yīng)將完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度作為一項(xiàng)可行的措施與途徑。這主要是由于在完善財(cái)務(wù)預(yù)警制度后，就可運(yùn)用此項(xiàng)預(yù)警制度來(lái)促進(jìn)酒業(yè)公司精準(zhǔn)有效地識(shí)別出在財(cái)務(wù)管理期間所隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而后根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的實(shí)際情況來(lái)有效探尋出應(yīng)對(duì)的策略，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的充分控制，真正做到保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的管控效果，抑或是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題所造成的消極影響進(jìn)行最大程度的降低[3]。以某酒業(yè)公司來(lái)舉例，公司為更好地進(jìn)行業(yè)財(cái)融合和經(jīng)營(yíng)分析，強(qiáng)調(diào)進(jìn)行ERP 等系統(tǒng)信息化建設(shè)就顯得尤為必要。而建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，就強(qiáng)調(diào)落實(shí)好下述方式：一方面務(wù)必要注重健全現(xiàn)金制度?，F(xiàn)金存量以及流量對(duì)公司財(cái)務(wù)所產(chǎn)生的影響是較為明顯的，公司務(wù)必要將重點(diǎn)放置于現(xiàn)金預(yù)算的編制方面，做到細(xì)化探析現(xiàn)階段的現(xiàn)金流形式，并聯(lián)系行業(yè)發(fā)展的情況，明確易于致使現(xiàn)金流產(chǎn)生異動(dòng)狀況的主要原因，而后針對(duì)性地制定出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，這樣更利于保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的控制效果。另一方面應(yīng)注重健全賬款制度。若是應(yīng)收賬款未能在規(guī)定的時(shí)間到賬，就易于產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此，公司應(yīng)注重進(jìn)行資信調(diào)查，對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)施積極的事前控制，并保障應(yīng)收賬款各項(xiàng)程序的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，在最大程度上防范產(chǎn)生應(yīng)收賬款沒能在規(guī)定時(shí)間到賬的問(wèn)題。再者，公司應(yīng)做到加強(qiáng)監(jiān)督，積極展開財(cái)務(wù)核算，做到有效銜接事前控制、事中控制以及事后控制，如此就有利于建設(shè)出一體化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，在發(fā)揮出此體系的作用后，就可在極大程度上規(guī)避發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，使得酒業(yè)公司可處在穩(wěn)步、長(zhǎng)效的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)下。

（二）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題較為多樣，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生較大的危害性，而針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的防范，有著很高的難度，若是產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就會(huì)在極大程度上影響到酒業(yè)公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。現(xiàn)階段，不少酒業(yè)公司都產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在此情況下，若是酒業(yè)公司未能注重進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就更會(huì)加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，甚至?xí)璧K到酒業(yè)公司自身的積極進(jìn)步[4]。但正如上文所說(shuō)，在當(dāng)前展開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)不乏會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)相對(duì)薄弱的狀況，因而在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，人員在行為方面上不乏會(huì)產(chǎn)生有所懈怠的狀況，從而就未能推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的有效進(jìn)行，未能及時(shí)扼殺和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

因此，若想積極應(yīng)對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題，保障酒業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，就應(yīng)將提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)作為一項(xiàng)重要的應(yīng)對(duì)途徑，從而防范酒業(yè)公司因產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)問(wèn)題而致使其破產(chǎn)。以主要的方式來(lái)分析，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，酒業(yè)公司務(wù)必要提起對(duì)此項(xiàng)工作的注重程度，應(yīng)在內(nèi)部中營(yíng)造出良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范氛圍。為此就強(qiáng)調(diào)酒業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要形成極高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，結(jié)合酒業(yè)公司的當(dāng)前發(fā)展情況以及戰(zhàn)略等方面，針對(duì)在相關(guān)部門中所體現(xiàn)出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，實(shí)施準(zhǔn)確、有效的識(shí)別，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作作為重點(diǎn)工作加以落實(shí)。如此不但可產(chǎn)生較好的帶頭引領(lǐng)作用，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展可有更為豐富的資源來(lái)加以促進(jìn)，還十分有利于提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作展開的實(shí)效性。

（三）健全財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

酒業(yè)公司展開財(cái)務(wù)管理工作的水平較為不足，主要的因素在于管理系統(tǒng)并非優(yōu)化與健全，因此在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的過(guò)程中，就難以保障控制的效果。對(duì)此，酒業(yè)公司務(wù)必要注重健全財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，以及優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。相較于其他工作來(lái)說(shuō)，實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)的復(fù)雜性因素更為突出，所以就強(qiáng)調(diào)酒業(yè)公司針對(duì)財(cái)務(wù)管理的主要特征以及具體的內(nèi)容等，構(gòu)建出健全的組織機(jī)構(gòu)。就管理預(yù)算來(lái)分析，其為財(cái)務(wù)管理為核心所在，會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。

首先，酒業(yè)公司需在領(lǐng)導(dǎo)層中科學(xué)創(chuàng)建委員會(huì)，委員會(huì)中需包含財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制方面的專家成員，以此在決策環(huán)節(jié)做好事先預(yù)防工作。其次，還應(yīng)為預(yù)算工作的開展設(shè)置全面預(yù)算管理辦公室，以便綜合性把控預(yù)算管理工作，提高此項(xiàng)工作的展開質(zhì)量[5]。最后，要促進(jìn)財(cái)務(wù)的信息化管控。若是酒業(yè)公司可進(jìn)行信息化建設(shè)，健全財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，其在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)更具有優(yōu)勢(shì)，更有利于推動(dòng)酒業(yè)公司的持續(xù)性發(fā)展。酒業(yè)公司在具體管理期間運(yùn)用信息化系統(tǒng)，大力研發(fā)探索和財(cái)務(wù)管理之間相匹配的ERP 系統(tǒng)，利用信息化技術(shù)，精準(zhǔn)、直觀地展現(xiàn)出各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，將業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)融合，就會(huì)具有充分的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)作為支撐，更利于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作有針對(duì)性、科學(xué)性地展開，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。這有助于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生，使得酒業(yè)公司可長(zhǎng)久處于穩(wěn)步運(yùn)作的內(nèi)控環(huán)境下。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在確保酒業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制效果的方面，可發(fā)揮出顯著的作用。因此，酒業(yè)公司務(wù)必要注重制度建設(shè)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制。對(duì)此，一方面在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，務(wù)必要結(jié)合此方面的條例內(nèi)容加以充分執(zhí)行，并利用好監(jiān)管制度，真正保障對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管效果。另一方面，酒業(yè)公司應(yīng)在最大程度上杜絕裙帶關(guān)系，嚴(yán)格實(shí)施不相容職務(wù)相分離，防范在展開財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的過(guò)程中，受到人為因素的干擾。多措并舉來(lái)防范或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生。以現(xiàn)階段的情況來(lái)看，酒業(yè)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，所運(yùn)用的主要方式之一為全面管理，各個(gè)工作崗位以及相應(yīng)部門所需肩負(fù)的責(zé)任有著明顯的差別[6]。酒業(yè)公司需根據(jù)各個(gè)工作崗位及相應(yīng)部門的主要形式和具體內(nèi)容等方面，做到明確劃分出財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)，以此來(lái)保障財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化開展，同時(shí)非常有必要制衡財(cái)務(wù)管理，科學(xué)設(shè)置不同的工作崗位，以此來(lái)防范產(chǎn)生內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，是酒業(yè)公司在不斷發(fā)展中所應(yīng)開展的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題較易發(fā)生，會(huì)導(dǎo)致酒業(yè)公司面對(duì)著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力。在此情況下，究竟以何種方式精準(zhǔn)識(shí)別與管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就應(yīng)作為酒業(yè)公司所需關(guān)注的一項(xiàng)重點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)此，酒業(yè)公司必須針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生原因，制定與設(shè)計(jì)出可行合理的應(yīng)對(duì)方式，主要包括完善財(cái)務(wù)預(yù)警制度以及提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)等方式，從而在最大程度上保障酒業(yè)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果，最終推動(dòng)酒業(yè)公司的穩(wěn)步發(fā)展和顯著進(jìn)步。