朱海麗 江蘇樂爾環(huán)境科技股份有限公司

高新技術(shù)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)較高地位，以創(chuàng)新理念推動(dòng)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的發(fā)展，因企業(yè)自身高科技、高經(jīng)濟(jì)效益、高風(fēng)險(xiǎn)特質(zhì)使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算已無(wú)法滿足新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。作為創(chuàng)新前沿發(fā)展行業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新與就業(yè)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，而管理會(huì)計(jì)一方面可通過財(cái)務(wù)信息反饋加強(qiáng)對(duì)企業(yè)前期發(fā)展情況的了解。另一方面可通過數(shù)據(jù)分析工作提升未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向的精準(zhǔn)度。高新技術(shù)企業(yè)只有不斷提升管理會(huì)計(jì)實(shí)踐效用，才能更好地適應(yīng)新形勢(shì)下外部環(huán)境與行業(yè)市場(chǎng)雙重變動(dòng)需求，并謀求平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的介紹

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及研究是自20 世紀(jì)70年代末、80年代初引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)理論后開始的，但管理會(huì)計(jì)尚沒有形成真正的應(yīng)用體系。雖然多數(shù)企業(yè)運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)層面較多，但對(duì)于其他內(nèi)容知之甚少，如全面預(yù)算內(nèi)容、投資決策內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容、差量分析內(nèi)容、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容，等等[1]。多數(shù)企業(yè)財(cái)會(huì)人員更是對(duì)管理會(huì)計(jì)理念毫無(wú)所知，難以真正將管理會(huì)計(jì)推行并應(yīng)用在企業(yè)管理中去改善問題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制需要經(jīng)過轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)新形勢(shì)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，廣泛應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率、加強(qiáng)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

管理會(huì)計(jì)職能作用有三點(diǎn)：第一，解析過去。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說，管理會(huì)計(jì)以專業(yè)的手段可整合過往經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息，從數(shù)據(jù)反饋中全面了解整體經(jīng)營(yíng)情況，并深度分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息。第二，管控現(xiàn)在。管理會(huì)計(jì)可與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)結(jié)合，圍繞既定戰(zhàn)略規(guī)劃方針與完善的管理機(jī)制加強(qiáng)企業(yè)活動(dòng)的穩(wěn)定性、規(guī)范運(yùn)作。第三，規(guī)劃未來(lái)。管理會(huì)計(jì)可依據(jù)所掌握的經(jīng)營(yíng)全過程信息資料嚴(yán)密進(jìn)行定量分析，幫助企業(yè)決策者加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面、客觀、整體了解，增強(qiáng)企業(yè)決策者制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與戰(zhàn)略決策的精準(zhǔn)性與科學(xué)性。

二、影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的原因分析

影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的原因之一在于管理體制層面。自建國(guó)至今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)大致經(jīng)歷兩次管理體制轉(zhuǎn)變。第一次是照搬蘇聯(lián)推行宏觀計(jì)劃控制，體制從陳舊體制轉(zhuǎn)向計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在其中并沒有用武之地。第二次是大多參照西方國(guó)家模式，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展，但由于西方國(guó)家國(guó)情與中國(guó)有所不同，西方并不注重管理會(huì)計(jì)體系研究層面，因此我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體制尚處于未成型、不斷摸索的過程，還沒有真正形成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體制。

影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的原因之一在于研究方法層面。我國(guó)在20 世紀(jì)80年代前期階段實(shí)踐過管理會(huì)計(jì)體制，但沒有專業(yè)人士深入、總結(jié)、研究出完善的理論體系。在20 世紀(jì)80年代后的一段時(shí)間多參照西方管理會(huì)計(jì)模式，傾注大量時(shí)間與精力在實(shí)踐驗(yàn)證管理會(huì)計(jì)所描述的客觀現(xiàn)實(shí)層面，反而忽略整體上對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的理論研究深度。西方國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)并不側(cè)重在體系研究層面，導(dǎo)致照搬西方企業(yè)模式推行管理會(huì)計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)很多方面處于無(wú)所適從的局態(tài)。我國(guó)管理會(huì)計(jì)要定位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)層面，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化問題，更強(qiáng)調(diào)行為層面的研究。只有融合中國(guó)特色國(guó)情去深入探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展，從管理人員運(yùn)用能力、管理規(guī)范化體系、內(nèi)部管理環(huán)境作為構(gòu)建管理體系的突破口，才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)融合中國(guó)特色國(guó)情在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮出積極作用[2]。

三、新形勢(shì)下高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)遇到的問題分析

（一）精細(xì)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)弱

受行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境影響，越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)將精力關(guān)注在提升企業(yè)規(guī)模與效益層面，這就導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)精細(xì)化管理會(huì)計(jì)重要意義缺乏認(rèn)知，只片面認(rèn)為財(cái)務(wù)部門可以安排管理會(huì)計(jì)層面工作，沒有單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的觀念。并且高新技術(shù)企業(yè)多數(shù)管理層較為重視會(huì)計(jì)核算工作，以自身主觀思維、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)去判斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與分析規(guī)劃決策工作，不會(huì)過多注重管理會(huì)計(jì)工作提供的數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的職能效用無(wú)法得到充分發(fā)揮，工作很大程度上受到限制。此外，管理會(huì)計(jì)人員對(duì)自身本職工作缺乏重視，欠缺管理會(huì)計(jì)工作的責(zé)任感，甚至?xí)⒉糠止芾頃?huì)計(jì)工作交給不專業(yè)人員去做，無(wú)法保障管理會(huì)計(jì)工作最終的科學(xué)、合理成效。

（二）信息分析技術(shù)不夠健全

在現(xiàn)今大數(shù)據(jù)形勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要結(jié)合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并搜集大量財(cái)務(wù)信息來(lái)完成工作，龐大的數(shù)據(jù)量必然涉及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間的思考。如若企業(yè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力不足、空間不夠，無(wú)法滿足TB 以上高級(jí)別的數(shù)據(jù)分析、處理運(yùn)行工作，自然會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)信息分析的最終質(zhì)量。大數(shù)據(jù)信息分析的成效與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展息息相關(guān)。若想為企業(yè)決策規(guī)劃提供精準(zhǔn)可靠的信息依據(jù)，必然要加大數(shù)據(jù)分析投入，這就要求提升信息分析的技術(shù)水平。只有健全信息分析技術(shù)才能加強(qiáng)大數(shù)據(jù)篩選信息力度，找尋出適合企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)價(jià)值，發(fā)揮出數(shù)據(jù)信息分析的職能作用[3]。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不廣

多數(shù)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論思想認(rèn)知不多，雖然有小部分企業(yè)內(nèi)部將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行實(shí)踐與推廣，但僅僅流于表面，自然企業(yè)也就無(wú)法應(yīng)用好戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，也無(wú)法獲取到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最佳成效。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)利潤(rùn)最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)，而是以長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢(shì)為主要導(dǎo)向，以前瞻性、長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略角度審視企業(yè)內(nèi)外信息，在原有會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)上提供全新管理體系。如若管理會(huì)計(jì)人員對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法缺乏理解，理論知識(shí)不夠扎實(shí)、核算方法不夠靈活，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中難以凸顯戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

（四）高素質(zhì)復(fù)合型欠缺人才

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員思想局限在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，無(wú)法真正適應(yīng)現(xiàn)今大數(shù)據(jù)形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型情況。在新形勢(shì)下高素質(zhì)復(fù)合型人才是高新技術(shù)企業(yè)需求的中堅(jiān)力量，人才不僅能熟知管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，了解管理會(huì)計(jì)理念與方法，具備高專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，更是有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與技能，而這樣的高素質(zhì)復(fù)合人才較為稀少。新形勢(shì)帶來(lái)的大數(shù)據(jù)信息來(lái)源繁多，如何加以有效提取、針對(duì)歸納、有機(jī)整合都需要高素質(zhì)復(fù)合型人才發(fā)揮其價(jià)值作用。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)壯大、發(fā)展，必然要加強(qiáng)人才培訓(xùn)與高科技技術(shù)設(shè)備的投入力度，支撐起以數(shù)據(jù)分析為核心的管理會(huì)計(jì)工作[4]。

四、新形勢(shì)下高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的策略

（一）強(qiáng)化精細(xì)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)

針對(duì)精細(xì)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)弱的問題現(xiàn)狀，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化精細(xì)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是長(zhǎng)期、系統(tǒng)化的工程，且涉及各層級(jí)、各部門工作職責(zé)內(nèi)容，因此一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的認(rèn)知，加大企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)思想的宣傳力度，將管理會(huì)計(jì)理念貫徹并應(yīng)用在企業(yè)戰(zhàn)略層面。只有重視管理會(huì)計(jì)思想，企業(yè)管理者才能在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中嚴(yán)抓管理會(huì)計(jì)工作力度，由企業(yè)管理者帶頭積極建設(shè)完善的管理會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供良好的管理環(huán)境。企業(yè)管理者面對(duì)管理會(huì)計(jì)提供的專業(yè)報(bào)告，能意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響與意義，在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)會(huì)針對(duì)性參考報(bào)告信息依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的精準(zhǔn)與科學(xué)性制定。高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不僅要負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的會(huì)計(jì)核算工作，還需要參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估層面工作，企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)權(quán)限，激勵(lì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中，發(fā)揮有效監(jiān)管職責(zé)。另一方面應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員責(zé)任意識(shí)。只有重視管理會(huì)計(jì)理念，才能保持積極學(xué)習(xí)與工作的態(tài)度，做好本職工作，落實(shí)高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效。新形勢(shì)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及系統(tǒng)功能提出更高要求，提升自身專業(yè)素養(yǎng)可以在管理會(huì)計(jì)工作中更好地適應(yīng)龐大數(shù)據(jù)運(yùn)算、分析、處理工作的力度，從而編制出精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)告信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展提供有力數(shù)據(jù)支撐。

高新技術(shù)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中要注意培育良好企業(yè)文化，只有將管理理念與戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展融入滲透到企業(yè)文化中，并加強(qiáng)內(nèi)部宣揚(yáng)力度，提升企業(yè)自上而下職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度，才能將管理理念落實(shí)到工作方方面面。只有高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)管理者才能保持創(chuàng)新思想，推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)積極面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與困難，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)戰(zhàn)略發(fā)展。

（二）完善企業(yè)信息分析的技術(shù)

針對(duì)信息分析技術(shù)不夠健全的問題現(xiàn)狀，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)信息分析的技術(shù)。面對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的儲(chǔ)存空間問題，企業(yè)自行研發(fā)優(yōu)化大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方案是不現(xiàn)實(shí)的，且耗費(fèi)大量時(shí)間與人力去篩選繁多數(shù)據(jù)再進(jìn)行儲(chǔ)存也是性價(jià)比較低的舉措，企業(yè)可以思索應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)的可行性。應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)的基礎(chǔ)可進(jìn)一步完善企業(yè)信息存儲(chǔ)系統(tǒng)、大幅提升信息分析技術(shù)水平。一方面數(shù)據(jù)可以PB 級(jí)別進(jìn)行存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存大數(shù)據(jù)的較強(qiáng)升級(jí)能力，使得企業(yè)能以最大開發(fā)限度去增強(qiáng)大數(shù)據(jù)的有效利用，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息工作的效率，并且云計(jì)算可與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)達(dá)到融合，使得不同類別的繁多數(shù)據(jù)在有機(jī)整合下可以綜合、統(tǒng)一開展分析工作，比如企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的整合，結(jié)構(gòu)化與半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)整合等等。應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)可以在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下更好地完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)平臺(tái)，促進(jìn)數(shù)據(jù)分析技術(shù)水平得以提升。

高新技術(shù)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中要注重信息化建設(shè)層面。新時(shí)代倡導(dǎo)高新技術(shù)企業(yè)需要從傳統(tǒng)核算轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)模式，信息化建設(shè)可使得財(cái)務(wù)核算保有精準(zhǔn)、及時(shí)完成率，使得領(lǐng)導(dǎo)者可將精力投入到管理層面中，通過信息化建設(shè)可精準(zhǔn)、快捷地提供更多運(yùn)用信息，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)掌握實(shí)際財(cái)務(wù)、資金、費(fèi)用支持情況，提升資金最大化使用率，有效采取措施規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升高新技術(shù)企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)。

（三）全面應(yīng)用戰(zhàn)略管理的會(huì)計(jì)

針對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不廣的問題現(xiàn)狀，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面應(yīng)用戰(zhàn)略管理的會(huì)計(jì)。多數(shù)企業(yè)決策者對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)僅有粗淺認(rèn)知，并沒有根本上產(chǎn)生重視戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理職能工作的意識(shí)，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思想難以真正在企業(yè)內(nèi)部推行。面對(duì)理解不足這一問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，以戰(zhàn)略管理理念、戰(zhàn)略管理價(jià)值、戰(zhàn)略管理制度等內(nèi)容為主題開展針對(duì)性培訓(xùn)活動(dòng)，提升財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力水平與綜合素質(zhì)。只有強(qiáng)化對(duì)新形勢(shì)下戰(zhàn)略管理價(jià)值的深刻認(rèn)知，才能更好地貫徹戰(zhàn)略管理思想到會(huì)計(jì)工作中，使得企業(yè)真正可以實(shí)施與推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)普通管理人員向戰(zhàn)略管理人員轉(zhuǎn)型發(fā)展。面對(duì)意識(shí)欠缺這一問題，企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)高度重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，提升自身綜合素養(yǎng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)對(duì)企業(yè)決策人員素質(zhì)也有較高要求。企業(yè)決策人應(yīng)當(dāng)重視戰(zhàn)略管理意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的科學(xué)、完善構(gòu)建，結(jié)合精準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光思索企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)信息，挖掘信息數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，進(jìn)而在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作采取有力舉措實(shí)施并推廣，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的職能與作用，引導(dǎo)企業(yè)自上而下職工圍繞長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)共同努力。

高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)踐管理會(huì)計(jì)中要構(gòu)建全面戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系。首先，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素合理分析，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，通過信息化建設(shè)、濃厚戰(zhàn)略企業(yè)文化、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理來(lái)完善戰(zhàn)略管理體系，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論增強(qiáng)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施力度，以長(zhǎng)遠(yuǎn)、前瞻戰(zhàn)略眼光去看待業(yè)務(wù)管理、成本費(fèi)用管理、資源管理層面的問題。最后，可在原有績(jī)效評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)上開展綜合戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)，激勵(lì)與監(jiān)督各部門經(jīng)營(yíng)管理問題，通過結(jié)果反饋關(guān)注到除收入、利潤(rùn)指標(biāo)外的企業(yè)運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款回收率等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完成進(jìn)度。

（四）引入高素質(zhì)復(fù)合型人才

針對(duì)高素質(zhì)復(fù)合型欠缺人才的問題現(xiàn)狀，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入高素質(zhì)復(fù)合型人才。面對(duì)人才嚴(yán)重短缺的問題，高新技術(shù)企業(yè)要積極引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才，可以利用企業(yè)文化氛圍、良好薪資福利、健全管理機(jī)制來(lái)吸引經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)管理人才加入企業(yè)，提升人才隊(duì)伍建設(shè)水準(zhǔn)。專業(yè)人才隊(duì)伍可以更好地將企業(yè)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)內(nèi)容貫徹落實(shí)到位，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的全面實(shí)施與應(yīng)用，使得管理會(huì)計(jì)充分在高新技術(shù)企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的職能，促進(jìn)企業(yè)更好完成戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。高新技術(shù)企業(yè)還要加大對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人才的培訓(xùn)力度，完善績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展，必要時(shí)可與社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，以管理會(huì)計(jì)理論思想、技術(shù)、方法、核算要點(diǎn)、常見問題、處理方案等內(nèi)容為主題開展針對(duì)性培訓(xùn)活動(dòng)，使得財(cái)務(wù)管理人員掌握專業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)理論，增強(qiáng)實(shí)踐工作中的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員工作的順利轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員考取專業(yè)資格證書，提升自身價(jià)值與專業(yè)素養(yǎng)，在工作中可以提供專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，提升管理會(huì)計(jì)分析、決策、綜合層面的能力，完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，有效提高企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的顯著成效[5]。

高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)踐管理會(huì)計(jì)中要強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)建設(shè)。高能力、操作強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)更利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)可以人為本構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)。一方面提升薪酬福利等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，努力在崗位貢獻(xiàn)人才價(jià)值。另一方面提升晉升發(fā)展精神獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)職工創(chuàng)新精神，推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的有效實(shí)施。將人才團(tuán)隊(duì)與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，可打造學(xué)習(xí)型、共享性、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)成功實(shí)施提供有力保障。

五、結(jié)束語(yǔ)

在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中面對(duì)精細(xì)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)弱的問題，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化精細(xì)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提升企業(yè)管理者對(duì)精細(xì)化管理理念的認(rèn)知，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員重視本職會(huì)計(jì)工作意識(shí)；面對(duì)信息分析技術(shù)不夠健全的問題，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)信息分析技術(shù)，可思索應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)的可行性，提升信息存儲(chǔ)及信息分析水平；面對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不廣的問題，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)力度、高度重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，明晰企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的職能與作用才能真正貫徹、實(shí)施、推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作；面對(duì)高素質(zhì)復(fù)合型欠缺人才的問題，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入高素質(zhì)復(fù)合型人才，引進(jìn)高實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)管理人才，加大現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人才培訓(xùn)的力度，推進(jìn)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)人員的順利轉(zhuǎn)型發(fā)展。