郭燕輝 平頂山天安煤業(yè)天宏選煤有限公司

我國的國企現(xiàn)階段正處于發(fā)展時期，從宏觀的角度方面進行分析，需要滿足去產(chǎn)能和去杠桿方面的需求，具有非常大的結(jié)構(gòu)調(diào)整。而從微觀的角度上進行分析，國有企業(yè)自身所具有的資源結(jié)構(gòu)和發(fā)展經(jīng)營理念對其日后的發(fā)展具有非常大的影響。那么就應(yīng)該從國有企業(yè)自身的財務(wù)管理原則進行一定的改革，從而能夠在很大程度上實現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險的降低，還能夠進行管理范圍的延伸，這樣才能夠有效進行供應(yīng)鏈的價值深度挖掘，有效利用信息技術(shù)來進行財務(wù)管理模式的構(gòu)建。在現(xiàn)階段的國有企業(yè)發(fā)展中，可以通過財務(wù)共享中心的建立來幫助企業(yè)進行財務(wù)管理，從而能夠提升國企財務(wù)管理效果的提升。但是其中仍然還存在一定的問題需要進行解決，這樣才能夠在國企日常經(jīng)營管理工作中進行財務(wù)共享中心的有效使用，可以幫助國有企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理工作質(zhì)量的大幅度提升。

一、以財務(wù)管理價值構(gòu)建國企財務(wù)共享中心的意義

（一）提高國有企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防控

國有企業(yè)在日常的經(jīng)營管理和發(fā)展過程中，會面臨著諸多風(fēng)險，比如法治風(fēng)險、優(yōu)化風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險等諸多風(fēng)險內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有非常大的沖擊。通過財務(wù)管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)存在的風(fēng)險進行提前預(yù)測和識別，并且能夠做出作為正確的判斷，這樣能夠幫助國企有效做好自身的經(jīng)營風(fēng)險預(yù)防和控制。便于國企能夠利用財務(wù)信息內(nèi)容做好數(shù)據(jù)分析工作，這樣才能夠做出較為準確的判斷，幫助企業(yè)管理人員做出較為正確的決策，能夠提升國有企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險防控水平。財務(wù)信息與很多因素具有一定的聯(lián)系，不僅與國有企業(yè)內(nèi)部具有非常大的關(guān)系，還與外部的市場環(huán)境具有密不可分的關(guān)聯(lián)。為了能夠保證財務(wù)信息更加準確和客觀，更加需要利用財務(wù)共享中心來進行管理。通過財務(wù)共享中心的運用可以發(fā)揮其信息技術(shù)的優(yōu)勢，能夠?qū)λ械呢攧?wù)信息進行一定的收集和處理，并且運用信息技術(shù)手段來進行無關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容的過濾，對最后得到的結(jié)果進行反饋，有效促進企業(yè)財務(wù)管理工作的開展?？梢詫崿F(xiàn)國有企業(yè)運行情況的實時顯示，從而可以提升風(fēng)險防控效果，促進財務(wù)管理價值的提升[1]。

（二）解決固有企業(yè)管理剝離問題

國有企業(yè)在日常的財務(wù)管理工作中，與企業(yè)自身的多方面流程和部門具有十分緊密的關(guān)系。不僅需要與國有企業(yè)的日常生產(chǎn)部門和銷售部門具有緊密的關(guān)聯(lián)，還與采購、售后等多個部門需要進行一定的合作，從而能夠圍繞著同一個目標去進行工作。所有的國有企業(yè)部門所具有的發(fā)展角度不同，經(jīng)常會出現(xiàn)各自獨立的問題，這樣就會導(dǎo)致每個部門在日常的運行和管理崗工作中缺乏溝通而獨立運行，不利于國有企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。隨著時代的發(fā)展，國有企業(yè)更加強調(diào)發(fā)展中的凝聚力作用，因此，國企更加需要借助財務(wù)共享中心的優(yōu)勢來做好財務(wù)信息的傳輸工作，從而能夠讓各個部門能夠針對相關(guān)問題進行分析，銷售部門能夠根據(jù)實際情況來進行銷售端定價工作，而企業(yè)的生產(chǎn)部門可以對產(chǎn)品的原理采購情況進行總結(jié)，并且給出一定的建議。同時也能夠為售后部門提供一定的技術(shù)服務(wù)，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)各個部門之間的有效合作，促進國企經(jīng)營水平的提升。

（三）實現(xiàn)國企改革與經(jīng)營收益提升

國有企業(yè)在進行財務(wù)管理工作的實施中，具有一定的管理價值。不僅能夠?qū)崿F(xiàn)提質(zhì)增效，還能夠做好國有企業(yè)改革工作。通過財務(wù)共享中心的使用，能夠讓財務(wù)工作從財務(wù)端走到業(yè)務(wù)端，這樣能夠?qū)衅髽I(yè)所具有的活動情況進行了解，并且能夠?qū)衅髽I(yè)所遇到的改革難點問題進行解決，這樣可以使得國企自身的相關(guān)資源實現(xiàn)有效整合和分配。特別針對大規(guī)模國企來講，需要對其具體的資源進行一定的優(yōu)化利用，并且能夠利用財務(wù)共享中心來提升資源流通速度，有效煥發(fā)企業(yè)發(fā)展生機，從而可以看出財務(wù)共享中心在國企發(fā)展中所具有的重要價值[2]。

二、提升財務(wù)管理價值水平的國企財務(wù)共享中心建設(shè)難點

（一）國企財務(wù)共享中心建設(shè)要點不明確

國企財務(wù)共享中心建設(shè)時，更加需要不斷提升其所具有的有效性。在財務(wù)共享中心的構(gòu)建中存在非常多的難題，主要是因為其自身的管理標準還沒有制定完善，自身的財務(wù)管理系統(tǒng)還不夠全面。無論是共享中心的前期設(shè)計，還是后期的運維工作，都具有一定的難點，因此，需要管理人員對其構(gòu)建要點進行一定的理清，這樣才能夠提升整體構(gòu)建水平。國有企業(yè)在進行財務(wù)共享中心的構(gòu)建工作中，所具有的構(gòu)建經(jīng)驗非常少，而且對其財務(wù)管理水平的影響缺乏正確的認知，這樣才無法抓住構(gòu)建要點，不利于財務(wù)共享中心的建設(shè)。

（二）國企財務(wù)共享中心建設(shè)觀念落后

國有企業(yè)財務(wù)共享中心的建設(shè)與之前的其他管理模式具有一定的差別，需要將一體化思想融入其中，同時還必須借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為其提供最大的技術(shù)支撐，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變。很多國有企業(yè)所具有的思想觀念還比較落后，一直處于原來的管理水平，這樣無法實現(xiàn)財務(wù)共享中心的建設(shè)，從而不利于國有企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展[3]。

（三）國企財務(wù)共享中心建設(shè)平臺缺乏創(chuàng)新

國有企業(yè)在進行財務(wù)共享中心的創(chuàng)設(shè)時缺乏創(chuàng)新性內(nèi)容，這是其存在的主要問題之一。為了能夠做好財務(wù)管理服務(wù)工作，需要保證其具有創(chuàng)新性。國有企業(yè)在進行財務(wù)管理工作中，需要通過平臺建設(shè)才能夠為其發(fā)展提供基礎(chǔ)。但是很多企業(yè)不具有相關(guān)經(jīng)驗，從而會導(dǎo)致缺乏財務(wù)管理價值，不利于國有企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。

（四）國企財務(wù)共享中心結(jié)構(gòu)低效

通過國有企業(yè)財務(wù)共享中心的構(gòu)建，能夠在一定程度上縮短財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的互動施加，這樣才能夠有效促進國有企業(yè)的宏觀發(fā)展，與各個基層部門之間進行關(guān)聯(lián)，從而確保相關(guān)部門企業(yè)能協(xié)同發(fā)展。除此之外，還能夠?qū)崿F(xiàn)綜合性管理工作，有效保證提質(zhì)增效，豐富財務(wù)管理渠道，實現(xiàn)各個部門之間的聯(lián)動。但是企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)存在問題，不利于內(nèi)部控制工作的開展，所具有的風(fēng)險防御能力比較低，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（五）國企財務(wù)共享中心缺少體系性

國有企業(yè)財務(wù)共享中心的構(gòu)建中還存在一定的問題，主要是因為企業(yè)自身所具有的財務(wù)體系比較差，缺乏財務(wù)共享中心的建設(shè)經(jīng)驗，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。而且對相關(guān)發(fā)展對策和操作流程缺乏一定的標準，不利于財務(wù)管理工作的開展。

三、提升財務(wù)管理價值水平的國企財務(wù)共享中心構(gòu)建對策

（一）緊抓國企財務(wù)共享中心構(gòu)建要點

為了能夠促進國有企業(yè)財務(wù)管理價值的提升，更加需要緊抓其共享中心構(gòu)建要點，這樣才能夠讓財務(wù)共享中心構(gòu)建變得更加科學(xué)。首先，我們需要對財務(wù)共享中心的管理焦點內(nèi)容進行明確。財務(wù)共享中心的管理工作十分關(guān)鍵，是財務(wù)管理中的重要項目變革工作的開展，主要是能夠?qū)衅髽I(yè)自身的核心管理內(nèi)容作為檢點，從而能夠?qū)衅髽I(yè)自身組織模式的變化當作發(fā)展方向。管理人員能夠利用扁平化的管理方式來代替原來所具有的金字塔形式的企業(yè)財務(wù)管理形式，同時利用標準化的管理理念去代替原來的隨機管理方式，這樣才能夠?qū)υ械呢攧?wù)管理方式進行轉(zhuǎn)變，重新進行管理服務(wù)機制進行建立。其次，需要做好多線并行工作。國有企業(yè)在進行財務(wù)管理中心的構(gòu)建時，更加需要與其所具有的業(yè)務(wù)端情況進行準確對接，從而能夠在很大程度上為財務(wù)共享中心的管理工作提供相關(guān)信息，包括資金、總賬、費用等相關(guān)內(nèi)容，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的共享?？梢岳枚嗑€并行的方式來進行財務(wù)共享中心的有效建設(shè)，提升財務(wù)共享中心管理質(zhì)量。最后，還需要做好財務(wù)管理中心集成化設(shè)計工作。國有企業(yè)需要根據(jù)自身的情況來進行管理系統(tǒng)的構(gòu)建，實現(xiàn)內(nèi)部不同管理系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)，形成異構(gòu)集成工作，這樣能夠讓財務(wù)共享中心所具有的管理工作變得更加具有價值。還應(yīng)該做好企業(yè)的管理系統(tǒng)的設(shè)計工作，能夠做好上線測試工作，對系統(tǒng)之中所具有的多余部分進行一定的去除，從而能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)共享中心的有效協(xié)調(diào)，能夠?qū)崿F(xiàn)不同部門之間的有效溝通，促進國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變國企財務(wù)共享中心管理觀念

對于國有企業(yè)來說，財務(wù)共享中心的構(gòu)建工作十分重要，是一種非常重大的企業(yè)工程。國有企業(yè)利用科學(xué)的管理理念來進行財務(wù)共享中心的設(shè)計，可以對國企經(jīng)驗的成敗產(chǎn)生非常大的影響。在進行改革工作的開展中，更加會關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部所有的利益情況，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的管理矛盾，這樣會為財務(wù)共享中心的建立帶來一定的阻礙。因此，更加需要在財務(wù)共享中心構(gòu)建之前做好思想方面的工作，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，這樣才能夠避免出現(xiàn)內(nèi)部矛盾。特別是對于大型國有企業(yè)來說，更加需要在不同分公司的立場上來進行管理理念的轉(zhuǎn)變，從而能夠確保企業(yè)員工的正常發(fā)展?？梢宰寙T工支持此種發(fā)展模式，這樣才能夠感受到財務(wù)共享中心所具有的功能。因此，國企更加需要構(gòu)建比較科學(xué)完善的管理機構(gòu)，從而可以為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。還能夠加強企業(yè)組織機構(gòu)的重構(gòu)工作，這樣才能夠做好崗位變化的調(diào)整工作，重新進行國有企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力分配，實現(xiàn)企業(yè)升級。這樣能夠讓國有企業(yè)對財務(wù)管理工作的觀念實現(xiàn)很大程度的轉(zhuǎn)變，讓整個財務(wù)管理工作變得更加透明，從而實現(xiàn)對國有企業(yè)管理工作的規(guī)范。為了能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)工作的有效實施，更加需要相關(guān)人員做好信息技術(shù)的培養(yǎng)工作，并且做好財務(wù)管理理論的分析和實踐案例研究工作，從而使得國企財務(wù)共享中心構(gòu)建變得更加具有科學(xué)性和實用性，能夠在很大程度上提升國有企業(yè)的經(jīng)營管理水準[4]。

（三）加強國企財務(wù)共享平臺構(gòu)建

國企財務(wù)共享中心在進行共享平臺的建設(shè)時，需要建立完善的信息化系統(tǒng)，這樣才能為國有企業(yè)的發(fā)展帶來足夠的保障，為其提供建設(shè)基礎(chǔ)。國有企業(yè)需要進行財務(wù)共享平臺的建設(shè)，并且能夠利用信息技術(shù)來縮短地理距離，這樣能夠有效加強國企內(nèi)部各個部門之間的有效合作，從而能夠為財務(wù)部門提供真實而準確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，這樣才能奠定財務(wù)管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)信息化財務(wù)管理工作的開展，可以滿足國企的財務(wù)管理和經(jīng)營發(fā)展需要，能夠?qū)ω攧?wù)信息數(shù)量增加情況進行一定的管理，從而能夠完成相關(guān)財務(wù)核算工作。財務(wù)共享中心能對所具有的核算標準內(nèi)容進行一定的分析，從而能夠與國有企業(yè)所具有的價值方向具有一致性的需求，進而有效促進財務(wù)風(fēng)險方面的管理。與此同時，也能夠利用財務(wù)共享中心進行企業(yè)成本控制，并且做好預(yù)算工作，還能夠利用財務(wù)共享中心的優(yōu)勢來做好各個部門的業(yè)績考核工作，這樣才能夠提升考核工作效率，讓國企財務(wù)管理工作得以升級。

（四）優(yōu)化國企財務(wù)共享中心結(jié)構(gòu)

共享中心的構(gòu)建更加需要針對其所具有的財務(wù)管理體制進行改革。需要做好標準化設(shè)計工作，還能夠為財務(wù)管理體系帶來一定的轉(zhuǎn)變。首先，能夠?qū)⒋罅康呢攧?wù)管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到財務(wù)共享中心中去進行處理。其次，可以讓國企內(nèi)部的部分財務(wù)管理工作達到轉(zhuǎn)型的目的，這樣才能夠體現(xiàn)出財務(wù)管理工作的價值，運用比較高價值的財務(wù)管理服務(wù)來為企業(yè)提供決策依據(jù)，從而能夠使得國有企業(yè)得到快速發(fā)展。國有企業(yè)還需要在一些業(yè)務(wù)中保留原來所具有的相關(guān)職能崗位，比如財務(wù)數(shù)據(jù)更新、財務(wù)數(shù)據(jù)憑證等職位，這樣能夠做好相關(guān)人員工作安排。還需要對相關(guān)業(yè)務(wù)崗位內(nèi)容進行取消，并且做好相關(guān)工作人員的崗位調(diào)整工作，有效實現(xiàn)對員工的安排。國企結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作必須做好財務(wù)管理程序的優(yōu)化工作，并且能夠做好核算、報賬等相關(guān)工作。同時也需要根據(jù)各個業(yè)務(wù)流程標準來進行管理工作，這樣才能夠降低企業(yè)財務(wù)管理中所具有的管理風(fēng)險。國企可以利用財務(wù)共享中心的功能進行統(tǒng)一標準的構(gòu)建，并且按照標準進行操作實施，實現(xiàn)各個獨立單元的有效合并。不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的會計工作進行聚攏，還應(yīng)該對財務(wù)權(quán)限進行回收，這樣才能夠降低企業(yè)管理陳宮，有效實現(xiàn)財務(wù)中心結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

（五）改進國企財務(wù)共享中心構(gòu)建體系

為了能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)共享中心的有效構(gòu)建，需要做好構(gòu)建體系的改進工作。國有企業(yè)需要對自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行全面了解，同時能夠建立比較科學(xué)的實施方案，這樣才能夠讓國有企業(yè)運用一體化的思想來進行財務(wù)管理工作，從而能夠促進綜合運營管理體系的發(fā)展。還需要根據(jù)其所具有的實際情況來進行子規(guī)劃的設(shè)計工作，國有企業(yè)對自身存在的短板進行重點建設(shè)，這樣才能夠打造成為一個更加具有專業(yè)性的財務(wù)共享中心平臺。國有企業(yè)還需要具有一定的動態(tài)發(fā)展眼光，能夠?qū)ζ浣ㄔO(shè)工作做出一定的調(diào)整，并且做好管理制度的優(yōu)化，建立技術(shù)使用標準，這樣才能夠滿足國有企業(yè)的財務(wù)管理需求，提升財務(wù)管理價值[5]。

四、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有非常大的促進作用，利用財務(wù)共享中心的優(yōu)勢能夠在一定程度上實現(xiàn)國有企業(yè)的經(jīng)營效果提升。通過財務(wù)共享中心的使用，可以將所有的國有企業(yè)財務(wù)作業(yè)內(nèi)容進行一定的整合，從而能夠借助該平臺實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一處理和分析，不但能夠有效促進國企財務(wù)管理效率的提升，還能夠降低財務(wù)管理風(fēng)險，避免人為失誤給國企的發(fā)展帶來影響。因此，通過財務(wù)共享中心的建立能夠在很大程度山提升企業(yè)的管理效率和管理有效性，使得國有企業(yè)在市場中具有更加強大的競爭力，有利于促進國企發(fā)展。與此同時，更加需要管理人員對財務(wù)共享中心建設(shè)難點問題進行總結(jié)和分析，并且提出對應(yīng)的解決策略，促進國有企業(yè)的發(fā)展。不僅需要對其構(gòu)建要點進分析，還需要轉(zhuǎn)變原有的財務(wù)管理觀念，利用科學(xué)的管理理念財經(jīng)財務(wù)共享中心的構(gòu)建和發(fā)展。并且需要對財務(wù)共享中心的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，改進原有的構(gòu)建體系，有效促進國有企業(yè)的發(fā)展。