馬濟叢 北京人瑞人力資源服務有限公司

隨著新會計準則的不斷實施，企業(yè)需要按照新準則的相關要求和規(guī)定，加強傳統(tǒng)財務管理理念革新，并合理調(diào)整利潤與負債之間的主次關系，將以往以利潤為主的財務管理模式，逐漸向著以資產(chǎn)負債為主的財務管理模式轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應正確認識管理會計，全面了解轉(zhuǎn)型意義，明確財務會計下企業(yè)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，以此為基礎，積極探索可行的轉(zhuǎn)型措施，有效落實，以推動企業(yè)健康發(fā)展。

一、理論概述

（一）財務會計與管理會計的差異

從本質(zhì)上來講，管理會計與財務會計既存在密切聯(lián)系，也有著明顯差異，管理會計工作的貫徹落實，離不開財務會計的有力支持，反過來講，財務會計質(zhì)量，在一定程度上直接決定著企業(yè)管理會計工作成效。具體來講，二者之間主要存在以下幾點差異：第一，核心。財務會計是以核算與監(jiān)管工作為核心，通過基礎性的會計工作，反饋出企業(yè)當前實際運營現(xiàn)狀和財務情況。管理會計以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為工作核心，從企業(yè)整體發(fā)展角度著手，科學分析財務數(shù)據(jù)，以分析結果為依據(jù)，科學管理和決策。第二，工作效用。企業(yè)主要通過財務會計，有效統(tǒng)計和整合過去已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)。而在管理會計下，企業(yè)必須實現(xiàn)對財務核算的動態(tài)化監(jiān)管，以完整體現(xiàn)企業(yè)運行中的各項信息與數(shù)據(jù)。第三，職能。財務會計的職能主要是通過財務核算，系統(tǒng)化地提供經(jīng)營數(shù)據(jù)，以確保管理者科學決策[1]。管理會計的職能是在滿足企業(yè)管理人員管理需求的基礎上，針對實際經(jīng)營情況，系統(tǒng)化展開分析，并進行科學評估，助力企業(yè)科學制定發(fā)展目標。

（二）新會計準則下企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

第一，為企業(yè)健康運行提供保障。在信息化背景下，企業(yè)之間的生存競爭壓力不斷加劇，加強傳統(tǒng)財務會計模式革新，實施管理會計，能夠幫助企業(yè)更好地增強競爭實力，在激烈化的市場環(huán)境下?lián)屨家幌?。同時，企業(yè)可以通過管理會計進一步優(yōu)化和調(diào)整后續(xù)經(jīng)營活動，在確保其規(guī)范開展的同時，逐步獲取更高經(jīng)濟利潤，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

第二，有利于企業(yè)更好地抵御財務風險，提高風險防控能力。實現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型，是企業(yè)在新會計準則實施背景下有效增強財務風險防控能力的必然要求，能夠極大程度地降低風險發(fā)生的可能性。在識別一般財務風險時，企業(yè)必須委派專業(yè)人員全面分析財務報表的各項數(shù)據(jù)，但在財務會計模式下，企業(yè)在進行管理決策時卻忽視了這方面的工作。究其根本，不外乎以下兩點原因：一方面，企業(yè)管理人員的會計分析能力相對薄弱，無法精準識別財務數(shù)據(jù)中隱藏的風險；另一方面，財務會計相對基礎，隨著企業(yè)的不斷運行，其已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理決策需求。必須注意的是，在轉(zhuǎn)型背景下，財會人員的工作面臨更高挑戰(zhàn)，其不僅需要高效完成各項基礎性的財務會計工作，比如數(shù)據(jù)核算，更需要在收集、整合數(shù)據(jù)的基礎上，及時展開財務分析，從財務角度，為企業(yè)管理決策提供更專業(yè)的建議和意見，以助力企業(yè)強化財務風險管控，增強整體風險防控能力[2]。

二、新會計準則下企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的難點

（一）職能

在財務會計模式下，財務人員主要工作內(nèi)容是就企業(yè)財務管理中的各項資金活動進行詳細記錄，及時更新和完善記錄內(nèi)容，真實反饋企業(yè)貨幣資金使用動向，為企業(yè)優(yōu)化和調(diào)整資金配置提供了重要依據(jù)。管理會計是以財務會計為基礎的一種綜合性管理方式，企業(yè)可以通過管理會計有效收集和整合各運營階段的信息數(shù)據(jù)，有依據(jù)地預測未來發(fā)展。因此，要想成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)勢必會面臨較大挑戰(zhàn)。

（二）工作重點

財務會計工作更側重于財務數(shù)據(jù)的詳細記錄，能夠為企業(yè)的各利益相關者提供詳細的數(shù)據(jù)信息，確保其系統(tǒng)化了解實際發(fā)展狀況，有依據(jù)地進行管理與決策，能夠幫助企業(yè)加強會計信息流風險防控。管理會計工作的貫徹落實，能夠為管理人員管理決策以及各項財務活動開展提供前瞻性的財務信息，以此為基礎，制定先進性、可行性較強的經(jīng)營方案，有利于企業(yè)及時識別經(jīng)營過程中存在的問題，制定應對措施并有效落實，推動企業(yè)健康發(fā)展。此外，不論是從工作制度層面來講，還是從工作模式角度來說，財務管理與管理會計之間的差異性明顯，實現(xiàn)二者高度統(tǒng)一的難度過高，這也是阻礙轉(zhuǎn)型進程的重要因素。

三、新會計準則下企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的途徑

（一）確定會計職能，調(diào)整工作重點

在新會計準則下，要想實現(xiàn)財務會計向管理會計的成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)應在充分了解二者之間內(nèi)在聯(lián)系的基礎上，重新定義企業(yè)會計職能。根據(jù)新會計準則的有關要求，管理會計覆蓋范圍較廣，現(xiàn)已涉及企業(yè)財務核算、會計監(jiān)督、管理決策等多個環(huán)節(jié)。因此，為了貫徹落實相關工作，企業(yè)應根據(jù)各個環(huán)節(jié)實際工作開展需求，合理選擇財務核算方式，提高財務核算工作的準確性與規(guī)范性，在此基礎上進行科學管理與決策[3]。

轉(zhuǎn)型是一項綜合性的活動，并非僅局限于摒棄和革新以往的財務會計工作理念，而是基于原有財務工作，深入挖掘優(yōu)點，以加強以往財會工作中被忽視的環(huán)節(jié)或者是功能性較弱環(huán)節(jié)的管控。不可否認的是，陳舊的管理制度以及滯后性的工作理念勢必會對管理會計轉(zhuǎn)型造成巨大阻礙，因此，企業(yè)需要加強內(nèi)部制度體系構建，革新管理手段與方式，甚至是重新進行工作內(nèi)容的編排，以助力企業(yè)高效開展各項財務工作。從管理會計角度來講，整合企業(yè)財務信息并加強分析僅是轉(zhuǎn)型工作的一個組成部分，還應提高對資金流動情況的關注度，提高數(shù)據(jù)收集的時效性，并做好數(shù)據(jù)儲存工作，只有這樣，才能夠確保企業(yè)在運營過程中一直處于健康發(fā)展狀態(tài)。

（二）引入內(nèi)部控制，健全財務管理體系

內(nèi)部控制貫穿企業(yè)運行管理的各個環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)及時識別管理中存在的不足與缺陷，是企業(yè)提高內(nèi)部管理水平實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求。因此，在管理會計轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)可以通過內(nèi)部控制規(guī)范和約束各轉(zhuǎn)型活動，確保轉(zhuǎn)型工作的有序落實。一方面，企業(yè)應基于自身實際工作需求，構建完善的財務共享服務機制，梳理和簡化財務流程，減少財務人員工作負擔。另一方面，梳理業(yè)務流程，明確各業(yè)務活動中的關鍵風險點，針對性地制定風險應對措施。并細化責任，助力企業(yè)穩(wěn)步推進業(yè)財融合，實現(xiàn)業(yè)務活動與財務管理的有效融合，從而保證轉(zhuǎn)型升級工作順利開展。

在新會計準則下，企業(yè)必須全面學習和掌握新會計準則的相關內(nèi)容，在此基礎上聯(lián)系企業(yè)實際工作需要與發(fā)展需求，加強財務管理體系建設，提高管理體系的先進性與實用性，以更好地推動相關工作開展。此外，依托信息技術，在企業(yè)內(nèi)部加強信息溝通平臺建設，強化各部門之間的協(xié)作溝通，為提高財務部門與其他各部門的溝通成效提供平臺支持。

（三）優(yōu)化財務報告體系，細化崗位分工

為了健全財務報告體系，企業(yè)應以實際管理內(nèi)容為依據(jù)，結合當前經(jīng)濟業(yè)務活動范圍，客觀、真實、全面進行財務報告編制工作，精準掌握實際工作的重難點問題所在，從而有效解決金額虛增問題。在新會計準則下，企業(yè)應當全面解讀和掌握新會計準則的內(nèi)容條例，合理制定并完善會計制度，以此為基礎，綜合分析財務報告，確定財務報告體系轉(zhuǎn)型難點，加強應對，對后續(xù)轉(zhuǎn)型工作順利開展提供支持。除此之外，還應提高對信息技術的使用效率，將工作重心放在抵銷處理層面，科學設置抵銷門檻，不斷提高企業(yè)會計制度的可行性與合理性，助力企業(yè)強化資金風險管控[4]。

在新會計準則背景下，為了加快管理會計轉(zhuǎn)型，企業(yè)還應細化財務管理各工作崗位的職能權限，做好崗位分工。隨著新會計準則的全面落實，企業(yè)原有會計內(nèi)容、崗位設置等都需要進行相應的調(diào)整和變更，因此，企業(yè)應當結合新會計準則的相關要求，重新劃分各崗位的職責義務。大部分企業(yè)都是將財務會計工作重點放在資金收支以及財務數(shù)據(jù)處理過程中，因此，企業(yè)應當根據(jù)實際需求，細化和明確財務會計工作職責，在必要時，企業(yè)還可以進行崗位重設，委派專業(yè)性較強的財務人員進行日常事務工作。明確規(guī)定財務在企業(yè)內(nèi)部組織結構中所處的位置，并賦予其相應的管理職能，同時，財務部門需要主動與其他各部門進行溝通交流，自覺有效參與企業(yè)各項經(jīng)營管理活動，充分履行財務的服務與管理職能。

（四）實現(xiàn)財務集中管控，提高管理水平

實現(xiàn)財務集中管理，是企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下強化財務管理的有效手段之一，有利于企業(yè)提高員工參與度，確保其充分履行職能義務，發(fā)揮應有的作用。管理會計所涉及的企業(yè)工作內(nèi)容繁多，范圍較廣，企業(yè)應當在堅持全員性原則的基礎上落實相關工作，從而實現(xiàn)管理會計貫穿企業(yè)整體運行[5]。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，應當加強統(tǒng)籌管理，做好新技術引入工作，基于企業(yè)實際情況，科學制定財務集中管理措施，推動企業(yè)加快粗放式財務管理模式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)精細化管理，更好地發(fā)揮財會人員價值與潛力，強化對財務管理的動態(tài)化監(jiān)管，從而有效降低財務舞弊、公款私用等違規(guī)行為發(fā)生的可能性。具體來講，可以從以下兩方面著手：一方面，企業(yè)應加強內(nèi)部資源整合，實現(xiàn)資金集中化管控，加快資金周轉(zhuǎn)，減少資金浪費。應當提高對資金使用的重視程度，全面確保資金安全，明確資金使用動向，并加強對資金使用全過程的監(jiān)管，有效避免私自挪用等現(xiàn)象發(fā)生，提高資金使用效益，從而促使企業(yè)加強財務風險防控，降低風險，減少企業(yè)損失。另一方面，企業(yè)應積極開展財務分析，不斷提高分析工作質(zhì)量，科學進行財務預測，并構建合理的財務管理模型。依托信息技術，在內(nèi)部構建有效的財務管理信息系統(tǒng)，通過系統(tǒng)進行財務分析、預測等財會工作，在顯著提高財會工作成效的基礎上，強化財務監(jiān)管與評價，為企業(yè)后續(xù)財務管理活動開展提供依據(jù)。

（五）加強信息化建設，積極構建管理平臺

管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)在信息化背景下加強財務管理的必然要求，在此過程中會使用到各種信息技術，比如云技術、大數(shù)據(jù)技術等，這有利于企業(yè)顯著提高財務工作成效與質(zhì)量。在實際工作中，企業(yè)應基于實際情況，搭建信息化平臺，并且及時開展升級工作，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的集成化管理，構建集數(shù)據(jù)采集、整合、分析、監(jiān)管等為一體的信息化工作平臺。

（六）加強人才培養(yǎng)，健全激勵機制

隨著管理會計轉(zhuǎn)型進程的不斷加快，此項工作對財務人員提出了更高的要求與挑戰(zhàn)，財務會計型的財會人員并不能夠滿足管理會計工作需要，因此，企業(yè)必須加強管理會計型人才培養(yǎng)，打造一支高素養(yǎng)的管理會計型人才隊伍，在為有關工作高效開展提供人才支持的同時，助力企業(yè)加快轉(zhuǎn)型進程。具體來講，首先，企業(yè)應加強內(nèi)部文化建設，注重人才培養(yǎng)和提升，向員工提供公平的提升與發(fā)展機會，并健全福利機制與薪酬機制，不斷增強員工對企業(yè)的歸屬感與認同感，有效減少人才流失。其次，企業(yè)應科學設定人才引入門檻，從外界公開透明地引進高素養(yǎng)的管理會計人才，以優(yōu)化內(nèi)部人才結構，加強人員儲備。最后，企業(yè)應建立完善的人才選拔機制，在企業(yè)范圍內(nèi)，尤其是財會人員隊伍內(nèi)部，選拔出學習能力較強、對新事物接受能力較強且發(fā)展意愿較強的人才組建管理會計隊伍，定期組織其進行以新會計準則、管理會計等為主題的培訓工作，全面提高其專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展筑牢人才基石[6]。

同時，為了減少人才流失，更好的調(diào)動員工工作積極性，企業(yè)不僅需要采用一般性的管理手段和方式，還需要制定多元化的激勵機制。企業(yè)應定期組織開展員工考核工作，客觀、綜合評價員工在一定發(fā)展階段內(nèi)的工作表現(xiàn)，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工加大激勵力度，以逐漸在企業(yè)內(nèi)部打造良好的競爭環(huán)境。

（七）營造良好轉(zhuǎn)型環(huán)境，調(diào)整內(nèi)部架構體系

對企業(yè)而言，主要是通過管理會計實現(xiàn)財務信息的全面收集與有效整理，在此基礎上，提高財務分析的及時性，編制更加全面、科學的財務報告，從而在管理人員管理決策環(huán)節(jié)充分發(fā)揮財務職能，提供更加精準、系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)。為了確保管理會計作用的最大化發(fā)揮與使用，企業(yè)必須在內(nèi)部加強實施環(huán)境建設，為有關工作開展營造良好工作環(huán)境。而在實施環(huán)境營造過程中，企業(yè)應當合理使用各項信息技術，比如互聯(lián)網(wǎng)技術、云計算技術等，構建完善的財務管理系統(tǒng)平臺，將財務服務的價值作用體現(xiàn)出來，并且為企業(yè)統(tǒng)籌全局、戰(zhàn)略規(guī)劃等給予支持和保障。除此以外，對信息平臺加以充分應用，可以幫助企業(yè)公開、透明地開展各項管理工作，更加有利于企業(yè)接受外部監(jiān)督。

在實際發(fā)展過程中，企業(yè)還應基于管理會計轉(zhuǎn)型需求，針對性地調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部組織結構，梳理內(nèi)部組織結構，基于實際情況在內(nèi)部設置獨立的管理會計工作小組或者是職能部門，以有效避免內(nèi)部結構冗余問題。正確認識推動管理會計轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義，并基于預算管理體制的機構，強化各業(yè)務活動的內(nèi)在聯(lián)系，持續(xù)優(yōu)化和健全內(nèi)部會計制度與相關協(xié)調(diào)體系，不斷提高內(nèi)控水平，并嚴格落實內(nèi)部監(jiān)督，積極開展數(shù)字化建設，構建管理會計智能化管理系統(tǒng)，為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型進程夯實基礎。

四、結束語

綜上所述，在新準則背景下，企業(yè)需要按照新準則的相關要求調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部管理體系，在確保各項經(jīng)營業(yè)務活動合法合規(guī)的基礎上不斷提高內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)長效運行。財務管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的重要組成部分，企業(yè)應當側重于實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型，基于此，確保企業(yè)進一步發(fā)揮財務管理職能，更好地服務于企業(yè)運營管理。在轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)應當對財務會計與管理會計有一個清晰的認知，明確轉(zhuǎn)型工作開展的難點所在，在結合企業(yè)實際發(fā)展情況與未來發(fā)展需求的基礎上制定可行的轉(zhuǎn)型路徑與舉措，并嚴格落實，以確保企業(yè)加快轉(zhuǎn)型進程，更好地發(fā)揮管理會計優(yōu)勢，增強內(nèi)部競爭實力，促進企業(yè)向著長遠發(fā)展方向平穩(wěn)運行。