谷水清

北京歐華建業(yè)國際工程（北京）咨詢有限公司 北京 100000

在建筑工程項目的實踐中，加強(qiáng)對建筑工程的管理，提高建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化水平，是促進(jìn)建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。管理人員需要樹立起新的思想，加強(qiáng)對建筑工程管理方法的探究實踐，引進(jìn)先進(jìn)的施工方式，建立完善的建筑工程管理制度，在精細(xì)化現(xiàn)代化的理念下進(jìn)行對建筑工程項目的管理，探索新的路徑，適應(yīng)社會發(fā)展的局面，了解建筑市場的行情，為建筑產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

1 建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的重要性

1.1 降低了施工成本

在建筑工程管理的實踐中，施工成本的投入水平對于建筑工程項目的整體效益具有決定性的作用，在現(xiàn)代化和精細(xì)化的思想與方法支持下，建筑工程的管理工作將大幅度的提高管理效率，優(yōu)化施工質(zhì)量，節(jié)約投入到建筑工程項目施工中的成本。在現(xiàn)代化和精細(xì)化的理念方法下，建筑工程項目的每一個施工環(huán)節(jié)均得到了規(guī)范化的管理，建筑工程項目的質(zhì)量大幅度提升，按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工建設(shè)，企業(yè)可以構(gòu)建起規(guī)范化的管理模式，從業(yè)人員在建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理方法下，約束自身的行為，自覺的遵守有關(guān)的規(guī)定，實現(xiàn)安全施工、高效率施工的目標(biāo)。在各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格的管理工程施工的成本，有利于提高建筑企業(yè)的項目建設(shè)效益，降低施工成本投入，為建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理活動實施，帶來了反推作用力，進(jìn)入到了良性循環(huán)的模式下，企業(yè)的施工成本降低，企業(yè)將從現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的模式與方法下獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 增強(qiáng)了建筑生產(chǎn)力

在建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)中，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有望成為現(xiàn)實，因為在現(xiàn)代化和精細(xì)化的建筑工程管理工作實踐中，建筑企業(yè)的生產(chǎn)力進(jìn)一步的發(fā)展，強(qiáng)化了行業(yè)的發(fā)展動力。建筑企業(yè)的運行和管理中，生產(chǎn)力是首要的條件，也是為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵要素，企業(yè)通過實施科學(xué)的管理活動，提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力水平，向著現(xiàn)代化、精細(xì)化的方向探索和轉(zhuǎn)型，可以使建筑企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。建筑工程項目的生產(chǎn)力會受到多重因素的影響發(fā)生波動，在實施現(xiàn)代化和精細(xì)化的建筑工程管理活動實踐中，結(jié)合其中相互制約、相互促進(jìn)的辯證因素，提高管理水平，管理人員將會對工程實施的相關(guān)資源進(jìn)行綜合的考量，將技術(shù)、資金、設(shè)備、材料等集中起來，把握生產(chǎn)力要素，實現(xiàn)各要素的有機(jī)融合，統(tǒng)籌兼顧。該理念下建筑工程管理效能大大增強(qiáng)，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，這與精細(xì)化管理現(xiàn)代化管理之間形成了密切的關(guān)系，建筑工程管理工作的持續(xù)創(chuàng)新，增強(qiáng)了建筑行業(yè)的生產(chǎn)競爭力，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，實現(xiàn)了建筑工程管理模式的轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)代化和精細(xì)化的思想下，企業(yè)的生產(chǎn)力處于持續(xù)提升的狀態(tài)，企業(yè)將會有更多的機(jī)遇和發(fā)展空間，面臨市場挑戰(zhàn)，強(qiáng)化自身的核心競爭力優(yōu)勢[1]。

1.3 有益于現(xiàn)代化市場的發(fā)展

市場是處于動態(tài)發(fā)展過程中的，這是市場具備的基本屬性、基礎(chǔ)特點，建筑企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)下加強(qiáng)工程建設(shè)工程管理，以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、綜合效益為目的，在市場發(fā)展的規(guī)律下運轉(zhuǎn)，實施管理活動，緊跟市場的發(fā)展趨勢進(jìn)行建筑工程的管理活動。在現(xiàn)代化和精細(xì)化的理念下，加強(qiáng)對建筑工程的管理，可以結(jié)合市場發(fā)展的規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)在市場上的長遠(yuǎn)發(fā)展，體現(xiàn)出管理的最終目標(biāo)，建筑工程項目的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中，積累大量的實踐經(jīng)驗，將會進(jìn)一步的完善細(xì)節(jié)，促進(jìn)市場的規(guī)范化、規(guī)模化發(fā)展。例如建筑企業(yè)和業(yè)主之間通過簽訂工程合同的方式，加強(qiáng)質(zhì)量管理、成本管理、安全管理，從市場的角度進(jìn)行合同的規(guī)劃，分析合同的內(nèi)容，明確同類工程的基本要求。經(jīng)過對比分析，要將社會對于建筑工程項目的要求體現(xiàn)在合同中和管理內(nèi)容中，因此建筑工程項目的精細(xì)化和文化管理工作實踐，更貼近市場的需要，促進(jìn)了市場的發(fā)展，有利于強(qiáng)化建筑行業(yè)的市場競爭力，拓寬管理廣度，深化管理深度，協(xié)助建筑企業(yè)實現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益、市場效益建設(shè)目標(biāo)。

1.4 提高了企業(yè)的品牌建設(shè)能力

建筑企業(yè)的現(xiàn)代化運轉(zhuǎn)中，要實現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，取得理想的經(jīng)濟(jì)效益社會效益，需要從品牌發(fā)展作為切入點，增強(qiáng)品牌的競爭力，樹立起品牌發(fā)展的意識和觀念，大型的建筑企業(yè)通常都具備較強(qiáng)的品牌意識，增強(qiáng)自身的市場競爭力，而中小型的建筑企業(yè)品牌意識不足，成為了被市場所淘汰的一員。品牌的建設(shè)和建筑工程項目的管理工作息息相關(guān)，落實科學(xué)、有效的建筑工程項目管理措施，可以使企業(yè)強(qiáng)化自身的競爭力，在市場競爭環(huán)境中，實現(xiàn)長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展，形成良好的口碑效應(yīng)。在建筑工程的管理中，將現(xiàn)代化精細(xì)化的管理理念和方法運用到建筑工程活動里，可以協(xié)助企業(yè)的管理人員明確市場需求，掌握市場變化，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力。在科學(xué)的思路下進(jìn)行管理活動，牢記品牌意識，建筑企業(yè)將會樹立起品牌思想，拓寬管理思路，在現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理理念下，明確企業(yè)市場競爭力的發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展路徑的探索。在精細(xì)化、現(xiàn)代化的管理中，配備人才，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段、工藝方法，將豐富的工程管理經(jīng)驗利用起來，企業(yè)因此將會形成較強(qiáng)的品牌能力，提高企業(yè)品牌建設(shè)的水平，企業(yè)的競爭力大幅度提升，最后將會與品牌的建設(shè)之間形成相輔相成的關(guān)系，為品牌建設(shè)提供服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競爭力水平。由此可見，在建筑工程管理中利用現(xiàn)代化和精細(xì)化的理念與方法，加強(qiáng)建筑工程管理的精細(xì)化建設(shè)，對市場的協(xié)調(diào)發(fā)展以及企業(yè)的長久運行有著深遠(yuǎn)的意義和影響[2]。

2 建筑工程管理的現(xiàn)代化和信息化的建設(shè)路徑

2.1 建立完善的制度體系

在現(xiàn)代社會背景下，建筑工程的精細(xì)化管理和現(xiàn)代化管理探索實踐中，要以制度作為依托和保證，管理人員應(yīng)構(gòu)建起健全的管理制度體系，為建筑工程開展、建筑工程的管理活動奠定基礎(chǔ)，提供核心的支持。完整的管理制度有利于企業(yè)順利的實施建筑工程管理的各事項，企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)之前，要做好前面的調(diào)查分析，對工程項目進(jìn)行前期的調(diào)研活動，分析具體存在的問題，預(yù)測在建筑工程管理中可能發(fā)生的風(fēng)險，集中多種要素和部門的有關(guān)規(guī)定，制定工程項目的管理制度體系，完善制度內(nèi)容。按照管理制度的要求，在工作人員中落實人員的職責(zé)，確保建筑工程管理工作，可以順利地實現(xiàn)管理目標(biāo)，圓滿的完成建筑工程項目的施工建設(shè)任務(wù)和建設(shè)計劃[3]。

在人員責(zé)任制度的建設(shè)中，要對建筑工程的管理職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，建筑施工企業(yè)的管理層人員作為主導(dǎo)者，擔(dān)負(fù)著建筑工程項目的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的職務(wù)，要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力、綜合技能，具有過硬的專業(yè)知識技能，同時還要對人文精神有一定程度的了解，是具備良好綜合素質(zhì)型的人才。企業(yè)需要將規(guī)章制度和現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)化的標(biāo)準(zhǔn)相融合，體現(xiàn)出建筑工程管理工作的要點，企業(yè)的施工管理人員要將先進(jìn)的管理理念、專業(yè)的知識技巧運用到建筑施工企業(yè)的運行和管理中，調(diào)動人員的責(zé)任感、使命感，落實責(zé)任制與賞罰機(jī)制。激發(fā)管理人員的責(zé)任意識、使命意識，促使其主動的履行職責(zé)，用飽滿的工作熱情、積極的態(tài)度和情緒投入到工作實踐中，提高建筑工程的管理質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)對建筑材料的質(zhì)量管控

在建筑工程管理中建材管控占據(jù)著關(guān)鍵的位置，是重要的管理內(nèi)容，在現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理思想下，建筑工程的管理人員要切實做好對建筑材料的管理，加強(qiáng)建材管控的水平和效果，確保建筑材料的品質(zhì)滿足一定的要求，推進(jìn)建設(shè)工程項目的順利實施，達(dá)到理想的現(xiàn)代化建設(shè)和建筑工程管理的精細(xì)化目標(biāo)。在進(jìn)行建筑材料的管理工作中，管理人員要從采購環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)對建筑材料質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，對建筑材料的生產(chǎn)廠家的資質(zhì)情況進(jìn)行仔細(xì)的檢查、核對，按照國家的標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑材料的生產(chǎn)廠商有一定的資質(zhì)，生產(chǎn)的建筑材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

在采購管理中，要做好建筑材料質(zhì)量的抽樣檢查工作，對建筑材料中是否存在殘次品的現(xiàn)象進(jìn)行仔細(xì)的核查、分析，例如以20%的比例進(jìn)行建筑原材料的抽取，送檢至第三方機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)檢測。結(jié)合檢測的結(jié)果，不合格的產(chǎn)品是不能投入到建筑生產(chǎn)中的，將合格的產(chǎn)品按照施工計劃運輸至施工現(xiàn)場，在送入工地之后要進(jìn)行再一次的質(zhì)量檢查，妥善的保管和存放建筑原材料，防止出現(xiàn)建材受損的問題和現(xiàn)象。用精細(xì)化的思想和觀念，將管理工作全過程的貫穿到建筑材料的管理中，發(fā)揮出建材管控的有效性，為建筑材料使用性能的最大化創(chuàng)建良好的條件。

2.3 加強(qiáng)建筑工程管理組織的建設(shè)

在建筑工程管理工作的實踐中，涵蓋了復(fù)雜的管理內(nèi)容管理，覆蓋范圍廣泛，管理的內(nèi)容復(fù)雜程度高，錯綜復(fù)雜，在現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理思想下，建筑工程的管理工作要將精細(xì)化的思想和現(xiàn)代化的管理理論落實到位，有必要在建筑工程管理組織的建設(shè)方面加大投入，重視建筑工程管理組織的建設(shè)和實施。構(gòu)建健全的建筑工程管理組織體系，將細(xì)微的工作落實到建筑工程的各個領(lǐng)域當(dāng)中，構(gòu)建起完善的部門進(jìn)行建筑工程的管理活動。在建筑工程管理組織體系當(dāng)中，要涵蓋質(zhì)檢部門、管理部門、監(jiān)督部門、財政部門，配備完善的人員負(fù)責(zé)有關(guān)的工作，提高建筑工程管理的組織規(guī)劃和建設(shè)水平。

結(jié)合建筑工程的現(xiàn)實情況，建筑施工企業(yè)要設(shè)立職能部門，滿足建筑工程的建設(shè)需求，例如財政管理是與建筑工程項目的管理效能、經(jīng)濟(jì)效益之間息息相關(guān)的一個部門，提高成本管理的水平，是財政管理工作中的要點，這對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有直接的影響。在實施成本管理工作的過程中，要配置專業(yè)性的人才進(jìn)行成本管理的有關(guān)活動，提高財政管理的水平，其中涵蓋了計劃成本、實際成本、預(yù)算成本等有關(guān)的成本要素。成本要素決定了建筑工程項目的施工質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度，因此財政部門的管理人員需要從多層次多方面的角度，加強(qiáng)對建筑工程項目的了解，用精細(xì)化的理念進(jìn)行對建筑工程項目的現(xiàn)代化管理，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作。財政部門的運轉(zhuǎn)中要以保證質(zhì)量為最終的目標(biāo)，最大限度的節(jié)約投入到建筑工程項目中的施工成本，科學(xué)的設(shè)定和劃分各部門人員之間的職責(zé)和義務(wù)，開展有關(guān)的管理工作，提高建筑工程的管理水平，向著精細(xì)化、現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

2.4 優(yōu)化施工管理技術(shù)

在精細(xì)化的管理理念和思想下，加強(qiáng)對建筑工程項目管理工作的創(chuàng)新探索，提高建筑工程管理的現(xiàn)代化水平，要求管理人員、技術(shù)人員在施工管理的技術(shù)優(yōu)化中，展開持續(xù)的創(chuàng)新，提高施工技術(shù)的管理水平。對管理人員的管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，促使其實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)管理技術(shù)的應(yīng)用效能，向著現(xiàn)代化、精細(xì)化的方向，實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，增強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)代化管理效果。首先建筑施工企業(yè)需要面向管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，構(gòu)建完善的制度體系，加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，要求行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者進(jìn)行主題講座、技術(shù)指導(dǎo)等培訓(xùn)活動。

將先進(jìn)的管理技術(shù)團(tuán)隊聘請到企業(yè)內(nèi)部，對建筑施工企業(yè)的管理團(tuán)隊人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，提高建筑施工企業(yè)管理人才隊伍的綜合質(zhì)量，在實施設(shè)計活動的環(huán)節(jié)，結(jié)合施工圖紙設(shè)計的目標(biāo)，管理人員、設(shè)計人員、施工人員之間要進(jìn)行有效的溝通，對施工過程中存在的誤差風(fēng)險進(jìn)行早期防治。在施工前期，做好提前的規(guī)劃，為后續(xù)的順利施工奠定基礎(chǔ)，做好充足的資源準(zhǔn)備，深入的研究、分析施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題時要及時進(jìn)行早期改進(jìn)，有針對性的解決問題，提高建筑工程的管理水平。增強(qiáng)建筑工程管理工作的精細(xì)化效果，向著現(xiàn)代化方向促使建筑工程項目實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，在施工管理、技術(shù)水平的優(yōu)化中，為我國的建筑行業(yè)發(fā)展強(qiáng)化動力支持。

2.5 加強(qiáng)人才建設(shè)

人才資源的支持是建筑工程項目的管理工作實踐中必須落實的一些任務(wù)，這也正是體現(xiàn)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理理念管理思路的手段，建筑企業(yè)需要著重對工作人員加強(qiáng)培養(yǎng)和再教育，提高人才的綜合素質(zhì)，在定期的培訓(xùn)活動中，提升相關(guān)人員的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)需要從精細(xì)化和現(xiàn)代化的角度，展開建筑工程管理活動，要求員工具備良好的綜合素質(zhì)、完善的工作技能，企業(yè)可以與高校之間展開合作，將先進(jìn)的青年人才引進(jìn)到工作隊伍中，打造一支專業(yè)性較強(qiáng)的從業(yè)人員團(tuán)隊。

將新理念、新技術(shù)、新方法、新工藝的運用到建筑工程的管理中，為建筑工程管理工作的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化和精細(xì)化的思想理念下，賞罰分明，制定獎懲機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的自主發(fā)展動力，使其形成較強(qiáng)的求知欲，探索新知識、新方法，運用新技術(shù)、新手段，參與到建筑工程項目的建設(shè)活動中，發(fā)揮出職能作用，提高建筑工程的建設(shè)水平和施工效益。定期組織和開展專業(yè)的培訓(xùn)活動，是人才建設(shè)中必要的手段，企業(yè)需要定期組織和實施考核活動、專題培訓(xùn)活動，對人員的知識技能進(jìn)行考核，向著現(xiàn)代化、精細(xì)化的目標(biāo)發(fā)展，提高建筑工程管理的現(xiàn)代化水平、精細(xì)化效益。

3 結(jié)論

綜上所述，在建筑工程項目的開展和實踐中，與之相匹配的管理模式是必不可少的，加強(qiáng)對建筑工程項目的管理工作，要求管理人員從現(xiàn)代化和精細(xì)化的視角，探索新的路徑與方法，提高建筑工程的管理水平。明確認(rèn)識到建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的重要意義，探索建設(shè)的路徑，貼近市場的需求進(jìn)行管理活動，確保建筑工程項目可以達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)效益、綜合效益目標(biāo)，為未來的長遠(yuǎn)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。