文/李萍（中國(guó)職工保險(xiǎn)互助會(huì)直屬辦事處）

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，為了順應(yīng)市場(chǎng)需求、增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就需要對(duì)預(yù)算管理以及內(nèi)部控制進(jìn)行一定的優(yōu)化與整改，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范性與效益性。

但是從實(shí)際情況來看，部分企業(yè)還存在預(yù)算管理理念落后、無法滿足內(nèi)控需求、預(yù)算管理與內(nèi)部控制存在沖突、預(yù)算考核制度不健全等問題，在這種情況中，就需要進(jìn)行基于預(yù)算管理下的企業(yè)內(nèi)部控制策略研究，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。

一、預(yù)算管理下企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)

在預(yù)算管理下，企業(yè)內(nèi)部控制能夠?qū)︻A(yù)算管理的落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行深度挖掘，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及內(nèi)部控制工作中遇到的相關(guān)問題進(jìn)行判斷與明確，順應(yīng)與落實(shí)企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、制度化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。首先，需要從企業(yè)基層員工的績(jī)效考核著手，從根本上提升員工的工作熱情，以此增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。其次，內(nèi)部控制與預(yù)算管理之間存在著一定的密切聯(lián)系，企業(yè)的整體內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與預(yù)算管理工作，雖然在職能上有所不同，但卻彼此并存、彼此協(xié)調(diào)。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制的工作過程中，存在著較多的細(xì)節(jié)審批環(huán)節(jié)，所以在一定程度上，企業(yè)的內(nèi)部控制需要依賴預(yù)算執(zhí)行有序開展。在內(nèi)部監(jiān)督管理方面，也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)控與預(yù)算管理中存在的不足進(jìn)行明確，從而優(yōu)化預(yù)算管理與內(nèi)部控制的方法，促進(jìn)二者的融合。

二、預(yù)算管理下企業(yè)內(nèi)部控制的價(jià)值

企業(yè)內(nèi)部控制，能夠有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的規(guī)范化使用，從而實(shí)現(xiàn)資源使用效益最大化的目的。但是在部分情況中，因?yàn)閮?nèi)部控制具有一定的不足與局限性，所以在開展內(nèi)部控制工作時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)失誤與錯(cuò)漏。在預(yù)算管理有效、合理的運(yùn)營(yíng)下制定內(nèi)部控制制度，能夠?qū)σ陨蠁栴}進(jìn)行有效調(diào)解，發(fā)揮出內(nèi)部控制的最大價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、高效的長(zhǎng)期發(fā)展。

首先，預(yù)算管理下的內(nèi)部控制，能夠有效幫助企業(yè)規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。內(nèi)部控制的不斷完善是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)活動(dòng)、資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析預(yù)測(cè)，還能在一定程度上明確潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而及時(shí)、有效的制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，保證企業(yè)及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而生成準(zhǔn)確、真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，在很大程度上為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)提供了有力支持。

其次，在預(yù)算管理的規(guī)范下能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的完善化治理。企業(yè)內(nèi)部控制，是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，以預(yù)算管理的手段，收集各方面財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況與組織運(yùn)行情況進(jìn)行審核，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，在預(yù)算管理的規(guī)范下，保障企業(yè)資金的合理配置、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，也能為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開展打造出良好的控制環(huán)境。

三、預(yù)算管理下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

（一）預(yù)算管理理念落后無法滿足內(nèi)控需求

部分企業(yè)因?yàn)殚L(zhǎng)期受傳統(tǒng)預(yù)算工作的影響，導(dǎo)致預(yù)算管理理念過于落后，存在一定的局限性與滯后性，認(rèn)為預(yù)算管理只是單純的財(cái)務(wù)計(jì)劃管理，不能滿足內(nèi)控的實(shí)際需求[2]。在這種情況下，企業(yè)往往會(huì)要求財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算編制與執(zhí)行，從而導(dǎo)致整體宏觀角度的控制意識(shí)較為匱乏，對(duì)于預(yù)算管理工作缺少正確認(rèn)識(shí)。預(yù)算管理具有一定的綜合性與復(fù)合性，其內(nèi)容涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的方方面面，在一定程度上與財(cái)務(wù)管理有所差別，具有一定的獨(dú)立性。為了保證內(nèi)部控制的有序開展、滿足內(nèi)部控制的實(shí)際需求，企業(yè)就需要對(duì)傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)在事前、事中、事后的全過程預(yù)算管理，幫助內(nèi)部控制進(jìn)行有效落實(shí)。

（二）預(yù)算管理與內(nèi)部控制存在沖突

預(yù)算管理執(zhí)行過程中強(qiáng)調(diào)控制與調(diào)整，存在著一定的嚴(yán)格性與約束性，在某種角度上呈現(xiàn)消極作用。預(yù)算執(zhí)行的剛性一面，需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行規(guī)范與制約，在這種情況下，預(yù)算管理與內(nèi)部控制不可避免的會(huì)存在一些沖突。柔性的一面，能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從而對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行靈活調(diào)整。因此，預(yù)算管理工作的開展過程中，就很容易出現(xiàn)監(jiān)督管理方面的問題，致使企業(yè)內(nèi)部控制框架體系構(gòu)建不全面、不合理、不完善，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算管理目標(biāo)難以落實(shí)。另一方面，企業(yè)的管理層與領(lǐng)導(dǎo)層需要對(duì)建設(shè)監(jiān)管部門的成本費(fèi)用支出進(jìn)行考慮，導(dǎo)致預(yù)算管理與內(nèi)部控制融合期間，權(quán)責(zé)劃分不明確、監(jiān)管力度不足，為二者的融合起到了較為不利的影響。

（三）預(yù)算考核制度不健全

對(duì)于企業(yè)而言，健全的預(yù)算考核制度不僅能提升預(yù)算管理工作的規(guī)范性，也能對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的工作成果進(jìn)行綜合評(píng)估，進(jìn)而展現(xiàn)。但是部分企業(yè)沒有對(duì)預(yù)算管理的考核內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一管理，相關(guān)的考核制度缺乏合理性與科學(xué)性，不能從客觀的角度上對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)[3]。在這種情況中，很大程度上就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算考核制度與企業(yè)的實(shí)際情況相脫節(jié)，考核標(biāo)準(zhǔn)不夠合理，致使績(jī)效指標(biāo)的完成與落實(shí)存在難度。另外，對(duì)于企業(yè)的管理層與領(lǐng)導(dǎo)層而言，因?yàn)轭A(yù)算考核制度、考核指標(biāo)不健全，導(dǎo)致相關(guān)的獎(jiǎng)懲手段難以落實(shí)，難以提高員工的工作積極性，進(jìn)而使內(nèi)部控制執(zhí)行力度難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

四、基于預(yù)算管理下的企業(yè)內(nèi)部控制策略

（一）應(yīng)將預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部控制相統(tǒng)一

為了實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的，就必須以國(guó)家出臺(tái)的法律法規(guī)以及相關(guān)政策要求為基礎(chǔ)，將預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部控制相統(tǒng)一，科學(xué)、合理的編制預(yù)算，優(yōu)化內(nèi)控流程，才能有效促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期、健康發(fā)展。因此，應(yīng)以企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定相關(guān)的預(yù)算管理制度，與企業(yè)內(nèi)部控制的需求與內(nèi)容相結(jié)合，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，完成對(duì)資源的優(yōu)化配置，內(nèi)部控制也能對(duì)資源的配置情況進(jìn)行合理管控，明確資源的使用目的與使用范圍，嚴(yán)格審核資金流轉(zhuǎn)過程，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的工作質(zhì)量與工作效率。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，將預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，對(duì)各種預(yù)算管理中遇到的問題進(jìn)行明確，從而以內(nèi)部控制的手段進(jìn)行靈活調(diào)整，增強(qiáng)預(yù)算管理與內(nèi)部控制的靈活性、統(tǒng)一性。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層應(yīng)充分發(fā)揮自身的管理作用，以制定好的預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策。相關(guān)的預(yù)算管理人員，應(yīng)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行全面審核評(píng)估，結(jié)合內(nèi)部控制的要求形成三方面預(yù)算：資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算。因?yàn)閮?nèi)部控制與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容較廣，因此在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，需要對(duì)其中的規(guī)律與特點(diǎn)進(jìn)行明確，從而利用不同的策略與方法進(jìn)行預(yù)算管理工作。

（二）應(yīng)明確預(yù)算重點(diǎn)，科學(xué)進(jìn)行預(yù)算編制

對(duì)預(yù)算重點(diǎn)進(jìn)行明確，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算管理的高效化、全面化開展，對(duì)于預(yù)算管理有著極為重要的作用。因此，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部各部門的預(yù)算管理重點(diǎn)與預(yù)算管理流程進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算的規(guī)范合理編制。通常來說，預(yù)算管理將企業(yè)的支出預(yù)算進(jìn)行編制制定，是預(yù)算管理的主要工作內(nèi)容，因此，企業(yè)在對(duì)預(yù)算重點(diǎn)進(jìn)行明確時(shí)，可以從收入預(yù)算、成本預(yù)算等方面進(jìn)行明確。

在對(duì)預(yù)算管理流程進(jìn)行統(tǒng)一明確后，企業(yè)的人員應(yīng)對(duì)各部門的既定預(yù)算進(jìn)行全面的審核，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，需要及時(shí)地對(duì)成本支出進(jìn)行控制，控制期間可以利用預(yù)算植入費(fèi)控系統(tǒng)，與會(huì)計(jì)人工審核相比，可以對(duì)預(yù)算支出進(jìn)行精準(zhǔn)控制。利用預(yù)算編制的方法，對(duì)企業(yè)的資源使用進(jìn)行規(guī)范化處理，并與企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，對(duì)不同部門、不同員工的需求與情況進(jìn)行分析，從而對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行控制與明確，提高預(yù)算編制的科學(xué)性與可行性，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的切實(shí)落實(shí)。另外，企業(yè)也應(yīng)定期對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行掌握，從而對(duì)預(yù)算編制的合理性進(jìn)行判斷，并針對(duì)問題進(jìn)行靈活調(diào)整。

（三）應(yīng)增強(qiáng)預(yù)算在業(yè)務(wù)層面的控制執(zhí)行力

首先，企業(yè)可以通過控制預(yù)算編制的手段，增強(qiáng)預(yù)算在業(yè)務(wù)層面的控制執(zhí)行力。在進(jìn)行預(yù)算編制工作之前，需要保證企業(yè)各部門之間的有效交流，搭建信息共享模式，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，從而為預(yù)算編制工作提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。歸口管理部門需要對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行全方位審核，避免預(yù)算編制的不合理之處，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)預(yù)算編制的不合法、不合規(guī)的地方進(jìn)行明確指出[4]。其次。對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行控制。預(yù)算執(zhí)行的控制手段，在很大程度上與審批控制有所聯(lián)系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行控制的手段主要分為以下幾種：第一，直接執(zhí)行，將資金的流轉(zhuǎn)方向、支出額度以及相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行明確，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)化，避免出現(xiàn)不實(shí)支出的情況。第二，審批執(zhí)行。相關(guān)人員需要按照具體事情具體分析的原則，將資金支出內(nèi)容不明確的預(yù)算進(jìn)行提出與分析，在總預(yù)算額度的范圍內(nèi)進(jìn)行審批，提出預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行的申請(qǐng)，在相關(guān)部門與人員審批完成后才能進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行操作。第三，采購(gòu)執(zhí)行。企業(yè)可通過歸口管理的方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門制定出互相協(xié)調(diào)、互相制約的管理運(yùn)行機(jī)制，從而加強(qiáng)預(yù)算在業(yè)務(wù)層面的控制執(zhí)行力。

（四）應(yīng)構(gòu)建全面預(yù)算指標(biāo)與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系

從企業(yè)的整體角度出發(fā)，預(yù)算管理工作的主要環(huán)節(jié)，就是對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行全面、科學(xué)的構(gòu)建。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、全面的設(shè)計(jì)，以此為基礎(chǔ)制定內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用與影響力，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后企業(yè)各環(huán)節(jié)的全流程覆蓋，進(jìn)而將企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與內(nèi)部控制體系相結(jié)合。在這種情況下，企業(yè)就需要引入、學(xué)習(xí)、落實(shí)先進(jìn)的預(yù)算管理理念，成立專業(yè)的預(yù)算管理人才隊(duì)伍，以此為基礎(chǔ)制定明確的預(yù)算管理制度，對(duì)預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定進(jìn)行規(guī)范性指導(dǎo)。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)發(fā)揮自身的引領(lǐng)作用，重視預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定工作，并對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的權(quán)責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化分析，對(duì)評(píng)價(jià)、監(jiān)督、考核、控制的權(quán)責(zé)進(jìn)行合理配置，將企業(yè)的管理層也納入內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系中來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由下到上的全方面監(jiān)管。與此同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的效益與作用，還需要對(duì)預(yù)算指標(biāo)的制定過程，以及內(nèi)部控制體系的執(zhí)行過程進(jìn)行全過程監(jiān)管，確保預(yù)算指標(biāo)與內(nèi)部控制體系的合理性。

第一，應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的落實(shí)情況進(jìn)行審查與明確。其中涉及企業(yè)各部門之間的落實(shí)手段是否合理；責(zé)任預(yù)算與總預(yù)算之間是否存在矛盾；預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行過程中是否存在預(yù)算變動(dòng)的情況[5]。第二，需要對(duì)預(yù)算的全面執(zhí)行情況進(jìn)行審查。第三，需要對(duì)資金的應(yīng)用、流轉(zhuǎn)、調(diào)度情況進(jìn)行嚴(yán)格審查。第四，需要對(duì)預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定執(zhí)行過程進(jìn)行反饋，從而針對(duì)性制定相關(guān)策略。

（五）應(yīng)完善考核標(biāo)準(zhǔn)，制定獎(jiǎng)罰機(jī)制

企業(yè)在預(yù)算管理與內(nèi)部控制過程中，應(yīng)完善考核標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)性制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，不僅能夠有效提高預(yù)算管理的執(zhí)行質(zhì)量，還能對(duì)預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行具體明確，從而保障企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定開展。在這種情況下，企業(yè)就需要對(duì)預(yù)算考核的結(jié)果、考核標(biāo)準(zhǔn)與考核內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化完善，并對(duì)預(yù)算考核的最終結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，確定預(yù)算考核成果的真實(shí)性，有效規(guī)避可能存在的造假情況。在對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行考核評(píng)估的過程中，對(duì)預(yù)算管理工作存在的缺陷進(jìn)行明確，并以此制定合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制。企業(yè)員工應(yīng)對(duì)預(yù)算管理工作給予重視，并實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全員參與，提高全體員工的預(yù)算管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高水平的內(nèi)部控制優(yōu)化，對(duì)獎(jiǎng)罰機(jī)制進(jìn)行切實(shí)落實(shí)，預(yù)算執(zhí)行情況可以與員工的績(jī)效相聯(lián)系，并能夠在一定程度上影響到員工的薪資與職評(píng)，確保預(yù)算管理的工作的有序推進(jìn)。在預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)對(duì)預(yù)算的落實(shí)情況進(jìn)行全面、有效的評(píng)估，確保企業(yè)員工能夠自覺地、嚴(yán)格地執(zhí)行已確定的預(yù)算編制方案。在企業(yè)的年終考核階段，應(yīng)對(duì)下一階段的考核目標(biāo)、考核內(nèi)容以及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并以此為基礎(chǔ)制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行進(jìn)行全方位的監(jiān)管，促進(jìn)預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部控制的融合。另外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)定期組織相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，樹立正確的預(yù)算管理理念，并對(duì)科學(xué)的預(yù)算管理方法進(jìn)行普及，從而保證預(yù)算管理工作的有效開展，推進(jìn)企業(yè)各部門之間的預(yù)算管理工作有序開展。因此，企業(yè)內(nèi)部的全體員工應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的預(yù)算管理意識(shí)，對(duì)預(yù)算管理工作的重要性進(jìn)行深刻認(rèn)識(shí)，從而結(jié)合考核內(nèi)容，確保預(yù)算管理的切實(shí)落實(shí)，結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，提高預(yù)算管理的積極性。建設(shè)完善的、科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，能夠有效推進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理與內(nèi)部控制的有序落實(shí)，從而加強(qiáng)企業(yè)的資源使用效率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理方法，保障企業(yè)的長(zhǎng)期、健康發(fā)展。

（六）加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，技術(shù)水平的不斷提高，我國(guó)早已步入了信息化時(shí)代，信息技術(shù)在各行各業(yè)之中都得到了一定程度的普及與應(yīng)用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，軟件硬件相互兼容，以此為基礎(chǔ)落實(shí)內(nèi)部控制的各項(xiàng)要求。通過引入先進(jìn)的信息化設(shè)備，組建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，按照企業(yè)的組織架構(gòu)采取同預(yù)算目標(biāo)分解相反的模式，由下至上逐層上報(bào)，對(duì)預(yù)算報(bào)表進(jìn)行編制，在信息化平臺(tái)系統(tǒng)中，上報(bào)的預(yù)算編制與審批模板能夠全方位進(jìn)行呈現(xiàn)，保證預(yù)算編制與內(nèi)部控制的統(tǒng)一，避免數(shù)據(jù)沖突或與實(shí)際不符。上級(jí)審批部門，也能夠通過信息化系統(tǒng)的內(nèi)置功能，實(shí)現(xiàn)線上審批與批量審批，也提供了多種檢驗(yàn)審查功能，幫助管理層對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行審核，大大提升了預(yù)算審批效率。通過信息系統(tǒng)，也能對(duì)企業(yè)的資源流進(jìn)行進(jìn)一步整合，將企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力等方面集合在同一個(gè)平臺(tái)之內(nèi)，打造數(shù)據(jù)共享模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的批量化、全面化處理。

五、結(jié)語

在預(yù)算管理下，企業(yè)的內(nèi)部控制能夠從整體角度上，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境與制度進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源使用效率最大化，對(duì)于控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著極為顯著的作用。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)預(yù)算管理與內(nèi)部控制工作給予重視，并應(yīng)將預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部控制相統(tǒng)一、明確預(yù)算重點(diǎn)，科學(xué)進(jìn)行預(yù)算編制、增強(qiáng)預(yù)算在業(yè)務(wù)層面的控制執(zhí)行力、構(gòu)建全面預(yù)算指標(biāo)與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系、完善考核標(biāo)準(zhǔn)，制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，以此促進(jìn)預(yù)案管理與企業(yè)內(nèi)部控制的融合，從而幫助企業(yè)健康、長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。