文/彭玉芳(北京星空互聯(lián)廣告有限公司)
企業(yè)核心競爭力的提升,在一定程度上依賴于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理水平。現(xiàn)如今,企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)成為提高企業(yè)管理綜合能力的關(guān)鍵所在,甚至是已經(jīng)是企業(yè)尋找可持續(xù)發(fā)展路徑的必然要素。在這一背景下,為了增強企業(yè)的競爭實力,企業(yè)需要加強對財務(wù)戰(zhàn)略管理模式執(zhí)行的重視程度,將戰(zhàn)略目標(biāo)融入其中,優(yōu)化現(xiàn)有的管理體系,約束財務(wù)戰(zhàn)略管理行為,落實財務(wù)戰(zhàn)略管理工作,從而推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理、提升核心競爭力時,需要加強對核心競爭力內(nèi)涵的深入性解讀,為核心競爭力的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競爭力是幫助企業(yè)順利開展各項經(jīng)濟活動,促進(jìn)貿(mào)易交易的重要推動力,現(xiàn)代化企業(yè)為了鞏固自身的市場地位,獲得更加穩(wěn)固的競爭力,需要從內(nèi)部控制角度入手,落實精細(xì)化、科學(xué)化的工作思維,使各項業(yè)務(wù)活動能夠具備較強的系統(tǒng)化,方便企業(yè)提出更加科學(xué)的決策方案。在內(nèi)部控制中財務(wù)管理為關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)需要按照戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和核心競爭力提升的要求,探索提高管理水平的技術(shù)以及方法,為企業(yè)核心競爭力的提高奠定基石。
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨的競爭壓力在逐漸地增加,對財務(wù)管理提出了更高的要求,如果企業(yè)無法有序地優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)管理工作,會導(dǎo)致核心競爭力逐漸降低,隨著時間的推移,甚至?xí)皇袌鏊蕴?,影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此企業(yè)需要按照自身的戰(zhàn)略目標(biāo),加強對財務(wù)戰(zhàn)略管理的深入性分析,做好各項信息的有效整合,為財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施奠定堅實的信息基礎(chǔ)。
提升企業(yè)核心競爭力能夠幫助企業(yè)靈活地應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境所產(chǎn)生的影響,伴隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)在市場中所面臨的競爭在不斷地加劇,如果企業(yè)仍然采取以往的工作方案,會導(dǎo)致各種滯后性因素越來越突出,對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展有不利影響,同時也會加大風(fēng)險問題的發(fā)生概率,因此企業(yè)需要具備較強的反思意識,按照實際情況調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略管理模式,提高核心競爭力,嚴(yán)格約束不同的工作行為,共同朝著現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力,鞏固企業(yè)的市場地位[1]。同時企業(yè)還需要從內(nèi)部管理入手,優(yōu)化現(xiàn)有的管理方案,在財務(wù)管理工作實效性的基礎(chǔ)上,憑借較高的水平和先進(jìn)的管理手段,使企業(yè)的核心競爭力能夠進(jìn)一步提升。相反如果企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中,無法提高自身的管理水平,也無法適應(yīng)現(xiàn)代化市場對財務(wù)管理和企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展所提出來的各項要求,將導(dǎo)致在內(nèi)部管理史中矛盾越來越突出,與企業(yè)發(fā)展方向出現(xiàn)相互違背的問題,也難以支持各項業(yè)務(wù)活動的順利開展,限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
從整體上看,企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系較為緊密,兩者的目標(biāo)具有一致性的特征,戰(zhàn)略財務(wù)管理人員的主要工作職責(zé)是在各項業(yè)務(wù)活動開展的過程中合理地使用資金,并且落實動態(tài)化的工作思路進(jìn)行業(yè)務(wù)活動的全過程監(jiān)督,加深財務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系度,指引業(yè)務(wù)活動的順利進(jìn)行,并且按照業(yè)務(wù)活動的實施動態(tài)創(chuàng)新現(xiàn)有的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式,進(jìn)一步地提高企業(yè)的競爭實力。財務(wù)戰(zhàn)略管理的直接目的是提高企業(yè)財務(wù)管理能力,在根本意義上屬于重要的價值所在。企業(yè)在發(fā)展過程中最終的目標(biāo)為利益的最大化,通過財務(wù)戰(zhàn)略管理對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的監(jiān)督以及管理,在發(fā)現(xiàn)問題時提出有效的應(yīng)對方案。這樣一來可以幫助企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益,在潛移默化中提高企業(yè)的競爭力[2]。各個部門要以這些目標(biāo)為主要的基礎(chǔ),有序?qū)嵤┊?dāng)前的工作方案,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要的保障。
企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理要利用財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo),分析企業(yè)環(huán)境對流動資金的影響,從宏觀性的角度完成資金使用模式的決策以及評價,之后再形成長期和動態(tài)化的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源,完成戰(zhàn)略性盈利的目標(biāo)。企業(yè)核心競爭力關(guān)系到企業(yè)資源的科學(xué)配置,在此過程中要通過財務(wù)戰(zhàn)略管理來滿足這一工作目標(biāo),進(jìn)一步地保障企業(yè)科技的創(chuàng)造能力以及組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化力度,完善現(xiàn)有的內(nèi)部控制模式,保證企業(yè)核心競爭力的提高。與此同時,也可以按照財務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)職能,制定對應(yīng)的盈利方向和盈利目標(biāo),保障企業(yè)核心競爭力能夠在戰(zhàn)略性經(jīng)營模式制定的過程中得以提升,推動企業(yè)朝著新的方向不斷地進(jìn)步,增強企業(yè)的運營效率。
在核心競爭力披露的過程中,要借助財務(wù)戰(zhàn)略來進(jìn)行有效的管理,財務(wù)戰(zhàn)略管理的實質(zhì)內(nèi)涵主要是為了提高企業(yè)競爭優(yōu)勢,配合著財務(wù)因子的深入性分析,制定對應(yīng)的財務(wù)目標(biāo),這樣一來可以保證企業(yè)在預(yù)期的范圍內(nèi)獲取對應(yīng)的經(jīng)濟盈利點,為企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)步提供重要的基礎(chǔ)。在企業(yè)核心競爭力方面包含了技術(shù)組織等不同的組成部分,在技術(shù)要素方面要通過企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理保障產(chǎn)品的性能,并且和市場價值進(jìn)行相互的結(jié)合,提高關(guān)鍵要素的整合能力,并且在后續(xù)研發(fā)環(huán)節(jié)能夠通過前期的科學(xué)規(guī)劃,減少不必要資金的浪費,防止在財務(wù)支出方面存在諸多的浪費,另外還需要維持和增加企業(yè)市場競爭力。在組織要素方面要清晰地優(yōu)化現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu),避免出現(xiàn)時間和資金浪費的問題,充分發(fā)揮現(xiàn)有的管理作用使各項業(yè)務(wù)活動能夠在科學(xué)而有條理的約束下有序地實施,增強企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。在各項業(yè)務(wù)活動實施之后,企業(yè)需要做好信息的總結(jié),制定接下來的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之后,再監(jiān)督對應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略管理行為,穩(wěn)定前進(jìn)。
在財務(wù)戰(zhàn)略管理背景下,企業(yè)提高核心競爭力為重要的發(fā)展目標(biāo),在此過程中企業(yè)需要按照新時期下的發(fā)展特點加強對人才培養(yǎng)的重視程度,這主要是由于財務(wù)戰(zhàn)略管理實施離不開人才的支持,因此相關(guān)企業(yè)需要根據(jù)實際情況明確人才建設(shè)的工作重點,完善現(xiàn)有的人才建設(shè)方案,提高財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施水平[3]。 首先在人才建設(shè)的過程中,要提高領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素質(zhì),在財務(wù)戰(zhàn)略管理時,如果缺乏領(lǐng)導(dǎo)人員的支持和引導(dǎo),會導(dǎo)致整體工作太過混亂,無法實現(xiàn)有序和穩(wěn)定地開展,相反如果領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)較強,能夠快速地發(fā)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的各項問題,同時也可以按照當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀提出接下來的工作目標(biāo),則顯然可以促進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的順利實施。因此相關(guān)企業(yè)需要加強對這一問題的正確認(rèn)識,以此來提高領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素質(zhì),在實際管理的過程中需要領(lǐng)導(dǎo)人員在掌握豐富財務(wù)管理專業(yè)知識的基礎(chǔ)上,具備較強的資源管理能力,利用自己所掌握的專業(yè)知識做好本職工作,協(xié)調(diào)企業(yè)綜合運作和各部門權(quán)力之間的責(zé)任關(guān)系,并且還要進(jìn)行信息的上傳下達(dá),有效地應(yīng)對在實際財務(wù)戰(zhàn)略管理中的問題,并在部門內(nèi)部召開組織會議,制定接下來的工作方案。同時也可以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督和管理,形成良好的工作局面,使各個部門工作人員能夠明確自身的工作重點,更加有條理地完成當(dāng)前的財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo),減少對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。
其次,在人才建設(shè)的過程中,重視財務(wù)工作人才隊伍的建設(shè),使工作人員能夠具備較強的綜合能力,按照財務(wù)戰(zhàn)略管理的要求,有序地落實對應(yīng)的工作職能,認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿韶攧?wù)戰(zhàn)略管理工作方案,并且要具備責(zé)任意識,保證各項信息數(shù)據(jù)具有較強的準(zhǔn)確性,提高企業(yè)競爭實力。在此過程中,企業(yè)需要開展科學(xué)的工作培訓(xùn),講解新形勢下財務(wù)戰(zhàn)略管理的要求以及標(biāo)準(zhǔn),通過經(jīng)驗總結(jié)分析在后續(xù)工作中很有可能出現(xiàn)的問題,增強財務(wù)管理人員的思想認(rèn)知,引領(lǐng)各項活動的有序進(jìn)行。
科學(xué)而有序的財務(wù)戰(zhàn)略管理方案離不開管理體系的支持,因此,相關(guān)企業(yè)在完善人才隊伍建設(shè)之后,需要在內(nèi)部健全對應(yīng)的規(guī)章制度,使整體管理水平能夠符合預(yù)期的要求,進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。
首先,企業(yè)在日常發(fā)展的過程中,需要認(rèn)真地反思在以往財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的各項矛盾,之后再做好信息的總結(jié),明確管理制度優(yōu)化的主要工作方向,約束不同的管理行為,從而使財務(wù)戰(zhàn)略管理工作更加有序地進(jìn)行[4]。在前期工作中要完善現(xiàn)有的規(guī)劃方案,對企業(yè)活動中所產(chǎn)生的經(jīng)費進(jìn)行有效的審核,并且在資金籌集的過程中健全對應(yīng)的管理體系,通過一系列的執(zhí)行操作,強化內(nèi)部控制的力度。在此過程中需要做好有效的監(jiān)督,根據(jù)不同的財務(wù)戰(zhàn)略管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息的嚴(yán)格審核,從實際情況入手編制對應(yīng)的審核方案,方便領(lǐng)導(dǎo)人員按照實際情況,提出有效的管理方案,落實全過程的控制速度,減少矛盾問題的發(fā)生,增強財務(wù)戰(zhàn)略的管理水平,避免對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展造成較為嚴(yán)重影響,配合持續(xù)的優(yōu)化以及更新,凸顯財務(wù)戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
其次,企業(yè)在管理制度建立的過程中,還需要加強內(nèi)部監(jiān)督機制的建設(shè),監(jiān)督機制建設(shè)能夠充分地起到引領(lǐng)作用,使員工具備較強的思想認(rèn)知,更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υ煌呢攧?wù)戰(zhàn)略管理任務(wù),并且以提高企業(yè)核心競爭實力為主要基礎(chǔ),調(diào)整現(xiàn)有的工作職能,進(jìn)一步保證財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效實施。在監(jiān)督機制建設(shè)的過程中,企業(yè)要充分發(fā)揮本身的導(dǎo)向力建設(shè)和激勵建設(shè)優(yōu)勢,在部門內(nèi)部建立完善的特色監(jiān)督管理體系,保障整體的核心競爭力,并且為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益提供重要推動力,從而使財務(wù)戰(zhàn)略管理效果能夠符合預(yù)期的要求。在此過程中,需要督促各工作人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和生產(chǎn)方法,保持管理工作的先進(jìn)性以及時效性,并且提高自身的綜合素質(zhì),進(jìn)一步實現(xiàn)凝聚力的再升級,完善現(xiàn)有的規(guī)章制度,提高財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施效果。
在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中,信息技術(shù)在各行各業(yè)中的利用較為廣泛,并且已經(jīng)成為重要的工作手段,因此企業(yè)要迎合時代發(fā)展趨勢,按照當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀,健全對應(yīng)的信息管理機制,更加靈活地應(yīng)對在財務(wù)管理中存在的各項問題,保證企業(yè)當(dāng)前的核心競爭力。由于財務(wù)戰(zhàn)略管理中所涵蓋的內(nèi)容較為復(fù)雜,在管理機制建設(shè)的過程中,可以融入先進(jìn)的信息技術(shù),監(jiān)督各項業(yè)務(wù)活動的順利實施,在潛移默化中增強企業(yè)當(dāng)前的核心競爭力,減少各種矛盾問題的發(fā)生。
首先,在信息機制建立的過程中,相關(guān)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變以往的財務(wù)管理觀念。以往財務(wù)管理工作較為繁瑣和復(fù)雜,依靠人工操作成分較多,但是隨著現(xiàn)代化社會的不斷進(jìn)步,如果仍然運用傳統(tǒng)的工作方案進(jìn)行財務(wù)管理,不僅會增加矛盾問題的發(fā)生,還會出現(xiàn)嚴(yán)重的信息遺漏現(xiàn)象,對企業(yè)發(fā)展的影響較為突出。因此,相關(guān)企業(yè)需要按照自身的發(fā)展目標(biāo),健全對應(yīng)的信息管理機制,利用信息技術(shù)加快信息共享和傳遞的速度,實現(xiàn)信息的快速響應(yīng),為財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供重要的保障[5]。企業(yè)在信息化技術(shù)建設(shè)的過程中,需要以實際情況為主要出發(fā)點,融入與企業(yè)發(fā)展模式配套的財務(wù)管理軟件和財務(wù)管理建設(shè),之后在開展科學(xué)的培訓(xùn)工作,講解信息化技術(shù)的使用方法和技巧,逐漸的與財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)相互的靠攏。
其次,在實際管理的過程中,還需要利用信息機制快速地搜集對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息,以網(wǎng)絡(luò)自動化技術(shù)為主要依托,保證各項信息傳遞能夠具備較強的快捷性。擺脫其中的認(rèn)識偏差,實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的同時,降低工作的失誤率[6]。
文化在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)揮的引導(dǎo)作用較為突出,因此相關(guān)企業(yè)在開展財務(wù)戰(zhàn)略管理時,還需要加強對文化構(gòu)建的重視程度,進(jìn)一步地提高企業(yè)當(dāng)前的核心競爭力,保證財務(wù)管理制度和舉措的有效執(zhí)行。
首先,要在企業(yè)內(nèi)部擴大財務(wù)戰(zhàn)略管理的宣傳范圍,重視員工的績效以及表現(xiàn),實施對應(yīng)的獎懲手段;其次,要進(jìn)行導(dǎo)向力的建設(shè),為各部門工作人員下發(fā)對應(yīng)的工作任務(wù),更加認(rèn)真和一絲不茍地完成財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo),因此需要通過完善的文化引領(lǐng)作用為財務(wù)管理工作提供重要的支持。再次,在各項活動落實的過程中,要結(jié)合先進(jìn)的管理手段以及管理策略,在持續(xù)推進(jìn)的過程中提高企業(yè)的競爭實力,并且還需要做好內(nèi)外部環(huán)境的調(diào)查,了解員工的思想動態(tài)以及在日常工作崗位中的狀態(tài)等等,之后開展科學(xué)的培訓(xùn)工作,凝聚員工的思想認(rèn)知,在內(nèi)部形成良好的工作氛圍,以此來保證財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的實效性[7]。
企業(yè)在核心競爭力提升的過程中,要結(jié)合市場發(fā)展方向和內(nèi)部管理現(xiàn)狀,創(chuàng)新現(xiàn)有的財務(wù)管理模式,尤其是要上升財務(wù)戰(zhàn)略管理地位,和發(fā)展目標(biāo)相互融合,綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各方各面,融入先進(jìn)的管理手段以及管理方法,為核心競爭力的提高奠定堅實保障,幫助企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的條件,凸顯財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要優(yōu)勢。
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財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說,財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場價值關(guān)系的理論。1958 年莫迪利安尼和米勒的研究結(jié)論是:在完善和有效率的金融市場上,企業(yè)價值與資本結(jié)構(gòu)和股利政策無關(guān)——MM 理論。米勒因MM 理論獲1990 年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎,莫迪利尼亞1985 年獲諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價模型(CAPM)?,F(xiàn)代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于最佳投資組合的理論。1952 年馬科維茨(Harry Markowitz)提出了該理論,他的研究結(jié)論是:只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全正相關(guān),就可以通過資產(chǎn)組合方式來降低投資風(fēng)險,馬科維茨為此獲1990 年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。資本資產(chǎn)定價模型是研究風(fēng)險與收益關(guān)系的理論。夏普等人的研究結(jié)論是:單項資產(chǎn)的風(fēng)險收益率取決于無風(fēng)險收益率,市場組合的風(fēng)險收益率和該風(fēng)險資產(chǎn)的風(fēng)險。