文/彭玉芳（北京星空互聯(lián)廣告有限公司）

企業(yè)核心競爭力的提升，在一定程度上依賴于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理水平。現(xiàn)如今，企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)成為提高企業(yè)管理綜合能力的關(guān)鍵所在，甚至是已經(jīng)是企業(yè)尋找可持續(xù)發(fā)展路徑的必然要素。在這一背景下，為了增強企業(yè)的競爭實力，企業(yè)需要加強對財務(wù)戰(zhàn)略管理模式執(zhí)行的重視程度，將戰(zhàn)略目標(biāo)融入其中，優(yōu)化現(xiàn)有的管理體系，約束財務(wù)戰(zhàn)略管理行為，落實財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，從而推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)核心競爭力的概述

企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理、提升核心競爭力時，需要加強對核心競爭力內(nèi)涵的深入性解讀，為核心競爭力的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競爭力是幫助企業(yè)順利開展各項經(jīng)濟活動，促進(jìn)貿(mào)易交易的重要推動力，現(xiàn)代化企業(yè)為了鞏固自身的市場地位，獲得更加穩(wěn)固的競爭力，需要從內(nèi)部控制角度入手，落實精細(xì)化、科學(xué)化的工作思維，使各項業(yè)務(wù)活動能夠具備較強的系統(tǒng)化，方便企業(yè)提出更加科學(xué)的決策方案。在內(nèi)部控制中財務(wù)管理為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)需要按照戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和核心競爭力提升的要求，探索提高管理水平的技術(shù)以及方法，為企業(yè)核心競爭力的提高奠定基石。

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力在逐漸地增加，對財務(wù)管理提出了更高的要求，如果企業(yè)無法有序地優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)管理工作，會導(dǎo)致核心競爭力逐漸降低，隨著時間的推移，甚至?xí)皇袌鏊蕴?，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此企業(yè)需要按照自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強對財務(wù)戰(zhàn)略管理的深入性分析，做好各項信息的有效整合，為財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施奠定堅實的信息基礎(chǔ)。

二、提升企業(yè)核心競爭力的價值

提升企業(yè)核心競爭力能夠幫助企業(yè)靈活地應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境所產(chǎn)生的影響，伴隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場中所面臨的競爭在不斷地加劇，如果企業(yè)仍然采取以往的工作方案，會導(dǎo)致各種滯后性因素越來越突出，對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展有不利影響，同時也會加大風(fēng)險問題的發(fā)生概率，因此企業(yè)需要具備較強的反思意識，按照實際情況調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略管理模式，提高核心競爭力，嚴(yán)格約束不同的工作行為，共同朝著現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力，鞏固企業(yè)的市場地位[1]。同時企業(yè)還需要從內(nèi)部管理入手，優(yōu)化現(xiàn)有的管理方案，在財務(wù)管理工作實效性的基礎(chǔ)上，憑借較高的水平和先進(jìn)的管理手段，使企業(yè)的核心競爭力能夠進(jìn)一步提升。相反如果企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，無法提高自身的管理水平，也無法適應(yīng)現(xiàn)代化市場對財務(wù)管理和企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展所提出來的各項要求，將導(dǎo)致在內(nèi)部管理史中矛盾越來越突出，與企業(yè)發(fā)展方向出現(xiàn)相互違背的問題，也難以支持各項業(yè)務(wù)活動的順利開展，限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、財務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)核心競爭力的關(guān)系

（一）財務(wù)戰(zhàn)略管理和核心競爭力目標(biāo)一致

從整體上看，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系較為緊密，兩者的目標(biāo)具有一致性的特征，戰(zhàn)略財務(wù)管理人員的主要工作職責(zé)是在各項業(yè)務(wù)活動開展的過程中合理地使用資金，并且落實動態(tài)化的工作思路進(jìn)行業(yè)務(wù)活動的全過程監(jiān)督，加深財務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系度，指引業(yè)務(wù)活動的順利進(jìn)行，并且按照業(yè)務(wù)活動的實施動態(tài)創(chuàng)新現(xiàn)有的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式，進(jìn)一步地提高企業(yè)的競爭實力。財務(wù)戰(zhàn)略管理的直接目的是提高企業(yè)財務(wù)管理能力，在根本意義上屬于重要的價值所在。企業(yè)在發(fā)展過程中最終的目標(biāo)為利益的最大化，通過財務(wù)戰(zhàn)略管理對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的監(jiān)督以及管理，在發(fā)現(xiàn)問題時提出有效的應(yīng)對方案。這樣一來可以幫助企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益，在潛移默化中提高企業(yè)的競爭力[2]。各個部門要以這些目標(biāo)為主要的基礎(chǔ)，有序?qū)嵤┊?dāng)前的工作方案，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要的保障。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略管理依靠企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理要利用財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，分析企業(yè)環(huán)境對流動資金的影響，從宏觀性的角度完成資金使用模式的決策以及評價，之后再形成長期和動態(tài)化的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源，完成戰(zhàn)略性盈利的目標(biāo)。企業(yè)核心競爭力關(guān)系到企業(yè)資源的科學(xué)配置，在此過程中要通過財務(wù)戰(zhàn)略管理來滿足這一工作目標(biāo)，進(jìn)一步地保障企業(yè)科技的創(chuàng)造能力以及組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化力度，完善現(xiàn)有的內(nèi)部控制模式，保證企業(yè)核心競爭力的提高。與此同時，也可以按照財務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)職能，制定對應(yīng)的盈利方向和盈利目標(biāo)，保障企業(yè)核心競爭力能夠在戰(zhàn)略性經(jīng)營模式制定的過程中得以提升，推動企業(yè)朝著新的方向不斷地進(jìn)步，增強企業(yè)的運營效率。

（三）核心競爭力披露要借助財務(wù)戰(zhàn)略管理

在核心競爭力披露的過程中，要借助財務(wù)戰(zhàn)略來進(jìn)行有效的管理，財務(wù)戰(zhàn)略管理的實質(zhì)內(nèi)涵主要是為了提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，配合著財務(wù)因子的深入性分析，制定對應(yīng)的財務(wù)目標(biāo)，這樣一來可以保證企業(yè)在預(yù)期的范圍內(nèi)獲取對應(yīng)的經(jīng)濟盈利點，為企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)步提供重要的基礎(chǔ)。在企業(yè)核心競爭力方面包含了技術(shù)組織等不同的組成部分，在技術(shù)要素方面要通過企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理保障產(chǎn)品的性能，并且和市場價值進(jìn)行相互的結(jié)合，提高關(guān)鍵要素的整合能力，并且在后續(xù)研發(fā)環(huán)節(jié)能夠通過前期的科學(xué)規(guī)劃，減少不必要資金的浪費，防止在財務(wù)支出方面存在諸多的浪費，另外還需要維持和增加企業(yè)市場競爭力。在組織要素方面要清晰地優(yōu)化現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)時間和資金浪費的問題，充分發(fā)揮現(xiàn)有的管理作用使各項業(yè)務(wù)活動能夠在科學(xué)而有條理的約束下有序地實施，增強企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。在各項業(yè)務(wù)活動實施之后，企業(yè)需要做好信息的總結(jié)，制定接下來的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之后，再監(jiān)督對應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略管理行為，穩(wěn)定前進(jìn)。

四、財務(wù)戰(zhàn)略管理下提高企業(yè)核心競爭力的策略

（一）重視人才培養(yǎng)構(gòu)建

在財務(wù)戰(zhàn)略管理背景下，企業(yè)提高核心競爭力為重要的發(fā)展目標(biāo)，在此過程中企業(yè)需要按照新時期下的發(fā)展特點加強對人才培養(yǎng)的重視程度，這主要是由于財務(wù)戰(zhàn)略管理實施離不開人才的支持，因此相關(guān)企業(yè)需要根據(jù)實際情況明確人才建設(shè)的工作重點，完善現(xiàn)有的人才建設(shè)方案，提高財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施水平[3]。 首先在人才建設(shè)的過程中，要提高領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素質(zhì)，在財務(wù)戰(zhàn)略管理時，如果缺乏領(lǐng)導(dǎo)人員的支持和引導(dǎo)，會導(dǎo)致整體工作太過混亂，無法實現(xiàn)有序和穩(wěn)定地開展，相反如果領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)較強，能夠快速地發(fā)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的各項問題，同時也可以按照當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀提出接下來的工作目標(biāo)，則顯然可以促進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的順利實施。因此相關(guān)企業(yè)需要加強對這一問題的正確認(rèn)識，以此來提高領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素質(zhì)，在實際管理的過程中需要領(lǐng)導(dǎo)人員在掌握豐富財務(wù)管理專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，具備較強的資源管理能力，利用自己所掌握的專業(yè)知識做好本職工作，協(xié)調(diào)企業(yè)綜合運作和各部門權(quán)力之間的責(zé)任關(guān)系，并且還要進(jìn)行信息的上傳下達(dá)，有效地應(yīng)對在實際財務(wù)戰(zhàn)略管理中的問題，并在部門內(nèi)部召開組織會議，制定接下來的工作方案。同時也可以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督和管理，形成良好的工作局面，使各個部門工作人員能夠明確自身的工作重點，更加有條理地完成當(dāng)前的財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，減少對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。

其次，在人才建設(shè)的過程中，重視財務(wù)工作人才隊伍的建設(shè)，使工作人員能夠具備較強的綜合能力，按照財務(wù)戰(zhàn)略管理的要求，有序地落實對應(yīng)的工作職能，認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿韶攧?wù)戰(zhàn)略管理工作方案，并且要具備責(zé)任意識，保證各項信息數(shù)據(jù)具有較強的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)競爭實力。在此過程中，企業(yè)需要開展科學(xué)的工作培訓(xùn)，講解新形勢下財務(wù)戰(zhàn)略管理的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，通過經(jīng)驗總結(jié)分析在后續(xù)工作中很有可能出現(xiàn)的問題，增強財務(wù)管理人員的思想認(rèn)知，引領(lǐng)各項活動的有序進(jìn)行。

（二）建設(shè)財務(wù)管理體系

科學(xué)而有序的財務(wù)戰(zhàn)略管理方案離不開管理體系的支持，因此，相關(guān)企業(yè)在完善人才隊伍建設(shè)之后，需要在內(nèi)部健全對應(yīng)的規(guī)章制度，使整體管理水平能夠符合預(yù)期的要求，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。

首先，企業(yè)在日常發(fā)展的過程中，需要認(rèn)真地反思在以往財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的各項矛盾，之后再做好信息的總結(jié)，明確管理制度優(yōu)化的主要工作方向，約束不同的管理行為，從而使財務(wù)戰(zhàn)略管理工作更加有序地進(jìn)行[4]。在前期工作中要完善現(xiàn)有的規(guī)劃方案，對企業(yè)活動中所產(chǎn)生的經(jīng)費進(jìn)行有效的審核，并且在資金籌集的過程中健全對應(yīng)的管理體系，通過一系列的執(zhí)行操作，強化內(nèi)部控制的力度。在此過程中需要做好有效的監(jiān)督，根據(jù)不同的財務(wù)戰(zhàn)略管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息的嚴(yán)格審核，從實際情況入手編制對應(yīng)的審核方案，方便領(lǐng)導(dǎo)人員按照實際情況，提出有效的管理方案，落實全過程的控制速度，減少矛盾問題的發(fā)生，增強財務(wù)戰(zhàn)略的管理水平，避免對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展造成較為嚴(yán)重影響，配合持續(xù)的優(yōu)化以及更新，凸顯財務(wù)戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

其次，企業(yè)在管理制度建立的過程中，還需要加強內(nèi)部監(jiān)督機制的建設(shè)，監(jiān)督機制建設(shè)能夠充分地起到引領(lǐng)作用，使員工具備較強的思想認(rèn)知，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υ煌呢攧?wù)戰(zhàn)略管理任務(wù)，并且以提高企業(yè)核心競爭實力為主要基礎(chǔ)，調(diào)整現(xiàn)有的工作職能，進(jìn)一步保證財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效實施。在監(jiān)督機制建設(shè)的過程中，企業(yè)要充分發(fā)揮本身的導(dǎo)向力建設(shè)和激勵建設(shè)優(yōu)勢，在部門內(nèi)部建立完善的特色監(jiān)督管理體系，保障整體的核心競爭力，并且為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益提供重要推動力，從而使財務(wù)戰(zhàn)略管理效果能夠符合預(yù)期的要求。在此過程中，需要督促各工作人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和生產(chǎn)方法，保持管理工作的先進(jìn)性以及時效性，并且提高自身的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步實現(xiàn)凝聚力的再升級，完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，提高財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施效果。

（三）健全財務(wù)信息機制

在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的利用較為廣泛，并且已經(jīng)成為重要的工作手段，因此企業(yè)要迎合時代發(fā)展趨勢，按照當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，健全對應(yīng)的信息管理機制，更加靈活地應(yīng)對在財務(wù)管理中存在的各項問題，保證企業(yè)當(dāng)前的核心競爭力。由于財務(wù)戰(zhàn)略管理中所涵蓋的內(nèi)容較為復(fù)雜，在管理機制建設(shè)的過程中，可以融入先進(jìn)的信息技術(shù)，監(jiān)督各項業(yè)務(wù)活動的順利實施，在潛移默化中增強企業(yè)當(dāng)前的核心競爭力，減少各種矛盾問題的發(fā)生。

首先，在信息機制建立的過程中，相關(guān)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變以往的財務(wù)管理觀念。以往財務(wù)管理工作較為繁瑣和復(fù)雜，依靠人工操作成分較多，但是隨著現(xiàn)代化社會的不斷進(jìn)步，如果仍然運用傳統(tǒng)的工作方案進(jìn)行財務(wù)管理，不僅會增加矛盾問題的發(fā)生，還會出現(xiàn)嚴(yán)重的信息遺漏現(xiàn)象，對企業(yè)發(fā)展的影響較為突出。因此，相關(guān)企業(yè)需要按照自身的發(fā)展目標(biāo)，健全對應(yīng)的信息管理機制，利用信息技術(shù)加快信息共享和傳遞的速度，實現(xiàn)信息的快速響應(yīng)，為財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供重要的保障[5]。企業(yè)在信息化技術(shù)建設(shè)的過程中，需要以實際情況為主要出發(fā)點，融入與企業(yè)發(fā)展模式配套的財務(wù)管理軟件和財務(wù)管理建設(shè)，之后在開展科學(xué)的培訓(xùn)工作，講解信息化技術(shù)的使用方法和技巧，逐漸的與財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)相互的靠攏。

其次，在實際管理的過程中，還需要利用信息機制快速地搜集對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，以網(wǎng)絡(luò)自動化技術(shù)為主要依托，保證各項信息傳遞能夠具備較強的快捷性。擺脫其中的認(rèn)識偏差，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的同時，降低工作的失誤率[6]。

（四）開展企業(yè)文化構(gòu)建

文化在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)揮的引導(dǎo)作用較為突出，因此相關(guān)企業(yè)在開展財務(wù)戰(zhàn)略管理時，還需要加強對文化構(gòu)建的重視程度，進(jìn)一步地提高企業(yè)當(dāng)前的核心競爭力，保證財務(wù)管理制度和舉措的有效執(zhí)行。

首先，要在企業(yè)內(nèi)部擴大財務(wù)戰(zhàn)略管理的宣傳范圍，重視員工的績效以及表現(xiàn)，實施對應(yīng)的獎懲手段；其次，要進(jìn)行導(dǎo)向力的建設(shè)，為各部門工作人員下發(fā)對應(yīng)的工作任務(wù)，更加認(rèn)真和一絲不茍地完成財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，因此需要通過完善的文化引領(lǐng)作用為財務(wù)管理工作提供重要的支持。再次，在各項活動落實的過程中，要結(jié)合先進(jìn)的管理手段以及管理策略，在持續(xù)推進(jìn)的過程中提高企業(yè)的競爭實力，并且還需要做好內(nèi)外部環(huán)境的調(diào)查，了解員工的思想動態(tài)以及在日常工作崗位中的狀態(tài)等等，之后開展科學(xué)的培訓(xùn)工作，凝聚員工的思想認(rèn)知，在內(nèi)部形成良好的工作氛圍，以此來保證財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的實效性[7]。

五、結(jié)束語

企業(yè)在核心競爭力提升的過程中，要結(jié)合市場發(fā)展方向和內(nèi)部管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，尤其是要上升財務(wù)戰(zhàn)略管理地位，和發(fā)展目標(biāo)相互融合，綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各方各面，融入先進(jìn)的管理手段以及管理方法，為核心競爭力的提高奠定堅實保障，幫助企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的條件，凸顯財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要優(yōu)勢。

相關(guān)鏈接

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場價值關(guān)系的理論。1958 年莫迪利安尼和米勒的研究結(jié)論是：在完善和有效率的金融市場上，企業(yè)價值與資本結(jié)構(gòu)和股利政策無關(guān)——MM 理論。米勒因MM 理論獲1990 年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎，莫迪利尼亞1985 年獲諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價模型(CAPM)?，F(xiàn)代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于最佳投資組合的理論。1952 年馬科維茨（Harry Markowitz）提出了該理論，他的研究結(jié)論是：只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全正相關(guān)，就可以通過資產(chǎn)組合方式來降低投資風(fēng)險，馬科維茨為此獲1990 年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。資本資產(chǎn)定價模型是研究風(fēng)險與收益關(guān)系的理論。夏普等人的研究結(jié)論是：單項資產(chǎn)的風(fēng)險收益率取決于無風(fēng)險收益率，市場組合的風(fēng)險收益率和該風(fēng)險資產(chǎn)的風(fēng)險。