文/郭陽（錦州港股份有限公司）

管理會計是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中十分重要的組成部分，強調(diào)了財務(wù)管理在企業(yè)會計工作中的作用和地位，基于管理會計對民營企業(yè)財務(wù)會計信息進行全面系統(tǒng)的收集整合、分析處理，以此為企業(yè)開展重要決策提供有力支持，幫助企業(yè)提高內(nèi)部管理質(zhì)量，從而推動民營企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。但是，對民營企業(yè)管理會計實施現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)內(nèi)部存在一些問題需要解決，比如管理會計相關(guān)體系不夠完善、企業(yè)內(nèi)部對管理會計缺少足夠的重視、管理會計的實施容易受到外界環(huán)境干擾等，因此需要人們對其進行深入探索研究，并找出有效的解決對策。

一、民營企業(yè)實施管理會計的意義

（一）提高企業(yè)會計信息質(zhì)量

民營企業(yè)財務(wù)報表主要內(nèi)容包括企業(yè)盈利情況、現(xiàn)金流量以及負(fù)債情況等信息，如果將這些財務(wù)信息直接遞交給企業(yè)管理層，以此為基礎(chǔ)開展重要決策或者發(fā)展戰(zhàn)略制定，會導(dǎo)致財務(wù)報表的作用難以充分體現(xiàn)出來，且企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與實際情況會存在較大偏差。而管理會計應(yīng)用過程中能夠?qū)⑵髽I(yè)現(xiàn)金流作為重點關(guān)注內(nèi)容，以此對企業(yè)實際經(jīng)營狀態(tài)進行全面系統(tǒng)的評價分析，對資金使用、盈利收支、虧損負(fù)債、成本管理、融資投資等內(nèi)容進行客觀真實的評價，對企業(yè)未來發(fā)展進行預(yù)期判斷與評估[1]。管理會計模式下提供的財務(wù)報表在數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性與真實性方面具有更加顯著的優(yōu)勢作用，能夠為管理層提供有效參考幫助，進而做出更加正確的決策和規(guī)劃。

（二）提高企業(yè)綜合競爭實力

現(xiàn)金流是保證民營企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的核心內(nèi)容，需要企業(yè)進行加強管理質(zhì)量與監(jiān)控力度。企業(yè)注重現(xiàn)金流的管理工作，能夠以更加敏銳的視角對行業(yè)市場環(huán)境進行全面分析，以此對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行科學(xué)調(diào)整，從而提高企業(yè)核心競爭力。管理會計在實施過程中可分成事前、事中與事后三部分，通過這三部分的監(jiān)督控制能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金流的全面監(jiān)管，以此保證企業(yè)活動的精準(zhǔn)高效，使得民營企業(yè)在發(fā)展運營過程中更加適應(yīng)市場環(huán)境的變化波動，能夠及時抓住機遇、有效化解風(fēng)險，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢作用，消減惡劣因素對企業(yè)的負(fù)面影響，不斷提高市場份額，從而提高自身經(jīng)營效益，幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。

（三）提高會計風(fēng)險防控能力

管理會計在實施過程中能夠?qū)崿F(xiàn)對業(yè)務(wù)項目運行全過程的跟蹤監(jiān)控，幫助民營企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理與職能管理的有效融合，從而使得企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自身運營過程中存在的缺點與優(yōu)勢，探索更大的企業(yè)進步發(fā)展空間。同時，在業(yè)務(wù)跟蹤監(jiān)控的過程中，管理會計能夠?qū)γ駹I企業(yè)發(fā)展中的潛在風(fēng)險問題進行有效識別，基于企業(yè)實際情況與社會環(huán)境制定相對合理有效的風(fēng)險預(yù)防與解決方案，加強企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險防控能力，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險成本。

二、民營企業(yè)實施管理會計的相關(guān)問題

（一）管理會計理論體系不夠完善

民營企業(yè)實施管理會計是為了提高自身財務(wù)會計管理質(zhì)量與成效，幫助管理層進行重要決策與戰(zhàn)略規(guī)劃，為管理層提供精準(zhǔn)客觀的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，更強調(diào)財務(wù)管理的實用性、經(jīng)營成本的效益性以及會計管理的真實性。但是，從現(xiàn)階段實際發(fā)展情況分析，我國管理會計相關(guān)理論體系建設(shè)并不完善，在實用性、功能性以及實踐性等方面還存在較大的進一步上升空間，與民營企業(yè)會計實際情況之間存在一定的差異性。部分民營企業(yè)由于受到自身內(nèi)控機制與監(jiān)管機制不健全、制度執(zhí)行效率低下等因素的干擾，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)大量資產(chǎn)閑置、資金緊缺、存貨積壓嚴(yán)重等問題，會對民營企業(yè)發(fā)展造成直接影響，提高了企業(yè)會計管理風(fēng)險與經(jīng)濟損失。由此可見，管理會計理論系統(tǒng)的不健全，會進一步影響其在實際工作中的應(yīng)用效果，難以充分發(fā)揮其優(yōu)勢與作用。

（二）企業(yè)對管理會計不夠重視

影響民營企業(yè)實施管理會計效果的關(guān)鍵問題之一，就是企業(yè)對管理會計缺少足夠正確的認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)管理會計規(guī)劃內(nèi)容在精準(zhǔn)性、科學(xué)性等方面相對欠缺，進而出現(xiàn)管理會計規(guī)劃與實際操作效果存在較大偏差的問題。企業(yè)管理層的思維意識與工作習(xí)慣能夠直接影響到下屬員工對管理會計的工作認(rèn)知，企業(yè)員工在實施管理會計過程中缺少足夠的積極性與主觀性，則難以保證企業(yè)管理會計整體實施質(zhì)量，也就無法為民營企業(yè)健康長遠發(fā)展提供有力支持。部分民營企業(yè)將外部市場擴張作為核心管理內(nèi)容，而忽視了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境建設(shè)和管理會計宣傳推廣，企業(yè)雖然在短期內(nèi)保證了企業(yè)經(jīng)營效益，但是管理會計與企業(yè)實際情況之間的差異性問題會影響到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施，難以保證民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）外部環(huán)境制約管理會計發(fā)展

管理會計實施過程中與企業(yè)外界環(huán)境之間具有緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系?，F(xiàn)階段，我國稅務(wù)相關(guān)法律制度尚處于完善優(yōu)化階段，部分地區(qū)在制度制定過程中存在較為明顯的政策傾斜與扶持現(xiàn)象，使得不同地區(qū)民營企業(yè)的稅負(fù)具有較大的差異性，而稅負(fù)過大會嚴(yán)重影響民營企業(yè)的健康生存與發(fā)展，也將導(dǎo)致企業(yè)難以抽出更多的時間與精力開展管理會計[2]。我國市場文化、經(jīng)濟模式、政治制度等與西方國家具有明顯不同，而管理會計作為一種外來引進方法，在我國發(fā)展時間相對較短，與我國社會主體市場環(huán)境仍需進行磨合，進而對民營企業(yè)實施管理會計造成一定約束阻礙。

（四）管理會計信息化建設(shè)不足

新時代發(fā)展中，信息化技術(shù)已經(jīng)與人們生活深度融合，各行業(yè)企業(yè)都在積極尋找財務(wù)管理信息化建設(shè)的方法與途徑，因此在管理會計實施過程中應(yīng)當(dāng)注重信息化技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用。實施管理會計能夠提高企業(yè)內(nèi)部控制效果，加強發(fā)展規(guī)劃與評估效果，對內(nèi)部資源進行高效配置，制定科學(xué)可行的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。但是，部分民營企業(yè)在管理會計實施過程中并未將信息化技術(shù)融入其中，對信息化技術(shù)的應(yīng)用程度相對較低，也就難以保證會計數(shù)據(jù)的時效性、精準(zhǔn)性、全面性，企業(yè)綜合管理質(zhì)量和效果相對不高，影響民營企業(yè)長遠發(fā)展。

（五）管理會計人員綜合素質(zhì)有待提升

現(xiàn)階段，部分民營企業(yè)的會計管理人員存在專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)不足的問題。部分民營企業(yè)由于自身規(guī)模相對較小，財務(wù)會計崗位多由領(lǐng)導(dǎo)者的親戚朋友擔(dān)任，而這部分人員的財務(wù)會計能力相對不足，雖然能夠進行簡單的會計管理工作，但是對管理會計認(rèn)知不足，難以保證企業(yè)整體發(fā)展需求。同時，部分會計人員自主學(xué)習(xí)與終身學(xué)習(xí)意識相對薄弱，在工作中并不注重對自身財務(wù)知識儲備與專業(yè)能力進行加強提升，在實施管理會計的過程中逐漸無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，會計管理質(zhì)量與效率低下。

（六）管理會計規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化不足

管理會計在國外企業(yè)實施中通常由專門的機構(gòu)進行管理負(fù)責(zé)，管理體系相對更加完善成熟。由于我國企業(yè)實施管理會計時間相對較晚，大多數(shù)民營企業(yè)實施管理會計時并未建立專門的管理部門，管理體系相對不夠健全，在規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性方面存在明顯的改進優(yōu)化空間。不同企業(yè)實施管理會計的部門機構(gòu)不盡相同，也就難以保證各企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范性與統(tǒng)一性，管理會計的整體應(yīng)用效果相對較為低下[3]。此外，部分民營企業(yè)在實施管理會計過程中還存在以下問題，即企業(yè)管理者認(rèn)為管理會計難以對企業(yè)經(jīng)濟效益提升起到直接幫助作用，在企業(yè)發(fā)展中更注重成本與效益的管理建設(shè)，在管理會計建設(shè)方面投入的人力、物力資源相對較少，也就難以保證管理會計建設(shè)質(zhì)量。

三、民營企業(yè)實施管理會計相關(guān)問題的優(yōu)化措施

（一）健全完善管理會計體系

民營企業(yè)在制定管理會計體系的過程中，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)具體發(fā)展需求與社會環(huán)境因素，構(gòu)建出具有企業(yè)自身特色的管理會計體系。企業(yè)不應(yīng)完全照抄其他企業(yè)的管理會計執(zhí)行系統(tǒng)，要注重理論知識與實踐活動的有機結(jié)合，對現(xiàn)有理論系統(tǒng)進行綜合評價分析，有針對性地選擇更加合適自身實際的管理會計工具與管理方法，做到理論支持實踐、實踐創(chuàng)新理論，在發(fā)展過程中不斷完善優(yōu)化管理會計體系。與此同時，企業(yè)應(yīng)鼓勵內(nèi)部員工積極參與到管理會計制度建設(shè)工作中，在保證自身本職工作質(zhì)量的同時，從自身崗位出發(fā)對管理會計進行有效建議，不斷提高管理會計體系的全面性、真實性，進而推動民營企業(yè)管理會計體系的長遠健康發(fā)展。

（二）提高企業(yè)對管理會計的重視程度

為保證管理會計在民營企業(yè)中順利實施，首先要確保民營企業(yè)管理層對管理會計具有正確健康的認(rèn)知理解，能夠意識到管理會計對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要作用，在企業(yè)管理過程中充分發(fā)揮管理層的帶頭模范效應(yīng)，對管理會計給予足夠的支持幫助，為其提供充足的人力、物力和財力支持，以此為企業(yè)內(nèi)部員工做出良好榜樣，促使各層級工作人員嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真對待管理會計工作，保證管理會計能夠順利且高效的實施[4]。此外，民營企業(yè)還要提高基礎(chǔ)財務(wù)人員的財務(wù)認(rèn)知，財務(wù)人員是執(zhí)行管理會計工作的主要對象，其執(zhí)行效果與質(zhì)量會直接影響到民營企業(yè)財務(wù)管理效果，因此需要企業(yè)財務(wù)人員具備良好的財務(wù)管理思維和管理會計執(zhí)行能力，從思想上意識到管理會計對企業(yè)長遠發(fā)展的積極作用。

（三）優(yōu)化企業(yè)文化，打造健康的內(nèi)外部環(huán)境

企業(yè)文化同樣是企業(yè)實力的一種體現(xiàn)形式，具有提高企業(yè)競爭力，加強內(nèi)部凝聚力的積極作用。注重企業(yè)文化建設(shè)，能夠為管理會計順利實施提供有力支持。企業(yè)可通過企業(yè)文化建設(shè)加強員工的集體歸屬感以及價值觀念，做到以人為本，在員工管理模式上采取合理合適的手段，做到剛?cè)峒婢?、賞罰有度，逐漸形成健康積極的企業(yè)文化，為實施管理會計提供有力支持。同時，企業(yè)可通過建設(shè)內(nèi)控機制、人才管理系統(tǒng)、資金保障系統(tǒng)、財務(wù)信息化系統(tǒng)等手段，保證企業(yè)內(nèi)部管理控制環(huán)境良好，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利空間。此外，我國政府部門還應(yīng)注重會計相關(guān)法律規(guī)定與行業(yè)準(zhǔn)則指南等內(nèi)容的建設(shè)，通過權(quán)威科學(xué)的政策制度，為民營企業(yè)實施管理會計奠定良好基礎(chǔ)。

（四）加強管理會計信息化建設(shè)力度

信息化時代發(fā)展背景中，民營企業(yè)必須重視財務(wù)會計的信息化建設(shè)。在實施管理會計時加強信息化技術(shù)的應(yīng)用，依據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況選用科學(xué)合理的管理方法。在大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的支持下選用更加精準(zhǔn)的數(shù)學(xué)模型，對計算方法與工具進行科學(xué)設(shè)計，以此保證管理會計在現(xiàn)代社會發(fā)展中的需求。企業(yè)可構(gòu)建內(nèi)部信息化財務(wù)系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)外部信息資源進行全面系統(tǒng)的收集整合，借助大數(shù)據(jù)實現(xiàn)高效化信息分析，從中尋找出具有價值的信息，為企業(yè)進行發(fā)展決策提供有效保證[5]。與此同時，企業(yè)還需要注重信息化系統(tǒng)的安全預(yù)防工作，借助防火墻與密鑰防護系統(tǒng)對企業(yè)重要信息數(shù)據(jù)進行加密處理，防止數(shù)據(jù)泄漏或者信息丟失等問題發(fā)生。

（五）提高管理會計人員綜合素質(zhì)

民營企業(yè)實施管理會計時還需要加強對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對財務(wù)人員進行系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，幫助會計人員了解企業(yè)長遠規(guī)劃，能夠從全局角度進行會計管理工作。借助多樣化手段提高會計人員專業(yè)能力，加強管理會計相關(guān)理論知識學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)人員不斷掌握新的財務(wù)會計知識，并將其與企業(yè)實際發(fā)展相融合，建設(shè)出高質(zhì)量的復(fù)合型會計管理隊伍。企業(yè)可與地區(qū)高校之間開展深度合作，建立管理會計專業(yè)，通過科學(xué)完善的教學(xué)系統(tǒng)培養(yǎng)更多優(yōu)質(zhì)技術(shù)人才，以此為企業(yè)提供充足的人力資源。企業(yè)可聘請領(lǐng)域?qū)＜业狡髽I(yè)內(nèi)部進行專業(yè)的講解培訓(xùn)，對會計人員進行針對性能力提升教育，保證企業(yè)全體會計人員都能夠得到培訓(xùn)教育機會。企業(yè)可構(gòu)建激勵制度，鼓勵會計人員參與到職稱考評中，對獲取專業(yè)證書與職稱的人員給予適當(dāng)?shù)莫剟?，從而激勵會計人員的自主學(xué)習(xí)性與積極參與性，逐漸提高企業(yè)內(nèi)部會計人員綜合素質(zhì)。

（六）優(yōu)化管理會計的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

民營企業(yè)實施管理會計過程中可適當(dāng)借鑒國外部分優(yōu)秀的管理會計模式，并結(jié)合自身實際發(fā)展情況與我國社會大環(huán)境制定自身管理會計模式，比如構(gòu)建管理會計師協(xié)會，通過協(xié)會約束會計人員的工作行為，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)，推進管理會計規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。財務(wù)會計工作自身對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用，因此必須制定權(quán)威嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葘ζ溥M行約束監(jiān)督，保證管理會計實施過程中各項工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，進而提高企業(yè)內(nèi)部綜合管理效率與質(zhì)量[6]。可以說，在明確管理會計發(fā)展方向后，對管理會計相關(guān)準(zhǔn)則要求進行明確規(guī)范十分重要。

四、結(jié)語

民營企業(yè)在發(fā)展過程中會受到人力、技術(shù)、資金、外界環(huán)境等方面的干擾影響，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展效果不太理想，為此，企業(yè)必須重視會計管理工作，使企業(yè)認(rèn)識到實施管理會計在幫助企業(yè)提高財務(wù)管理質(zhì)量與效果，加強財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力，提高市場競爭力的同時，進一步增強企業(yè)經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮出管理會計的優(yōu)勢作用，從而為企業(yè)開展重要決策與發(fā)展規(guī)劃提供有力支持。

相關(guān)鏈接

管理會計，就是成本管理會計的簡稱，是一個管理學(xué)名詞。管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務(wù)會計并列，著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。為此，管理會計需要針對企業(yè)管理部門編制計劃、作出決策、控制經(jīng)濟活動的需要，記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。管理會計(Management Accounting)它包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，我們研究管理會計技術(shù)方法的演進，是以歷史和發(fā)展的眼光，審視管理會計各個階段的變化和發(fā)展，結(jié)合考察管理會計研究焦點的演變及未來管理會計工作的變動趨勢，試圖從中得出對管理會計學(xué)術(shù)研究和實務(wù)運用有益的啟示。管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護是最為重要的兩點。基于此，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。現(xiàn)代管理會計的職能作用，從財務(wù)會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結(jié)合起來。