文/汪小勤（無錫英派爾財務(wù)管理有限公司）

現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟發(fā)展正處于深化改革的重要時期，尤其是在市場形勢變化方面，相較于既有的市場經(jīng)濟形勢發(fā)生了極大的改變。為了確保企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及經(jīng)營方式與行業(yè)發(fā)展之間相匹配，企業(yè)針對自身的管理能力提升，促進市場競爭實力增長，那么在財務(wù)管控階段，必須做到推陳出新，才能在白熱化的市場競爭環(huán)境中脫穎而出。但是，分析少部分企業(yè)的財務(wù)管理后能夠得出，其仍舊沿用傳統(tǒng)的“核算式”管理模式，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理成效并不理想。鑒于此，本次研究的展開具有重要現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型概述

企業(yè)的發(fā)展，離不開財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門兩者之間構(gòu)建一體化發(fā)展模式，日常工作中，兩個部門之間需要借助更加便捷、有效的信息技術(shù)提升財務(wù)管理效率。尤其是在業(yè)務(wù)流程與財務(wù)處理程序之間的匹配管控方面，能夠更好地促使財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作之間相互滲透，從而為企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果真實性提升起到促進作用[1]。在業(yè)財融合背景下，對于財務(wù)管理人員個人的專業(yè)要求相對較高，不僅需要掌握財務(wù)管理工作技能，還需要深度了解業(yè)務(wù)部門各項工作開展的基本流程以及各類產(chǎn)品的相關(guān)參數(shù)，如此才能確保業(yè)財融合財務(wù)管理質(zhì)量進一步提升。此外，伴隨企業(yè)經(jīng)營范圍以及市場空間的不斷擴大，業(yè)務(wù)與財務(wù)兩項工作之間的關(guān)聯(lián)度越來越高，因此在市場競爭之時，全面構(gòu)建動態(tài)化管理模式，實時調(diào)控企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對于企業(yè)經(jīng)營效益以及財務(wù)管理成效提升，均具有直接的影響[2]。

二、企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型要點

企業(yè)經(jīng)營管理中，為了助推財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作之間建立更融合的溝通渠道，就必須從兩項工作的流程及執(zhí)行程序角度著手完善工作細節(jié)。那么，在進行財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型時，想要進一步提升業(yè)財業(yè)務(wù)一體化建設(shè)成效，就需要做好以下管理工作要點：

其一，構(gòu)建財務(wù)、業(yè)務(wù)兩項工作一體化模式時，為了更好地促使財務(wù)工作各項職能的順利轉(zhuǎn)型，提升管理效益，就必須做好財務(wù)、業(yè)務(wù)兩個系統(tǒng)之間的有效對接工作，尤其是兩個不同系統(tǒng)之中運行模塊的融合管理方面，必須加大融合管理力度，如此才能更好的促進財務(wù)、業(yè)務(wù)兩項數(shù)據(jù)的處理標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)統(tǒng)一[3]。職能轉(zhuǎn)型過程中，想要充分提升財務(wù)計算結(jié)果的精準(zhǔn)性和科學(xué)性，就必須預(yù)防管理工作開展過程中大概率會產(chǎn)生的問題，例如財務(wù)部門數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)之間出現(xiàn)不兼容的情況，唯有做好預(yù)防工作，才能顯著提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量，繼而為企業(yè)的業(yè)財一體化建設(shè)進程推進形成正向影響。

其二，在助推業(yè)財一體化管理工作建設(shè)中，管理工作的重點還應(yīng)該集中在財務(wù)、業(yè)務(wù)兩項工作的流程配置方面。但結(jié)合現(xiàn)階段部分企業(yè)所執(zhí)行的業(yè)財一體化建設(shè)實際來看，轉(zhuǎn)型工作中并未將財務(wù)與業(yè)務(wù)兩項工作的開展需求做好確認?；谄髽I(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容分析而言，節(jié)約管理資源，必須設(shè)定為工作執(zhí)行的重點內(nèi)容，同時其更是經(jīng)營規(guī)模擴大的重要影響因素，其會不斷伴隨著經(jīng)營成本的支出而出現(xiàn)不同程度的沖突。因此，在進行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)化之時，應(yīng)該將更多的便利提供給財務(wù)管理工作人員，以此為財務(wù)人員工作中的賬目核對質(zhì)量及效率提升帶來幫助，促進財務(wù)管理職能得以順利轉(zhuǎn)型。

其三，結(jié)合各大企業(yè)的經(jīng)營實況分析，目前大部分企業(yè)在進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時，在新式業(yè)財一體化工作推進下，需要財務(wù)部門工作人員重新設(shè)計各個環(huán)節(jié)工作流程并著手做好業(yè)務(wù)管控工作。期間，企業(yè)也應(yīng)該及時給予財務(wù)部門必要的資源支持，以此達成財務(wù)管理成效提升的目標(biāo)[4]。此外，在進行業(yè)財一體化建設(shè)時，也應(yīng)該將以往工作的重點，從事后核算視角進行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型至事前控制方面，對于事中控制也不可忽視。

三、企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中存在的具體問題

（一）缺乏業(yè)財一體化管理意識

業(yè)財一體化建設(shè)工作開展過程中，充分做好財務(wù)管理職能的優(yōu)化工作，對于企業(yè)財務(wù)管理水平提升具有重要促進作用，對于財務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)型也具有重要影響。但是，現(xiàn)階段部分企業(yè)在進行業(yè)財一體化管理時，一方面是管理層對于工作的重視度嚴(yán)重不足，甚至部分工作人員對于業(yè)財一體化工作推進存在一定的抵觸心理[5]。另外，還有一部分企業(yè)在業(yè)財一體化發(fā)展中，對于轉(zhuǎn)型工作的內(nèi)容調(diào)整并不及時，即便調(diào)整工作流程及任務(wù)模式，但僅以紙上談兵的形式存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)工作創(chuàng)新成效，最終限制了一體化進程的推進效率。

（二）信息系統(tǒng)水平落后

現(xiàn)階段，部分企業(yè)在進行財務(wù)管理期間，既有的信息系統(tǒng)建設(shè)方面并不充分，對于各項可應(yīng)用于財務(wù)管理工作水平提升的基礎(chǔ)設(shè)施配置也存在落后的情況、缺失的問題，主要體現(xiàn)在硬件、軟件兩個方面，導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)財一體化轉(zhuǎn)型過程中，無論是系統(tǒng)硬件配置還是在會計電算化軟件采購和使用方面，均無法發(fā)揮出應(yīng)用的管理價值。此外，部分企業(yè)在進行財務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)計期間，也存在較多的問題，包括在信息數(shù)據(jù)泄漏方面，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的有效轉(zhuǎn)型。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在問題

對于企業(yè)來講，業(yè)財一體化管理工作想要順利實現(xiàn)，首先需要做好的工作就是完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，促使各部門之間尤其是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)管理兩個部門之間，應(yīng)該主動加強對于相互之間的了解與合作，并以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建業(yè)財一體化專業(yè)性更強的協(xié)調(diào)體系[6]。但是，結(jié)合現(xiàn)階段部分企業(yè)所開展的業(yè)財一體化實況來看，企業(yè)內(nèi)上級、下級之間的溝通仍舊存在較多的層級劃分問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)管理層與基層之間的溝通頻率及成效嚴(yán)重不足，繼而抑制了業(yè)財一體化推進速度，也在一定程度上造成財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間信息獲取的難度，影響企業(yè)財務(wù)管理職能的順利轉(zhuǎn)型。

（四）財務(wù)人員工作能力不足

業(yè)財一體化管理的不斷推進，很多企業(yè)中財務(wù)部門的工作人員工作內(nèi)容及任務(wù)量逐日增長，尤其是工作內(nèi)容上，不僅需要囊括原本的財務(wù)處理范疇，還需要同步去了解更多業(yè)務(wù)部門中的各項工作內(nèi)容，影響財務(wù)管理職能的順利轉(zhuǎn)型。但是，結(jié)合實際情況來看，企業(yè)的財務(wù)管理水平提升離不開工作人員自身工作能力的支持，但很多企業(yè)中財務(wù)管理人員的專業(yè)能力卻存在很大的不足，無法更好的應(yīng)對業(yè)財一體化轉(zhuǎn)型之時的專業(yè)要求，此種問題的存在也在一定程度上影響了一體化轉(zhuǎn)型的質(zhì)量。

四、企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型具體應(yīng)對措施

（一）增強業(yè)財一體化管理意識

在企業(yè)經(jīng)營管理中，想要全面提升業(yè)財一體化建設(shè)成效，快速實現(xiàn)財務(wù)管理職能的有效轉(zhuǎn)型，就必須從思想意識層面上，就財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點進行分析，在做好梳理工作的同時，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)兩個部門間的數(shù)據(jù)高度融合，確保本企業(yè)內(nèi)部從基層至管理層，均能夠?qū)I(yè)財一體化建設(shè)的重點內(nèi)容加以闡述，借此為財務(wù)管理職能的順利轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件、夯實基礎(chǔ)。具體而言，應(yīng)該充分做好如下工作內(nèi)容：

其一，進行企業(yè)業(yè)財一體化管理時，應(yīng)該積極針對性現(xiàn)有的財務(wù)管理理念做好創(chuàng)新工作，確保本企業(yè)當(dāng)前所執(zhí)行的財務(wù)管理方式為最新型的管理模式，促使本企業(yè)在市場發(fā)展中處于行業(yè)發(fā)展前沿，促使企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理水平得到進一步的提升。

其二，在解決企業(yè)當(dāng)前的業(yè)財一體化中管理意識不足的問題時，首要應(yīng)該做好的工作就是針對培訓(xùn)工作加以強化，結(jié)合問題展開專項調(diào)研，量化分析本企業(yè)現(xiàn)存的管理層問題、技術(shù)問題，并結(jié)合量化分析的結(jié)果，通過聘用外部專家或是開辦專項會議的方式，面向企業(yè)內(nèi)部全面講解業(yè)財一體化管理內(nèi)容，并結(jié)合管理需求去制定一系列的培訓(xùn)措施。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)水平

大部分企業(yè)的轉(zhuǎn)型建設(shè)中，財務(wù)管理職能的升級與轉(zhuǎn)型，想要滿足國家倡導(dǎo)的業(yè)財一體化改革需求，就必須針對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)加以完善，管控的重點應(yīng)該集中在財務(wù)系統(tǒng)、日常業(yè)務(wù)系統(tǒng)的健全視角上，借此促進不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)對接質(zhì)量提升。同時，也可利用統(tǒng)一化的信息處理平臺構(gòu)建，完成財務(wù)與業(yè)務(wù)兩項數(shù)據(jù)的處理與分析工作，并在平臺當(dāng)中建立專用的、對應(yīng)的信息模塊，以此為財務(wù)以及業(yè)務(wù)的一體化處理方面提供支持，促使各項數(shù)據(jù)能夠分類存儲于系統(tǒng)之中。具體而言，為了進一步促進企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)優(yōu)化，應(yīng)該著重做好如下管理工作：

其一，需要重點做好系統(tǒng)軟件的維護和升級管理工作，為提升信息系統(tǒng)的運行水平起到促進作用。

其二，隨著企業(yè)業(yè)財一體化建設(shè)工作的順利推進，不同部門之間，也應(yīng)該做好管理數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性管理工作，如果仍舊沿用傳統(tǒng)的信息的處理方案，將會造成現(xiàn)有的財務(wù)管理需求滿足能力不足，對于財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變也具有一定的負面影響。為此，想要全面提升財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸工作效率，必須在企業(yè)內(nèi)部全面引進專項的EPR 類財務(wù)管理系統(tǒng)，以此達成對于各類財務(wù)管理數(shù)據(jù)的實時處理，并進一步為財務(wù)數(shù)據(jù)的處理精準(zhǔn)度提升起到促進作用。

其三，在進行業(yè)財一體化管理系統(tǒng)的硬件升級管理時，應(yīng)該全面做好硬件設(shè)施的調(diào)整工作，以此強化對于信息系統(tǒng)管理水平的穩(wěn)定性維護，使得企業(yè)內(nèi)部專項調(diào)派工作人員去完成信息系統(tǒng)的定期維護工作，為信息系統(tǒng)的運營穩(wěn)定起到助推作用。

其四，在提升信息系統(tǒng)的運維水平時，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)有的財務(wù)管理需求，建立高效的監(jiān)督管理部門，以此實現(xiàn)對現(xiàn)有財務(wù)管理以及業(yè)務(wù)處理工作的有效監(jiān)督，加大對于資金信息和不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)細則的掌控，從根源上提升業(yè)財數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，避免出現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)信息虛報等問題。

（三）推動企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

新的市場經(jīng)濟格局影響下，企業(yè)的財務(wù)管理工作模式升級優(yōu)化目標(biāo)想要達成，就必須做好工作職能的轉(zhuǎn)化工作。因此，企業(yè)在業(yè)財一體化管理中，還必須做好如下管理工作：

其一，投放部分精力，用于企業(yè)組織架構(gòu)方面的扁平化處理，以此助推企業(yè)的管理層次構(gòu)建為“金字塔”形狀，目的在于促進多個部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)及時溝通的效果，促使財務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸效率得以就此提升，尤其是在組織架構(gòu)的調(diào)整方面，需要加以關(guān)注，才能真正借此為企業(yè)財務(wù)管理部門的職能強化帶來幫助。同時，作為財務(wù)管理部門工作人員，必須了解當(dāng)前業(yè)務(wù)內(nèi)容，才可確保后續(xù)財務(wù)管理工作開展更加扎實。

其二，企業(yè)在進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時，需要將調(diào)整的傾向點集中在部門崗位的確立方面，尤其是對部分設(shè)立必要性不強的崗位進行處理時，可以適當(dāng)刪減掉，簡化業(yè)財一體化管理流程的同時，對于管理效率的提升也具有重要促進作用。此外，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整下，可以將部分財務(wù)工作內(nèi)容上存在過度交叉的部門做合并處理，以此促進不同部門的處理效率提升。

其三，在確保財務(wù)、業(yè)務(wù)兩個部門之間共同協(xié)作的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專項協(xié)調(diào)機制，以此為財務(wù)部門快速獲得相應(yīng)的經(jīng)營信息提供支持，以此保障企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)崟r了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀態(tài)。

（四）提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

全新的業(yè)財一體化管理需求之下，身為企業(yè)財務(wù)管理人員，必須針對企業(yè)現(xiàn)有的工作內(nèi)容加以了解，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的具體要求，去調(diào)研企業(yè)在市場經(jīng)營中出現(xiàn)的財務(wù)管理不足，隨后才能基于戰(zhàn)略發(fā)展的角度，為企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量提升制定專門的統(tǒng)籌規(guī)劃方案，促使企業(yè)管理目標(biāo)的全面達成，并在短時間內(nèi)實現(xiàn)精細化管理目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)在市場經(jīng)營中的整體發(fā)展水平。因此，在進行業(yè)財一體化管理人員的專業(yè)素質(zhì)提升管理時，應(yīng)該重點做好如下幾項工作：

其一，企業(yè)應(yīng)該從實際視角出發(fā)，以此深刻了解財務(wù)人員的專業(yè)水平，才能結(jié)合企業(yè)的實際財務(wù)管理不足，去選擇針對性的培訓(xùn)方案，引導(dǎo)財務(wù)人員能夠精準(zhǔn)找到個人所存在的不足之處，專項去學(xué)習(xí)和補充。

其二，企業(yè)在提升現(xiàn)有業(yè)財一體化管理工作水平的過程中，在組建高素質(zhì)的專業(yè)人才團隊之外，還需要充分做好崗位晉升方面的管理工作，以此將參與到業(yè)財一體化管理人員的工作積極性激發(fā)出來。

其三，為了進一步強化企業(yè)的業(yè)財一體化人才管理水平，還應(yīng)著重加強對于本部門財務(wù)人員的招聘和引進工作，結(jié)合業(yè)財一體化工作中的具體要求，去針對性引進人才，促使企業(yè)的財務(wù)管理水平得到最大程度的提升。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，想要快速實現(xiàn)業(yè)財一體化財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，首先需要做好的工作就是針對企業(yè)內(nèi)此外管理人員的一體化管理意識加以增強。其次，還應(yīng)該積極針對現(xiàn)有的財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)水平加以優(yōu)化，借此促進企業(yè)業(yè)財一體化管理質(zhì)量得以提升。此外，在企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，也需要投入必要的管理精力，如此才能真正為企業(yè)的綜合性財務(wù)管理工作品質(zhì)提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

相關(guān)鏈接

財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運行中所固有的功能。財務(wù)的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。傳統(tǒng)的財務(wù)職能理論在引入產(chǎn)權(quán)思想后，以財務(wù)分層理論為基礎(chǔ)，從財務(wù)管理主體（所有者和經(jīng)營者）角度來研究財務(wù)職能更具科學(xué)性，從該角度定義的財務(wù)職能更傾向于使所有者和經(jīng)營者為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而共同進行的財務(wù)管理所具有的職責(zé)和功能。把所有者的財務(wù)職能定義為決策、監(jiān)督、調(diào)控，經(jīng)營者的財務(wù)職能為組織、協(xié)調(diào)和控制。 “二權(quán)分立”更好地使財務(wù)職能得以迅速實現(xiàn)，提高了效率。財務(wù)首先是一種本金的投入活動。由于企業(yè)再生產(chǎn)過程是不斷進行的，本金在再生產(chǎn)過程中不斷投入與周轉(zhuǎn)。企業(yè)本金投入的數(shù)額是由生產(chǎn)經(jīng)營要素形成的規(guī)模與本金周轉(zhuǎn)速度所決定的。這就要求財務(wù)不斷籌集投入所需的本金，使財務(wù)具有籌資職能。籌資職能的內(nèi)容主要包括籌資量的確定、籌資渠道的選擇以及相聯(lián)系的本金所有權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，籌資渠道與方式是多種多樣的。發(fā)揮財務(wù)籌資職能，是進行財務(wù)組織的前提，也是企業(yè)再生產(chǎn)過程進行的前提。隨著企業(yè)再生產(chǎn)規(guī)模的擴大，財務(wù)籌資的規(guī)模也要擴大，籌資職能更顯重要。財務(wù)是一種經(jīng)濟機制，對再生產(chǎn)過程具有調(diào)控功能。財務(wù)作為企業(yè)本金的收益活動，當(dāng)取得貨幣收入后，要按照上繳流轉(zhuǎn)稅、補償所得稅、繳納成本、提取公積金與公益金、向投資者分配利潤等順序進行收入分配，這就是財務(wù)分配職能的基本內(nèi)容。