文/李汝松（云南愛爾信教育科技股份有限公司）

在民營企業(yè)發(fā)展歷程中，管理會計會參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策，是極為重要的角色。如果想要加強民營企業(yè)的運營管理效果，在管理會計運用方面就要下足功夫，可以提升企業(yè)科學管理水平，這是確保企業(yè)財富增長和健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。民營企業(yè)管理會計工作中會涉及很多具體問題，例如管理會計崗位缺失、體系不完善等，都會影響企業(yè)發(fā)展，管理者要在概念認知和信息化建設(shè)方面加快推進的速度，帶動企業(yè)良性發(fā)展。

一、民營企業(yè)管理會計運用問題

（一）對管理會計的認識不足

我國財政部門關(guān)于《全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》和相關(guān)政策中對民營企業(yè)提出了政策引導，在完善企業(yè)自身管理方面進行了鼓勵?，F(xiàn)階段，民營企業(yè)在運營的時候并沒有提升對管理會計的重視水平，受到了資金籌措和經(jīng)營規(guī)模等方面的局限。由于企業(yè)綜合管理能力不足，也會直接造成民營企業(yè)對管理會計崗位的忽視情況。民營企業(yè)雖然行使管理會計職能，但實際上卻是由財務(wù)人員代為執(zhí)行，在工作過程中僅僅起到了數(shù)據(jù)收集、分析、整理的基礎(chǔ)工作，這是一種停留于“向后看”的工作狀態(tài)，長時間不向前發(fā)展，企業(yè)就會失去活力，在經(jīng)濟競爭中越落越遠。而管理會計卻是“向前看”的工作方式，對于企業(yè)進行信息化預(yù)測以及決策規(guī)劃的能力卻沒有在財務(wù)代執(zhí)行的工作中凸顯出來。如今，有些民營企業(yè)的管理者和相關(guān)財務(wù)人員對管理會計的知識相當欠缺，只把眼光放在短期利益上，這樣就無法清楚地認識到管理會計在企業(yè)運營中的重要性。民營企業(yè)在經(jīng)濟管理與未來發(fā)展規(guī)劃上的思路不夠清晰，是導致企業(yè)管理會計應(yīng)用滯后的主要原因。管理會計需要被企業(yè)重視，這是民營企業(yè)長足發(fā)展的重要條件。

（二）管理會計信息化建設(shè)不高

當前，一些民營企業(yè)的管理會計信息化建設(shè)不高。如果想要行使管理會計職能，就要全方位進行內(nèi)部數(shù)據(jù)整合，提升數(shù)據(jù)交換時效，在信息處理上更要加強工作能力的提升，運用信息化手段來彌補傳統(tǒng)職能中的不足。對于民營企業(yè)來說，僅僅停留在財務(wù)管理方面，信息化效率較低，不能控制大批量數(shù)據(jù)的使用，這種現(xiàn)象非常普遍。數(shù)據(jù)信息的來源不夠準確及時，達不到職能范圍所需求的標準，在可行性方面也存在嚴重不足，就會直接影響管理會計的決策方案制定，更無法滿足管理者在企業(yè)發(fā)展中對于決策方案的需求。

信息化建設(shè)方面體系不健全是當下一些企業(yè)的現(xiàn)實情況，形式上的職能行使對于企業(yè)不起作用，會延誤企業(yè)發(fā)展的最佳時機，阻礙企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)，會讓管理會計所需信息出現(xiàn)信息差異和信息斷層的情況。對于以上阻礙管理會計發(fā)展的環(huán)節(jié)都需要再進一步細化，企業(yè)要加強現(xiàn)代化的信息平臺技術(shù)應(yīng)用，增強企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力，這樣才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）管理會計崗位缺失

現(xiàn)階段，有些民營企業(yè)通常會將傳統(tǒng)財務(wù)崗位認定為管理會計崗，由于管理者對于管理會計概念存在認知上的不足，這種情況在民營企業(yè)中占了相當一部分比重。民營企業(yè)朝什么方向發(fā)展是與管理者有直接關(guān)系的，目前，部分企業(yè)不重視管理會計崗，忽視了管理會計崗位設(shè)置，通常都是由管理者來指定財務(wù)人員代執(zhí)行。民營企業(yè)中的財務(wù)崗位雖然是重要的位置，但由于財務(wù)人員的工作水平并不具備管理會計專業(yè)素質(zhì)，所以，在行使管理會計職能過程中無法全面掌握與運用管理、統(tǒng)籌以及行為學的相關(guān)知識，這一點往往被管理者忽視掉了?，F(xiàn)代化信息技術(shù)雖然在相當程度上解放了財務(wù)人員的雙手，但對于管理會計崗位提出了更高專業(yè)技術(shù)的要求。作為企業(yè)發(fā)展的核心，管理會計專業(yè)性不足，企業(yè)對管理會計崗位存在認知偏差，相關(guān)專業(yè)人才在民營企業(yè)發(fā)展的過程中不具備潛在的工作能力，同時造成管理會計崗位缺失，都是制約企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因。找到解決辦法，跟上時代步伐，才能在市場競爭中多一些勝算。

（四）管理會計體系不完善

管理會計理論與方法是從西方引進的，目前在部分民營企業(yè)中的應(yīng)用還有待完善。企業(yè)對于管理會計體系的認知不足，實踐工作中狀態(tài)不穩(wěn)定，人員素質(zhì)專業(yè)度不高；在咨詢服務(wù)規(guī)模上，其水平無法達到相關(guān)技術(shù)標準。2014 年10 月，財政部就頒發(fā)了相關(guān)意見，并且針對管理會計體系建設(shè)也提出了一系列的明確指導措施。經(jīng)濟發(fā)展會決定民營企業(yè)的生存狀態(tài)，管理會計體系建設(shè)也會直接影響到民營企業(yè)的競爭實力。

如果民營企業(yè)不重視管理會計體系的建設(shè)，就無法與國際會計體系接軌。我國在管理會計理論方面起步晚，在進行管理會計體系建設(shè)的過程中，缺乏理論結(jié)合實際的能力，沒有應(yīng)用實踐就起不到管理會計的作用，不具備可操作性。民營企業(yè)人員素質(zhì)整體上相對較低，在實際工作中，其管理體系不能發(fā)揮作用。部分民營企業(yè)會用財務(wù)人員代替管理會計；有些企業(yè)財務(wù)人員的學歷不符合管理會計標準，不具備相關(guān)的資格證書。在企業(yè)中符合管理會計標準的人才比較稀缺，會在相當大的程度上直接影響到一些企業(yè)的管理會計的體系建設(shè)。即便民營企業(yè)中設(shè)置了管理會計崗，但由于缺乏實踐經(jīng)驗，如果工作中遇到問題，也無法在企業(yè)層面直接解決。這種知識的欠缺，是導致企業(yè)財務(wù)工作效果無法提升的主要原因[1]。

二、民營企業(yè)管理會計運用的對策

（一）充分認識管理會計的重要性

我國的經(jīng)濟發(fā)展會直接帶動民營企業(yè)的發(fā)展速度，管理會計在企業(yè)管理中屬于內(nèi)部核算方式，針對企業(yè)財務(wù)會計的工作職能進行完善和擴充，會直接影響民營企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。充分認識管理會計的重要性，才能在現(xiàn)代財務(wù)形式中對民營企業(yè)進行合理控制，也才能解析以往會計信息，進而確保會計理念得到運用與提升?，F(xiàn)階段，我國的民營企業(yè)大多面臨著會計信息系統(tǒng)構(gòu)建的問題，如果想要提升并建立健全完整的管理會計信息化體系，還需要加大步伐。認識到管理會計對民營企業(yè)發(fā)展的重要作用，才能推動企業(yè)在管理會計崗位進行科學設(shè)置。民營企業(yè)想要快速發(fā)展，就要根據(jù)現(xiàn)階段自身的會計水平與我國的經(jīng)濟體系發(fā)展需求相結(jié)合，從內(nèi)部管理入手進行改革和提升，讓管理會計成為民營企業(yè)運營中的推動力；在改善企業(yè)現(xiàn)狀，對企業(yè)成本制定、生產(chǎn)以及經(jīng)營管理和產(chǎn)品生成的過程中增強參與感，充分發(fā)揮管理會計職能，引導企業(yè)積極面對市場競爭中產(chǎn)生的種種機遇。民營企業(yè)要結(jié)合當今社會的發(fā)展形勢以及改革創(chuàng)新的新局面，找到企業(yè)自身所面臨的改革方向，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)財務(wù)以及運營進行科學評估。管理會計在民營企業(yè)經(jīng)營過程中，也要根據(jù)企業(yè)自身的情況來進行適應(yīng)性的調(diào)整，用理論結(jié)合實踐的方式增強民營企業(yè)的整體發(fā)展能力，提升發(fā)展速度。

民營企業(yè)的管理者要對培養(yǎng)管理會計人才加強重視，如果企業(yè)內(nèi)部的會計人員具備管理會計的潛在能力，就需要在專業(yè)性上創(chuàng)造條件進行提升，取得相關(guān)資質(zhì)，成為民營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中的管理會計。

如果企業(yè)缺乏具備管理會計人才潛能的員工，那就要通過社會招聘來引進管理會計。只有認識到管理會計的重要性，才能提升民營企業(yè)的人才意識，重視人才培養(yǎng)，創(chuàng)造良好的人才建設(shè)氛圍，讓管理會計有提升自身會計知識和能力的想法，全面提升企業(yè)財務(wù)的工作水平，增強人才的專業(yè)度。管理會計在民營企業(yè)中的工具屬性較強，集戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化為一身，是可以直接幫助管理者進行經(jīng)營戰(zhàn)略實施的最佳輔助人才。如果民營企業(yè)想要在市場競爭中占領(lǐng)更多的市場份額，就需要提升管理會計水平，將管理會計置于企業(yè)價值管理的核心地位，讓企業(yè)競爭力充分得到發(fā)揮。管理會計的工作職能范圍需要管理者進行客觀的認知，管理會計可以解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，如果管理者能意識到這一點，就應(yīng)當提升對管理會計的重視程度，讓管理會計在民營企業(yè)運營過程中充分發(fā)揮作用[2]。

（二）強化管理會計信息化建設(shè)

民營企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中強化管理會計信息化建設(shè)，對民營企業(yè)的發(fā)展有著直接的關(guān)系。管理者重視管理會計信息化建設(shè)，就會增強民營企業(yè)的競爭實力。在管理會計工作過程中，會獲取大量數(shù)據(jù)信息，對信息數(shù)據(jù)的準確率要求較高，如果沒有建立管理會計信息化平臺，就會影響管理會計的正常工作。數(shù)據(jù)的準確性是決定管理決策是否科學合理的依據(jù)，在數(shù)據(jù)模型建立期間，民營企業(yè)要重視管理業(yè)務(wù)內(nèi)容的匹配度，運用數(shù)據(jù)模型對企業(yè)整體的經(jīng)濟活動進行數(shù)據(jù)處理、分析、核查，檢驗民營企業(yè)經(jīng)濟活動的規(guī)范性。如果企業(yè)沒有信息化建設(shè)過程，只依靠人工處理，其中的工作難度是非常大的?，F(xiàn)階段我國的信息化發(fā)展已經(jīng)達到了一定的水平，民營企業(yè)如果想要在市場競爭中取得信息化建設(shè)技術(shù)支持，就要推進自身的信息化平臺建設(shè)速度，在資金投入和重視程度上共同提升。只有建立和強化管理會計信息化平臺才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，提升信息傳遞速度和工作效率，這將會直接影響到民營企業(yè)的運營發(fā)展進程。強化管理會計信息化建設(shè)，借助信息化技術(shù)實現(xiàn)信息安全，才能讓民營企業(yè)的發(fā)展得到更高的保障[3]。

（三）科學設(shè)置管理會計崗位

民營企業(yè)對于管理會計崗位認知的缺失，會導致管理會計在民營企業(yè)中的工作職能無法科學性地進行發(fā)揮。在對管理會計崗位進行科學設(shè)置的過程中，首先要知道管理會計崗位的職責，如果管理者不了解管理會計的工作職責，就必然會在后期的工作中忽視管理會計的工作能力?？茖W地設(shè)置管理會計崗位，才能在民營企業(yè)發(fā)展過程中起到推進作用。管理會計是以企業(yè)提升經(jīng)濟效益為目的的分析報告會計，運用所學到的管理會計專業(yè)知識，根據(jù)民營企業(yè)財務(wù)會計所提供的資料與其他所涉及民營企業(yè)運營發(fā)展的內(nèi)容進行整合，在加工、整理報告過程中幫助企業(yè)管理者更好地控制企業(yè)日常的經(jīng)濟活動，并做好提前規(guī)劃。管理會計是幫助管理者進行決策的會計分支，具有科學性和合理性，它的存在是會提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理會計崗位需要根據(jù)企業(yè)建立的會計制度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展狀況行使管理會計職能，為管理者提供決策信息是主要的工作之一。管理會計相當于企業(yè)的軍師，責任重大。管理會計不僅要結(jié)合本專業(yè)進行職能的發(fā)揮，還要結(jié)合經(jīng)濟專業(yè)內(nèi)容，利用量本利分析等動態(tài)靜態(tài)指標、成本形態(tài)分析等方法對企業(yè)的長、短期投資等進行經(jīng)濟決策的預(yù)測。在企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、現(xiàn)金流量、投入產(chǎn)出和市場調(diào)研等方面對經(jīng)濟指標做出實際性的預(yù)測，為企業(yè)的管理者提供可行性參考依據(jù)。同時，管理會計在崗位職責發(fā)揮的過程中，還要科學性地進行資金籌集，對現(xiàn)金流量管理做好管控，為企業(yè)提供低成本的融資方案，以小搏大，提升企業(yè)盈利水平。確保民營企業(yè)在發(fā)展過程中資金周轉(zhuǎn)的流暢性，同時還要在經(jīng)濟指標體系的建立和經(jīng)濟責任制的落實方面做好控制，做好經(jīng)營全過程管控，對各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，讓民營企業(yè)內(nèi)部明確職責，共同完成企業(yè)經(jīng)營目標。以上種種，是非管理會計無法做到的?？茖W設(shè)置管理會計崗位，對于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益起著極大的促進作用；只有正確認知管理會計崗位，才能科學設(shè)置；也只有明確各崗位職責范圍，才能讓企業(yè)運轉(zhuǎn)起來，不受社會經(jīng)濟大環(huán)境的影響，有能力、有實力、有專門的管理會計為企業(yè)的未來進行科學合理的規(guī)劃與預(yù)測，才是企業(yè)管理者真正認識到管理會計崗位重要性的具體表現(xiàn)[4]。

（四）完善管理會計體系

社會經(jīng)濟和科學技術(shù)是國家發(fā)展的原動力。在市場競爭中，民營企業(yè)要想擁有話語權(quán)，就要經(jīng)受市場環(huán)境的考驗，在完成經(jīng)營目標、民營企業(yè)規(guī)模擴展中要充分發(fā)揮科學的理論指導作用，提升管理會計在企業(yè)內(nèi)部的工作效率，從而產(chǎn)生對民營企業(yè)前行的推動力。

管理會計體系的完善，是民營企業(yè)不斷進行自我完善的重要步驟。推動管理會計在民營企業(yè)中的工作開展，加強系統(tǒng)化發(fā)展進程，以理論為依據(jù)結(jié)合實踐操作，才能加強管理會計與民營企業(yè)的緊密關(guān)系。管理會計體系的建立更能夠讓管理會計在工作中發(fā)揮工作水平，管理會計工作的好壞會影響管理會計的評定，管理會計系統(tǒng)在準確性、及時性和理論決策上都能助力企業(yè)提升工作效能[5]。民營企業(yè)需要科學性規(guī)范化向前發(fā)展，需要不斷完善管理會計體系，加強民營企業(yè)與管理會計工作的匹配程度，運用先進的工作方式，在民營企業(yè)中開展規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理會計工作。管理會計運用管理學、會計學、系統(tǒng)工程學、信息學來促進民營企業(yè)向前發(fā)展，通過不斷完善管理會計體系，解決企業(yè)現(xiàn)存問題，才能讓企業(yè)內(nèi)部的管理會計工作有序開展[6]。

三、結(jié)論

民營企業(yè)在經(jīng)營活動中重視管理會計的運用，會提升民營企業(yè)市場競爭水平，更好地發(fā)揮企業(yè)潛力。通過管理會計職能的強化，民營企業(yè)可以找到自身的競爭優(yōu)勢，在決策時更加有據(jù)可依。在市場經(jīng)濟的帶動下，企業(yè)要科學地進行管理會計職能的發(fā)揮，借助信息化建設(shè)完善管理會計體系，提升企業(yè)的核心競爭力。