文/陳勁穎（中遠(yuǎn)海運(yùn)能源運(yùn)輸股份有限公司）

作為成本管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)稱，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中逐漸分離出來(lái)的，而且是和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)著重為企業(yè)提供最優(yōu)決策，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)會(huì)直接參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，可直接參與決策控制過(guò)程。那么若想推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代背景下轉(zhuǎn)型成功，獲得有效發(fā)展，則需要重視對(duì)供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行深入研究，更好明確供給側(cè)改革對(duì)國(guó)企管理會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的影響，從而針對(duì)目前國(guó)有企業(yè)存在的產(chǎn)能過(guò)剩、效率不高等問(wèn)題進(jìn)行深入研究，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，增加經(jīng)濟(jì)效益。從供給側(cè)改革的角度分析管理會(huì)計(jì)，使其有效驅(qū)動(dòng)國(guó)企管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展，助力國(guó)企提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、供給側(cè)改革與國(guó)企管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系研究

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求首先從提高供給質(zhì)量開(kāi)始，通過(guò)改革更好推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將當(dāng)前國(guó)有企業(yè)各種要素資源配置扭曲的情況進(jìn)行有效矯正，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)有效供給合理擴(kuò)大，進(jìn)而有效提高國(guó)有企業(yè)供給結(jié)構(gòu)對(duì)當(dāng)前消費(fèi)需求變化的靈活性和適應(yīng)性，在很大程度上提高全要素生產(chǎn)率，盡可能實(shí)現(xiàn)滿足人民群眾需求的愿望，由此更好促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。要用增量改革促進(jìn)存量調(diào)整，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，推動(dòng)合理消費(fèi)，使其成為當(dāng)前的生產(chǎn)力；在優(yōu)化流通結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，使交易成本合理降低，進(jìn)而提高有效經(jīng)濟(jì)總量；通過(guò)優(yōu)化消費(fèi)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品不斷升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的循環(huán)發(fā)展。

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。管理會(huì)計(jì)的存在價(jià)值是為了將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理更有效強(qiáng)化，以此對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策，搶抓發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效控制，對(duì)取得業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，最終企業(yè)可有效改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

由上分析中可知，供給側(cè)有勞動(dòng)力、創(chuàng)新、土地、資本等要素；管理會(huì)計(jì)是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的關(guān)鍵，當(dāng)國(guó)企整體競(jìng)爭(zhēng)力提升后，其占有的市場(chǎng)份額也將隨之增加。我國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一系列的供需矛盾關(guān)系，從表面分析，會(huì)被誤認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)速度問(wèn)題，但從本質(zhì)上進(jìn)行分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)是結(jié)構(gòu)問(wèn)題?！肮┬桢e(cuò)位”是制約當(dāng)前顯著發(fā)展的障礙問(wèn)題，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)可這樣理解：目前我國(guó)供給體系上是中低端產(chǎn)生產(chǎn)能過(guò)剩，社會(huì)大眾需求不高；高端產(chǎn)品供給不足，社會(huì)大眾需求難以滿足。因此供需關(guān)系矛盾突出，結(jié)構(gòu)失衡問(wèn)題顯現(xiàn)[1]。因此，從生產(chǎn)端入手，調(diào)整供給結(jié)構(gòu)，從真正的社會(huì)內(nèi)需思考，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)，開(kāi)拓出新的創(chuàng)新發(fā)展路徑。供給側(cè)改革與國(guó)企管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系是供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新提供有效助力，促進(jìn)其為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展指明方向、制定決策，從而有效提升國(guó)企各部門(mén)工作質(zhì)量與效率。

二、供給側(cè)改革對(duì)國(guó)企管理會(huì)計(jì)的影響

首先是系統(tǒng)與文化的影響。信息技術(shù)的普及應(yīng)用，使得各行各業(yè)發(fā)展勢(shì)態(tài)都有了明顯變化，尤其是在國(guó)企發(fā)展改革中，信息技術(shù)更發(fā)揮著巨大作用。第一，管理會(huì)計(jì)在國(guó)企中的存在意義與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在意義有著本質(zhì)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)象在企業(yè)內(nèi)部，主要是實(shí)時(shí)記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程，而管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)對(duì)國(guó)企內(nèi)部、外部活動(dòng)進(jìn)行整體分析后，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出戰(zhàn)略決策提供精準(zhǔn)參考信息。正因如此，對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，信息的實(shí)時(shí)性、有效性與精準(zhǔn)性非常重要。為此，需要重視在企業(yè)內(nèi)部建立信息系統(tǒng)，一方面，財(cái)務(wù)系統(tǒng)要與企業(yè)的ERP 系統(tǒng)進(jìn)行充分銜接；另一方面企業(yè)管理系統(tǒng)要與管理會(huì)計(jì)信息決策系統(tǒng)充分銜接。此外，還可充分地將信息技術(shù)中的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算充分運(yùn)用，借助其優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息更快、更精準(zhǔn)地收集、整理、分析、歸納。在此過(guò)程中，國(guó)企供給側(cè)要充分發(fā)揮其作用優(yōu)勢(shì)，為管理會(huì)計(jì)優(yōu)化提供助力，確保管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展順利實(shí)現(xiàn)。第二，供給側(cè)改革對(duì)國(guó)企文化也有著顯著的影響。供給側(cè)包含的元素影響的國(guó)企文化是動(dòng)態(tài)變化的，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)核算不能依據(jù)一個(gè)固定形式進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的收集與整理，更需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理核算。第三，供給側(cè)將會(huì)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)管理控制系統(tǒng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，由原來(lái)的鏈?zhǔn)焦芾碇鸩竭m應(yīng)時(shí)代發(fā)展而成為網(wǎng)絡(luò)管理，此時(shí)，管理模式也會(huì)因而發(fā)生創(chuàng)新改革。

其次，研究方法與增值環(huán)節(jié)的影響。供給側(cè)改革將會(huì)驅(qū)動(dòng)國(guó)企管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展，而國(guó)企管理會(huì)計(jì)也會(huì)在創(chuàng)新過(guò)程中為供給側(cè)增加一定的技術(shù)保障[2]。第一，供給側(cè)包含元素中的創(chuàng)新元素為管理會(huì)計(jì)提供了更適合發(fā)展的思維創(chuàng)新方式，從而使其工作更具高效性，并且在實(shí)際工作中采取不同的工作方法推動(dòng)工作順利開(kāi)展。第二，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際創(chuàng)新整合過(guò)程中，也同樣會(huì)為供給側(cè)增加技術(shù)保障。從整體看，供給側(cè)是從宏觀上對(duì)國(guó)企發(fā)展進(jìn)行分析，管理會(huì)計(jì)是從微觀上對(duì)國(guó)企發(fā)展提供助力，二者共同存在是必然的，互為促進(jìn)發(fā)展也是必然的。第三，增值環(huán)節(jié)影響。受改革開(kāi)放初期一些因素影響，國(guó)企發(fā)展過(guò)程中更注重低端發(fā)展，而未重視高端技術(shù)提升，從而導(dǎo)致目前產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題顯著。從供給側(cè)的角度看待國(guó)企發(fā)展，要求國(guó)企將現(xiàn)有庫(kù)存有效清理，將管理會(huì)計(jì)存在價(jià)值充分發(fā)揮；從管理會(huì)計(jì)角度看待國(guó)企發(fā)展，則需要國(guó)企將供給側(cè)角度中看到的各種不足整體優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)高價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)調(diào)高價(jià)值創(chuàng)新，將管理會(huì)計(jì)合理優(yōu)化創(chuàng)新，體現(xiàn)現(xiàn)代元素，使管理會(huì)計(jì)職能作用充分發(fā)揮。

三、供給側(cè)改革驅(qū)動(dòng)國(guó)企管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展

（一）發(fā)展生態(tài)型管理會(huì)計(jì)

供給側(cè)改革環(huán)境背景下，國(guó)企管理會(huì)計(jì)必須重視提高自身的工作質(zhì)量和工作效率，其最有效的方法就是在工作中積極創(chuàng)新，將企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有效整合，從而在創(chuàng)新發(fā)展中融合出新的管理會(huì)計(jì)工作模式，助力國(guó)企創(chuàng)造更多價(jià)值。與此同時(shí)，國(guó)企發(fā)展與其所處環(huán)境也有著密不可分的關(guān)系，因此國(guó)企管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展之路應(yīng)是發(fā)展生態(tài)型管理會(huì)計(jì)。生態(tài)型管理會(huì)計(jì)中的“生態(tài)”二字，體現(xiàn)出一種不可忽視的價(jià)值責(zé)任感，簡(jiǎn)單而言，就是國(guó)企發(fā)展中要注意資源的保護(hù)與避免浪費(fèi)。通過(guò)對(duì)以往國(guó)企發(fā)展之路的分析研究可知，國(guó)企發(fā)展大多資源投入較多，但所獲得的經(jīng)濟(jì)價(jià)值卻與投入不匹配，導(dǎo)致資源浪費(fèi)較為嚴(yán)重，這可能與投入資源的利用率有直接關(guān)系，無(wú)效不可利用資源超過(guò)可利用的有效資源。而另外有效的，可利用的資源并未充分發(fā)揮其創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的作用，多是在一旁閑置，最終資源整體利用率和使用率降低，這其中既包括社會(huì)資源，也包括自然資源。在生態(tài)型管理會(huì)計(jì)中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)國(guó)企發(fā)展要可持續(xù)，財(cái)務(wù)管理要可持續(xù)，財(cái)務(wù)管理中的各種活動(dòng)與數(shù)據(jù)分析都是依托企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而存在的，是為了更好地制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃而服務(wù)的。

因此，國(guó)企管理會(huì)計(jì)的存在必須是有效的。分析以往的管理會(huì)計(jì)與當(dāng)前創(chuàng)新出的生態(tài)型管理會(huì)計(jì)特征可知，后者必須將環(huán)境因素充分考慮，并對(duì)其中的自然資源充分利用，將可用資源在國(guó)企發(fā)展過(guò)程中合理配置使用。供給側(cè)改革驅(qū)動(dòng)國(guó)企管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，還需重視將創(chuàng)造價(jià)值最大化。國(guó)有企業(yè)與先進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)相比較，與國(guó)際一流企業(yè)相比較，最為顯著的不足是投入與產(chǎn)出不成正比，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，創(chuàng)造價(jià)值較低[3]。為此，在供給側(cè)改革背景下，國(guó)企中的一些不作為企業(yè)被清除，也會(huì)在較大程度上將我國(guó)目前的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化重組。但在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)若想立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心地位，必須重視做好技術(shù)創(chuàng)新與改革，以此創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值；必須重視立足市場(chǎng)，從客戶的角度思考問(wèn)題，基于客戶導(dǎo)向，使國(guó)有企業(yè)擺脫必須扶植才可發(fā)展的命運(yùn)，在供給側(cè)改革驅(qū)動(dòng)下，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)內(nèi)部管理以及財(cái)務(wù)管理有效整合、創(chuàng)新，為生態(tài)型管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮創(chuàng)造平臺(tái)，助力國(guó)有企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展

管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，可以從以下幾個(gè)角度分析實(shí)現(xiàn)：

首先，創(chuàng)新信息支持系統(tǒng)。信息支持系統(tǒng)要在以往的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)創(chuàng)新。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，各種信息資源層出不窮，信息資源的整體荷載容量也日益增大，此時(shí)，可以將更多有用的、有效的信息收集整理到信息支持系統(tǒng)中，這樣便于管理會(huì)計(jì)在決策時(shí)有更多的參考信息可看。比如說(shuō)，國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)編碼管理信息、作業(yè)成本預(yù)測(cè)信息等，將這些信息統(tǒng)一管理，收錄到信息支持系統(tǒng)中，將會(huì)取得顯著的管理效果。此時(shí)還應(yīng)注意一點(diǎn)，那就是必須要重視管理權(quán)限的設(shè)定。雖然信息支持系統(tǒng)中的信息是共享性質(zhì)存在的，但不同層級(jí)的工作人員能看到的、提取的信息權(quán)限也應(yīng)是不同的，這樣既可保障信息的安全性，又能便于體現(xiàn)信息的共享性，利于信息被及時(shí)有效訂正和傳遞[2]。

其次，創(chuàng)新決策控制系統(tǒng)。供給側(cè)的存在可為企業(yè)提供更多資本，供給側(cè)的改革將會(huì)為國(guó)企發(fā)展提供更多助力，從宏觀上為國(guó)企決策方案的制定提供更有效的思維邏輯，但這個(gè)過(guò)程中，還需重視從微觀處進(jìn)行細(xì)化分析，這時(shí)，管理會(huì)計(jì)作為國(guó)企發(fā)展的微觀分析手段需要充分發(fā)揮自身管理職能。管理會(huì)計(jì)可將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)信息充分整理，以更專業(yè)、更全面的調(diào)查報(bào)告形式呈現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前，便于領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息作出正確的戰(zhàn)略決策。

再次，樹(shù)立戰(zhàn)略導(dǎo)向和創(chuàng)新動(dòng)態(tài)管理理念。國(guó)有企業(yè)可以在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)主要源于三種形式，即集中化、差異化以及成本低。國(guó)企管理層需要從戰(zhàn)略導(dǎo)向的高度，按照國(guó)企長(zhǎng)期利益與整體利益開(kāi)展有效的管理決策；現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)需要將國(guó)企所屬行業(yè)的全部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都當(dāng)做參考對(duì)象，從中找到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，由此提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新動(dòng)態(tài)管理理念，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不僅僅是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，還需要國(guó)企其他部門(mén)的積極支持與配合，而且隨著國(guó)企環(huán)境的變化其中的管理也要跟著改變，通過(guò)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)管理理念可以及時(shí)地調(diào)整當(dāng)前的管理，以期在動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中找到最好的平衡點(diǎn)。例如，在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值不完全來(lái)自生產(chǎn)成本，更多地依賴于包含產(chǎn)品知識(shí)與信息的成本，這就要求國(guó)企的管理會(huì)計(jì)需要把工作中心進(jìn)行轉(zhuǎn)移，從過(guò)去的生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)變到研發(fā)成本上，從以前的成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃。由此可見(jiàn)，國(guó)企成本計(jì)算方法需要按照過(guò)去的以“產(chǎn)品”為中心變換成以“作業(yè)”為中心，同時(shí)國(guó)企的生產(chǎn)成本的轉(zhuǎn)移需要國(guó)企管理層從戰(zhàn)略高度和創(chuàng)新動(dòng)態(tài)管理理念的視角，借助計(jì)量與確認(rèn)作業(yè)成本進(jìn)而降低不必要的損失。顯然，只有對(duì)產(chǎn)品及其生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，才能更好體現(xiàn)國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和找到平衡點(diǎn)。

最后，創(chuàng)新價(jià)值增值。從“增值”二字中可以看出，供給側(cè)改革背景下，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的最終目的是“增值”，那么就需要將過(guò)往的財(cái)務(wù)管理需求端導(dǎo)向朝著當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的供給端發(fā)展；將過(guò)往的收益指標(biāo)導(dǎo)向朝著當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新大戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量導(dǎo)向發(fā)展。創(chuàng)新并不是一朝一夕或想當(dāng)然完成的，需要全面利用當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展環(huán)境，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能進(jìn)行分析，為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新奠定發(fā)展創(chuàng)新基礎(chǔ)，最終國(guó)有企業(yè)才能更好更健康發(fā)展。

（三）有效應(yīng)用供給側(cè)改革理論優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作

有效應(yīng)用供給側(cè)改革理論優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作，是目前國(guó)有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新改革的關(guān)鍵?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新開(kāi)展前，需利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)目前市場(chǎng)環(huán)境需求進(jìn)行分析，從供給側(cè)改革理論角度分析目前企業(yè)存在哪些無(wú)效資源，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題集中在何處，此時(shí)，經(jīng)過(guò)優(yōu)化創(chuàng)新后的國(guó)有企業(yè)會(huì)明確社會(huì)及市場(chǎng)中的需求是什么，從而有針對(duì)性地做好供給服務(wù)。管理會(huì)計(jì)職能中非常顯著的工作職能是為企業(yè)發(fā)展做出正確決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，那么擴(kuò)大銷(xiāo)路是提高經(jīng)濟(jì)效益的一種顯性經(jīng)營(yíng)手段，而去除庫(kù)存，解決庫(kù)存壓力，實(shí)際上也是一種隱性經(jīng)營(yíng)手段。有調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前有相當(dāng)一部分的私有企業(yè)已經(jīng)做到零庫(kù)存管理，按訂單生產(chǎn)出貨，這樣的運(yùn)作行為一方面可在較大程度上減少成本投入，確保現(xiàn)有資源最大化配置；另一方面便于對(duì)自有資源合理利用，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。但目前，我國(guó)大部分的國(guó)有企業(yè)并未做到這一點(diǎn)，導(dǎo)致庫(kù)存壓力一直存在，且也逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙[5]。實(shí)際上，這主要是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)并沒(méi)有私有企業(yè)那么大的經(jīng)濟(jì)壓力，從而導(dǎo)致對(duì)庫(kù)存問(wèn)題思考過(guò)于片面，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，庫(kù)存擠壓。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視在供給側(cè)改革驅(qū)動(dòng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新過(guò)程中，將存在的這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題有效解決。最后還有一點(diǎn)是要重視“去杠桿”。這一問(wèn)題在國(guó)有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中尤為顯著，目前很多國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率很高，已經(jīng)嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，因此要重視利用管理會(huì)計(jì)職能優(yōu)勢(shì)有效解決這一問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)發(fā)展要降成本，還要將不足之處有效完善改進(jìn)，成本降低，同樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，所獲得的經(jīng)濟(jì)效益將有效提高，不足之處解決，才能穩(wěn)步發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)要在供給側(cè)改革下，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新[6]。

四、結(jié)論

綜上分析可知，供給側(cè)改革與國(guó)企管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系是緊密的，供給側(cè)有勞動(dòng)力、創(chuàng)新、土地、資本等要素，管理會(huì)計(jì)存在價(jià)值是著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，做到有效創(chuàng)新。那么二者之間的關(guān)系在于供給側(cè)為管理會(huì)計(jì)有效創(chuàng)新提供制度、產(chǎn)業(yè)與質(zhì)量三大關(guān)鍵動(dòng)力因素。為此，需重視從此處分析，重點(diǎn)落實(shí)供給側(cè)改革驅(qū)動(dòng)國(guó)企管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展策略，其一是發(fā)展生態(tài)型管理會(huì)計(jì)；其二是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展；其三是有效應(yīng)用供給側(cè)改革理論優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作。