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        新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略研究

        2023-02-22 15:06:37楊靈敏杭州國(guó)能房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
        品牌研究 2023年2期
        關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)

        文/楊靈敏(杭州國(guó)能房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司)

        信息技術(shù)的不斷發(fā)展,使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已然難以滿足房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展需求,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí),成為房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前重點(diǎn)工作內(nèi)容之一。在實(shí)際的工作落實(shí)過(guò)程中,房地產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確認(rèn)知,全方位梳理自身財(cái)務(wù)管理流程,明確薄弱之處,有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)完善。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理機(jī)制的建立健全,為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的落實(shí)奠定良好基礎(chǔ),引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù),助力員工工作效率與質(zhì)量提升,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型價(jià)值發(fā)揮,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

        一、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型概述

        現(xiàn)階段,企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵主要是指企業(yè)從以往核算型轉(zhuǎn)向管理型,財(cái)務(wù)深入企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)管理,滿足新時(shí)期企業(yè)變革面臨的新問(wèn)題、新情況。進(jìn)入新發(fā)展時(shí)期以來(lái),隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系的復(fù)雜化、利益分配的多樣化以及籌資途徑的市場(chǎng)化,對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作提出了新要求、新使命。從財(cái)會(huì)工作效果來(lái)看,房地產(chǎn)企業(yè)管理要點(diǎn)集中于如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,因而對(duì)可以反映經(jīng)營(yíng)效益的資金、盈余能力、償債能力等的核算與管理工作就更加重視,促使房地產(chǎn)企業(yè)越發(fā)重視財(cái)務(wù)管理的改革和創(chuàng)新。從財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀來(lái)看,傳統(tǒng)模式下,以核算為核心的財(cái)務(wù)管理體制滯后于企業(yè)改革創(chuàng)新,為企業(yè)內(nèi)部管理提供的價(jià)值較少,削弱了財(cái)務(wù)的作用和地位,推進(jìn)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型是更好地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需求的必然選擇。

        二、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

        (一)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加劇

        近年來(lái),一系列宏觀調(diào)控政策的出臺(tái),使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨愈發(fā)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn),加之經(jīng)營(yíng)成本的大幅度上升,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,房地產(chǎn)企業(yè)為維持健康發(fā)展,需實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí),以便更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化需求。就目前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展來(lái)看,首先是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度加劇,隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌,房地產(chǎn)企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中,內(nèi)部管理流程繁瑣、核心競(jìng)爭(zhēng)力不足等問(wèn)題逐漸顯現(xiàn),嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展[1]。因此,只有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理理念的優(yōu)化創(chuàng)新,推動(dòng)核算型財(cái)務(wù)管理模式向管理型轉(zhuǎn)變,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大幅度提升,更好地適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求。

        (二)經(jīng)營(yíng)模式趨于多元化

        現(xiàn)階段,房地產(chǎn)企業(yè)面臨融資難度大、土地成本上升等多重壓力,為保障自身穩(wěn)定運(yùn)營(yíng),推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為必然趨勢(shì)。對(duì)于部分處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段的企業(yè)而言,實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展無(wú)疑是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、拓寬盈利空間的不二之選,多元化經(jīng)營(yíng)模式的落實(shí),使得企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容逐漸由單一轉(zhuǎn)向多元化,管理內(nèi)容復(fù)雜程度也逐漸上升,財(cái)務(wù)核算也需向著多元化方向轉(zhuǎn)變,以便更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

        (三)盈利模式產(chǎn)生重大改變

        當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,土地資源價(jià)格高漲,同時(shí)各項(xiàng)宏觀調(diào)控政策的出臺(tái),使得依靠土地增值和提升房?jī)r(jià)等手段實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的財(cái)務(wù)管理模式已不復(fù)存在。與此同時(shí),原材料、人工成本的不斷上升,也使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力,企業(yè)發(fā)展模式逐漸由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀竟?jié)約型,強(qiáng)化成本管控,以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升[2]。

        三、新時(shí)期下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

        (一)管理理念轉(zhuǎn)型

        現(xiàn)階段,房地產(chǎn)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升,通常多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)展,業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大,也面臨愈發(fā)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式,已然無(wú)法滿足企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)管理需求,甚至在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展,因此,企業(yè)需實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理流程優(yōu)化創(chuàng)新,構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理模式,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程中,首要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)管理理念轉(zhuǎn)型,摒棄傳統(tǒng)粗放式管理模式,結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、管理層級(jí)負(fù)責(zé)等特點(diǎn),合理利用信息技術(shù),有效改善企業(yè)存在的信息傳遞時(shí)效性不足、管理成效并不滿足預(yù)期的問(wèn)題。樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)理念,在成本核算、費(fèi)用控制等方面合理應(yīng)用信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)工作效率與質(zhì)量的有效提升。此外,房地產(chǎn)企業(yè)還需高度重視業(yè)財(cái)融合模式的有效落實(shí),以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程,充分發(fā)揮業(yè)財(cái)協(xié)同效應(yīng)。

        (二)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型

        大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),對(duì)于會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)也提出了更高的要求,會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)基于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作落實(shí)需求,實(shí)現(xiàn)自身綜合素質(zhì)提升,向業(yè)務(wù)型、融合型方向轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)作為業(yè)財(cái)融合模式落實(shí)過(guò)程中,各職能部門溝通交流的重要橋梁,能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)語(yǔ)言之間的相互轉(zhuǎn)換,向業(yè)務(wù)部門傳輸相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息,促進(jìn)財(cái)務(wù)職能充分發(fā)揮。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型背景下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需實(shí)現(xiàn)自身知識(shí)儲(chǔ)備的優(yōu)化更新,涉及金融、稅務(wù)等多個(gè)方面,支撐財(cái)務(wù)管理工作更好落實(shí)。與此同時(shí),房地產(chǎn)企業(yè)也需建立更為細(xì)化的財(cái)務(wù)崗位,幫助企業(yè)更好地開(kāi)展談判決策與跨界溝通工作,提升資源配置水平[3]。

        (三)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型

        財(cái)務(wù)管理體系包含戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)體系及共享財(cái)務(wù)體系三類,不同體系對(duì)于員工職能要求也有所不同。其中,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中,主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定工作,規(guī)避潛在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)績(jī)效考核工作落實(shí)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)體系主要負(fù)責(zé)企業(yè)各個(gè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等工作落實(shí)。共享財(cái)務(wù)體系則主要負(fù)責(zé)管理共享財(cái)務(wù)中心,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息資源共享。構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu),能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范性提升。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于自身運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀,推動(dòng)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí),以便更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求,助力財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作更好落實(shí)。

        四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

        (一)以價(jià)值創(chuàng)造為管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系健全

        隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,加之各項(xiàng)宏觀調(diào)控政策的出臺(tái),房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜,在此背景下,為保障自身穩(wěn)定運(yùn)營(yíng),企業(yè)需從轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念著手,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變,以價(jià)值創(chuàng)造為管理目標(biāo),構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系,合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思維,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的全面提升?,F(xiàn)階段,受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化影響,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理逐漸由傳統(tǒng)粗放型向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變,同時(shí)將競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)置于財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用、成本控制等方面,通過(guò)提升綜合管理能力,強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[4]。與此同時(shí),企業(yè)還需構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理質(zhì)量提升。將權(quán)益報(bào)酬率作為關(guān)鍵指標(biāo),全面準(zhǔn)確地反映房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力、資本獲利能力等,將權(quán)益報(bào)酬率進(jìn)行細(xì)化設(shè)置包含總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售凈利率及權(quán)益乘數(shù)在內(nèi)的二級(jí)指標(biāo),其中,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率能夠準(zhǔn)確反映房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及銷售速度,銷售凈利率能夠準(zhǔn)確反映房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品溢價(jià)水平,權(quán)益乘數(shù)則能準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)杠桿。上述指標(biāo)信息均為房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力及融資能力的具體反映。對(duì)于權(quán)益報(bào)酬率還可實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的細(xì)化分解,以便更好地支撐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制、費(fèi)用控制的內(nèi)容規(guī)劃管理工作的落實(shí),合理分解企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),確保其更好地落實(shí)到具體工作環(huán)節(jié)之中,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能充分發(fā)揮,落實(shí)事前規(guī)劃、事中控制、事后核算評(píng)估,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)于當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下,維持健康發(fā)展。

        (二)落實(shí)全面預(yù)算管理

        房地產(chǎn)企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程中,應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知全面預(yù)算管理落實(shí)的積極作用,強(qiáng)化全員重視意識(shí),基于發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指引,明確全面預(yù)算管理目標(biāo),并根據(jù)目標(biāo)指引制定科學(xué)的全面預(yù)算管理實(shí)施策略,為全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部的有效落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。在具體實(shí)施環(huán)節(jié),要準(zhǔn)確分析房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn),以項(xiàng)目預(yù)算為基礎(chǔ),根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度及建設(shè)周期,對(duì)項(xiàng)目收入、成本費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)算,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全流程,最終形成整體預(yù)算。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行匯總,可形成企業(yè)年度預(yù)算,還可基于企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r,對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整,以便更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

        在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié),房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)充分包含目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)成本等內(nèi)容,此部分目標(biāo)內(nèi)容一經(jīng)確認(rèn)不得隨意進(jìn)行修改,后續(xù)預(yù)算分解與動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管控工作的落實(shí),需以此目標(biāo)為依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為項(xiàng)目預(yù)算的主要內(nèi)容,要在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合,然后細(xì)化分解至具體職能部門及工作流程之中,推動(dòng)全面預(yù)算管理充分落實(shí)到項(xiàng)目全生命周期,充分發(fā)揮全面預(yù)算管理職能。與此同時(shí),現(xiàn)金流管理及合同管理作為全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容,對(duì)于保障項(xiàng)目順利建設(shè),維持企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)有著至關(guān)重要的價(jià)值,企業(yè)需實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管控工作的有效落實(shí),進(jìn)一步提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)程中合同成本、非合同成本、待發(fā)生成本管控力度,確保不同環(huán)節(jié)成本能有效控制在總成本范圍以內(nèi),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目總成本控制的目的。此外,房地產(chǎn)企業(yè)還需準(zhǔn)確掌控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度,基于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)程中各環(huán)節(jié)付款要求、融資安排等,編制現(xiàn)金流量表及資金計(jì)劃,全面監(jiān)督管控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)資金,提升資金利用率,有效避免違規(guī)行為產(chǎn)生[5]。

        (三)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合模式有效落實(shí),搭建業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)

        積極推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)工作,推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式的有效落實(shí),既是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效方式,也是企業(yè)利用信息技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)政策、加大信息共享力度的重要手段。面對(duì)當(dāng)前日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,房地產(chǎn)企業(yè)需強(qiáng)化自身資源配置水平,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能保障自身維持健康穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)重要職能部門之一,需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維,積極深入業(yè)務(wù)前端,強(qiáng)化與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào),促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮,落實(shí)前期預(yù)測(cè)分析工作,準(zhǔn)確識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn),為業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供必要支撐。業(yè)務(wù)部門也需建立完善的反饋機(jī)制,幫助財(cái)務(wù)部門明確自身工作落實(shí)過(guò)程中存在的不足之處,進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)內(nèi)部更好的落實(shí)。與此同時(shí),房地產(chǎn)企業(yè)也需高度重視信息技術(shù)的合理利用,打破時(shí)間、地域限制,提升數(shù)據(jù)傳輸時(shí)效性與準(zhǔn)確性,強(qiáng)化工作效率與質(zhì)量,有效避免人工操作過(guò)程中存在的失誤。加大信息化建設(shè)投入力度,搭建業(yè)財(cái)一體化信息管理系統(tǒng),基于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求,實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)功能模塊的調(diào)試與開(kāi)放,統(tǒng)一各部門數(shù)據(jù)傳輸口徑,切實(shí)提升數(shù)據(jù)傳輸效率,打破傳統(tǒng)模式下各職能部門存在的信息壁壘,實(shí)現(xiàn)信息資源共建共享,并保障其真實(shí)性與準(zhǔn)確性。借助業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、匯總、整理工作的充分落實(shí),對(duì)海量的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選分析,深入發(fā)掘各項(xiàng)數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的潛在價(jià)值,更好地支撐企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策。為保障業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)維持高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),房地產(chǎn)企業(yè)還可與軟件開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)維持良好的合作,聘請(qǐng)專業(yè)人士負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)維護(hù)更新工作,更好地服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)。此外,房地產(chǎn)企業(yè)還可基于自身運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀,引進(jìn)財(cái)務(wù)智能機(jī)器人,代替財(cái)務(wù)人員處理部門較為簡(jiǎn)單且繁瑣重復(fù)的工作,減輕員工工作負(fù)擔(dān),將更多精力投入到企業(yè)建設(shè)之中,強(qiáng)化自身綜合素質(zhì),更好地滿足房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求。

        (四)強(qiáng)化復(fù)合型人才儲(chǔ)備,推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

        員工綜合素質(zhì)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型落實(shí)成效有著直接的影響,因此企業(yè)需強(qiáng)化自身復(fù)合型人才儲(chǔ)備,打造專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍,為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作 的推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)機(jī)制的完善優(yōu)化,大力引進(jìn)高素質(zhì)人才,組建優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),以綜合能力優(yōu)異的管理會(huì)計(jì)人才為核心成員,促進(jìn)其充分發(fā)揮預(yù)測(cè)、分析及評(píng)價(jià)職能,積極參與至房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策之中,服務(wù)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的順利推進(jìn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化,管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍也愈發(fā)廣泛,推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行,同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路[6]。具體而言,管理會(huì)計(jì)可應(yīng)用至項(xiàng)目決策、融資規(guī)劃等多項(xiàng)工作之中,基于房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn),促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮。與此同時(shí),推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,在一定程度上也能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的合理區(qū)分,減少部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位,由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專職負(fù)責(zé)部分核算、報(bào)表、發(fā)票等工作的開(kāi)展,管理會(huì)計(jì)則可從此類簡(jiǎn)單繁瑣的工作之中抽離,將關(guān)注重點(diǎn)置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與戰(zhàn)略制定方面,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的全面提升。為實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)提升,房地產(chǎn)企業(yè)還需定期開(kāi)展相應(yīng)的教育培訓(xùn)活動(dòng),基于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求,合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容,引導(dǎo)員工樹(shù)立自主學(xué)習(xí)意識(shí),積極參與教育培訓(xùn)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)自身知識(shí)儲(chǔ)備的優(yōu)化更新,進(jìn)一步強(qiáng)化自身綜合素質(zhì)。同時(shí),定期開(kāi)展考核工作,將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)施進(jìn)度及人員轉(zhuǎn)型速度納入績(jī)效考核范疇之中,并保障考核指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)合理,將考核結(jié)果與員工職位晉升、薪酬福利等相關(guān)聯(lián),切實(shí)提升員工工作積極性,助力房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的順利開(kāi)展。

        五、結(jié)語(yǔ)

        大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代及市場(chǎng)發(fā)展需求,積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合模式的有效落實(shí)。正確認(rèn)知全面預(yù)算管理實(shí)施的積極作用,保障預(yù)算資金安全完整,合理利用信息技術(shù),搭建業(yè)財(cái)一體化信息管理系統(tǒng),為各部門溝通協(xié)調(diào)提供良好的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息資源共建共享。進(jìn)一步強(qiáng)化員工綜合素質(zhì),以便更好地滿足財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作落實(shí)需求,助力房地產(chǎn)企業(yè)與當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下,維持健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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