王賀麗

（駐馬店職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南駐馬店 463000）

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，尤其是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施，為飼料行業(yè)提供了快速發(fā)展的機(jī)遇和平臺(tái)。近年來(lái)，我國(guó)飼料企業(yè)尤其是上市公司在產(chǎn)值產(chǎn)量和拉動(dòng)就業(yè)人數(shù)增長(zhǎng)方面有了快速發(fā)展，企業(yè)在取得自身發(fā)展的同時(shí)帶動(dòng)飼料行業(yè)上下游企業(yè)共同成長(zhǎng)。在行業(yè)取得迅猛發(fā)展的同時(shí)也面臨著風(fēng)險(xiǎn)。后疫情時(shí)代，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，中國(guó)飼料企業(yè)無(wú)論是上市公司還是普通企業(yè)，都應(yīng)積極解決公司財(cái)務(wù)問(wèn)題，確保企業(yè)擁有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，防范企業(yè)在發(fā)展中陷入財(cái)務(wù)困境。

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理欠缺科學(xué)性，資金結(jié)構(gòu)不合理或投融資行為不科學(xué)，致使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，一方面是投資者無(wú)法獲得預(yù)期收益，另一方面是企業(yè)發(fā)展陷入困境，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

當(dāng)下飼料企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，普遍采取高負(fù)債的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金成本較大，在一定程度上降低了飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)期收益。其次，在銷售環(huán)節(jié)允許經(jīng)銷商和代理商進(jìn)行賒銷，先銷售后回款，大部分飼料企業(yè)面臨應(yīng)收賬款占比較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

飼料企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)如果能及時(shí)預(yù)判企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息通過(guò)書(shū)面的形式匯報(bào)給高層管理人員，幫助公司管理層提前采取措施避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，從而可以保證公司的健康發(fā)展（何錦坤，2021）。最近幾年，受新冠疫情的影響，國(guó)際貿(mào)易及國(guó)際局勢(shì)都發(fā)生了非常大的改變，飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境充滿了不確定性，飼料企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加不確定、不可控。

良好有序的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制會(huì)為飼料企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資、多元化經(jīng)營(yíng)等方面提供強(qiáng)有力的支持。健康有度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略能幫助飼料企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益，為飼料企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)（李曉南，2021）。

2 飼料企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

飼料企業(yè)作為農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的中堅(jiān)力量，在提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)也促進(jìn)了鄉(xiāng)村振興和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的發(fā)展，為農(nóng)民脫貧致富做出積極貢獻(xiàn)。雖然當(dāng)下我國(guó)飼料企業(yè)已取得相當(dāng)大的進(jìn)步和發(fā)展，但與全球領(lǐng)先的飼料企業(yè)相比仍存在較大差距，我國(guó)飼料企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面主要有以下兩方面因素。

2.1 外部因素 飼料行業(yè)牽連環(huán)節(jié)眾多，而且每個(gè)環(huán)節(jié)的可控性和標(biāo)準(zhǔn)化程度較差，飼料行業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜，更加不穩(wěn)定。在宏觀層面，如果投資者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)飼料行業(yè)缺乏足夠的認(rèn)知，很容易導(dǎo)致投資失敗（張偉，2020）。另外，飼料行業(yè)與國(guó)家農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民發(fā)展政策緊密相關(guān)，如果對(duì)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和指導(dǎo)政策了解得不夠深入、到位，很容易遭受政策風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。第三，要特別防范飼料行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱暳闲袠I(yè)是上下游企業(yè)高度關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)，上下游任何一家企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都可能波及產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)企業(yè)。

2.2 內(nèi)部因素

2.2.1 投資決策水平有限收益不高，投資風(fēng)險(xiǎn)不可控因素多 無(wú)論是飼料行業(yè)的上市公司還是非上市公司，都習(xí)慣于采用投資并購(gòu)的方式進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張和發(fā)展。受多種因素的影響，絕大多數(shù)飼料企業(yè)的投資結(jié)果并不理想，直接降低了飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也有可能使企業(yè)遭遇資金危機(jī)。一方面，公司戰(zhàn)略投資的管理水平和決策水平會(huì)直接影響投資活動(dòng)的效果，絕大多數(shù)飼料企業(yè)的投資部門(mén)決策水平相比較于其他行業(yè)仍處于比較初級(jí)的階段，對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)判斷和價(jià)值評(píng)估缺乏有效認(rèn)知，出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象。另一方面，投資收益受多重因素的影響，任何因素的巨大變動(dòng)都會(huì)影響最終的投資收益，因而投資收益具有非常大的不確定性。另外，國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)的變化尤其是國(guó)際貿(mào)易的變化和涉農(nóng)政策的變化都會(huì)在一定程度上影響飼料企業(yè)的投資決策和投資收益。

2.2.2 融資渠道單一，負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致飼料企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大 飼料企業(yè)發(fā)展壯大有一個(gè)非常重要的特點(diǎn)，絕大多數(shù)行業(yè)領(lǐng)先飼料企業(yè)都是通過(guò)對(duì)上下游企業(yè)的并購(gòu)成長(zhǎng)起來(lái)的，而這種類型的并購(gòu)和投資通常都需要大量的資金投入，僅憑飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)沉淀的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足飼料企業(yè)的并購(gòu)和投資需求，因而飼料企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中需要從企業(yè)外部進(jìn)行大量的融資活動(dòng)來(lái)籌集并購(gòu)擴(kuò)張的資金，在幫助企業(yè)通過(guò)并購(gòu)和投資壯大規(guī)模的同時(shí)，也為飼料企業(yè)未來(lái)的發(fā)展埋下資金隱患。我們看到大多數(shù)飼料企業(yè)的融資渠道都是非常單一的，主要是依賴于各種類型的銀行貸款，飼料企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高，負(fù)債結(jié)構(gòu)極為不合理。這種不合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)使飼料企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力大大降低，一旦遭遇強(qiáng)烈的市場(chǎng)沖擊，飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)演化為經(jīng)營(yíng)危機(jī)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)陷入困境，甚至讓企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.3 飼料企業(yè)現(xiàn)金流緊張，償債風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)支付風(fēng)險(xiǎn)并存 飼料企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算管理出現(xiàn)重大偏差，日?，F(xiàn)金流缺乏有效的統(tǒng)籌管理，在一段時(shí)間甚至長(zhǎng)期影響飼料企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)行，極端情況下甚至?xí)癸暳掀髽I(yè)走向破產(chǎn)的邊緣（周兆閃，2019）。一般情況下，飼料企業(yè)的現(xiàn)金流管理不到位，帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是償債風(fēng)險(xiǎn)，飼料企業(yè)不能按照約定時(shí)間及時(shí)償還各種欠款，會(huì)影響飼料企業(yè)正常的發(fā)展，不可避免地會(huì)降低企業(yè)社會(huì)信用。二是支付風(fēng)險(xiǎn)。飼料企業(yè)沒(méi)有足夠的現(xiàn)金滿足企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的基本支付需求，如無(wú)法正常支付員工工資、運(yùn)營(yíng)的基本支出和股東分紅，從而影響員工工作積極性和企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，最終影響股東的信心，使飼料企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展面臨一定的危機(jī)。

2.3 飼料企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位 飼料企業(yè)普遍缺乏基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性和必要性。首先，飼料企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視度不夠，財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理中缺乏足夠的話語(yǔ)權(quán)。財(cái)務(wù)管理的重要作用和在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位并沒(méi)有被部分飼料企業(yè)所重視，財(cái)務(wù)報(bào)表不能很好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，直接影響飼料企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)和持久發(fā)展（楊靖婧，2015）。部分飼料企業(yè)管理層僅認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)只是一個(gè)普通的職能機(jī)構(gòu)，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的重要作用，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的作用在企業(yè)中長(zhǎng)期得不到重視。其次，絕大多數(shù)飼料企業(yè)缺乏有效、系統(tǒng)、完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。后疫情時(shí)代，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，飼料企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更加充滿不確定性，以民營(yíng)企業(yè)為主的中國(guó)飼料企業(yè)如果不能及時(shí)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就有可能面臨一系列的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，甚至面臨破產(chǎn)倒閉。

2.4 不合理的財(cái)務(wù)決策 中小企業(yè)尤其是小型企業(yè)是我國(guó)飼料企業(yè)的主力軍，集團(tuán)化的飼料企業(yè)占比很少，不到10%。絕大多數(shù)飼料企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和銷售規(guī)模每個(gè)月僅能達(dá)到幾十噸甚至幾噸，加上飼料企業(yè)絕大多數(shù)管理人員沒(méi)有接觸過(guò)系統(tǒng)化的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，日常經(jīng)營(yíng)決策包括財(cái)務(wù)決策更多的是著眼于當(dāng)下經(jīng)濟(jì)效益，為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加銷量，普遍采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和賒銷手段，導(dǎo)致飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，會(huì)危及飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生存。

3 飼料企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本措施

3.1 飼料企業(yè)應(yīng)對(duì)籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的基本措施

3.1.1 嚴(yán)格執(zhí)行籌資流程管理 飼料企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高，企業(yè)管理者對(duì)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃要謹(jǐn)慎決策，一定要根據(jù)飼料企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況確定最終的融資方案，確保風(fēng)險(xiǎn)可控（劉志香，2019）。在制定籌資方案后，一定要組織相關(guān)部門(mén)，必要時(shí)可以請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行論證，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的力量切實(shí)做好投籌資方案的風(fēng)險(xiǎn)控制。一旦確定最終的籌資方案，必須嚴(yán)格遵守公司的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行審批后才能進(jìn)行籌資活動(dòng)。

3.1.2 籌資組合要靈活高效 企業(yè)進(jìn)行籌資的目的就是要選擇相對(duì)成本較低的籌資方式，在解決企業(yè)發(fā)展資金問(wèn)題的同時(shí)，保證企業(yè)利益最大化（吳忠華，2018）。在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境中，飼料企業(yè)可以選擇的籌資方式和融資方式有很多，飼料企業(yè)要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)情況和未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，綜合評(píng)價(jià)各種融資方式的成本，合理選用融資方式，使企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)和資金成本達(dá)到最佳，在降低飼料企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)保證企業(yè)有足夠的資金經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

3.2 飼料企業(yè)應(yīng)對(duì)投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的基本措施

3.2.1 嚴(yán)格把控投資方案可行性 投資活動(dòng)收益是公司利潤(rùn)來(lái)源的一個(gè)重要部分，飼料企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)前一定要進(jìn)行投資方案的可行性研究。飼料企業(yè)投資部門(mén)要盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好項(xiàng)目前期調(diào)研工作，在預(yù)期項(xiàng)目未來(lái)產(chǎn)生收益的同時(shí)，要客觀、公正地判斷項(xiàng)目有可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，最后綜合衡量投資方案的可行性，最大程度地降低投資風(fēng)險(xiǎn)（田小偉等，2020）。

3.2.2 投資目標(biāo)確定要結(jié)合飼料企業(yè)實(shí)際 投資目標(biāo)的確定直接關(guān)系著投資的成敗。飼料企業(yè)相關(guān)部門(mén)在確定投資目標(biāo)時(shí)，首先要考慮企業(yè)現(xiàn)有的狀況和能力，其次要衡量飼料企業(yè)可以利用的外部資源。在此基礎(chǔ)上確定詳細(xì)的投資目標(biāo)，并進(jìn)行可行性研究，最終確定適合飼料企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

3.3 飼料企業(yè)應(yīng)對(duì)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的基本措施

3.3.1 制定并嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商和經(jīng)銷商評(píng)級(jí)制度建立供應(yīng)商及經(jīng)銷商的評(píng)級(jí)管理制度，根據(jù)供應(yīng)商與銷售商的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，不同等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)差別化的管理方案，并確保公司政策向優(yōu)秀且等級(jí)高的供應(yīng)商和經(jīng)銷商傾斜。

3.3.2 統(tǒng)一合同范式并做好合同審查 飼料企業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目大多都比較分散，而且項(xiàng)目合作企業(yè)的情況也是千差萬(wàn)別。統(tǒng)一規(guī)范的合同范式能幫助飼料企業(yè)有效規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)（陳曦，2021）。當(dāng)然規(guī)范化的合同范式并不能徹底解決項(xiàng)目合作中的所有風(fēng)險(xiǎn)，飼料企業(yè)仍需培養(yǎng)或外聘專業(yè)機(jī)構(gòu)或人員加強(qiáng)合同審查。

3.4 飼料企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流量活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的基本措施

3.4.1 科學(xué)編制現(xiàn)金流量預(yù)算，合理使用資金預(yù)算管理尤其是現(xiàn)金流量預(yù)算管理對(duì)飼料企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范起到至關(guān)重要的作用。飼料企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際需要做好現(xiàn)金流量預(yù)算管理，最大化地使用好有限的資金。一方面，保持合理的庫(kù)存資金量，確保飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有足夠的資金可以使用，另一方面要提高企業(yè)資金使用效率，充分發(fā)揮資金合理配置在飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的作用。提高企業(yè)資金管理水平，確保企業(yè)資金鏈處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，同時(shí)采取有效措施預(yù)防資金鏈緊張給飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)（胡曉鋒，2019）。

3.4.2 現(xiàn)金集中管理統(tǒng)一調(diào)度，提高資金使用率飼料企業(yè)可以采取現(xiàn)金集中管理制度，將公司所有的現(xiàn)金集中匯總到公司總部，由總部資金管理部門(mén)統(tǒng)一調(diào)撥使用，避免各子公司由于缺乏資金管理經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致閑置資金存放在銀行賬戶上，降低了資金的使用效率。如果由總部資金管理部門(mén)來(lái)統(tǒng)一進(jìn)行資金調(diào)度，既能最大化地滿足飼料企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，同時(shí)可以最大化地提高飼料企業(yè)資金使用效率。（蔡立新等，2018）。

4 結(jié)論

飼料企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展事關(guān)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和“三農(nóng)”穩(wěn)定發(fā)展的大局，但絕大多數(shù)飼料企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面依然十分薄弱。飼料企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，采取有效措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)飼料企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。