文_國(guó)網(wǎng)河南省電力公司直流中心主任、黨委副書記 姜國(guó)慶

王金行董事長(zhǎng)的工作報(bào)告政治站位高、把握形勢(shì)準(zhǔn)、謀劃思路清、舉措要求實(shí)，明確了“五個(gè)堅(jiān)持”“五個(gè)全面”的工作要求，國(guó)網(wǎng)河南省電力公司直流中心將認(rèn)真落實(shí)相關(guān)決策部署，做好“六個(gè)全力”，為國(guó)網(wǎng)河南電力實(shí)現(xiàn)“大而強(qiáng)”目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。

一是全力確保安全生產(chǎn)萬無一失。建強(qiáng)安全管理和現(xiàn)代設(shè)備管理“兩個(gè)體系”，建立隱患排查治理月度分析通報(bào)機(jī)制，深化保障與監(jiān)督體系融合，加快常態(tài)安全監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)化、大型檢修現(xiàn)場(chǎng)管控模式化，推進(jìn)“4+N”典型業(yè)務(wù)管控全覆蓋。二是全力推進(jìn)運(yùn)檢管理提質(zhì)增效?？茖W(xué)研判設(shè)備狀態(tài)，合理優(yōu)化檢修項(xiàng)目，扎實(shí)做好五站集中檢修，統(tǒng)籌不停、輪停、陪停檢修，用好三級(jí)作業(yè)組織體系，技改大修自主實(shí)施率不低于30%、常規(guī)業(yè)務(wù)自主實(shí)施率不低于50%。三是全力推動(dòng)“三成才”走深走實(shí)。根據(jù)駐武工程投運(yùn)、陜?cè)ブ绷骰I備、集中檢修需求，加強(qiáng)控制保護(hù)、高壓試驗(yàn)、一次設(shè)備檢修等工廠化培訓(xùn)，整合自有試驗(yàn)室、設(shè)備廠家、施工工地、科研院所等資源，推動(dòng)閥冷主泵檢修、晶閘管更換等項(xiàng)目自主實(shí)施，多方聯(lián)動(dòng)加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。四是全力夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。完善實(shí)物資產(chǎn)管理清單、臺(tái)賬、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，打造中心實(shí)物資產(chǎn)“一本賬”，開展技經(jīng)管理提升專項(xiàng)工作，持續(xù)做好技改大修、運(yùn)維成本項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)。深化智慧后勤建設(shè)，加快后勤資產(chǎn)實(shí)物ID建設(shè)和典型場(chǎng)景應(yīng)用全覆蓋。五是全力激發(fā)改革創(chuàng)新活力。制定《科技攻關(guān)三年行動(dòng)計(jì)劃》，推動(dòng)項(xiàng)目成果培育、成果轉(zhuǎn)化等全過程落地。聯(lián)合產(chǎn)學(xué)研用等創(chuàng)新要素，依托科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，以重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室提升改造為內(nèi)核，建立與國(guó)內(nèi)一流高校、系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)新先進(jìn)單位創(chuàng)新交流平臺(tái)。六是全力推動(dòng)黨的建設(shè)提質(zhì)登高。做細(xì)“3+2”“黨建+”融合實(shí)踐內(nèi)容，創(chuàng)新實(shí)施專業(yè)聯(lián)創(chuàng)，建立基于特高壓大型檢修下的大黨建融合賦能機(jī)制，不斷豐富特高壓黨建品牌內(nèi)涵。深化紀(jì)審聯(lián)動(dòng)，開展制度體系建立健全等專項(xiàng)監(jiān)督，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。

國(guó)網(wǎng)河南直流中心特高壓南陽站檢修人員在年檢設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)開展工作。侯攀科/攝