文_國網(wǎng)河南省電力公司超高壓公司總經(jīng)理 彭 勇

王金行董事長的工作報告準確研判當前公司和電網(wǎng)發(fā)展所處階段，全面部署了2023年重點工作，使我們堅定不移推動“一體四翼”發(fā)展布局和“一二二”思路目標落實的信心更加堅定。

國網(wǎng)河南超高壓公司將統(tǒng)籌發(fā)展與安全、保供與轉(zhuǎn)型兩個關系，緊緊圍繞“一二二”思路目標，發(fā)揚“三細三實”工作作風，奮力開創(chuàng)安全保供、設備管理、經(jīng)營質(zhì)效、黨的建設、隊伍建設新局面，加快建設政治可靠、安全可信的專業(yè)化現(xiàn)代設備管理公司，為中原更加出彩賦能。

國網(wǎng)河南超高壓公司工作人員在500千伏冀朝Ⅱ線開展帶電作業(yè)，保障供電安全。羅浩/攝

一是聚焦安全基礎，守牢主網(wǎng)安全底線。強化人身風險防控和現(xiàn)場安全管控，加強反違章綜合治理，確?，F(xiàn)場違章和嚴重違章分別下降50%、70%以上。突出依法合規(guī)、基層減負，強化閉環(huán)管理、持續(xù)改進，做實安全管理體系建設。二是聚焦電力保供，扛穩(wěn)扛牢首要責任。堅持“強統(tǒng)籌、嚴管控”，超前準備調(diào)相機，特高壓南陽站、豫南站交流部分年度檢修，高質(zhì)量完成馬寺變電站整站檢修、洹安主變壓器大修等重點檢修任務，保障大電網(wǎng)互聯(lián)互通、互供互備作用充分發(fā)揮。三是聚焦可靠運行，提高設備管理水平。把準能源轉(zhuǎn)型加速趨勢，加快推進變電站“一鍵順控”和新一代智能巡檢系統(tǒng)“兩個替代”建設。強化生產(chǎn)管控中心作用發(fā)揮，扎實推進“運檢一體化”“交調(diào)融合”，縱深推進現(xiàn)代設備管理體系建設，全力確保主網(wǎng)安全運行。四是聚焦企業(yè)管理，突出效率效益導向。持續(xù)開展“三轉(zhuǎn)一抓”專項行動，壓實合規(guī)管理“三道防線”職責，提升經(jīng)營管理水平，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效動能。五是聚焦旗幟領航，提升黨建工作質(zhì)量。深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，大力實施“旗幟領航”黨建工程。深化全面從嚴治黨，推動廉潔文化和陣地建設向一線延伸，營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。六是聚焦隊伍建設，厚植骨干力量梯隊。健全領導人員交流機制和員工職業(yè)生涯發(fā)展體系，建立各專業(yè)人才儲備庫，制定新一輪全員素質(zhì)提升計劃，促進員工素質(zhì)能力不斷提升，為持續(xù)發(fā)展提供堅強支撐保障。