文_國網(wǎng)漯河供電公司總經(jīng)理 李佳宇

王金行董事長所作工作報告站位高遠(yuǎn)，“一二二”思路內(nèi)涵豐富，“五個堅持、五個全面”工作要求指導(dǎo)性強，七個方面的工作部署目標(biāo)明確，為邁進“大而強”指明了方向。我們認(rèn)真貫徹落實會議精神，詳細(xì)謀劃國網(wǎng)漯河供電公司“1135”工作思路，錨定“強而優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)，夯實黨建引領(lǐng)保障，樹立問題、目標(biāo)、結(jié)果三個導(dǎo)向，系統(tǒng)實施安全、電網(wǎng)、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)、管理五大工程。

發(fā)揮黨員模范帶頭作用，在集中檢修現(xiàn)場舉行共產(chǎn)黨員突擊隊授旗儀式。魏建北/攝

一是黨建引領(lǐng)。創(chuàng)新實施黨委旗幟領(lǐng)航、支部百舸爭流、黨員青年千帆競發(fā)“三大工程”，涵蓋各層級思想、隊伍、作風(fēng)等領(lǐng)域建設(shè)，打造“家和萬事興”企業(yè)文化，構(gòu)建立體化黨建“生態(tài)圈”。二是嚴(yán)抓安全。建立“12+8”日督察機制，嚴(yán)格考核違章查糾效果。選樹無違章班組、員工先進典型，發(fā)揮正向激勵作用，實行一季一考、“五個一”過關(guān)考核，推動安全管理向“四個管好”和“我要安全”轉(zhuǎn)變，擦亮無安全事件、無嚴(yán)重違章的金字招牌。三是電網(wǎng)提質(zhì)。建立電網(wǎng)建設(shè)“三快”機制，加快推進主網(wǎng)5項新建工程開工、4項續(xù)建工程投產(chǎn)，建設(shè)30項網(wǎng)架提升項目，推動電網(wǎng)從互聯(lián)向互供升級。政企協(xié)同推進“新能源+儲能”建設(shè)，深挖食品產(chǎn)業(yè)鏈電能替代和需求側(cè)響應(yīng)潛力，促進生產(chǎn)清潔化、消費電氣化轉(zhuǎn)型。四是服務(wù)卓越。實施老舊小區(qū)改造、“三封一鎖”排查、下戶線及表箱治理三項行動，建立光伏開關(guān)群控群測、繳錯電費一鍵退費、電量突增工單服務(wù)策略研究三個試點，制定供電服務(wù)“管理+專業(yè)+屬地”考核制度和紅線問題責(zé)任追溯機制。五是產(chǎn)業(yè)升級。壓縮管理鏈條、精簡管理人員，優(yōu)化薪酬分配制度，激活產(chǎn)業(yè)內(nèi)驅(qū)力。設(shè)計、施工、檢測等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向500千伏電壓等級拓展，拓展綜合能源、充電樁、光伏等新興市場，建成具有漯河特色的新型能源服務(wù)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)單位。六是精益管理。讓“花錢問效”成為投資的前置環(huán)節(jié)。推進改革賦能，建立周督辦考核、重點工作匯報、績效“下評上”和“選苗、育苗、墩苗”青年成長等一系列管理制度，盤活隊伍、激發(fā)活力，努力實現(xiàn)“單項工作爭第一、整體工作創(chuàng)先進”。