文_國網(wǎng)新鄉(xiāng)供電公司總經(jīng)理 郭 強(qiáng)

王金行董事長的工作報(bào)告站位全局、著眼長遠(yuǎn)，把握公司和電網(wǎng)發(fā)展客觀規(guī)律，對我們清醒認(rèn)識面臨的形勢與任務(wù)、牢牢把握工作目標(biāo)和方向具有極為重要的指導(dǎo)意義。國網(wǎng)新鄉(xiāng)供電公司將自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“一二二”思路目標(biāo)上來，堅(jiān)持“12345”工作主線和“一個(gè)引領(lǐng)、八個(gè)堅(jiān)持”工作思路，突出系統(tǒng)思維、底線思維，守正創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)，凝心聚力、加壓奮進(jìn)，努力在全面建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新征程中譜寫更加絢麗的新鄉(xiāng)篇章。

提升運(yùn)檢質(zhì)效，在10千伏臺(tái)府線開展豫北地區(qū)首次不停電綜合集中檢修。王澤淼/攝

一是更加注重黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。旗幟鮮明講政治，不斷提高政治判斷力、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力。自覺把貫徹落實(shí)上級決策部署體現(xiàn)到重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)指標(biāo)和重要工作實(shí)踐中，高質(zhì)量抓好融入融合，切實(shí)把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，凝聚上下同欲、勠力同心推動(dòng)“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。二是更加注重安全穩(wěn)定，筑牢底線底板。堅(jiān)持“兩個(gè)不出事”“四個(gè)百分之百”不動(dòng)搖，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機(jī)制，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)基層基本功，壓緊壓實(shí)各級責(zé)任，強(qiáng)化市縣公司和產(chǎn)業(yè)單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各類風(fēng)險(xiǎn)防控，全力確保穩(wěn)定局面，為各項(xiàng)工作高質(zhì)量開展?fàn)I造良好環(huán)境。三是更加注重電網(wǎng)轉(zhuǎn)型，提高保障能力。立足服務(wù)新型能源體系建設(shè)，大力支持清潔能源發(fā)展，優(yōu)化電網(wǎng)發(fā)展格局，持續(xù)強(qiáng)化各級電網(wǎng)網(wǎng)架，提升資源優(yōu)化配置能力。推進(jìn)配電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更好地適應(yīng)分布式能源、電動(dòng)汽車等發(fā)展需要，確保電力可靠供應(yīng)。四是更加注重精益管控，提高發(fā)展質(zhì)效。進(jìn)一步強(qiáng)化市縣公司和產(chǎn)業(yè)單位“一盤棋”思維，優(yōu)化管理體制機(jī)制，統(tǒng)籌做好人財(cái)物等核心資源優(yōu)化配置，深化精益管控，提高產(chǎn)業(yè)單位核心競爭力，推進(jìn)“三駕馬車”并駕齊驅(qū)。五是更加注重服務(wù)提升，彰顯央企形象。堅(jiān)定不移服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，把握黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展、鄭州都市圈、中原農(nóng)谷建設(shè)等國家、省重大戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快推進(jìn)各級電網(wǎng)發(fā)展，提高電力供應(yīng)保障能力，充分發(fā)揮電力“先行官”作用。