張國芳

（(四川中水成勘院測繪工程有限責(zé)任公司，四川 成都 610072）

0 引言

伴隨我國測繪技術(shù)水平的逐步提升，傳統(tǒng)的人工管理模式已經(jīng)很難契合當(dāng)前信息化測繪對于生產(chǎn)資料的可靠存儲、科學(xué)檢索、迅速傳輸以及多元分發(fā)的要求，針對這一情況，相關(guān)的管理者務(wù)必構(gòu)建合理的生產(chǎn)資料歸檔管理系統(tǒng)，進(jìn)一步把生產(chǎn)資料信息聚集儲存至生產(chǎn)資料歸檔管理數(shù)據(jù)庫內(nèi)，再編制有針對性的系統(tǒng)功能模塊，從而實現(xiàn)高效化運(yùn)轉(zhuǎn)。而就當(dāng)前來說，測繪地理信息數(shù)據(jù)庫需要負(fù)荷較大規(guī)模的信息，而如果只是依托于單一化的Office 軟件，那么就會影響到工作效率。對于當(dāng)前測繪地理信息工作生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理效率不高的問題，此時相關(guān)人員也要進(jìn)一步融入新型化的管理思想，靈活采取計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)等，構(gòu)建契合所在機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)管理形式以及信息系統(tǒng)。基于此，本文將進(jìn)一步詳細(xì)地闡述測繪生產(chǎn)資料歸檔管理信息化建設(shè)應(yīng)用要點，希望能夠給同行帶來一定的參考價值。

1 系統(tǒng)整體設(shè)計

1.1 系統(tǒng)設(shè)計路徑

在設(shè)計測繪生產(chǎn)管理系統(tǒng)的過程中，涉及進(jìn)行的相關(guān)人員必須全面應(yīng)用公司優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施條件，從而使得各個設(shè)施以及資源能夠緊密相連，做到項目生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科學(xué)化設(shè)計以及管控，生產(chǎn)信息的聚集管控，智能備份、共享應(yīng)用以及預(yù)處置，生產(chǎn)任務(wù)的動態(tài)調(diào)度以及項目進(jìn)程的嚴(yán)格監(jiān)測，穩(wěn)步提升信息化管控水準(zhǔn)，從而讓信息獲得安全管控，穩(wěn)步提高產(chǎn)出效率。而測繪生產(chǎn)管理系統(tǒng)的多方面功能設(shè)計需要契合人們當(dāng)前需要，同時還應(yīng)該契合將來總體系統(tǒng)升級以及功能拓展，在設(shè)計測繪生產(chǎn)管理系統(tǒng)的過程中，需要遵循以下路徑。

首先，控制管理對象。相關(guān)人員要綜合機(jī)構(gòu)生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)和工程產(chǎn)出調(diào)度以及組織實施條件，不容忽視的是儀器設(shè)施、車輛、軟硬件和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等，均是工程生產(chǎn)期間的參與主體，系統(tǒng)分析上述對象均是系統(tǒng)所要求管控的主體。相關(guān)人員只有把上述要素預(yù)先提供管控，方可確保工程生產(chǎn)運(yùn)營工作在此條件下步進(jìn)行。

其次，確保業(yè)務(wù)運(yùn)營順利。項目運(yùn)作期間的多方面參與對象被控制之后，就需要依據(jù)現(xiàn)實項目要求以及生產(chǎn)工作布局情況，參照標(biāo)準(zhǔn)化管控流程逐次下發(fā)管控指令，逐次布局工作任務(wù)。在實際運(yùn)作中，靈活調(diào)配各個生產(chǎn)元素，確保工程開展順利。值得注意的是，為了有助于管理人員決策解析公司事務(wù)，此時就要求對系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個業(yè)務(wù)信息、元數(shù)據(jù)以及管控信息進(jìn)行儲備。

最后，獲取管理決策支撐。通過管理查詢項目運(yùn)作期間的協(xié)議訊息、項目數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)、技術(shù)設(shè)計數(shù)據(jù)等等，進(jìn)一步加深管理人員對于生產(chǎn)進(jìn)度的管控。不容忽視的是，相關(guān)人員利用查詢整合分析以及報表分析方法，能夠較為全面地獲取生產(chǎn)單位運(yùn)作狀態(tài)、生產(chǎn)水平以及資源配置等情況[1]。總而言之，針對領(lǐng)導(dǎo)方以及決策層方，為其帶來信息數(shù)據(jù)以及決策依據(jù)支撐已經(jīng)成為構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)的最優(yōu)目標(biāo)。

1.2 生產(chǎn)管理流程設(shè)計

為了更好地熟知生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，經(jīng)營管理者需要從項目商談開始各個單位的職能部門以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門予以實地調(diào)查，一直到項目核驗過關(guān)成果提交，同時還需要生產(chǎn)產(chǎn)值核算。值得注意的是，生產(chǎn)科屬于重要的部門之一，擔(dān)當(dāng)全隊生產(chǎn)進(jìn)程調(diào)度，從獲取生產(chǎn)任務(wù)作為起點，需要開展生產(chǎn)計劃編制、下發(fā)工作，項目過程計劃管控、人員調(diào)度等環(huán)節(jié)，最終需要核驗產(chǎn)值。項目辦公人員需要著重留意市場項目洽談、協(xié)議簽訂、協(xié)議登記、協(xié)議管理以及外協(xié)單位對接等[2]。技術(shù)材質(zhì)管理部門屬于一個重要的輔助部門，通常需要在技術(shù)引導(dǎo)及質(zhì)量管控等層面推進(jìn)項目生產(chǎn)。作業(yè)部門屬于重要的核心力量，從接收生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始，生產(chǎn)預(yù)備、運(yùn)營計劃編寫，到設(shè)施申領(lǐng)，關(guān)乎外業(yè)生產(chǎn)的還要求獲取生產(chǎn)用車，工作踐行過程迅速與技術(shù)科、質(zhì)量管理科對接，從而才能夠順利地提交最終核驗成果。此外，通過全面實地調(diào)研，和各個單位管理方完成主動對接，同時對生產(chǎn)流程中不科學(xué)、不合理的地方予以整頓。生產(chǎn)管理流程如圖1 所示。

圖1 生產(chǎn)管理流程

1.3 系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)

依據(jù)信息化測繪產(chǎn)出體系業(yè)務(wù)屬性以及標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)人員對測繪生產(chǎn)管理機(jī)制采用了一體化架構(gòu)形式，在實際系統(tǒng)運(yùn)作過程中，相關(guān)人員要依據(jù)各個標(biāo)準(zhǔn)處理細(xì)節(jié)。

首先，相關(guān)人員要求采取構(gòu)件化的設(shè)計基本理念，提供一系列的需求分析之后，充分應(yīng)用抽象建模，先設(shè)計軟件效能構(gòu)件，接著再依據(jù)應(yīng)用以及管理對象間的差異情況，對于各個效能的應(yīng)用程序板塊，還應(yīng)該對構(gòu)件予以靈活機(jī)動的組裝架構(gòu)。

其次，針對測繪生產(chǎn)管理系統(tǒng)，相關(guān)人員還需要優(yōu)先采取B/S 架構(gòu)。針對B/S 架構(gòu)系統(tǒng)，先采取Java，這是重要的開發(fā)語言，Java 作為B/S 架構(gòu)最為重要的工具，具備諸如跨平臺、可轉(zhuǎn)移等優(yōu)點。值得注意的是，相關(guān)人員可以根據(jù)該J2EE 架構(gòu)，優(yōu)先采取Eclipse，使用UML 作為主要的設(shè)計語言，方可推動工作順利進(jìn)行[3]。

最后，在儲存及管控系統(tǒng)多方面信息的過程中，相關(guān)人員還需要優(yōu)先采取數(shù)據(jù)庫Oracle11g。進(jìn)一步來說，系統(tǒng)業(yè)務(wù)信息則采取Oracle 數(shù)據(jù)庫予以儲備，接著再利用OracleSpatial 存儲空間信息，搭載Oracle 數(shù)據(jù)庫，采取JDBC 的形式。除此之外，還可以優(yōu)先采取成熟的X5 平臺，做到流程管控、表單設(shè)計，迅速搭建好各個不同的業(yè)務(wù)模型。

2 系統(tǒng)功能模塊

在建設(shè)測繪生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)的過程中，相關(guān)人員需要將之劃分成多種多樣的模塊，而各個模塊不僅可以獨立運(yùn)作，同時也是能夠利用各種各樣的業(yè)務(wù)板塊相互連接在一塊兒。

2.1 項目管理模塊

通常來說，在運(yùn)行項目管理模塊之前，每一個工作人員需要獲取項目管控的基本權(quán)限，而依據(jù)角色上的不同，需要搭配好各個子菜單管理效能。這一模塊已經(jīng)成為生產(chǎn)管理系統(tǒng)的重中之重，生產(chǎn)科管理工作者以及項目辦公室工作者還能夠通過項目中心，及時添加、刪除或者變更項目，而且也能夠幫助其及時查閱各個附件。不僅如此，還能夠利用上傳項目范疇細(xì)分各個生產(chǎn)任務(wù)，閱覽工程基礎(chǔ)信息、工作范疇、查詢生產(chǎn)進(jìn)度。在開展計劃管理工作的過程中，還能夠把項目范疇添加至生產(chǎn)任務(wù)范疇結(jié)合表內(nèi)，同時還能夠依據(jù)圖中任務(wù)進(jìn)行布局，及時填寫工作進(jìn)程[4]。針對其他系統(tǒng)應(yīng)用工作者，還需要依據(jù)實際情況，授權(quán)各個顯示項目管理菜單里部分子菜單的效能。

2.2 合同管理模塊

對于項目辦公人員而言，其還有一項不可忽視的工作，即合同管理一環(huán)，涵蓋承攬合同及協(xié)作合同兩個層面，此時要求建構(gòu)合同臺賬集中化管控。針對合同中的各個信息情況，在合同管理模塊都能夠及時地閱覽，相關(guān)人員能夠閱覽合同有關(guān)數(shù)據(jù)信息，監(jiān)督項目資金踐行進(jìn)程狀態(tài)。除此之外，項目辦公工作人員還能夠?qū)牒贤械牟煌畔⒉⑦M(jìn)行維護(hù)，還能夠依據(jù)各個檢索基礎(chǔ)條件，如名稱、簽訂周期、協(xié)作機(jī)構(gòu)等，從而幫助人們及時進(jìn)行統(tǒng)計與整合。為了更好地查看合同運(yùn)作進(jìn)程，相關(guān)人員需要依據(jù)收付款狀況自動產(chǎn)出百分比數(shù)據(jù)予以呈現(xiàn)。還可以依據(jù)需求抽取有針對性的合同清單，支撐各個類型的統(tǒng)計分析結(jié)果，例如依據(jù)業(yè)主、工程名、合同值以及收付款狀況等等。依據(jù)現(xiàn)實的項目收付款狀況，通過財務(wù)工作者登記工程收付款狀況，分管管理者也能夠及時提供合同匯總統(tǒng)計及解析情況[5]?？偠灾贤芾砗w了多個部分，如合同登記、合同管控、收付款記錄等效能。

2.3 技術(shù)設(shè)計管理模塊

技術(shù)部門主要負(fù)責(zé)該環(huán)節(jié)技術(shù)設(shè)計書的編制，技術(shù)部門在獲取項目設(shè)計以及研發(fā)申請之后，就會迅速召集設(shè)計及開發(fā)策劃、設(shè)計及開發(fā)輸入評估，如此一來就能夠在較短的時間內(nèi)制作出較為標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)設(shè)計流程記錄表單，接著再上交工程技術(shù)設(shè)計書，完成對測繪生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)設(shè)計的高效化管控。針對該模塊，相關(guān)人員還需要及時處理技術(shù)請求，同時需要盡快提供回復(fù)記錄。

2.4 生產(chǎn)計劃管理模塊

生產(chǎn)單位的管理者或者是生產(chǎn)部門的管理者，在及時獲取項目管理模塊之后，就要求搭建項目信息，在計劃管理模塊中迅速制定有關(guān)的生產(chǎn)規(guī)劃文件，從而布局生產(chǎn)任務(wù)，同時也能夠構(gòu)建生產(chǎn)所需的有關(guān)信息，通過核查業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)情況，把審核通過的各個工作需求單下發(fā)給各個生產(chǎn)作業(yè)部門，而且還應(yīng)該及時告知技術(shù)部門，要求他們及時編制技術(shù)設(shè)計書，處理在生產(chǎn)過程中的各個技術(shù)難題，值得注意的是，告知質(zhì)管部門檢查該環(huán)節(jié)有無質(zhì)量問題，接著再二次檢查核驗成果。生產(chǎn)計劃以電子表單的形式，登記了項目的種類，同時還包括各運(yùn)作科室所需負(fù)責(zé)范疇、產(chǎn)品流程，需要針對生產(chǎn)任務(wù)的周期安排制訂計劃。

2.5 進(jìn)度管理模塊

進(jìn)度管理模塊可劃定成進(jìn)度上報以及進(jìn)度查詢兩個板塊。進(jìn)度上報也就是指項目進(jìn)程監(jiān)控的入口，進(jìn)度查詢可以劃定為多個維度，即個人、項目、部門、院級等，相關(guān)人員可以查看各個時段的情況。值得注意的是，針對院級進(jìn)度管理視圖，其一般是需要交由生產(chǎn)管理工作者以及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)查看的，他們能夠?qū)υ褐腥宽椖咳蝿?wù)的踐行進(jìn)程進(jìn)行核查監(jiān)測，部門進(jìn)度查看效能，接著再對進(jìn)度滯后的任務(wù)進(jìn)行催辦。

2.6 設(shè)備管理模塊

設(shè)備管理模塊就是指相關(guān)人員需要對所在部門的固定資產(chǎn)以及耗材予以管控，通過增添、編輯、移除、整合匯總等方式來構(gòu)建多個基礎(chǔ)設(shè)施的資產(chǎn)臺賬，登記諸如種類、名稱、出廠編號、保養(yǎng)周期、檢驗周期、鑒定時間、庫存狀況等一系列的信息。

2.7 系統(tǒng)管理模塊

系統(tǒng)管理模塊主要可以劃定成系統(tǒng)配置以及組織權(quán)限兩個構(gòu)成部分。進(jìn)一步來說，流程布局、生產(chǎn)環(huán)節(jié)配置、授權(quán)分組以及公共接合表管控情況都是系統(tǒng)配置管理板塊的分支，而組織權(quán)限管理板塊包括組織機(jī)構(gòu)配置管控、角色配置管控以及功能權(quán)限配置管控等效能，同時還能夠幫助其他人及時查看配置的實際狀況。

系統(tǒng)管理工作者不會受到角色權(quán)限上的約束，利用用戶名及其密碼登入系統(tǒng)之后，相關(guān)人員還能夠查看全部菜單，同時通過組織管控及角色管理功能操作，為各個用戶提供角色布局、授權(quán)等。一般性用戶依據(jù)所下發(fā)的用戶名及密碼登入系統(tǒng)之后，其操作界面就會漸漸呈現(xiàn)他們角色授權(quán)范疇中的菜單項，依據(jù)使用人員在單位所扮演的角色各自授予各自的管理權(quán)限，如此一來，就能夠執(zhí)行相應(yīng)授權(quán)效能的菜單。

3 結(jié)語

從當(dāng)前我國各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的態(tài)勢而言，測繪地理信息項目常常會通過大量的影像信息作為前提條件予以產(chǎn)出，通過數(shù)據(jù)儲存以及數(shù)據(jù)處置作為重點的綜合性云平臺就會起到至關(guān)重要的效用。將來的測繪地理信息項目生產(chǎn)管理就會覆蓋工程洽談、協(xié)議簽署、生產(chǎn)執(zhí)行、技術(shù)設(shè)計、質(zhì)量管控、進(jìn)程查詢、資料提交、工程結(jié)算，有時還會影響到項目的各個運(yùn)作環(huán)節(jié)，同時還可以影響到信息分發(fā)、傳輸、預(yù)處置、信息提交、數(shù)據(jù)備份智能化流轉(zhuǎn)等流程，從而在潛移默化中達(dá)到現(xiàn)代化辦公的目的。而上述系統(tǒng)在進(jìn)一步導(dǎo)入業(yè)務(wù)建模平臺之后，能夠幫助人員及時制定業(yè)務(wù)流程，確保系統(tǒng)在行業(yè)中具備較高的適應(yīng)性，相應(yīng)地留出了功能模塊接口，有助于后續(xù)人員對系統(tǒng)予以擴(kuò)建處理。這一系統(tǒng)依托于工作流程工藝、網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)，兼具M(jìn)IS、OA 等多重效能，從而幫助單位的各個部門實現(xiàn)有序權(quán)限分級，確保信息具備可追溯的來源，通過一張圖的產(chǎn)出任務(wù)管控形式，能夠做到項目可視化。不容忽視的是，針對生產(chǎn)管理的主要移動APP，還能夠有效地支撐外業(yè)工作登記、布局以及進(jìn)程回饋，從而實現(xiàn)內(nèi)外業(yè)生產(chǎn)集中化管控。