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        大廠時代的到來

        2023-02-17 11:17:02Protoss
        電子競技 2023年11期
        關(guān)鍵詞:大廠賽區(qū)最大化

        文 Protoss

        亞軍WBG,BLG 和JDG并列三四名,LNG 和KT、NRG、GEN 并列5-8名。

        除了WBG 在2023 英雄聯(lián)盟全球總決賽LPL 賽區(qū)資格賽和2023英雄聯(lián)盟全球總決賽半決賽上異軍突起之外,當(dāng)一年的賽程落幕時,我們忽然發(fā)現(xiàn),這個成績基本上和投入成正比。

        這也意味著,LPL 賽區(qū)的新時代到來了。

        我的同事將其形容為“大廠時代”。

        不僅因為JDG 的三連冠和頭部隊伍的更迭,也因為背后的齒輪以一種全新的方式悄然開始轉(zhuǎn)動。

        我們常說,足球場上滾動的是黃金。其實對于任何一個大基數(shù)受眾的競技項目而言,都是如此。

        去年隨隊參加S12 的四位頂級中路巧合地在S13 的賽場上再聚首,透露出一個信號:即四支代表LPL 出征的隊伍匯聚了賽區(qū)里最優(yōu)秀的選手們。

        盡管選手流入的方式各有不同,但這些隊伍也承擔(dān)了包括薪資在內(nèi)不低的成本。同時,根據(jù)曾經(jīng)一些業(yè)內(nèi)人士的爆料,這四支隊伍的投入也位居前列。

        這構(gòu)成了大廠時代最顯著的外在標(biāo)志:賽場上永遠有滾動不止的黃金,背后卻站著這個市場里最錙銖必較的投入者們。

        比黃金更重要的,是投入的邏輯。

        以JDG 為例,有點印象的觀眾可能還記得,這支隊伍初登LPL 賽場時帶著京東的光環(huán),后來被慘不忍睹的戰(zhàn)績打得粉碎。

        那段時間,JDG“小氣”,不停起用新人的策略一直被詬病。熬過了這一劫,又因為和教練Homme 的分分合合惹來了不少指責(zé)。

        在公開的采訪里,時任JDG 京東電子競技俱樂部CEO 的葉靖波也曾表達過,即便成績不好,但他們依然沒有考慮過大牌選手,不迷信市場上的明星選手,對于打出成績的規(guī)劃是三年甚至更長時間。

        無論今天JDG 是否推開了新時代的大門,一支俱樂部在競技上摸索出自己的路徑總沒有錯。

        這里的問題是,一支隊伍為了取得好成績,有其固有的運作邏輯;隊伍背后的投資者有另一套投入的邏輯。

        在更多情況下,這兩套邏輯一定是相悖的,前者更多表現(xiàn)為擲骰子之下的軍備競賽,后者則更多表現(xiàn)為衡量投入產(chǎn)出比。對于協(xié)調(diào)者而言,需要調(diào)和兩種對立的邏輯,找到說服投資者的理由。

        所以難的是穩(wěn)定性,是爭取到足夠的試錯時間和空間。

        落回到實際,和花費多少、試錯多久相比,每一個動作是否有理可依或許才是最重要的。

        比如這個賽季,外部普遍稱JDG 投入過億。與此同時,在財經(jīng)媒體的敘述里,京東這兩年又過得沒那么舒服。那內(nèi)部如何評估這些投入和隨之而來的投入產(chǎn)出比、回報周期等問題就顯得至關(guān)重要。

        當(dāng)所謂的“大廠”作為主角時,和強烈的、不可預(yù)測的個人喜好相比,這些投入者的行為往往更多地受制于外部市場,被迫形成一個相對固定的邏輯。這就和上市企業(yè)應(yīng)對股市一樣。

        有了固定的邏輯,就有談判和說服的可能,越有利于做出著眼長遠目標(biāo)的決定。

        以JDG 的新主場為例,在主場的投入、規(guī)劃、建設(shè)、運營的過程里,除了京東星宇外,參與其中的既有北京經(jīng)開區(qū)區(qū)政府,還有經(jīng)開區(qū)的國有企業(yè)。

        參與者越多,錘子越難落下。但落下的動作也越堅定。

        所以,僅僅三個月,JDG 英特爾電子競技中心就沖上大眾點評北京地區(qū)休閑娛樂人氣榜第五名,和環(huán)球影城、歡樂谷等共同位列前五名。這里面電競和JDG 的影響力固然在起作用,但其他參與者的助力同樣重要。

        這個判斷,在李寧和LNG、京東和JDG、微博和WBG 以及Bilibili 和BLG 上都成立。

        盡管真實的邏輯和博弈可能是復(fù)雜的,哪怕是面對面采訪,受訪者都不可能和盤托出,但站在外部觀察的視角下,李寧作為今年LPL 的贊助商,高投入取得好成績就是遵循了一個清晰的贊助投入最大化邏輯;WBG 留下TheShy 重新建隊也符合流量最大化的邏輯;Bilibili 抓住版權(quán)合作的最后一年,引援進世界賽也符合收益最大化的邏輯。

        總之,對于大手筆投入這件事,越是大廠,就越符合這樣一個判斷:往前看,總能找到理由,往后看,總能找到結(jié)果。

        在北美四大商業(yè)體育聯(lián)盟里,老板們或媒體們會講述各種各樣有趣的邏輯。有的人偏好純粹的商業(yè)邏輯,將隊伍視為一項可以增值的資產(chǎn);也有的人將其視為一種能幫助自己從“新錢”變成“老錢”的工具,一張登上其他牌桌的通行證。而他們的說法,同樣,在前后的一系列行為里,是可以得到印證的。

        我們可以借用《海賊王》來理解關(guān)于新舊時代的討論。

        在頂上戰(zhàn)爭之前,果實能力主宰了海賊王里大部分戰(zhàn)斗,之后,霸氣的作用超過了果實能力。果實能力構(gòu)成了前半段的戰(zhàn)力體系,霸氣則構(gòu)成了至今為止新的戰(zhàn)力體系。

        放到電競上類似。以前俱樂部間拼的是投入的意愿和多少,如今比拼的還有投入的穩(wěn)定性。

        從這一點看,LPL 賽區(qū)確實正在走入新時代。

        其實,Uzi 或TheShy 重返世界賽都是一段佳話,但很遺憾,新時代的船上,留給舊時代英雄的位置不多。

        對于賽場上的選手,對于幕后的經(jīng)營者們,都一樣。

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