井園園 山東省公路橋梁建設(shè)集團有限公司

近年來，為了進一步推進城市化發(fā)展進程，政府方面越來越重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這就在一定程度上為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展契機。在此背景下，建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金階段，但由于建筑工程項目數(shù)量較多、項目周期較長以及投資數(shù)目和資金需求較大，使得建筑施工企業(yè)的應收賬款回收上出現(xiàn)較大問題，一旦死賬壞賬的情況增加，將會導致建筑施工企業(yè)發(fā)生較為嚴重的財務(wù)危機，嚴重影響建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑企業(yè)應收賬款的重要性

(一)應收賬款對建筑行業(yè)的影響

建筑行業(yè)是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一，在保障民生和提供就業(yè)等方面有著極為重要的作用，建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，能夠在一定程度上促進國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，一旦建筑行業(yè)應收賬款的風險管理不足，建筑行業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)定，就會造成國民經(jīng)濟發(fā)展的失衡現(xiàn)象。應收賬款的存在是保障建筑行業(yè)有序發(fā)展的重要基礎(chǔ)，但應收賬款的回收出現(xiàn)困難，就會對建筑施工企業(yè)的資金流動產(chǎn)生沖擊，在一定程度上導致建筑施工正常作業(yè)出現(xiàn)困難，進而影響國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

(二)應收賬款對建筑企業(yè)的影響

應收賬款在經(jīng)濟學中被稱之為賒銷行為，大部分企業(yè)在經(jīng)濟活動中都存在一定程度的應收賬款現(xiàn)象，應收賬款的存在極大地占用了企業(yè)的機會成本和資金成本，企業(yè)的應收賬款的風險管理能力越高，賬款回收就會越輕松，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理能力就會越強。建筑企業(yè)增強對于應收賬款的管理能力，強化對流動資金的管理和控制，有效提升建筑企業(yè)的資金利用效率，也從側(cè)面證明了這一點。建筑企業(yè)的應收賬款存在一定的經(jīng)營風險和信用風險。經(jīng)營風險包括企業(yè)在合同履行過程中發(fā)生的風險，如工期延誤、質(zhì)量問題等。這些風險可能導致客戶拒絕支付或者拖延支付應收賬款。信用風險則是指客戶無力或者不愿意支付應收賬款的風險。

(三)應收賬款對社會發(fā)展的影響

當建筑企業(yè)中存在較多催收不成功的應收賬款時，就使得建筑企業(yè)出現(xiàn)較為嚴重的財務(wù)問題，不能及時支付物力材料采購費用，不能及時支付建筑工人薪資，極有可能出現(xiàn)爛尾和討薪現(xiàn)象，對建筑企業(yè)的社會形象產(chǎn)生負面影響。值得注意的是，規(guī)模較大的討薪活動極容易激化建筑行業(yè)在社會中的矛盾，使得員工和建筑企業(yè)間的矛盾加深，為社會的安定發(fā)展埋下安全隱患。因此，建筑企業(yè)加強對于應收賬款的管理，及時支付原材料供應商和施工人員的薪資，不僅能夠促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還能夠有效促進社會穩(wěn)定和和諧。

二、建筑企業(yè)應收賬款中存在的風險

(一)償付風險

償付風險是指建筑企業(yè)的客戶未能按照合同約定的時間和方式向企業(yè)支付應收款項，從而導致企業(yè)面臨現(xiàn)金流短缺和資金緊張的風險。建筑企業(yè)在開展業(yè)務(wù)時通常需要投入大量的資金，包括原材料采購、工人工資、租賃設(shè)備、場地租金等成本，如果客戶無法按時償還欠款，建筑企業(yè)將難以及時支付這些成本，從而可能導致生產(chǎn)和經(jīng)營活動受到影響。償付風險可能會對建筑企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響，導致企業(yè)無法維持正常的經(jīng)營活動和生產(chǎn)能力，甚至可能導致企業(yè)破產(chǎn)。

(二)信用風險

信用風險是指建筑企業(yè)在向客戶提供服務(wù)或商品時，由于客戶無法按照合同約定的時間和方式向企業(yè)支付應收款項，導致企業(yè)無法收回欠款的風險。在建筑工程期間，客戶可能會因破產(chǎn)、違約、經(jīng)營不善等原因無法按時支付款項，從而導致建筑企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)受到影響。信用風險可能會對建筑企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況產(chǎn)生負面影響，從而導致企業(yè)無法承擔現(xiàn)有的業(yè)務(wù)或無法開展新的業(yè)務(wù)，影響企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

(三)法律風險

法律風險是指建筑企業(yè)在收回應收款項時，由于未能按照法律規(guī)定進行操作或未能得到法律保護，導致企業(yè)可能面臨法律訴訟、罰款、賠償?shù)蕊L險。建筑企業(yè)在收回應收款項時，需要遵守相關(guān)法律法規(guī)，否則將面臨法律責任和經(jīng)濟損失。在建筑工程項目中，建筑企業(yè)需要遵守建筑領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)和標準，例如，《建筑法》《工程建設(shè)標準法》《建筑工程質(zhì)量管理條例》等。此外，建筑企業(yè)還需要遵守民事訴訟、合同法、金融法等方面的法律法規(guī)，以確保自身的合法權(quán)益得到保護。

(四)匯率風險

匯率風險是指建筑企業(yè)在收回以外幣計價的應收款項時，由于匯率波動導致本幣價值的變化，從而對企業(yè)的收益和財務(wù)狀況產(chǎn)生不利影響的風險。建筑企業(yè)在進行跨境交易時，由于涉及到不同國家或地區(qū)的貨幣，因此可能會面臨匯率風險。匯率風險可能會對建筑企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況產(chǎn)生不利影響。如果匯率波動導致建筑企業(yè)收到的外幣款項的本幣價值發(fā)生變化，可能會影響企業(yè)的收益和利潤。此外，匯率波動還可能導致企業(yè)在進行跨境支付時出現(xiàn)支付困難，甚至可能導致企業(yè)的財務(wù)狀況受到影響。

(五)操作風險

操作風險是指建筑企業(yè)在進行賬戶管理和收款流程時由于人為錯誤或失誤等原因?qū)е碌娘L險。建筑企業(yè)需要確保其賬戶管理系統(tǒng)和收款流程的安全和有效性，以避免發(fā)生操作風險。操作風險可能會對建筑企業(yè)的財務(wù)狀況和聲譽產(chǎn)生不利影響。如果建筑企業(yè)的賬戶管理系統(tǒng)和收款流程存在漏洞，可能會導致企業(yè)收到錯誤的款項或支付錯誤的款項，從而導致財務(wù)損失和聲譽損害。此外，如果企業(yè)的操作風險不可控，可能會導致企業(yè)無法按時收回款項，從而影響企業(yè)的現(xiàn)金流和經(jīng)營狀況。

三、強化建筑企業(yè)應收賬款控制的策略

(一)構(gòu)建建筑企業(yè)風險防控機制，強化事前控制

在建筑企業(yè)中構(gòu)建應收賬款的風險防控機制，主要從以下幾個角度展開：首先，強化建筑企業(yè)客戶風險防控機制。建筑企業(yè)應當對合作的客戶展開資信調(diào)查工作，有效開展客戶資信管理工作，在項目開始建設(shè)之前對客戶的信用資料信息進行收集整理，通過對收集到的資信資料信息進行評估分析，按照信用程度的高低將客戶劃分為甲乙丙丁四個等級。甲類客戶企業(yè)規(guī)模較大，財務(wù)狀況良好，具備較強的資金償還能力，乙類客戶資信狀況一般，且客戶有可抵押的固定資產(chǎn)，丙類客戶資信狀況一般，財務(wù)狀況正常，但不能提供固定資產(chǎn)抵押，丁類客戶資信狀態(tài)較差，財務(wù)狀態(tài)異常且存在不良信息記錄。對于經(jīng)過評估分析后被劃分為丙丁類的客戶而言，建筑企業(yè)應當設(shè)置專門的人員實時進行跟蹤，持續(xù)監(jiān)控企業(yè)客戶的債權(quán)變化，實時向建筑公司反饋客戶企業(yè)的債權(quán)變動情況。在建筑企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)置信用管理部門，配置專業(yè)的信用管理工作人員來專門負責建筑企業(yè)的應收賬款。其次，建筑企業(yè)需要強化合同風險防控能力。規(guī)范合理的建筑合同包含多個方面，每一個環(huán)節(jié)都需要極為嚴格的監(jiān)督和管理，尤其是在合同訂立前夕，建筑施工企業(yè)必須指定專門人員對施工合同內(nèi)容進行評估分析，對合同中的結(jié)算計量時間、結(jié)算方式和違約責任等進行明確，同時保證與業(yè)主間的信息溝通交互，并盡可能地采取保函的方法收取投標保證金、工程質(zhì)量保證金和履約保證金等。除此之外，建筑企業(yè)還應在企業(yè)內(nèi)實行額度和期限的監(jiān)督控制工作，以此來進一步保障應收賬款金額和還款時間在可控制范圍內(nèi)。

(二)強化應收賬款的簽認環(huán)節(jié)，建立健全催收程序

建筑企業(yè)還需要在企業(yè)內(nèi)部建立健全應收賬款的催收程序，搭建出有序化、標準化的應收賬款催收體系。首先，建筑企業(yè)應當進一步強化計量簽認環(huán)節(jié)，選派專人負責計量簽認流程和收集完整的計量簽認資料，及時督促合作客戶盡快完成結(jié)算工作，在保持良好溝通局面的基礎(chǔ)上盡可能快地催收建設(shè)工程款。建筑企業(yè)需要嚴格要求項目經(jīng)辦人員及時記錄計量資料上報時間節(jié)點、各個施工審核環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，并對退回資料的修改情況進行實時記錄。項目負責人需要加強對于計量資料資質(zhì)和手續(xù)辦理的監(jiān)督管理工作，盡可能地規(guī)范計量簽認流程。其次，建筑企業(yè)還需要建立債券臺賬，盡可能地詳細地記錄債權(quán)的增減變動情況，定期和客戶企業(yè)就應收賬款記錄進行核對，在核對完成后應取得相關(guān)責任人員的簽字的對賬材料，盡可能地做到債權(quán)明確、賬實相符。相關(guān)責任人員要及時發(fā)現(xiàn)對賬過程中出現(xiàn)的差異并調(diào)查調(diào)整，對簽字確認的對賬資料要及時進行整理歸檔，防止因為超過訴訟時效而出現(xiàn)維權(quán)困難現(xiàn)象。最后，當建筑企業(yè)的應收賬款催收出現(xiàn)困難時，應及時反饋給企業(yè)內(nèi)部的信用管理部門，結(jié)合首次收集的客戶企業(yè)資信信息進行二次資信資料調(diào)查，下調(diào)客戶企業(yè)的原有信用評級，同時定位應收賬款的催收目標，及時搭建應收賬款的催收團隊，最終追回建筑企業(yè)的應收工程款。值得注意的是，當信用評級較高的客戶因為一時資金周轉(zhuǎn)困難不能交付應收賬款時，應和客戶企業(yè)保持良好的溝通交流，適時適度開展應收賬款催收工作。如果客戶企業(yè)確實處于財務(wù)周轉(zhuǎn)困難，不能以現(xiàn)金方式結(jié)算應收賬款時，可以適當考慮以實物抵債、債權(quán)保全的方式來催收應收賬款，或者考慮以債權(quán)重組的方式來盡可能地減少應收賬款損失。對于惡意拖欠應收賬款或信用評級極差的客戶企業(yè)而言，要將其列入失信黑名單，同時以訴訟、調(diào)解的方式維護自身的合法權(quán)益。

(三)加強建筑企業(yè)應收賬款風險防范意識，規(guī)范風險控制流程

與其他類別的企業(yè)相比較來看，建筑企業(yè)的應收賬款壓力較大，應收賬款周轉(zhuǎn)率較差極有可能引發(fā)較為嚴重的后果。建筑行業(yè)的市場競爭較激烈，建筑企業(yè)為了能夠在招投標活動中盡可能地承包工程，很有可能并不會對客戶的資信情況進行調(diào)研分析，同時部分建筑企業(yè)內(nèi)部沒有相對科學健全的應收賬款風險預警制度，這就在一定程度上增加了建筑企業(yè)的應收賬款風險。基于此，建筑企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部加強應收賬款的風險防范意識，建筑企業(yè)的監(jiān)督管理部門應當將企業(yè)的財務(wù)管理和資金管理工作放在企業(yè)經(jīng)營管理的首位，盡可能地強化企業(yè)應收賬款的管理工作，以此從意識層面上降低建筑企業(yè)的應收賬款風險。建筑企業(yè)內(nèi)部各個部門之間應當強化溝通交流工作，借助風險管理宣講和培訓的方式不斷扭轉(zhuǎn)市場開發(fā)和商務(wù)管理部門的風險管理理念，加強和財務(wù)部門的溝通交流工作，強化企業(yè)的跨部門合作能力，最大程度上推進建筑企業(yè)應收賬款的管理。與此同時，建筑企業(yè)還需進一步規(guī)范應收賬款的管理流程，對影響和控制應收賬款的因素、環(huán)節(jié)進行綜合性考量，并針對性地制定出科學標準的應收賬款風險控制流程。

(四)落實應收賬款權(quán)責制度，制定獎懲標準

落實應收賬款權(quán)責制度是指建立起應收賬款管理的權(quán)責制度，明確每個崗位的職責，保證應收賬款管理的責任到人，以便更好地推進企業(yè)的應收賬款管理工作。建立起權(quán)責制度后，應制定科學、合理的考核管理制度，以保證應收賬款的催收工作有序開展。為了激勵應收賬款催收小組的積極性，建筑企業(yè)應當制定相應的獎懲標準，其中應按照應收賬款清賬金額和催收難易程度設(shè)定不同的獎勵金額，以物質(zhì)獎勵的方式來激發(fā)應收賬款催收小組人員的積極性。在催收應收賬款時，建筑企業(yè)應當盡可能地使用合法合規(guī)的催收手段來開展催收工作，堅決杜絕違法催收的現(xiàn)象，以合法合規(guī)的催收方式盡可能地降低應收賬款壞賬率。應收賬款的催收小組可以對不同應收賬款的催收風險進行評估分級，按照評估等級來完成應收賬款催收工作。這樣做有助于提高催收效率，減少企業(yè)的應收賬款壞賬風險。

四、結(jié)語

綜上所述，應收賬款是建筑企業(yè)流動資金的重要組成部分，強化應收賬款的監(jiān)督管理工作，對于促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極為重要的意義。建筑企業(yè)內(nèi)部應當從強化應收賬款的風險防控意識入手，積極搭建應收賬款風險防控機制，在合作建設(shè)之前對客戶企業(yè)的資信情況進行調(diào)查分析，確定客戶企業(yè)的信用評價，同時應在合同中就應收賬款的相關(guān)事項進行明確，確認應收賬款的違約責任，加強施工建設(shè)過程中的簽字計量環(huán)節(jié)和應收賬款對賬環(huán)節(jié)，在建筑企業(yè)內(nèi)部信用管理部門的引導下，搭建完善的應收賬款催收小組，將應收賬款的催收責任落實到個人，并設(shè)置和應收賬款催收難度相契合的物質(zhì)獎勵制度，以合法合規(guī)的方式催收建筑企業(yè)的應收賬款，盡可能地保障建筑企業(yè)的資金安全。相關(guān)工作人員應該認識到應收賬款風險控制的重要作用，并全面學習先進的技術(shù)理念和相關(guān)技能，全面提高企業(yè)資金的安全性，為企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展保障護航，并促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的全面提升。