張貞雄 許亮亮 東陽(yáng)市東峴針織服飾有限公司

在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的重要途徑?！皠?chuàng)新”是指企業(yè)打破現(xiàn)有的發(fā)展模式，獲得更好的生存和發(fā)展環(huán)境，從而使企業(yè)處于領(lǐng)先地位，從而取得較好的發(fā)展地位。因此，在經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)要想取得較好的發(fā)展，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的改革。筆者根據(jù)自身多年經(jīng)驗(yàn)，立足新形勢(shì)背景，探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略現(xiàn)狀

(一)綜合考慮我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略形勢(shì)

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)已初露端倪，當(dāng)前的首要任務(wù)是抓住我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特征和薄弱環(huán)節(jié)，以科學(xué)、合理的理論為指導(dǎo)，開(kāi)展一些具有創(chuàng)造性的理論實(shí)踐活動(dòng)。現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)水平在全球占有舉足輕重的地位，保證我國(guó)各大中小企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以有序與高效開(kāi)展，同時(shí)也在良好技術(shù)平臺(tái)支持下推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)步前行。

總體上講，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系在不斷地完善，能夠與我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展形勢(shì)相契合，確保發(fā)展方向正確。然而，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵階段，部分職工的培訓(xùn)和教育工作未能得到很好的執(zhí)行，導(dǎo)致管理者無(wú)法從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中擺脫企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。如果不能根據(jù)目前的情況做出相應(yīng)的調(diào)整，那么就會(huì)錯(cuò)失了發(fā)展的最好時(shí)機(jī)。

(二)做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略優(yōu)化工作

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略優(yōu)化的目標(biāo)是：積極對(duì)國(guó)外所使用的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行合理引入，敢于借鑒國(guó)外具有先進(jìn)性的管理經(jīng)驗(yàn)與模式，結(jié)合我國(guó)自身的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，因地制宜地開(kāi)發(fā)出符合中國(guó)特點(diǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，而不是一味地遵循傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式；同時(shí)，我們也不能脫離自身的特征和根基，不應(yīng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中積累的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行盲目或者全盤(pán)借鑒。由于經(jīng)營(yíng)管理措施優(yōu)化過(guò)程具有長(zhǎng)期性與動(dòng)態(tài)性，而且在轉(zhuǎn)型過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到許多困難，這是很正常的現(xiàn)象，需要企業(yè)管理人員具備前瞻性思維，做到迎難而上并積極探索，在最短的時(shí)間內(nèi)，結(jié)合地方的政策和經(jīng)濟(jì)情況，制定出一套切實(shí)可行的、能提升企業(yè)核心能力、推動(dòng)行業(yè)升級(jí)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的有效措施。

(三)貫徹落實(shí)好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略部署

優(yōu)秀管理策略的持續(xù)落實(shí)與全面貫徹，可以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步提高。反之，當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)就會(huì)失去最大的利益。從這一點(diǎn)來(lái)看，要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略在各地區(qū)企業(yè)中得到切實(shí)的運(yùn)用，就必須在選擇經(jīng)濟(jì)管理方式時(shí)，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展道路。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，不僅要注重效率，還要注意人與人的基本關(guān)系。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是管理者和員工之間必須要團(tuán)結(jié)一致，管理者必須在充分尊重員工的意愿和意見(jiàn)的前提下，又不會(huì)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成任何影響，這是以人為本的重要體現(xiàn)。

二、新形勢(shì)下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新的重要性

(一)創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)生存與發(fā)展的源泉

加強(qiáng)與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的必然選擇。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一定要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新價(jià)值與意義有最為全面的了解，采取切實(shí)有效的措施，不斷推動(dòng)制度和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施以創(chuàng)新為導(dǎo)向的發(fā)展策略。

(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是要緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐

企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)較為重視利潤(rùn)能否最大化，尤其是在社會(huì)主義的大背景下，它也要從社會(huì)的角度出發(fā)，適應(yīng)企業(yè)的生存環(huán)境；為了使企業(yè)的利潤(rùn)最大化，企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。尤其是我國(guó)許多公司逐漸成為了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的主體，這就要求我們必須建立起自主、開(kāi)放、集約的制度，以人為本的經(jīng)營(yíng)模式能有效地提升員工的工作熱情、工作效率、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

(三)企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是新形勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越穩(wěn)定。本文結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r和現(xiàn)實(shí)狀況，指出在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的改革，使企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代同步，是適應(yīng)新形勢(shì)下我國(guó)社會(huì)發(fā)展的需要。因此，在各個(gè)行業(yè)都存在著現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，只有不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在新的環(huán)境下，為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，尤其是以經(jīng)營(yíng)為核心的企業(yè)，創(chuàng)新是必然的。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新問(wèn)題

(一)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不完善

長(zhǎng)期以來(lái)，一些企業(yè)的管理體制比較松散，缺乏專門(mén)的人才和先進(jìn)的管理機(jī)制。所以，他們的實(shí)力有限。一些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較松散，其原因是缺乏高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，特別是在某些經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)眾多的公司中，管理者的作用更大，這就需要具有高素質(zhì)的管理者。另外，在某些企業(yè)中存在著權(quán)力分散的現(xiàn)象，導(dǎo)致了公司領(lǐng)導(dǎo)層被架空、領(lǐng)導(dǎo)作用減弱，造成企業(yè)缺乏有效的組織架構(gòu)來(lái)支持經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

(二)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

目前，我國(guó)有些企業(yè)已吸取了先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想，建立了一定的經(jīng)濟(jì)管理體系，但卻沒(méi)有真正實(shí)施和運(yùn)用，只體現(xiàn)在表面上。在新的時(shí)代發(fā)展條件下，很多企業(yè)所制定的各種經(jīng)濟(jì)管理體制已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃與經(jīng)濟(jì)管理體系之間存在著嚴(yán)重的不一致問(wèn)題，無(wú)法有效地解決企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的各種問(wèn)題，對(duì)公司的發(fā)展造成極大影響。

(三)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

經(jīng)濟(jì)管理理念的落后，必然會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。然而，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)管理層人員未能從多角度考慮，忽略管理理念全面更新，依然沿用以往的落后的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想。這導(dǎo)致了管理者僅從經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，一味地追求利潤(rùn)最大化，忽視了其它因素的作用。另外，有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)主管僅僅接受了一種簡(jiǎn)單的管理理念，認(rèn)為自己的經(jīng)濟(jì)管理理念得到了更新，就盲目地進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理上的革新，從而對(duì)公司的健康發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

四、新形勢(shì)下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施研究

(一)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新，增強(qiáng)管理創(chuàng)新動(dòng)力

1.強(qiáng)化服務(wù)理念?；诮?jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的不斷變化，顧客的需求逐漸成為市場(chǎng)的主要因素，因此，必須加強(qiáng)對(duì)顧客的服務(wù)觀念。在新的環(huán)境下，高品質(zhì)的服務(wù)則是企業(yè)贏得客戶、贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。因此，要加強(qiáng)以顧客為本的服務(wù)觀念，注重顧客的需要，對(duì)顧客的要求做出反應(yīng)，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，保證公司能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前行。

2.增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模和發(fā)展水平時(shí)，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的改革。保證帶著“崇尚創(chuàng)新，寬容開(kāi)放”的先進(jìn)理念，做到持續(xù)改進(jìn)，同時(shí)也會(huì)大膽創(chuàng)新，尋找超越途徑，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新環(huán)境。為此，企業(yè)管理層必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，積極對(duì)自身傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行全面更新，將經(jīng)營(yíng)策略與風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)管理，營(yíng)造一種有利于創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，激勵(lì)員工勇于創(chuàng)新。這就要求經(jīng)濟(jì)管理者要有大局觀，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，要善于從公司的角度來(lái)考慮問(wèn)題，制定更先進(jìn)的發(fā)展策略，才能為公司的市場(chǎng)占有率做出貢獻(xiàn)。

3.借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)管理觀念。借鑒國(guó)外成功的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)濟(jì)管理理念，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)營(yíng)方式，引入先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。根據(jù)公司的具體情況，完成公司管理策略合理制定，推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，以提高公司的經(jīng)濟(jì)管理效能，確保公司能夠在新發(fā)展環(huán)境中占據(jù)更多市場(chǎng)份額。

(二)建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的需求、外部環(huán)境的全面審視，積極完成組織結(jié)構(gòu)的不斷健全與合理優(yōu)化，使得內(nèi)部工作充滿新的活力。在公平與合理的激勵(lì)方式下，全員能夠積極參與經(jīng)濟(jì)管理工作監(jiān)督全過(guò)程，助推經(jīng)濟(jì)管理體制的合理建立與持續(xù)完善。為此，企業(yè)可從以下幾個(gè)方面入手，完成制度的全面完善：1.管理制度必須創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的發(fā)展前景，讓科技與思維等具有創(chuàng)新類(lèi)的活動(dòng)的開(kāi)展凸顯出極強(qiáng)的制度化特征，依托前瞻性體制落實(shí)讓各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展呈現(xiàn)出一定的標(biāo)準(zhǔn)化，助推多元化創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)一步開(kāi)展。2.重視績(jī)效管理體系的不斷完善，以公平和差別化為原則，建立目標(biāo)明確的績(jī)效激勵(lì)和制約機(jī)制，采用簡(jiǎn)易的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)，促進(jìn)員工的工作表現(xiàn)。3.創(chuàng)新的決策機(jī)制，其主要表現(xiàn)在對(duì)人力、財(cái)、物的合理分配上，使其能夠充分發(fā)揮其自身的利益，進(jìn)而產(chǎn)生其創(chuàng)造性的結(jié)果。4.要改革激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)約束與激勵(lì)機(jī)制的建立，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式，營(yíng)造積極、愉悅的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。5.企業(yè)要在持續(xù)的創(chuàng)新和完善經(jīng)濟(jì)管理體系的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)其實(shí)施的力度，以達(dá)到有效的管理體制，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。

(三)有效整合人力資源

人力資源的大量流失，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)必須對(duì)人力資源管理做到足夠重視，以激勵(lì)員工的工作積極性，尊重員工的自我價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值，形成自我滿足、自我控制的管理制度，關(guān)懷員工，能夠把自己放在員工的位置，從員工角度思考問(wèn)題，增強(qiáng)每位員工所具有的歸屬感。強(qiáng)調(diào)人性化管理可以促進(jìn)實(shí)行靈活的管理，即運(yùn)用人性化、科學(xué)化、民主化的管理方法，以人才為主要管理對(duì)象，能提高企業(yè)的總體響應(yīng)敏感性，對(duì)于防范公司的金融危機(jī)非常有益。

(四)有效利用現(xiàn)代信息化技術(shù)

1.通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)信息的有效控制，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠得到合理的信息支撐，從而避免重復(fù)“拍頭行事”的行為方式，從而確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策具有科學(xué)性和科學(xué)性；2.運(yùn)用現(xiàn)代資訊科技，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的缺陷，運(yùn)用資訊科技來(lái)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)的方法，以保證公司上下所有的行政人員都能依章行事，避免一言堂，確保公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在科學(xué)的控制下進(jìn)行；3.運(yùn)用新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。從而能夠?yàn)槠髽I(yè)制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的可行性參考，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略真正起到實(shí)際的作用。

(五)在發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行創(chuàng)新，明確管理方向與目的

創(chuàng)新發(fā)展策略是企業(yè)進(jìn)行體制變革、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的重要舉措。但是在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，必須考慮到：1.制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)必須與實(shí)際情況相一致。也就是說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不能太高，要符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，必須具有一定的實(shí)踐價(jià)值。2.制定的戰(zhàn)略目標(biāo)必須跟上時(shí)代的步伐，而不是單打獨(dú)斗。由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果，尤其是受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。可見(jiàn)，市場(chǎng)環(huán)境變化會(huì)直接影響到企業(yè)各階段的發(fā)展情況。那么，在發(fā)展戰(zhàn)略制定過(guò)程中，首先要考慮到市場(chǎng)的變化，把握新時(shí)期我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，并據(jù)此制定出合理的發(fā)展策略。3.創(chuàng)新發(fā)展策略，應(yīng)以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為中心。企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展，必須保證利潤(rùn)可以最大化，將經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。因此，必須將發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使其在市場(chǎng)上獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，必須建立起一種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。新的形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)出現(xiàn)一系列的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中預(yù)先考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，采取有效的對(duì)策，實(shí)施創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身的具體條件，制訂出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理辦法。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，采取適當(dāng)?shù)膶?duì)策，可以將危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的各種損失有效減少，助推企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，使得企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要取得快速的發(fā)展，就需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的改革，以提升經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和水平。企業(yè)既要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，又要確保各種規(guī)章制度的健全，又要不斷地完善經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，不斷提升信息化水平，通過(guò)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的改革，增強(qiáng)公司的核心能力，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。