文‖本刊記者 陸曉如／董 喆 楊 陽

以管理創(chuàng)新賦能，長慶油田走出了一條獨(dú)具特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。

科技興企，長慶油田不斷釋放“三低”油氣藏，不斷開辟油氣增儲上產(chǎn)新戰(zhàn)場。而不斷突破“三低”油氣藏效益開發(fā)的極限，離不開中國特色現(xiàn)代化“油公司”管理模式下生產(chǎn)方式、管理方式的深刻變革。

這種變革以價值為導(dǎo)向，深刻賦能，成就了長慶油田規(guī)模速度和質(zhì)量效益的雙贏，并不斷推動長慶油田走向一條質(zhì)量更高、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、動力更足、效益更好的低成本可持續(xù)發(fā)展之路，擁有源源不斷的高質(zhì)量能源保供的巨大能量。啟動全面質(zhì)量管理模式，筑牢高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)固基石。

中國特色現(xiàn)代化“油公司”

2022年6月29日，天津產(chǎn)權(quán)交易所里，長慶油田同欣科技增資擴(kuò)股項(xiàng)目成功摘牌。

長慶油田與長城資產(chǎn)、四川越盛三方，共同見證了中國石油首個以增資擴(kuò)股形式引入外部投資者的混合所有制改革的成功，見證了長慶油田廠辦大集體改革的全面完成。

“在發(fā)展過程中，長慶油田始終圍繞不同歷史時期的中心任務(wù)，適應(yīng)國家油氣戰(zhàn)略需求，緊密結(jié)合油田的實(shí)際，加大重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新攻堅(jiān)和改革賦能，著力推進(jìn)‘油公司’建設(shè)。”長慶油田執(zhí)行董事、黨委書記何江川說。

主動求變，從打造精簡高效的組織架構(gòu)體系，到優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，到機(jī)構(gòu)編制的標(biāo)準(zhǔn)化改造和規(guī)范化管理，長慶油田的“油公司”模式基本成型——

機(jī)構(gòu)編制更加精干、管理層級更加扁平、運(yùn)行管理更加高效，高效組織架構(gòu)基本形成；傳統(tǒng)的采油（氣）廠—作業(yè)區(qū)—井區(qū)—班組演變?yōu)閿?shù)字化管理的三級運(yùn)行模式，目前更是實(shí)現(xiàn)了無人值守的兩級運(yùn)行模式，勞動組織模式運(yùn)行順暢……

國企改革三年行動實(shí)施以來，長慶油田堅(jiān)持系統(tǒng)思維和問題導(dǎo)向，推動“油公司”模式建設(shè)全面發(fā)力、多點(diǎn)突破。同欣科技增資擴(kuò)股項(xiàng)目即是長慶油田蹚改革深水區(qū)，打造的廠辦大集體改革新樣板。

“我們創(chuàng)新提出‘增資擴(kuò)股方式’的改革思路，形成資本、資產(chǎn)、資源的有效結(jié)合，探索通過增資擴(kuò)股模式升級長慶油田產(chǎn)業(yè)鏈?！焙谓ㄕf，“同欣科技作為做強(qiáng)做優(yōu)油田產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的重要載體，對實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值具有重大意義?！?/p>

當(dāng)國企改革三年行動收官，長慶油田提交了一份96項(xiàng)任務(wù)全部完成的優(yōu)秀答卷。與此同時，對標(biāo)世界一流管理提升行動獲得了44項(xiàng)成果。

將改革創(chuàng)新作為動力引擎，我們可以看到，以歸核化布局、市場化運(yùn)作、一體化集成、數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心的中國特色現(xiàn)代化“油公司”，已經(jīng)在長慶油田落地生根、開花結(jié)果。

過去，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)“大而全、小而全”?，F(xiàn)在，以歸核化布局，集中優(yōu)勢求突破，優(yōu)化結(jié)構(gòu)提效能，盤活存量去包袱，把資金、技術(shù)、人力資源投入到勘探、開發(fā)及新能源三大主業(yè)，將輔助業(yè)務(wù)讓位于社會市場。油氣主業(yè)單位占70%、生產(chǎn)輔助單位占20%、后勤保障單位占10%的“721”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局基本成型，并向“820”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局邁進(jìn)。

過去，油氣上產(chǎn)主要依靠自身的力量。現(xiàn)在，運(yùn)用市場機(jī)制配置資源，開創(chuàng)多方資源共建大油田新格局，構(gòu)建了多個主體共同參與、平等競爭的市場格局，匯集了數(shù)倍于自身的建設(shè)力量，吸引近5000家企業(yè)、20多萬人共同參與油氣田建設(shè)。從工程建設(shè)逐步延伸到科技攻關(guān)、人才服務(wù)、物資供應(yīng)、交通運(yùn)輸?shù)确椒矫婷?，形成了全鏈條協(xié)同、多業(yè)務(wù)共享的大市場機(jī)制。值得一提的是，與法國道達(dá)爾公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作成立蘇里格南作業(yè)分公司，雙方聯(lián)手技術(shù)攻關(guān)、管理升級和數(shù)智轉(zhuǎn)型，成為中國石油對外合作典范。

過去，勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)銷儲運(yùn)等流程各管各的一路?，F(xiàn)在，通過一體化集成，將各流程高效銜接，相互配合、相互推進(jìn)、融合發(fā)展，加快資源向儲量轉(zhuǎn)化、儲量向產(chǎn)量轉(zhuǎn)化、產(chǎn)量向效益轉(zhuǎn)化，提高運(yùn)行質(zhì)量效率。

過去，翻山越嶺巡線全靠兩條腿，抄錄油水井?dāng)?shù)據(jù)全靠一雙手?，F(xiàn)在，數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，分散在大漠深處、梁峁之間的12萬口油 氣水井、2800座站庫、8萬公里管線及上百萬臺生產(chǎn)設(shè)備裝進(jìn)了計(jì)算機(jī)，接入了互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了自動操控、遠(yuǎn)程管理和智能指揮。

全力打造以價值創(chuàng)造為核心的組織架構(gòu)和管理體系，全面提升運(yùn)行效率和管理水平，中國特色現(xiàn)代化“油公司”模式正在不斷提升長慶油田的內(nèi)生動力活力。

低成本開發(fā)典范

▲長慶建成我國第一個數(shù)字化油氣田，生產(chǎn)更安全高效。

“中國陸上最大的整裝氣田——中國石油長慶蘇里格氣田，日產(chǎn)天然氣突破1億立方米，成為我國首個日產(chǎn)天然氣突破1億立方米的整裝大氣田……”2022年12月11日，這條新聞刷爆各大媒體平臺。

而回想蘇里格氣田開發(fā)之初，長慶油田以井均投資1300余萬元建成28口井，試采5年攏共就獲得3億立方米的吝嗇產(chǎn)量，讓這個我國首個探明儲量超萬億立方米的大氣田，陷入了只是看起來很美的尷尬境地。

儲量巨大，卻是世界罕見的致密氣。高成本、低產(chǎn)出，效益為負(fù)數(shù)，何以為繼？

從沒有路的地方踏出路來！

長慶油田創(chuàng)造性地運(yùn)用技術(shù)集成化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理數(shù)字化、服務(wù)市場化的“四化”低成本開發(fā)戰(zhàn)略，探索出“六統(tǒng)一、三共享、一集中”的全新管理模式，解決了開發(fā)蘇里格氣田資金、裝備、技術(shù)、隊(duì)伍等問題，將單井綜合成本由1300余萬元控制到了800萬元以內(nèi)，建設(shè)速度提高了40%。

從傳統(tǒng)建設(shè)模式破題，創(chuàng)新油氣生產(chǎn)方式，打破了束縛蘇里格氣田開發(fā)效益的枷鎖，讓低品位氣藏釋放出了巨大能量。2012年，蘇里格氣田以135億立方米的年產(chǎn)量，成為中國最大的整裝氣田。

“近年來，長慶油田進(jìn)一步優(yōu)化蘇里格氣田水平井布井模式，建設(shè)致密氣高效開發(fā)示范區(qū)，實(shí)現(xiàn)了蘇里格氣田從低產(chǎn)多井向少井高產(chǎn)的跨越，采收率從20%提高到35%?，F(xiàn)在蘇里格致密氣產(chǎn)量占長慶氣區(qū)天然氣年產(chǎn)量的一半以上?！遍L慶油田副總經(jīng)理王振嘉說。

創(chuàng)新油氣生產(chǎn)方式，長慶油田改變的不只是致密氣的命運(yùn)。

在長慶油田頁巖油示范區(qū)，投產(chǎn)初期的平均單井日產(chǎn)量達(dá)18.6噸。這在國外同行看來是不可能完成的任務(wù)。

“長慶油田的陸相頁巖油相比北美地區(qū)的海相頁巖油，儲層薄、壓力低、滲透率更低。把藏在比頭發(fā)絲還細(xì)50倍的縫隙里的油采出來，傳統(tǒng)的開發(fā)方式必然是高成本的?！遍L慶油田頁巖油開發(fā)分公司經(jīng)理馬宏說，“創(chuàng)新開發(fā)模式是實(shí)現(xiàn)低成本的關(guān)鍵所在。”

一種全新的頁巖油開發(fā)模式在長慶油田悄然崛起。

運(yùn)用大井叢、水平井、立體式、工廠化模式，統(tǒng)一采用大平臺水平井組，水平段在地層橫向穿越，以最少的地面占地控制最大程度的地下儲量；砍掉原有生產(chǎn)流程中的集輸站、計(jì)量站、增壓站、注水站，顛覆“三低”油田注水開發(fā)的歷史……長慶油田建設(shè)百萬噸頁巖油產(chǎn)能減少了80%的用地，用工總量只相當(dāng)于傳統(tǒng)模式的12%～15%。

基于貫穿設(shè)計(jì)部署、產(chǎn)能建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行等全階段、全周期的平臺化管理新模式，華H100平臺部署了31口水平井，地面占地30畝，在地下實(shí)際開采儲層輻射面積4萬多畝。開發(fā)億噸級油田用10個這樣的平臺就可解決，而傳統(tǒng)方式要打2000多口井，使用數(shù)百個井場。

非一般的集約開發(fā)模式，凝結(jié)著長慶油田數(shù)十年低成本發(fā)展非一般的努力。

首個被中國石油命名為模式的“安塞模式”，簡化地面生產(chǎn)流程，大幅降低建設(shè)成本；“靖安模式”推行優(yōu)化布站，大幅減少接轉(zhuǎn)站數(shù)量；“西峰模式”使地面建設(shè)水平越上新高度；“靖邊模式”簡化集輸工藝流程大幅縮減投資……

“長慶始終強(qiáng)調(diào)效益勘探、效益開發(fā)。低滲透、非常規(guī)資源的底子差，效益從哪里來？根本出路在于低成本。把低成本作為企業(yè)發(fā)展的生命線，堅(jiān)持低成本發(fā)展不動搖，長慶油田創(chuàng)造了‘三低’油氣藏低成本開發(fā)的典范?！焙谓ㄖ赋觥?/p>

將高成本挑戰(zhàn)變?yōu)榈统杀緝?yōu)勢、高質(zhì)量發(fā)展成果，在轟轟烈烈的低滲透革命中，縱使歷經(jīng)兩輪低油價的磨礪，長慶油田依然實(shí)現(xiàn)了規(guī)模速度和質(zhì)量效益的雙贏。

把油氣田裝進(jìn)計(jì)算機(jī)

探索從未止步，超越永無止境。長慶油田的油氣生產(chǎn)方式在變革，管理方式同樣在變革。

近萬口油氣井的生產(chǎn)管理，只需要一部手機(jī)；方圓幾百公里的油氣井巡檢，只需要一架無人機(jī)……

一幕幕看似科幻的場景，已經(jīng)在長慶油田成為現(xiàn)實(shí)。

這源自長慶油田不斷探索“數(shù)智革命”的新方法、新機(jī)制，推動全生產(chǎn)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級。

早在2003年，長慶油田便啟動了數(shù)字化建設(shè)。2012年數(shù)字化覆蓋率已達(dá)到80%。

面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇，“長慶油田堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展，推進(jìn)‘?dāng)?shù)字長慶、智慧油田’建設(shè)，致力打造實(shí)時感知、透明可視、智能分析、自動操控的智能化油氣田，推動企業(yè)改革發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈！焙谓ㄕf。

借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代信息技術(shù)，長慶人集成創(chuàng)新應(yīng)用信息傳輸、數(shù)字調(diào)控、智能控制、遠(yuǎn)程監(jiān)控等600多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，建成了國內(nèi)最大的油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，油氣水井?dāng)?shù)字化覆蓋率98.2%、場站100%；建成覆蓋90%以上生產(chǎn)區(qū)域的光傳輸骨干網(wǎng)絡(luò)，具備“千兆到廠、百兆到作業(yè)區(qū)”的網(wǎng)絡(luò)通信能力；部署了夢想云與區(qū)域數(shù)據(jù)湖……

將信息技術(shù)嵌入油氣田建設(shè)、生產(chǎn)、管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，長慶油田以此拉動生產(chǎn)方式、管理方式向新型工業(yè)化轉(zhuǎn)型。

建成的國內(nèi)首個工業(yè)化應(yīng)用的油氣藏研究與決策支持系統(tǒng)，地上地下一體化協(xié)同研究，三維地震智能化應(yīng)用、測井大數(shù)據(jù)智能解釋、油藏智能診斷與預(yù)警等，讓地下的油氣資源看得見、摸得著、管得好。

在開發(fā)領(lǐng)域，“長慶油田共實(shí)施氣井智能柱塞、智能泡排、智能間開等智能排水采氣措施9600余口，其中2022年實(shí)施2200口，年累計(jì)增加采氣量23.5億立方米?！遍L慶油田數(shù)字和智能化事業(yè)部工程師丑世龍介紹說。

將數(shù)據(jù)觸角延伸至生產(chǎn)經(jīng)營的神經(jīng)末梢，大調(diào)度、大集中、大監(jiān)督的新模式，打破地理邊界，全面構(gòu)建采油氣單位廠—作業(yè)區(qū)—中心站三級管理模式，油田扁平化、精益化管理方式實(shí)現(xiàn)革命性重塑。盡管生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，長慶油田的用工總量始終保持在7萬人以內(nèi)不變。

從場站無人值守到油氣井智能優(yōu)化生產(chǎn)，從作業(yè)可視化監(jiān)控到智能裝備應(yīng)用、人財物精準(zhǔn)管理，一條特大型油氣田企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)路徑，打破了時空與地理的界限，給一線員工帶來了極大的幸福感。

“長慶油田工作區(qū)域高度分散，管線長、站點(diǎn)多、路程遠(yuǎn)。剛進(jìn)廠時，最頭疼的就是去井場。夏天40℃高溫的戈壁上看不見一棵樹，冬天下大雪也得深一腳淺一腳地走著去。”長慶油田采氣一廠作業(yè)二區(qū)綜合大班員工楊永輝回憶說。

現(xiàn)在，千里油氣區(qū)的12萬口油氣水井、2800多座站庫、8萬公里油氣集輸管線，集中在“油田大腦”的智慧管控下自動操控、遠(yuǎn)程管理和智能指揮。他只要坐在視頻監(jiān)控室里動動鼠標(biāo)，就能準(zhǔn)確掌握氣井的各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，藍(lán)領(lǐng)變白領(lǐng)。

此外，率先建成國內(nèi)油氣田無人機(jī)巡線、機(jī)器人智能巡檢示范區(qū)，天上無人機(jī)、地上機(jī)器人的巡檢模式，解放了一線員工的眼手腳；三縱、三橫、多環(huán)的信息網(wǎng)絡(luò)，跨越黃土荒漠，架起了一座輻射全盆地的橋梁，為6萬余名一線員工牽起了一條條親情熱線……

自動操控，增產(chǎn)不增人；遠(yuǎn)程指揮，決勝千里之外。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心關(guān)鍵的長慶特色“油公司”模式，驅(qū)動油田管理模式深刻變革，積蓄了油氣當(dāng)量持續(xù)攀升、用工總量保持不增的發(fā)展優(yōu)勢。

數(shù)字與智能的交互，傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合，生產(chǎn)方式、管理模式加速向新型工業(yè)化轉(zhuǎn)型，正在全面激發(fā)長慶油田的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效潛能，正在推動這座世界級新型現(xiàn)代化大油氣田向著世界一流日益靠近。

“黨的二十大報告強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。長慶油田將持續(xù)把高質(zhì)量發(fā)展建立在科技進(jìn)步和創(chuàng)新驅(qū)動的基礎(chǔ)之上，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，力爭實(shí)現(xiàn)低滲透油氣資源開發(fā)利用更大發(fā)展?！焙谓ū硎?。

山水萬程，步履不停。面向2023年，長慶油田的中心任務(wù)是建設(shè)世界一流大油氣田。新征程上，長慶油田從過去一年的創(chuàng)新改革實(shí)踐中找思路、探新路，將134工作路徑上升為134發(fā)展方略，始終貫穿堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)一條主線，協(xié)同推進(jìn)資源勘探、油氣開發(fā)、新能源三大主業(yè)，持續(xù)強(qiáng)化改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、風(fēng)險防控、凝心聚力四項(xiàng)保障，向著建設(shè)世界一流的中國式現(xiàn)代化大油氣田不斷邁進(jìn)。