尹建華，雙 琦，2

(1.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 國(guó)際商學(xué)院，北京 100020；2.太原科技大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，山西 太原 030000)

0 引言

近年來(lái)，為應(yīng)對(duì)氣候變化和環(huán)境污染問(wèn)題，中國(guó)政府多次強(qiáng)調(diào)綠色發(fā)展理念，并且提出碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)，將環(huán)境保護(hù)上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。作為降污減排的技術(shù)支撐，綠色創(chuàng)新構(gòu)成企業(yè)綠色發(fā)展的重要引擎。由于綠色創(chuàng)新具有知識(shí)溢出和環(huán)境收益的雙重外部性[1]，研發(fā)過(guò)程更為復(fù)雜，涉及知識(shí)領(lǐng)域更廣[2]，導(dǎo)致企業(yè)綠色創(chuàng)新意愿較低。理論上，合理的環(huán)境規(guī)制和制度支持有利于解決綠色創(chuàng)新難題，推動(dòng)企業(yè)綠色創(chuàng)新水平提升。然而，在以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為關(guān)鍵考核指標(biāo)的“晉升錦標(biāo)賽”激勵(lì)下[3]，我國(guó)地方政府環(huán)境執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，環(huán)境規(guī)制調(diào)動(dòng)企業(yè)綠色創(chuàng)新積極性的效果不佳。同時(shí)，政府提供的財(cái)務(wù)資源不能完全解決企業(yè)綠色創(chuàng)新知識(shí)資源短缺的問(wèn)題。因此，依靠外部力量推動(dòng)企業(yè)綠色創(chuàng)新具有一定局限性。歸根到底，企業(yè)綠色創(chuàng)新水平的提高更依賴于企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和知識(shí)資源獲取能力。如何從內(nèi)部激發(fā)企業(yè)對(duì)環(huán)境問(wèn)題的高度關(guān)注，產(chǎn)生綠色創(chuàng)新動(dòng)力，同時(shí)獲得綠色創(chuàng)新所需知識(shí)資源，是我國(guó)企業(yè)綠色發(fā)展中亟待解決的雙重難題。

高階理論認(rèn)為，企業(yè)管理者的人格特質(zhì)和過(guò)往經(jīng)歷會(huì)影響企業(yè)決策。管理者社會(huì)資本是企業(yè)稀缺資源的重要來(lái)源之一。學(xué)者們從傲慢型人格[4]、宗教信仰[5]等方面聚焦CEO對(duì)綠色創(chuàng)新的影響，但是鮮有文獻(xiàn)關(guān)注CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷對(duì)綠色創(chuàng)新的影響。理論上，學(xué)術(shù)經(jīng)歷有利于塑造學(xué)者較高的道德情懷和社會(huì)責(zé)任感[6-8]，提升身份維護(hù)動(dòng)機(jī)[9]和長(zhǎng)期導(dǎo)向[10]。這有利于提高CEO的環(huán)境注意力，催生企業(yè)綠色創(chuàng)新意愿。同時(shí)，學(xué)術(shù)經(jīng)歷還可以提高CEO學(xué)術(shù)網(wǎng)絡(luò)嵌入程度，提升產(chǎn)學(xué)研合作能力，幫助企業(yè)獲得外部異質(zhì)性知識(shí)資源。然而，綠色創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜過(guò)程，具有學(xué)術(shù)經(jīng)歷的人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)甚至擔(dān)任CEO能否內(nèi)生激發(fā)企業(yè)綠色創(chuàng)新積極性，解決知識(shí)資源短缺難題，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綠色創(chuàng)新水平提升？如果能，其作用機(jī)制是什么？進(jìn)一步地，CEO不同學(xué)術(shù)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新水平的影響有何差異？不同制度環(huán)境在這一影響中又如何發(fā)揮作用？

基于以上分析，本研究從高階理論視角探討CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷對(duì)綠色創(chuàng)新的影響，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合注意力基礎(chǔ)觀和資源基礎(chǔ)觀，分析環(huán)境注意力與產(chǎn)學(xué)研合作的中介效應(yīng)，并從職稱、學(xué)科背景、任職機(jī)構(gòu)層次3個(gè)方面對(duì)CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷的綠色創(chuàng)新效應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)解析，最后從非正式制度視角研究社會(huì)信任和儒家文化對(duì)CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷與綠色創(chuàng)新之間關(guān)系的影響。

本研究主要貢獻(xiàn)在于：首先，基于高階理論視角，將CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷與企業(yè)綠色創(chuàng)新鏈接起來(lái)，豐富了企業(yè)綠色創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素研究。近年來(lái)，一些文獻(xiàn)從高階理論視角研究綠色創(chuàng)新影響因素，如Arena等[4]研究表明，傲慢CEO的冒險(xiǎn)精神有助于克服綠色創(chuàng)新中的不確定性，進(jìn)而提高企業(yè)綠色創(chuàng)新水平；Liao等[5]通過(guò)研究CEO東西方宗教信仰與企業(yè)綠色創(chuàng)新的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)CEO東方宗教信仰對(duì)漸進(jìn)式綠色創(chuàng)新有積極影響，而西方宗教信仰對(duì)激進(jìn)式綠色創(chuàng)新有促進(jìn)作用。然而，鮮有文獻(xiàn)關(guān)注CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新的影響。其次，從職稱、學(xué)科背景、機(jī)構(gòu)層次視角對(duì)學(xué)術(shù)經(jīng)歷特征進(jìn)行刻畫和對(duì)比分析，拓展了CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷研究。現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)學(xué)術(shù)經(jīng)歷的關(guān)注大都局限于是否具有學(xué)術(shù)經(jīng)歷層面，對(duì)學(xué)術(shù)經(jīng)歷的細(xì)分特征缺乏系統(tǒng)分析，本文彌補(bǔ)了這一缺陷。最后，從社會(huì)信任、儒家文化視角拓展非正式制度對(duì)綠色創(chuàng)新影響的研究。現(xiàn)有文獻(xiàn)主要探討媒體關(guān)注、輿論壓力、宗教信仰等對(duì)綠色創(chuàng)新的影響，鮮有研究從社會(huì)信任、儒家文化視角進(jìn)行探索，本文從這一視角進(jìn)行拓展。

1 理論分析與研究假設(shè)

1.1 CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新的推動(dòng)效應(yīng)

學(xué)術(shù)經(jīng)歷對(duì)CEO的價(jià)值觀、認(rèn)知具有一定塑造作用。高階理論認(rèn)為，高管的價(jià)值觀、認(rèn)知等因素會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略決策[11]。同時(shí)，CEO的學(xué)術(shù)經(jīng)歷可豐富企業(yè)外部知識(shí)資源獲取渠道，資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為，異質(zhì)性資源有助于塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

首先，學(xué)術(shù)經(jīng)歷有利于推動(dòng)CEO產(chǎn)生較高的綠色創(chuàng)新意愿。一方面，作為前瞻型環(huán)境戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)，綠色創(chuàng)新要求企業(yè)管理者具備較高的環(huán)境責(zé)任。我國(guó)傳統(tǒng)師德觀認(rèn)為，學(xué)者不僅要傳授專業(yè)知識(shí)，更承擔(dān)著道德傳承、倫理教化使命。Baumgarten[6]認(rèn)為，大學(xué)教師有社會(huì)義務(wù)幫助他人，甚至犧牲自身利益換取社會(huì)利益。長(zhǎng)期教書育人、培養(yǎng)棟梁之才、推動(dòng)科學(xué)進(jìn)步、服務(wù)社會(huì)的過(guò)程會(huì)塑造學(xué)者為人師表、兼濟(jì)天下、治國(guó)安邦的良好社會(huì)責(zé)任感和道德素養(yǎng)。同時(shí)，具有學(xué)術(shù)經(jīng)歷的CEO會(huì)格外注重維護(hù)其聲譽(yù)[8-9]。學(xué)術(shù)經(jīng)歷會(huì)為CEO貼上“道德楷?！?、“學(xué)為人師，行為世范”、“高級(jí)知識(shí)分子”的標(biāo)簽，賦予其較高的社會(huì)地位。身份控制理論認(rèn)為，個(gè)體會(huì)通過(guò)身份控制機(jī)制指導(dǎo)其行為，使其社會(huì)地位得到強(qiáng)化[12]。學(xué)術(shù)經(jīng)歷的價(jià)值觀塑造和身份維護(hù)效應(yīng)，會(huì)促使CEO對(duì)環(huán)境表現(xiàn)出更友好的態(tài)度，更加關(guān)注社區(qū)居民、環(huán)保組織等利益相關(guān)者的環(huán)境訴求，進(jìn)而產(chǎn)生較高的綠色創(chuàng)新意愿。另一方面，綠色創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高投入活動(dòng)，收益具有滯后性，因此要求企業(yè)管理者具有一定長(zhǎng)期導(dǎo)向。具有學(xué)術(shù)經(jīng)歷的CEO經(jīng)過(guò)扎實(shí)的學(xué)術(shù)訓(xùn)練，往往具備較高的理論修養(yǎng)、寬廣的視野以及對(duì)事物的獨(dú)到見(jiàn)解，長(zhǎng)期的科研工作培養(yǎng)了其獨(dú)立思考能力和較強(qiáng)的洞察力[10]。這有利于CEO克服決策中的短期傾向，不僅顧及企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)利益獲取，更注重企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，進(jìn)而提升綠色創(chuàng)新意愿。

其次，CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷能為企業(yè)綠色創(chuàng)新帶來(lái)寶貴的創(chuàng)新資源。CEO在過(guò)去的學(xué)術(shù)經(jīng)歷中與高校、科研院所等研究型機(jī)構(gòu)建立起緊密的社會(huì)聯(lián)結(jié)，而這些機(jī)構(gòu)匯集了各領(lǐng)域長(zhǎng)期從事知識(shí)創(chuàng)造活動(dòng)的科技工作者，是知識(shí)創(chuàng)新的高地。憑借在學(xué)術(shù)界的社會(huì)資本，企業(yè)更容易與科研機(jī)構(gòu)開展知識(shí)交流與合作，有利于企業(yè)獲取更多跨領(lǐng)域、稀缺的前沿性知識(shí)，突破創(chuàng)新中的知識(shí)瓶頸。此外，與高校等科研機(jī)構(gòu)的交流與合作對(duì)企業(yè)提高綠色創(chuàng)新水平具有重要意義。這是因?yàn)?，高校等科研機(jī)構(gòu)在高質(zhì)量綠色創(chuàng)新方面具有顯著優(yōu)勢(shì)[13]。同時(shí)，與一般創(chuàng)新相比，綠色技術(shù)或者產(chǎn)品的開發(fā)需要企業(yè)跨越其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，綜合運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)[14]。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、市場(chǎng)對(duì)綠色產(chǎn)品偏好的不確定使得綠色創(chuàng)新面臨較大不確定性[2]，而從高校等科研機(jī)構(gòu)吸納和整合外部知識(shí)更能滿足綠色創(chuàng)新的多樣化知識(shí)資源需求[15]，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)?；谝陨戏治?，提出如下假設(shè)：

H1：CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新具有推動(dòng)效應(yīng)，即當(dāng)CEO具有學(xué)術(shù)經(jīng)歷時(shí)，企業(yè)綠色創(chuàng)新水平更高。

1.2 非正式制度對(duì)CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷推動(dòng)企業(yè)綠色創(chuàng)新的影響

高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新的影響是制度環(huán)境與個(gè)人特質(zhì)互動(dòng)的結(jié)果。具體地，學(xué)術(shù)經(jīng)歷塑造CEO的價(jià)值觀念，但其表達(dá)需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的刺激[16]。同時(shí)，制度環(huán)境決定社會(huì)資本的效度[17]，CEO的學(xué)界社會(huì)資本能否充分發(fā)揮作用，也與制度環(huán)境密切相關(guān)。制度環(huán)境既包括以強(qiáng)制性法律法規(guī)為代表的正式制度，也包括以社會(huì)規(guī)范、文化為代表的非正式制度。關(guān)于制度環(huán)境對(duì)企業(yè)環(huán)境行為的影響，學(xué)者們主要關(guān)注正式制度的影響，而忽略了非正式制度在其中扮演的重要角色。社會(huì)信任強(qiáng)調(diào)對(duì)他人意圖或行為的積極期望，社會(huì)信任度高的成員具有較強(qiáng)的合作傾向(Rousseau等，1998) 。儒家文化賦予學(xué)者較高的社會(huì)地位，強(qiáng)調(diào)學(xué)者應(yīng)擔(dān)負(fù)治國(guó)安邦的重要?dú)v史使命[18-19]。本文重點(diǎn)考察社會(huì)信任和儒家文化兩種非正式制度的調(diào)節(jié)作用。

1.3 社會(huì)信任的調(diào)節(jié)效應(yīng)

重視道德的人也可能在利己動(dòng)機(jī)驅(qū)使下違反道德準(zhǔn)則[20]。合作中的機(jī)會(huì)主義是導(dǎo)致研發(fā)失敗的重要原因[21]。作為重要的非正式制度，社會(huì)信任既會(huì)通過(guò)聲譽(yù)效應(yīng)對(duì)企業(yè)敗德和機(jī)會(huì)主義行為產(chǎn)生一定約束作用[22]，也會(huì)通過(guò)社會(huì)資源聚集效應(yīng)激勵(lì)企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任。在較高的社會(huì)信任水平下，利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)和CEO的親社會(huì)行為抱有更大期待，為獲得合法性和必要資源，企業(yè)也會(huì)積極回應(yīng)。同時(shí)，較高的社會(huì)信任水平還會(huì)使利益相關(guān)者對(duì)環(huán)境污染的看法更加消極，環(huán)境污染會(huì)對(duì)企業(yè)及其管理者造成巨大聲譽(yù)損失和社會(huì)排斥，而這種效應(yīng)對(duì)于具有學(xué)者光環(huán)的CEO更加明顯。綠色創(chuàng)新存在較高風(fēng)險(xiǎn)，并且其經(jīng)濟(jì)績(jī)效產(chǎn)出具有長(zhǎng)期性和不確定性。在社會(huì)信任水平較低的環(huán)境中，企業(yè)環(huán)境污染的聲譽(yù)損失較小，具有學(xué)術(shù)經(jīng)歷的CEO可能會(huì)以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向，不重視環(huán)境績(jī)效提升，不愿開展綠色創(chuàng)新。因此，社會(huì)信任水平提高會(huì)強(qiáng)化學(xué)者型CEO對(duì)企業(yè)環(huán)境污染行為的不良感知，敦促CEO堅(jiān)守學(xué)術(shù)經(jīng)歷中塑造的道德修養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，克服環(huán)境保護(hù)中的投機(jī)行為，促進(jìn)企業(yè)綠色創(chuàng)新水平提高。

此外，社會(huì)信任還有利于放大具有學(xué)術(shù)經(jīng)歷CEO的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，有助于CEO利用學(xué)術(shù)網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)篩選更匹配的知識(shí)資源。這是因?yàn)?，作為一種重要的關(guān)系契約，社會(huì)信任能有效降低合作、交流中的交易成本，減少機(jī)會(huì)主義行為，促進(jìn)深度合作，加快綠色創(chuàng)新知識(shí)的獲取、吸收和利用。因此，本文認(rèn)為當(dāng)企業(yè)所在地的社會(huì)信任水平較高時(shí)，CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷更能發(fā)揮對(duì)綠色創(chuàng)新的促進(jìn)作用?；谝陨戏治?，提出如下假設(shè)：

H2：社會(huì)信任能夠強(qiáng)化CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷對(duì)綠色創(chuàng)新的推動(dòng)效應(yīng)。

1.4 儒家文化的調(diào)節(jié)效應(yīng)

作為中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要組成部分，儒家文化通過(guò)觀念意識(shí)滲透，內(nèi)在影響CEO的決策行為。儒家文化強(qiáng)調(diào)知識(shí)分子應(yīng)該積極入世，以修身、齊家、治國(guó)、平天下為己任。根據(jù)印記理論，印記的持久性受到印記與后續(xù)環(huán)境匹配性的影響，即一致的環(huán)境會(huì)維持印記，但在不一致的環(huán)境中印記會(huì)衰減[7]?；趯?duì)學(xué)者使命感和道德意識(shí)的強(qiáng)調(diào)，CEO工作環(huán)境中儒家文化氛圍與之前學(xué)術(shù)經(jīng)歷印記具有較高的契合度。因此，當(dāng)具有學(xué)術(shù)經(jīng)歷的CEO在儒家文化氛圍比較濃厚的地區(qū)工作時(shí)，CEO的決策行為更可能表現(xiàn)出學(xué)術(shù)經(jīng)歷印記，在道德意識(shí)和家國(guó)情懷驅(qū)動(dòng)下，更加積極開展綠色創(chuàng)新。

儒家文化中“和”的觀念強(qiáng)調(diào)人與自然是一個(gè)和諧整體，人類應(yīng)該遵循自然規(guī)律，與自然和諧相處，而不是對(duì)自然不加保護(hù)地一味索取[18]。因此，從利益相關(guān)者角度看，當(dāng)CEO任職地的儒家文化氛圍濃厚時(shí)，企業(yè)會(huì)面臨更大的利益相關(guān)者壓力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)開展綠色創(chuàng)新，提高環(huán)境績(jī)效。同時(shí)，儒家文化中的和諧思想也有利于促進(jìn)企業(yè)、高校等科研機(jī)構(gòu)的知識(shí)交流與合作，促進(jìn)企業(yè)綠色創(chuàng)新水平提升?；谝陨戏治?，提出如下假設(shè)：

H3：儒家文化能夠強(qiáng)化CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷對(duì)綠色創(chuàng)新的推動(dòng)效應(yīng)。

1.5 CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷推動(dòng)企業(yè)綠色創(chuàng)新的中介機(jī)制

Ocasio[23]認(rèn)為，注意力是組織決策者對(duì)相關(guān)事項(xiàng)和答案的關(guān)注。為便于研究，本文將CEO環(huán)境注意力定義為CEO對(duì)與環(huán)境保護(hù)相關(guān)議題和答案的關(guān)注程度。高管會(huì)基于其有限認(rèn)知對(duì)環(huán)境和組織中的某些因素給予關(guān)注，形成其特有注意力，進(jìn)而影響企業(yè)決策和績(jī)效。同樣，CEO受學(xué)術(shù)經(jīng)歷影響會(huì)產(chǎn)生較高的環(huán)境注意力進(jìn)而影響企業(yè)綠色創(chuàng)新。

首先，CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷有利于提升其環(huán)境注意力。如上文所述，學(xué)術(shù)經(jīng)歷不僅能夠塑造CEO良好的道德情懷和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)身份維護(hù)動(dòng)機(jī)，還有助于提升決策中的長(zhǎng)期導(dǎo)向。這種經(jīng)歷會(huì)促使CEO認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)是企業(yè)應(yīng)該履行的重要社會(huì)責(zé)任，環(huán)境績(jī)效涉及到企業(yè)和CEO自身聲譽(yù)的維護(hù)，環(huán)境問(wèn)題的處理會(huì)影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？傊?，學(xué)術(shù)經(jīng)歷有利于CEO認(rèn)識(shí)到企業(yè)環(huán)保問(wèn)題應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略的重要性，使其具有較高的環(huán)保認(rèn)識(shí)水平。根據(jù)Ocasio[23]提出的注意力基礎(chǔ)觀，注意力會(huì)受到自上而下的認(rèn)知圖式驅(qū)動(dòng)影響，即個(gè)體在自身認(rèn)知結(jié)構(gòu)影響下會(huì)選擇性地關(guān)注某些信息。因此，在認(rèn)知層面強(qiáng)調(diào)環(huán)境問(wèn)題的重要性，會(huì)促使具有學(xué)術(shù)經(jīng)歷的CEO在掃描企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境時(shí)，將注意力更多集中在與企業(yè)環(huán)境保護(hù)、綠色發(fā)展相關(guān)的事宜上并尋求解決方案，產(chǎn)生較高的環(huán)境注意力。

其次，CEO較高的環(huán)境注意力有利于提高企業(yè)綠色創(chuàng)新水平。一方面，CEO環(huán)境注意力提升過(guò)程也是企業(yè)堅(jiān)定綠色創(chuàng)新信念的過(guò)程(Dai等，2020)。隨著CEO環(huán)境注意力的提升，在對(duì)環(huán)境事項(xiàng)進(jìn)行編碼、解釋的過(guò)程中逐漸形成與環(huán)境議題相關(guān)的新知識(shí)結(jié)構(gòu)，加深對(duì)環(huán)境議題及其解決方案的認(rèn)知。這有助于CEO了解和對(duì)比各項(xiàng)環(huán)保措施[24]，加深對(duì)綠色創(chuàng)新可以兼顧企業(yè)環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效、提高企業(yè)聲譽(yù)進(jìn)而獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知。同時(shí)，注意力提升過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程[25]。CEO對(duì)環(huán)保議題的關(guān)注、對(duì)信息獲取的思考有助于形成多樣化的綠色創(chuàng)新方案，并根據(jù)實(shí)際情況深入分析綠色創(chuàng)新方案的優(yōu)劣，在一系列方案中靈活切換，提高企業(yè)對(duì)綠色創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的把控能力[26]。對(duì)綠色創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知及風(fēng)險(xiǎn)把控能力的提高有利于企業(yè)堅(jiān)定綠色創(chuàng)新信念，將更多資源配置于綠色創(chuàng)新中，為創(chuàng)新提供物質(zhì)保障。另一方面，CEO的環(huán)境注意力還會(huì)在組織內(nèi)部產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)。CEO可以通過(guò)顯性或者隱性激勵(lì)方式影響組織成員的注意力配置，在一定程度上激發(fā)員工的綠色創(chuàng)造力，進(jìn)而有助于企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)流程、開發(fā)新的綠色產(chǎn)品[27]。此外，CEO環(huán)境注意力的提升，有利于綠色創(chuàng)新在組織內(nèi)合法化，促進(jìn)跨部門合作，提升綠色創(chuàng)新水平?；谝陨戏治觯岢鋈缦录僭O(shè)：

H4：CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷通過(guò)優(yōu)化環(huán)境注意力配置提高企業(yè)綠色創(chuàng)新水平。

CEO等高管的社會(huì)資本是企業(yè)獲取創(chuàng)新資源的重要渠道。曹雅楠和藍(lán)紫文[28]研究發(fā)現(xiàn)，高管從軍經(jīng)歷通過(guò)軍人社會(huì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮資源效應(yīng)，從而降低上市公司股價(jià)崩盤風(fēng)險(xiǎn)；陳爽英等(2010)認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)家的銀行關(guān)系資本通過(guò)緩解企業(yè)融資約束促進(jìn)企業(yè)研發(fā)投資。同樣，CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷能為企業(yè)綠色創(chuàng)新帶來(lái)產(chǎn)學(xué)研合作資源，通過(guò)開展產(chǎn)學(xué)合作賦能企業(yè)綠色創(chuàng)新。

學(xué)術(shù)經(jīng)歷有利于CEO在高校中建立較為廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，形成企業(yè)獨(dú)特的社會(huì)資本。這種寶貴的異質(zhì)性資源對(duì)于推動(dòng)企業(yè)搭建產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)、獲取外部知識(shí)從而以合作創(chuàng)新方式提高綠色創(chuàng)新水平大有裨益。首先，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研方式開展合作創(chuàng)新，有利于降低綠色創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)。高校等科研機(jī)構(gòu)學(xué)科綜合、研究力量雄厚，是知識(shí)創(chuàng)新的重要基地。產(chǎn)學(xué)研合作能為企業(yè)綠色創(chuàng)新提供互補(bǔ)性知識(shí)從而降低綠色創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)。Wagner[29]發(fā)現(xiàn)，與大學(xué)合作有利于引入更復(fù)雜的綠色產(chǎn)品和技術(shù)。其次，CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷能夠降低企業(yè)與高校等科研機(jī)構(gòu)合作中的資源搜索成本，產(chǎn)生資源甄選效應(yīng)。具有學(xué)術(shù)經(jīng)歷的CEO可憑借其在學(xué)術(shù)界的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)甄選優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源，提高外部知識(shí)獲取質(zhì)量，促進(jìn)綠色創(chuàng)新水平提升。最后，CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷有助于充分發(fā)揮合作中的知識(shí)溢出效應(yīng)。借助CEO的學(xué)者身份搭建產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，有利于合作雙方產(chǎn)生身份認(rèn)同，縮短社會(huì)關(guān)系距離，促進(jìn)合作中的知識(shí)共享，充分發(fā)揮知識(shí)溢出對(duì)綠色創(chuàng)新的推動(dòng)作用[30]?；谝陨戏治觯岢鋈缦录僭O(shè)：

H5：CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷通過(guò)賦能企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作提高企業(yè)綠色創(chuàng)新水平。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 數(shù)據(jù)來(lái)源與樣本選擇

制造業(yè)是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈，制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的不良影響較大，其環(huán)境績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效之間矛盾尖銳，研究制造企業(yè)綠色創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素具有一定代表性。因此，本文以2008—2019年中國(guó)A股制造業(yè)上市公司為研究樣本，進(jìn)一步剔除ST公司及相關(guān)數(shù)據(jù)缺失的公司，最終得到14 813個(gè)有效觀測(cè)值。同時(shí)，為消除極端值的影響，本文對(duì)所有連續(xù)變量進(jìn)行縮尾處理。綠色創(chuàng)新數(shù)據(jù)來(lái)自中國(guó)研究數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)(cnrds)數(shù)據(jù)庫(kù)，環(huán)境注意力與產(chǎn)學(xué)研數(shù)據(jù)來(lái)自上市公司年報(bào)，CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷及其它數(shù)據(jù)來(lái)自國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)。

2.2 主要變量定義

2.2.1 被解釋變量

對(duì)于被解釋變量綠色創(chuàng)新(EI)的度量，部分文獻(xiàn)采用問(wèn)卷調(diào)查或內(nèi)容分析的方式，具有一定主觀性。為克服這一研究方法的不足，本文采用綠色專利數(shù)量度量綠色創(chuàng)新。具體地，借鑒Hascic & Migotto(2015)的做法，根據(jù)2010年世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)發(fā)布的“國(guó)際專利分類綠色清單”界定綠色專利，考慮到專利申請(qǐng)量比專利授權(quán)量更能體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新情況[31]，且不易受人為和制度影響，而發(fā)明專利更能代表企業(yè)創(chuàng)新質(zhì)量，本文采用綠色發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)度量綠色創(chuàng)新。為使數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布并且考慮研發(fā)活動(dòng)的長(zhǎng)期性，對(duì)綠色專利申請(qǐng)數(shù)加1取自然對(duì)數(shù)并提前一期。

2.2.2 解釋變量

對(duì)于解釋變量學(xué)術(shù)經(jīng)歷(Academic)的測(cè)度，借鑒周楷唐等(2017)的做法，若CEO曾在高校、科研院所或研究型學(xué)會(huì)(協(xié)會(huì))從事科研、教學(xué)工作，則認(rèn)為其有學(xué)術(shù)經(jīng)歷，Academic取1，否則取0。

2.2.3 中介變量

(1)環(huán)境注意力(EA)。文本分析是CEO注意力測(cè)量的主要方法，國(guó)外學(xué)者主要通過(guò)對(duì)“致股東的信”中相關(guān)詞語(yǔ)進(jìn)行詞頻統(tǒng)計(jì)的方式度量CEO注意力。我國(guó)學(xué)者通常以公司年報(bào)中“經(jīng)營(yíng)情況討論與分析”(董事會(huì)報(bào)告)為對(duì)象進(jìn)行文本分析，如Zhang等[32]、吳建祖和龔敏[33]采用這一方法度量CEO的創(chuàng)業(yè)注意力。該方法假定文本是CEO管理思想的反映，關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)詞頻能反映CEO的注意力配置，詞頻越高，CEO配置的注意力就越多。借鑒潘健平等[34]的做法，首先交叉閱讀500家上市公司年報(bào)相關(guān)內(nèi)容，提煉和總結(jié)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)有關(guān)的詞語(yǔ)，并借助《漢語(yǔ)同義詞詞典》補(bǔ)充近義詞，隨后隨機(jī)抽取200份年報(bào)進(jìn)行二次核驗(yàn)。最終得到環(huán)保、節(jié)能、減排、污染、綠色等作為種子詞語(yǔ)，對(duì)這些種子詞語(yǔ)進(jìn)行詞頻統(tǒng)計(jì)，并將詞頻數(shù)加1后取對(duì)數(shù)衡量CEO環(huán)境注意力(EA)。

(2)產(chǎn)學(xué)研合作(IUR)。王雯嵐和許榮[30]認(rèn)為，企業(yè)年報(bào)中高校出現(xiàn)的詞頻可以反映校企合作密切程度。同樣，本文認(rèn)為企業(yè)年報(bào)中與產(chǎn)學(xué)研合作相關(guān)詞語(yǔ)的詞頻也可以反映企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作密切程度。與度量CEO環(huán)境注意力時(shí)獲取種子詞語(yǔ)的方法相似，本文獲得高校、科研院所、產(chǎn)學(xué)研、校企合作等相關(guān)詞語(yǔ)。對(duì)企業(yè)年報(bào)中產(chǎn)學(xué)研合作相關(guān)詞頻數(shù)加1取自然對(duì)數(shù)，以衡量企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作程度(IUR)。

2.2.4 調(diào)節(jié)變量

(1)社會(huì)信任(Trust)。借鑒劉善仕等[35]、李樹和于文超(2020)的做法，以中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)中地區(qū)值得信任的回答者比例度量企業(yè)注冊(cè)地社會(huì)信任水平。

(2)儒家文化(Confu)。借鑒古志輝(2015)的做法，以公司注冊(cè)地200km范圍內(nèi)的儒家學(xué)校數(shù)量度量企業(yè)受儒家文化影響程度。

2.2.5 控制變量

企業(yè)綠色創(chuàng)新水平不僅受到公司基本特征和公司治理因素影響，還受到地區(qū)層面環(huán)境政策驅(qū)使。因此，本文圍繞公司特征、公司治理水平、年度(Year)、行業(yè)(Industry)、省份(Prvn)選定控制變量。變量具體測(cè)量方式見(jiàn)表1。

表1 變量定義與測(cè)量Tab.1 Definition and calculation of variables

2.3 模型設(shè)定

為檢驗(yàn)H1、H2、H3，本文構(gòu)建模型(1)，同時(shí)構(gòu)建模型(2)～(5)檢驗(yàn)H4、H5。為控制潛在異方差、時(shí)序相關(guān)和橫截面相關(guān)的影響，本文模型均采取聚類到公司層面的穩(wěn)健標(biāo)準(zhǔn)誤。

EIi，t+1=α0+α1Academici,t+∑βiControli,t+εi,t

(1)

EAi,t=α0+α1Academici,t+∑βiControli,t+εi,t

(2)

EIi,t+1=α0+α1Academici,t+α2EAi,t+∑βiControli,t+εi,t

(3)

IURi,t=α0+α1Academici,t+∑βiControli,t+εi,t

(4)

EIi,t+1=α0+α1Academici,t+α2IURi,t+∑βiControli,t+εi,t

(5)

2.4 主要變量描述性統(tǒng)計(jì)

由表2可知，綠色創(chuàng)新(EI)的均值為0.209，最小值為0，最大值為2.944，標(biāo)準(zhǔn)差為0.474，說(shuō)明我國(guó)制造業(yè)上市公司綠色專利申請(qǐng)數(shù)量較少，不同公司之間差距較大。CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷(Academic)的均值為0.097，標(biāo)準(zhǔn)差為0.296，說(shuō)明樣本中有9.7%的CEO具有學(xué)術(shù)經(jīng)歷，樣本之間差異較大。

為進(jìn)一步研究CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷與綠色創(chuàng)新之間的關(guān)系，本文進(jìn)行分組T檢驗(yàn)，結(jié)果如表3所示?？梢园l(fā)現(xiàn)，CEO具有學(xué)術(shù)經(jīng)歷組的綠色創(chuàng)新水平顯著高于不具有學(xué)術(shù)經(jīng)歷組，一定程度上驗(yàn)證了H1。

3 實(shí)證結(jié)果

3.1 CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新的影響

CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新水平影響的回歸結(jié)果如表4所示。結(jié)果顯示，Academic的系數(shù)均在1%水平上顯著為正，說(shuō)明CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷能在一定程度上提高企業(yè)綠色創(chuàng)新水平，驗(yàn)證了H1。

表2 變量描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果Tab.2 Descriptive statistics of main variables

表3 學(xué)術(shù)經(jīng)歷與綠色創(chuàng)新：分組T檢驗(yàn)結(jié)果Tab.3 Academic experience and green innovation:results of grouping t-test

3.2 非正式制度對(duì)CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷與企業(yè)綠色創(chuàng)新之間關(guān)系的影響

以社會(huì)信任(Trust)均值為標(biāo)準(zhǔn)，將樣本劃分為社會(huì)信任較低(low_trust)組和社會(huì)信任較高(high_trust)組。表5中列(1)、(2)結(jié)果顯示，當(dāng)?shù)貐^(qū)社會(huì)信任水平較低時(shí)，CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷未表現(xiàn)出對(duì)綠色創(chuàng)新的提升效應(yīng)；當(dāng)社會(huì)信任水平較高時(shí)，Academic的系數(shù)在1%水平上顯著為正，說(shuō)明在高社會(huì)信任水平下，CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷能促進(jìn)企業(yè)綠色創(chuàng)新水平提升，驗(yàn)證了H2。

表4 CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷與綠色創(chuàng)新的基準(zhǔn)回歸結(jié)果Tab.4 CEO academic experience and green innovation: benchmark regression

以儒家文化(Confu)均值為標(biāo)準(zhǔn)，將樣本劃分為儒家文化氛圍較低(low_confu)組和儒家文化氛圍較高(high_confu)組。表5中列(3)、(4)分別報(bào)告了CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷在儒家文化氛圍較低和較高情況下對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新水平的影響，其中列(3)中Academic的系數(shù)不顯著，而列(4)中Academic的系數(shù)在1%水平上顯著為正。說(shuō)明只有在儒家文化氛圍水平較高時(shí)，CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷才能提高企業(yè)綠色創(chuàng)新水平，即儒家文化氛圍水平能增強(qiáng)CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新水平的影響，驗(yàn)證了H3。

表5 外部環(huán)境的調(diào)節(jié)效應(yīng)Tab.5 Moderating effect of external environment

3.3 學(xué)術(shù)經(jīng)歷提升企業(yè)綠色創(chuàng)新的中介機(jī)制

表6報(bào)告了中介效應(yīng)即H5、H6的檢驗(yàn)結(jié)果。列(1)中Academic的系數(shù)在1%水平上顯著為正，說(shuō)明當(dāng)CEO具有學(xué)術(shù)經(jīng)歷時(shí)，會(huì)將更多注意力配置到企業(yè)綠色發(fā)展中。列(2)中EA、Academic的系數(shù)均在1%水平上顯著為正，根據(jù)溫鐘麟等[36]的檢驗(yàn)程序，這一結(jié)果說(shuō)明環(huán)境注意力是CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷與企業(yè)綠色創(chuàng)新的部分中介機(jī)制。根據(jù)相關(guān)變量系數(shù)計(jì)算出間接效應(yīng)與直接效應(yīng)的比重為0.143。列(3)中Academic的系數(shù)在1%水平上顯著為正，說(shuō)明CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷會(huì)促使企業(yè)更多地開展產(chǎn)學(xué)研合作。列(4)中IUR、Academic的系數(shù)均在1%水平上顯著為正，說(shuō)明產(chǎn)學(xué)研合作是CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷與企業(yè)綠色創(chuàng)新的另一重要機(jī)制。根據(jù)相關(guān)變量系數(shù)計(jì)算出間接效應(yīng)與直接效應(yīng)的比重為0.10。

3.4 基于CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷細(xì)分特征的進(jìn)一步分析

CEO不同學(xué)術(shù)經(jīng)歷可能對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新產(chǎn)生顯著差異。為此，本文從職稱、學(xué)科性質(zhì)、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)層次3個(gè)角度進(jìn)行深入研究。按照職稱高低，構(gòu)建High_title、Low_title變量。當(dāng)CEO在學(xué)術(shù)經(jīng)歷中取得副教授、副研究員及以上職稱時(shí)，High_title取1，否則取0；當(dāng)CEO在學(xué)術(shù)經(jīng)歷中取得講師、助理研究員、實(shí)習(xí)研究員等職稱時(shí)，Low_title取1，否則取0。表7中列(1)結(jié)果顯示，High_title的系數(shù)在1%水平上顯著為正，而Low_title的系數(shù)不顯著，說(shuō)明當(dāng)CEO在學(xué)術(shù)經(jīng)歷中取得較高職稱時(shí)，更能提高企業(yè)綠色創(chuàng)新水平。這是因?yàn)?，較高的職稱往往意味著更深的科研能力，對(duì)事物客觀規(guī)律有更深的認(rèn)知。同時(shí)，高職稱的取得還能促進(jìn)學(xué)者更好地嵌入學(xué)術(shù)網(wǎng)絡(luò)，獲取創(chuàng)新資源。

表6 CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷與綠色創(chuàng)新的作用機(jī)制檢驗(yàn)結(jié)果Tab.6 CEO's academic experience and green innovation: a test of mechanism

按照學(xué)科性質(zhì)，將學(xué)術(shù)經(jīng)歷進(jìn)一步劃分為人文社會(huì)科學(xué)類(如藝術(shù)、工商管理、法律等)和自然科學(xué)類(如材料、醫(yī)學(xué)、機(jī)械等)，構(gòu)建Is_nature、Is_social兩個(gè)虛擬變量。當(dāng)CEO擁有自然科學(xué)類、人文社科類學(xué)術(shù)經(jīng)歷時(shí)，Is_nature、Is_social分別取1，否則取0。表7中列(2)結(jié)果顯示，Is_nature的系數(shù)在1%水平上顯著為正，而Is_social的系數(shù)不顯著，說(shuō)明與人文社會(huì)科學(xué)類學(xué)術(shù)經(jīng)歷相比，自然科學(xué)類學(xué)術(shù)經(jīng)歷更能促進(jìn)企業(yè)綠色創(chuàng)新水平提升?？赡艿脑蚴牵匀豢茖W(xué)研究需要更大的創(chuàng)新投入并且對(duì)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、科技發(fā)展的作用更直接，這對(duì)于學(xué)者創(chuàng)新精神塑造和社會(huì)責(zé)任感培養(yǎng)的影響更加深遠(yuǎn)[8]。同時(shí)，對(duì)于具有自然科學(xué)學(xué)術(shù)經(jīng)歷的CEO，其擁有的學(xué)術(shù)資源可能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有更大的直接相關(guān)性。并且，與人文社科類學(xué)者相比，理工科學(xué)者的合作意識(shí)更強(qiáng)[37-38]。

表7 CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷與綠色創(chuàng)新的異質(zhì)性檢驗(yàn)結(jié)果Tab.7 CEO academic experience and green innovation: heterogeneity test

根據(jù)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)層次，將CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷進(jìn)一步劃分為高水平和低水平兩類。當(dāng)CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷來(lái)自海外高校、985或211高校、國(guó)家級(jí)科研院所與研究型社會(huì)團(tuán)體時(shí)，High_aca取1，否則為0；當(dāng)CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷來(lái)自普通高校、省市級(jí)科研院所與研究型社會(huì)團(tuán)體時(shí)，Low_aca取1，否則為0。表7中列(3)結(jié)果顯示，High_aca、Low_aca的系數(shù)分別在1%、10%水平上顯著為正，但High_aca的系數(shù)(0.116)大于Low_aca(0.037)，說(shuō)明CEO較高水平的學(xué)術(shù)經(jīng)歷，更能促進(jìn)企業(yè)綠色創(chuàng)新水平提升。這是因?yàn)?，高水平學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)具有更強(qiáng)的創(chuàng)新活力和能力，匯集高水平的學(xué)科領(lǐng)域人才，學(xué)者有更多機(jī)會(huì)為政府重大決策提供支持，發(fā)揮服務(wù)社會(huì)發(fā)展的智庫(kù)作用。這種學(xué)術(shù)經(jīng)歷對(duì)于塑造CEO更強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，對(duì)企業(yè)引入優(yōu)質(zhì)知識(shí)資源大有裨益。

3.5 內(nèi)生性控制

3.5.1 傾向匹配得分法

由于是否聘請(qǐng)具備學(xué)術(shù)經(jīng)歷CEO的公司之間可能本身就存在一定差異，而這種差異可能會(huì)影響企業(yè)綠色創(chuàng)新水平。因此，本文沿用Ben-Nasr等[39]的做法，運(yùn)用傾向得分匹配(PSM)方法對(duì)樣本進(jìn)行近鄰匹配和核匹配，并在配對(duì)基礎(chǔ)上重新進(jìn)行回歸，結(jié)果如表8所示?？梢园l(fā)現(xiàn)，匹配后處理組與控制組各變量之間偏差小于5%，且差異不顯著。表9匯報(bào)了對(duì)樣本進(jìn)行PSM處理后的回歸結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)，Academic的系數(shù)均顯著為正，說(shuō)明在控制樣本選擇偏誤后，CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷對(duì)促進(jìn)企業(yè)綠色創(chuàng)新水平提升仍有顯著影響。

表8 平衡性檢驗(yàn)結(jié)果Tab.8 Balance test results

表9 PSM樣本回歸結(jié)果Tab.9 PSM sample: academic experience and green innovation

3.5.2 雙重差分法

CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷與企業(yè)綠色創(chuàng)新之間的關(guān)系可能受到內(nèi)生性問(wèn)題影響。針對(duì)回歸過(guò)程中可能遺漏一些內(nèi)生變量以及CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷與綠色創(chuàng)新之間可能存在互為因果的問(wèn)題，本文以CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷變更為研究對(duì)象，以CEO一直沒(méi)有學(xué)術(shù)經(jīng)歷的樣本為對(duì)照組，以CEO從沒(méi)有學(xué)術(shù)經(jīng)歷變更為有學(xué)術(shù)經(jīng)歷的樣本為實(shí)驗(yàn)組，設(shè)置Post變量，對(duì)實(shí)驗(yàn)組CEO變更為具有學(xué)術(shù)經(jīng)歷后取1，否則取0，加入控制變量并控制公司和年度固定效應(yīng)。表10結(jié)果顯示，Post的系數(shù)為0.115且在5%水平上顯著為正，說(shuō)明控制潛在內(nèi)生性后，CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷仍然可以提高企業(yè)綠色創(chuàng)新水平。表11報(bào)告了平行趨勢(shì)檢驗(yàn)結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)代表學(xué)術(shù)經(jīng)歷變更的前3年變量before1、before2、before3均不顯著，即在CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷發(fā)生變化前，處理組和對(duì)照組具有共同變化趨勢(shì)，符合平行趨勢(shì)假設(shè)。

3.6 穩(wěn)健性檢驗(yàn)

(1)控制CEO個(gè)體特征。CEO個(gè)體特征具有很多不同維度，在研究CEO個(gè)體某個(gè)特征的經(jīng)濟(jì)后果時(shí)，CEO個(gè)體其它特征可能也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)后果產(chǎn)生一定影響，進(jìn)而對(duì)實(shí)證結(jié)果產(chǎn)生影響。為降低其它個(gè)體特征的影響，往往需要對(duì)這些特征進(jìn)行控制。何瑛等(2019)考慮到CEO在科創(chuàng)行業(yè)任職會(huì)影響企業(yè)創(chuàng)新水平，在穩(wěn)健性檢驗(yàn)中對(duì)CEO科創(chuàng)行業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行控制；柳光強(qiáng)和孔高文(2018)在研究高管海外經(jīng)歷對(duì)薪酬差距的影響時(shí)，在穩(wěn)健性檢驗(yàn)中對(duì)高管年齡、性別等基本特征進(jìn)行控制。為排除CEO其它個(gè)體特征對(duì)實(shí)證結(jié)果的影響，同時(shí)考慮到CEO的公職經(jīng)歷、從軍經(jīng)歷、海外經(jīng)歷、年齡、性別、教育水平可能會(huì)影響企業(yè)綠色創(chuàng)新，本文對(duì)這些因素進(jìn)行控制。結(jié)果顯示，Academic的系數(shù)均在1%水平上顯著，說(shuō)明本文結(jié)論穩(wěn)健。

表10 雙重差分檢驗(yàn)結(jié)果Tab.10 Endogeneity-DID test results

(2)更換綠色創(chuàng)新度量方式。專利存在一定研發(fā)周期，因而專利成果產(chǎn)出具有一定滯后性。上文采用提前一期的綠色發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)(FEI)度量綠色創(chuàng)新，為驗(yàn)證研究結(jié)果的穩(wěn)健性，參考李大元等[40]的做法，進(jìn)一步以提前兩期的綠色發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)度量綠色創(chuàng)新。同時(shí)，考慮到專利從申請(qǐng)到授權(quán)往往需要1～2年時(shí)間，以提前兩期和三期的綠色發(fā)明專利授權(quán)數(shù)度量企業(yè)綠色創(chuàng)新水平。結(jié)果顯示，Academic分別在1%、5%、5%的水平上顯著為正，說(shuō)明即使更換綠色創(chuàng)新度量方式，本文結(jié)論依然穩(wěn)健。

(3)更換學(xué)術(shù)經(jīng)歷度量方式。為進(jìn)一步解析學(xué)術(shù)經(jīng)歷對(duì)綠色創(chuàng)新的影響，本文設(shè)置變量Academic1、Academic2、Academic3，分別代表CEO是否具有高校、科研院所、研究型社會(huì)團(tuán)體方面的學(xué)術(shù)經(jīng)歷。結(jié)果顯示，Academic1、Academic3，分別在1%、10%水平上顯著，而Academic2不顯著，說(shuō)明學(xué)術(shù)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新的影響主要由具有高校學(xué)術(shù)經(jīng)歷的CEO驅(qū)動(dòng)。這可能是因?yàn)?，與科研機(jī)構(gòu)、研究型團(tuán)體相比，高校承擔(dān)更多教書育人工作，具有更強(qiáng)的道德動(dòng)機(jī)，社會(huì)認(rèn)可度更高，承擔(dān)著更大的聲譽(yù)壓力。同時(shí)，進(jìn)一步構(gòu)建變量Academic_bili度量高管團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)經(jīng)歷，具體根據(jù)高管團(tuán)隊(duì)中具有學(xué)術(shù)經(jīng)歷的人員比例計(jì)算。結(jié)果顯示，Academic_bili在1%水平上顯著為正，與前文結(jié)論一致。受篇幅限制，穩(wěn)健性檢驗(yàn)結(jié)果備索。

表11 平行趨勢(shì)檢驗(yàn)結(jié)果Tab.11 Parallel trend test

4 研究結(jié)論與啟示

4.1 研究結(jié)論

本文以2008—2019年中國(guó)A股制造業(yè)上市公司為研究對(duì)象，從企業(yè)管理人才選聘視角探討企業(yè)綠色創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素，試圖回答CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷是否有利于企業(yè)綠色創(chuàng)新水平提升。結(jié)果表明，CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷不僅能通過(guò)環(huán)保精神塑造提升企業(yè)綠色創(chuàng)新意愿，而且有助于企業(yè)知識(shí)資源獲取，進(jìn)而正向影響企業(yè)綠色創(chuàng)新。這一結(jié)論是對(duì)以往學(xué)者基于高階理論，從高管人口特征、人格特質(zhì)[4]、宗教信仰[5]等方面探討綠色創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素的有益補(bǔ)充。對(duì)學(xué)術(shù)經(jīng)歷進(jìn)行細(xì)分研究發(fā)現(xiàn)，CEO在學(xué)術(shù)經(jīng)歷期間取得較高職稱、從事工科專業(yè)、任職于高層次學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)時(shí)，CEO在綠色創(chuàng)新中的人力資本和社會(huì)資本效應(yīng)更加凸顯。該結(jié)論進(jìn)一步揭示了學(xué)術(shù)經(jīng)歷細(xì)分特質(zhì)的經(jīng)濟(jì)后果，完善了周楷唐等(2017)、姜付秀等[9]關(guān)于高管學(xué)術(shù)經(jīng)歷的研究。從外部環(huán)境視角看，公司所在地較高的社會(huì)信任水平和儒家文化氛圍，更有利于防止學(xué)術(shù)印記衰減，刺激和激發(fā)CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷塑造的環(huán)保精神表達(dá)，同時(shí)也為企業(yè)獲取知識(shí)資源提供良好的外部環(huán)境，進(jìn)而增強(qiáng)CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新水平的提升效應(yīng)。這一發(fā)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有綠色創(chuàng)新研究中非正式制度的作用形成了補(bǔ)充。中介機(jī)制檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，具有學(xué)術(shù)經(jīng)歷的CEO在綠色創(chuàng)新中發(fā)揮人力資本和社會(huì)資本效應(yīng)。在人力資本方面，學(xué)術(shù)經(jīng)歷塑造的價(jià)值觀、身份維護(hù)動(dòng)機(jī)和長(zhǎng)期導(dǎo)向，會(huì)提升CEO的環(huán)境注意力，進(jìn)而提高企業(yè)綠色創(chuàng)新水平；在社會(huì)資本方面，學(xué)術(shù)經(jīng)歷促使CEO嵌入學(xué)術(shù)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作增加企業(yè)創(chuàng)新知識(shí)來(lái)源，進(jìn)而提高企業(yè)綠色創(chuàng)新水平。中介機(jī)制的揭示深化了高階理論視角的綠色創(chuàng)新研究。本文研究結(jié)論意味著以CEO為代表的企業(yè)高管對(duì)于破解綠色創(chuàng)新雙重外部性、提升綠色創(chuàng)新水平具有重要意義，CEO的道德意識(shí)和決策視野是推動(dòng)企業(yè)開展綠色創(chuàng)新的重要內(nèi)生動(dòng)力，其社會(huì)資本的創(chuàng)新資源獲取效應(yīng)可為綠色創(chuàng)新提供智力支持。

4.2 研究啟示

本文研究結(jié)論對(duì)企業(yè)開展綠色創(chuàng)新具有一定啟示。本文研究表明，具有學(xué)術(shù)經(jīng)歷的CEO可以促進(jìn)企業(yè)綠色創(chuàng)新水平提升。因此，董事會(huì)在聘請(qǐng)CEO時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)考察CEO是否具有學(xué)術(shù)經(jīng)歷或類似特征，特別是對(duì)CEO的道德意識(shí)、身份維護(hù)動(dòng)機(jī)和長(zhǎng)期導(dǎo)向等特質(zhì)，以及CEO擁有的外部知識(shí)資源給予重點(diǎn)關(guān)注。此外，本文發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)學(xué)研合作可為企業(yè)綠色創(chuàng)新提供新的知識(shí)來(lái)源。因此，在開展綠色創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)充分整合高校等科研機(jī)構(gòu)的知識(shí)和人才優(yōu)勢(shì)。

本研究對(duì)于政府制定合理政策推動(dòng)企業(yè)綠色創(chuàng)新水平提升也具有一定意義。首先，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，構(gòu)建完善的綠色創(chuàng)新體系，建立學(xué)者與企業(yè)間的掛職交流機(jī)制，為企業(yè)甄選優(yōu)秀、匹配的產(chǎn)學(xué)研資源，激發(fā)企業(yè)通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作提高綠色創(chuàng)新水平的動(dòng)力。其次，本文發(fā)現(xiàn)，社會(huì)信任和儒家文化能夠促進(jìn)CEO學(xué)術(shù)經(jīng)歷對(duì)綠色創(chuàng)新提升效應(yīng)的發(fā)揮。因此，在推進(jìn)社會(huì)綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程中，除建立和完善法律法規(guī)、市場(chǎng)交易機(jī)制等正式制度外，還應(yīng)該發(fā)揮文化等非正式制度的軟實(shí)力，在社會(huì)中形成弘揚(yáng)誠(chéng)信、學(xué)習(xí)儒家文化精髓的社會(huì)風(fēng)氣，以更好地助力企業(yè)綠色創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。