印度《獨(dú)立》雜志網(wǎng)站2月14日文章，原題：抱緊對手一為什么我們需要對中國政策進(jìn)行微妙的轉(zhuǎn)變？　印度政府目前允許更多中國供應(yīng)商在印設(shè)廠，這是正確的策略。而以前，新德里對中企投資持強(qiáng)硬立場。筆者以前認(rèn)為印度應(yīng)拒絕中國利用印度的商機(jī)，以使對華貿(mào)易逆差縮小。現(xiàn)在，在許多方面筆者希望我們與中國打交道時(shí)要更加細(xì)膩。是的，想法變了。盡管個(gè)人層面上，筆者盡量避免購買中國品牌，但往往無法避免，國為中國產(chǎn)品和零部件在幾乎所有制成品中普遍存在，尤其是電子硬件。

據(jù)彭博社報(bào)道，印度已初步有條件地批準(zhǔn)了蘋果公司的一些中國供應(yīng)商在印度進(jìn)行生產(chǎn)。這標(biāo)志著印度改變了早期不惜一切代價(jià)拒絕中國投資的政策。過去，許多自由貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)家反對對來自中國的進(jìn)口設(shè)置更多障礙。而一些安全專家則主張印度降低對華貿(mào)易關(guān)系，以避免助長中國對我們的貿(mào)易順差。我們需要做的是今后5到10年逐漸減少中國在我們貿(mào)易關(guān)系中的比重。但目前，我們還沒有足夠的實(shí)力。試圖懲罰中國，反而會導(dǎo)致印度遭受更大損失。這是跟自己過不去，好比割了自己'的鼻子甩到自己的臉上。原因如下：

首先，要成為自主的制造業(yè)目的地，印度需要至少五年實(shí)施與生產(chǎn)木聯(lián)的激勵(lì)計(jì)劃,，以建立全球規(guī)模。這有賴于我們物流成本的改善。在此之前，印度的制造業(yè)不會具有全球競爭力。印度的中長期戰(zhàn)略不應(yīng)該是依賴“中國+1”，而應(yīng)該是“印度++”。也就是說，無論是否有中國，人們都能看到把制造業(yè)設(shè)在'印度的優(yōu)勢。

其次，若不打造像德國那樣的充滿活力的中小企業(yè)，就不可能實(shí)現(xiàn)競爭規(guī)模。這類企業(yè)不是指體量，而是創(chuàng)新和產(chǎn)生自己的知識產(chǎn)權(quán)的能力，還有獲得股權(quán)和資本的能力。在一些行業(yè)（例如汽車），印度擁有相當(dāng)強(qiáng)大的中小企業(yè)，但電子等以規(guī)模為導(dǎo)向的制造沒有。而中國是在制造業(yè)擁有體量和規(guī)模的國家，已打造出一支成功的中小企業(yè)大軍，這些供應(yīng)商已是全球供應(yīng)鏈的一部分。從中期看，允許中國的中小企業(yè)在印度投資，我們會獲益頗豐。這將為印度中小企業(yè)崛起創(chuàng)造條件。

第三，印度對華貿(mào)易逆差增加，應(yīng)被視為對華政策的一個(gè)特點(diǎn)，而非失敗。至少未來五年內(nèi)，我們?nèi)孕枰袊闹圃旒夹g(shù)。

因此，我們需要細(xì)膩的（對華）政策——與中國公司合作，同時(shí)在國防領(lǐng)域高度戒備6印度還須通過較小的反擊行動(dòng)表明我們的不滿?？傊窈?0年，印度須不動(dòng)聲色地籌劃，輕聲細(xì)語，利用中國的優(yōu)勢來提高我們自己的力量?！ㄗ髡連?賈甘納森，喬恒譯）