羅振宇

投資家瑞達里歐講過一個現(xiàn)象，就是三五個人團隊的效率，往往要高于20個人的團隊。請問這是為什么？

原因當然很多了。比如說，有創(chuàng)造力的人其實很少，團隊人多，反而壓制了有創(chuàng)造力的人的發(fā)揮。再比如說，團隊人數(shù)多了，內(nèi)部協(xié)同的工作量就多了，大量的精力被耗費在內(nèi)部組織事務(wù)上了。

我在工作中發(fā)現(xiàn)，其實可能還有一個原因。就是團隊一旦到了20個人的規(guī)模，它必然出現(xiàn)清晰的內(nèi)部分工。分工這東西看起來能提高效率，但這只是針對確定性的事務(wù)而言，比如生產(chǎn)一個具體的產(chǎn)品。而如果是面對一項不確定性的任務(wù)，分工有時候不僅不提高效率，反而會降低效率。

（摘自“羅輯思維”微信公眾號）