李志紅

石油石化企業(yè)要打造能源化工領(lǐng)域的重要人才集聚中心和創(chuàng)新高地，就要立足高層次人才聚集地的定位，加強(qiáng)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)合作，形成產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的人才力量和創(chuàng)新資源。

石油石化企業(yè)作為我國能源發(fā)展的重要戰(zhàn)略力量，是國家戰(zhàn)略科技力量的重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，戰(zhàn)略人才力量建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計。石油石化企業(yè)加強(qiáng)人才隊伍結(jié)構(gòu)合理化，加強(qiáng)高層次人才培養(yǎng)，解決好支撐新興產(chǎn)業(yè)和國際化發(fā)展的人才短缺、技能人才斷檔等問題，打造重要人才集聚中心和創(chuàng)新高地，對推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展來說，至關(guān)重要。

人才結(jié)構(gòu)的合理化程度決定著人才群體功效發(fā)揮的效果

石油石化企業(yè)有油氣勘探開發(fā)、油氣儲存運(yùn)輸、煉化銷售和工程建設(shè)等多種業(yè)務(wù)，隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化技術(shù)的快速發(fā)展，各種業(yè)務(wù)需要的人才類型呈現(xiàn)多樣化特點。因此，針對不同種類的業(yè)務(wù)，尤其需要加強(qiáng)各類人才數(shù)量和質(zhì)量的合理部署與安排，注重不同層次、不同類別的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和儲備，進(jìn)而形成合理化的人才隊伍結(jié)構(gòu)。還需要針對各種業(yè)務(wù)的現(xiàn)實特點和發(fā)展需求，對相應(yīng)人才的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行合理安排，要進(jìn)行全局性的研究分析及戰(zhàn)略部署，通過有效配置使各層次人才的效用得到最大程度的發(fā)揮。

人才隊伍結(jié)構(gòu)的合理化需要不斷增加優(yōu)秀人才的數(shù)量，使各類人才在不同層次、不同職業(yè)類別及不同產(chǎn)業(yè)部門合理分布。同時，還要注意提高人才的認(rèn)知能力和責(zé)任意識等，從而促進(jìn)人才整體的專業(yè)能力和技能水平的提升。

人才政策要合理有效。根據(jù)企業(yè)需求及各類人才的特點制定人才政策，各項人才政策的實施要有利于對人才進(jìn)行引導(dǎo)和調(diào)整，推動人才合理流動，達(dá)到各類人才合理配置的目標(biāo)。通過人才政策的引導(dǎo)和激勵，把人才的積極性充分激發(fā)出來，使人才資源發(fā)揮出最大作用。

人才隊伍要分層次。戰(zhàn)略型管理人才往往具有戰(zhàn)略視野，能夠?qū)ζ髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略部署。隨著石油石化企業(yè)國際化進(jìn)程的加快，企業(yè)的管理人才要加強(qiáng)戰(zhàn)略決策，強(qiáng)化人才強(qiáng)企觀念，拓展全球化視野。要合理地吸引人才、使用人才，尤其是國際化、戰(zhàn)略型的高層次人才。專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)競爭力的重要保障。石油石化企業(yè)的專業(yè)性較強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)人才的能力是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。石油石化企業(yè)與高科技的融合不斷深入，從基礎(chǔ)的機(jī)械、材料到自動化、信息化、智能化等方面，新技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用在提質(zhì)增效方面得到了明顯體現(xiàn)。這些都需要專業(yè)技術(shù)人才的扎實積累和深入研發(fā)，通過有效的戰(zhàn)略規(guī)劃、合理部署、良好配合，實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破，使企業(yè)發(fā)展更具有競爭優(yōu)勢。

人才隊伍要合理配置。石油石化企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展，對加強(qiáng)各類人才的團(tuán)隊合作提出了越來越高的要求。管理者、科研人員、工程師等可圍繞實施項目形成團(tuán)隊聯(lián)合攻關(guān)，實現(xiàn)跨部門的網(wǎng)絡(luò)化管理，靈活組織、動態(tài)調(diào)度，確保高效、高質(zhì)完成各項任務(wù)。此外，不同細(xì)分行業(yè)所需的人才不同，石油石化企業(yè)涉及的專業(yè)較多，包括地質(zhì)、化工、機(jī)械、電子、計算機(jī)、材料、管理、銷售等。企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的特點制定人才隊伍建設(shè)的目標(biāo)和發(fā)展策略，尤其要高度關(guān)注可以增強(qiáng)自身核心競爭力的關(guān)鍵人才，特別是技術(shù)型人才、高技能人才。還需注重不同類型人才之間的相互配合，才能應(yīng)對日益復(fù)雜的競爭態(tài)勢，產(chǎn)生倍增效應(yīng)。

高層次人才培養(yǎng)要“內(nèi)部培養(yǎng)+聯(lián)合培養(yǎng)”兩條腿走路

高層次人才綜合素質(zhì)和專業(yè)能力較強(qiáng)，能夠為企業(yè)發(fā)展帶來顯著的引領(lǐng)示范效應(yīng)。經(jīng)過多年建設(shè)，石油石化企業(yè)高層次人才隊伍質(zhì)量整體上實現(xiàn)大幅躍升。隨著持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展，石油石化企業(yè)需要更多的優(yōu)秀人才，尤其是高層次人才。高層次人才僅靠引進(jìn)是無法滿足企業(yè)用人需求的，自主培養(yǎng)才是根本性的解決之道。

石油石化企業(yè)的高層次人才培養(yǎng)一方面是企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊培養(yǎng)，另一方面是與相關(guān)高等院校、科研院所等進(jìn)行聯(lián)合培養(yǎng)。

企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊培養(yǎng)模式相對直接，在企業(yè)實施的項目中跟隨團(tuán)隊共同研發(fā)、實踐，由此實現(xiàn)人才的專業(yè)技能提升、知識經(jīng)驗積累，并直接服務(wù)于企業(yè)。以現(xiàn)有的高層次人才為核心進(jìn)行團(tuán)隊搭建，團(tuán)隊的其他成員都能夠在科研實踐中得到培養(yǎng)和自發(fā)成長。這種培養(yǎng)模式是實踐中的師承關(guān)系。通過企業(yè)發(fā)展實踐培養(yǎng)優(yōu)秀人才，這樣的人才不僅是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而且也對企業(yè)有較高的認(rèn)同度，用團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)雙管齊下的方式形成企業(yè)內(nèi)部人才的正循環(huán)。

與高校和科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)也是普遍的模式。石油石化企業(yè)要打造能源化工領(lǐng)域的重要人才集聚中心和創(chuàng)新高地，就要立足高層次人才聚集地的定位，加強(qiáng)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)合作，形成產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的人才力量和創(chuàng)新資源。聯(lián)合培養(yǎng)高層次人才，一方面專業(yè)院校和科研機(jī)構(gòu)源源不斷地給石油石化企業(yè)培養(yǎng)輸送人才，并從事相關(guān)領(lǐng)域的科學(xué)技術(shù)研究與開發(fā)；另一方面，企業(yè)可以用多種方式與高校和科研機(jī)構(gòu)形成聯(lián)合培養(yǎng)，比如進(jìn)行一些專門課程的學(xué)習(xí)，在學(xué)生實習(xí)、課題研究等環(huán)節(jié)多方面合作，從而為企業(yè)優(yōu)秀人才培養(yǎng)搭建重要的平臺。企業(yè)還可以在加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作中，為中青年骨干人才提供專門的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提供各種實踐與教育的機(jī)會，使企業(yè)優(yōu)秀中青年人才有機(jī)會獲得專門知識，實現(xiàn)能力的進(jìn)一步提升。

企業(yè)還可以對高層次人才培養(yǎng)設(shè)計專門的政策和項目支持，為人才發(fā)展提供良好的機(jī)會與平臺，鼓勵員工自覺提高專業(yè)能力和技能水平，掌握支撐引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵核心技術(shù)，從而形成覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的人才隊伍。

中國石化上海石油化工研究院新結(jié)構(gòu)分子篩團(tuán)隊討論分子篩骨架結(jié)構(gòu)。周夢瑾 攝

高層次人才培養(yǎng)要有較高的定位。石油石化企業(yè)要將人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來。按照國家和區(qū)域重大發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級的目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)實際用人需求，建立培養(yǎng)體系，完善高層次人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、激勵機(jī)制，實施各項配套政策，精準(zhǔn)支持高層次人才成長與發(fā)展，著力造就科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊，特別是要重視優(yōu)秀青年人才的培養(yǎng)。同時，圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，加大力度精準(zhǔn)引進(jìn)戰(zhàn)略科學(xué)家、科技領(lǐng)軍人才和團(tuán)隊，在實踐中自主培養(yǎng)高層次人才，帶動一大批科技人才快速成長成才。在項目、資金、平臺等方面給予大力支持，培養(yǎng)企業(yè)“高精尖缺”人才隊伍，支撐一流企業(yè)建設(shè)。

定期對人才短缺、斷檔等問題進(jìn)行細(xì)化分析

企業(yè)需要定期對人才短缺問題進(jìn)行細(xì)化分析。低碳綠色發(fā)展趨勢給石油石化企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要加大人才隊伍建設(shè)力度，著力解決支撐新興產(chǎn)業(yè)和國際化發(fā)展的人才短缺、技術(shù)人才斷檔等問題。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要高技術(shù)人才，通過在高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、激勵支撐新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才。企業(yè)國際化發(fā)展需要復(fù)合型人才，可以加強(qiáng)國際交流合作，引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)人才。

技能人才斷檔問題也是近年來較為普遍的現(xiàn)象。這就要求企業(yè)以發(fā)展的眼光加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，積極適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等的新要求，加大自主培養(yǎng)、聯(lián)合培養(yǎng)力度，梯次培養(yǎng)和提升技能人才專業(yè)能力，加強(qiáng)技能領(lǐng)軍人才、技能骨干人才、技能接續(xù)人才等隊伍建設(shè)，形成良好的人才梯隊，保障企業(yè)發(fā)展有源源不斷的優(yōu)秀人才。同時，推動技能人才最優(yōu)配置，促進(jìn)技能人才合理流動。完善技能人才培養(yǎng)、管理、評價等機(jī)制，弘揚(yáng)工匠精神，注重營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)技能人才創(chuàng)新能力，形成技能人才培養(yǎng)使用的正效應(yīng)。