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建筑工程的工程造價(jià)管理，直接關(guān)系到工程的收益和形象，同時(shí)對(duì)工程企業(yè)的發(fā)展也具有較大的影響。以往的管理手段比較單一，各項(xiàng)管理工作完全按照陳舊的經(jīng)驗(yàn)實(shí)施，不僅缺少足夠的依據(jù)，還會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作出現(xiàn)嚴(yán)重的矛盾，而且對(duì)行業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。工程造價(jià)管理的模式，應(yīng)積極引入新的理念、新的技術(shù)，堅(jiān)持在各項(xiàng)管理工作的部署方面，按照科學(xué)合理的方式去優(yōu)化，這樣才能創(chuàng)造出較高的價(jià)值。

1 工程造價(jià)管理的意義

目前，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，工程造價(jià)管理對(duì)于工程的盈利和工程的發(fā)展存在巨大的影響。如下圖所示，工程造價(jià)管理的開(kāi)展，會(huì)受到投標(biāo)決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工結(jié)算審計(jì)等多方面因素的作用，任何一項(xiàng)工作存在問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理出現(xiàn)巨大的偏差和漏洞，這對(duì)于工程的發(fā)展與革新，勢(shì)必會(huì)造成惡劣的后果[1]。所以，工程造價(jià)管理的最大意義，不僅在于降低造價(jià)，還在于確保工程項(xiàng)目能夠正常的建設(shè)、正常的投入使用。

圖1 工程造價(jià)管理示意圖

近幾年的工程造價(jià)管理，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，優(yōu)秀的造價(jià)管理手段，不僅可以減少造價(jià)，還可以對(duì)工程的內(nèi)部功能和外部形象合理的優(yōu)化，由此能夠?qū)こ痰陌l(fā)展產(chǎn)生顯著的推動(dòng)作用，這對(duì)于工程的綜合創(chuàng)新具有很大的積極意義。所以，工程造價(jià)管理的未來(lái)模式，在于按照新理念、新方法去突破固有的模式，逐步提高管理的綜合效用。

2 工程造價(jià)管理的影響因素

2.1 設(shè)計(jì)因素

工程造價(jià)管理的時(shí)候，設(shè)計(jì)因素是比較常見(jiàn)的影響因素，很多項(xiàng)目在設(shè)計(jì)前并沒(méi)有按照科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方法去優(yōu)化，導(dǎo)致項(xiàng)目的可靠性、可行性不斷降低，不僅會(huì)由此產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)在未來(lái)的發(fā)展中面對(duì)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。工程設(shè)計(jì)前，缺少系統(tǒng)化的勘察、調(diào)研，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的部署，完全按照既定的方法去落實(shí)，對(duì)于各類動(dòng)態(tài)因素的考慮比較少，長(zhǎng)期設(shè)計(jì)時(shí)并沒(méi)有加強(qiáng)創(chuàng)新，這樣的模式下，必定導(dǎo)致設(shè)計(jì)工作遇到更多的難題，最終產(chǎn)生的損失也是比較大的。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，未能夠把握好設(shè)計(jì)的原則和相關(guān)規(guī)范。比如，某些項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)于突出創(chuàng)意，但是設(shè)計(jì)的實(shí)用性并不高，還存在嚴(yán)重的違規(guī)問(wèn)題[2]。工程造價(jià)管理的設(shè)計(jì)因素，應(yīng)站在多個(gè)角度進(jìn)行考慮和把控，逐步提高設(shè)計(jì)的科學(xué)性。

2.2 招標(biāo)因素

工程造價(jià)管理對(duì)于建筑工程的綜合發(fā)展具有較大的影響，招標(biāo)因素是很容易忽略的因素，但是造成的作用非常突出。很多項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)，并沒(méi)有明確招標(biāo)的規(guī)范和要求，招標(biāo)本身存在較強(qiáng)的盲目性，這就導(dǎo)致項(xiàng)目承接企業(yè)，并不能在造價(jià)控制上得到突出的成果，而且對(duì)于招標(biāo)的結(jié)果而言并不能得到大眾的認(rèn)可。招標(biāo)工作的實(shí)施，存在不透明的問(wèn)題，招標(biāo)的過(guò)程并不能給出足夠的依據(jù)，有些項(xiàng)目存在嚴(yán)重的內(nèi)部操作問(wèn)題，這對(duì)于招標(biāo)的權(quán)威性造成了巨大的負(fù)面影響。工程造價(jià)管理的招標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)施，招標(biāo)到高素質(zhì)、高專業(yè)性的企業(yè)去承接項(xiàng)目管理，否則很有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展遇到較多的難題，造成的經(jīng)濟(jì)損失是無(wú)法估量的。未來(lái)，招標(biāo)管理應(yīng)作為核心管理內(nèi)容進(jìn)行對(duì)待。

2.3 預(yù)算因素

隨著時(shí)代的發(fā)展，工程造價(jià)管理的各類影響因素產(chǎn)生的作用存在較大的差別，不同的管理工作應(yīng)按照自身的特點(diǎn)和差異去落實(shí)。預(yù)算因素所產(chǎn)生的作用范圍不斷增加，同時(shí)引起了業(yè)界內(nèi)的高度關(guān)注。預(yù)算方案設(shè)計(jì)時(shí)，并沒(méi)有切實(shí)考慮到各類突發(fā)因素的影響，預(yù)算方案完全是從理論角度出發(fā)，不僅難以得到突出的成績(jī)，還會(huì)導(dǎo)致預(yù)算工作出現(xiàn)更多的矛盾，在預(yù)算方案實(shí)施的過(guò)程中并不能按部就班的完成，以至于后續(xù)的工作出現(xiàn)了較多的問(wèn)題。預(yù)算工作的實(shí)施，缺少詳細(xì)的計(jì)算，對(duì)于各類數(shù)據(jù)的分析，沒(méi)有從實(shí)際工作的角度出發(fā)，因此給出的預(yù)算方案，并不具備較高的可行性，超預(yù)算的問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，對(duì)于工程造價(jià)管理造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。所以，預(yù)算因素的把控和處理，應(yīng)按照可持續(xù)發(fā)展的理念去優(yōu)化，確保未來(lái)的工作得到更大的進(jìn)步空間[3]。

2.4 信息化因素

工程造價(jià)管理正進(jìn)入到全新的階段，信息化因素開(kāi)始占有舉足輕重的地位，很多項(xiàng)目對(duì)于信息化的理念認(rèn)識(shí)并不強(qiáng)，所以在信息化的融合應(yīng)用方面，并不能得到突出的成果，對(duì)于未來(lái)的項(xiàng)目發(fā)展直接造成了較大的阻礙。工程造價(jià)管理的信息化平臺(tái)建設(shè)比較薄弱，對(duì)于信息化的技術(shù)沒(méi)有科學(xué)的融入，未能夠發(fā)揮出平臺(tái)的真正價(jià)值，這對(duì)于工程造價(jià)管理而言，反而導(dǎo)致工作量增加，對(duì)于造價(jià)管理的綜合效用并沒(méi)有科學(xué)的提升。信息化管理的時(shí)候，缺少系統(tǒng)化的管理功能，造價(jià)信息比較繁雜，未能夠加強(qiáng)造價(jià)信息的科學(xué)整理分類，在信息的分析和利用方面，并不能按照預(yù)期設(shè)想去實(shí)現(xiàn)。工程造價(jià)管理的信息化模式，應(yīng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度思考，切實(shí)把握好管理的規(guī)范性與合理性，對(duì)于各項(xiàng)管理工作的綜合效用不斷提升，堅(jiān)持在未來(lái)的發(fā)展中得到更好的成績(jī)。

2.5 造價(jià)人員因素

工程造價(jià)管理的團(tuán)隊(duì)因素是比較重要的因素，很多人在日常管理中并不具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，面對(duì)龐雜的造價(jià)管理，難以按照系統(tǒng)化的方式去處理，這對(duì)于管理的目標(biāo)并不能快速的實(shí)現(xiàn)，而且在未來(lái)的發(fā)展中有可能遇到更多的難題。工程造價(jià)管理的人員，不具備較強(qiáng)的責(zé)任承擔(dān)能力，發(fā)生問(wèn)題、分歧的時(shí)候，很多人第一時(shí)間推卸責(zé)任，并沒(méi)有主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，由此導(dǎo)致造價(jià)問(wèn)題的原因不夠明確，內(nèi)部工作矛盾不斷增加，對(duì)于工程造價(jià)管理的發(fā)展造成了較多的隱患。造價(jià)人員的權(quán)責(zé)不夠清晰，很多人在日常管理中并不能專注于本職工作，而且在內(nèi)部合作方面并不協(xié)調(diào)，對(duì)于造價(jià)管理的各項(xiàng)任務(wù)，沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)施，由此產(chǎn)生的問(wèn)題比較嚴(yán)重。因此，工程造價(jià)管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須站在多個(gè)角度思考、革新。

2.6 其他因素

工程造價(jià)管理的時(shí)候，還會(huì)有其他的因素影響，比如材料方面的采購(gòu)和使用，如果在施工階段出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)損失增加，而且對(duì)于工程的后續(xù)建設(shè)也會(huì)造成較多的問(wèn)題。工程造價(jià)管理的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多的突發(fā)狀況，比如施工環(huán)境的變化、施工條件的變化、極端天氣的影響等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)變化和問(wèn)題后，都要在工程造價(jià)管理方面做出系統(tǒng)化的調(diào)整，如果繼續(xù)按照固定的方法去管理，不僅難以應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題，還會(huì)影響到未來(lái)工作的進(jìn)步，這對(duì)于工程造價(jià)管理而言，并不能取得卓越的成果[4]。工程造價(jià)管理的手段和方法，應(yīng)堅(jiān)持在將來(lái)的工作中進(jìn)行系統(tǒng)化的轉(zhuǎn)變，對(duì)于施工階段的各類變化、各類風(fēng)險(xiǎn)，采取全新的手段去應(yīng)對(duì)，這樣才能對(duì)將來(lái)的工作進(jìn)行合理的優(yōu)化。

3 工程造價(jià)管理的要點(diǎn)及對(duì)策

3.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低設(shè)計(jì)造價(jià)

隨著工程造價(jià)管理的變革，設(shè)計(jì)方案應(yīng)跟隨時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行全面的優(yōu)化，通過(guò)創(chuàng)新設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)合理的降低，由此能夠在未來(lái)的發(fā)展中得到更多的選擇。施工設(shè)計(jì)方案，一定要提前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做出詳細(xì)的勘察調(diào)研，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類問(wèn)題，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的便利條件進(jìn)行合理的把控，由此才能對(duì)今后的工作提供較多的幫助。施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)切實(shí)掌握好工程建設(shè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家的最新要求，杜絕違規(guī)設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)方案的性價(jià)比，促使設(shè)計(jì)方案的落實(shí)，能夠按照新穎的方法去調(diào)整。設(shè)計(jì)造價(jià)的把控，要進(jìn)一步改善設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的漏洞，對(duì)于設(shè)計(jì)方案的安全性、可靠性有效提升，減少設(shè)計(jì)的事故。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案后，設(shè)計(jì)造價(jià)得到了科學(xué)降低，同時(shí)減少了各類負(fù)面問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)建筑工程產(chǎn)生了顯著的推動(dòng)作用。

3.2 加強(qiáng)招標(biāo)管理，減少盲目招標(biāo)

目前，工程造價(jià)管理的意識(shí)不斷提升，各方面的管理工作應(yīng)做好全面的準(zhǔn)備，對(duì)于未來(lái)發(fā)展可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行快速解決，減少拖拖拉拉的現(xiàn)象。招標(biāo)管理是非常重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)堅(jiān)持提高管理的可靠性、可行性?，F(xiàn)今，根據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)的推行，工程量清單計(jì)價(jià)是以通過(guò)工程項(xiàng)目的特征描述來(lái)讓投標(biāo)單位自由報(bào)價(jià)的方式，那么在招標(biāo)過(guò)程中，不僅要嚴(yán)格從標(biāo)價(jià)、工期、質(zhì)量、投標(biāo)企業(yè)情況、投標(biāo)情況、投標(biāo)單位業(yè)績(jī)以及施工組織設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行評(píng)標(biāo)；同時(shí)也要以投標(biāo)單位是否能設(shè)計(jì)出全面而準(zhǔn)確的描述項(xiàng)目特征的施工圖為評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。只要做好工程招標(biāo)的管理，才能保證招標(biāo)的公正性，確保中標(biāo)單位的優(yōu)質(zhì)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)上的管理。由此可見(jiàn)，招標(biāo)管理優(yōu)化以后，工程造價(jià)管理的各項(xiàng)工作得到了較多的保障，很多內(nèi)部問(wèn)題的解決也可以得到較多的依據(jù)。

3.3 完善預(yù)算管理，提高預(yù)算可行性

工程造價(jià)管理的體系日趨完善，考慮到施工階段的特殊性，建議在預(yù)算管理方面不斷的完善，應(yīng)努力提高預(yù)算的可行性，這樣才能在后續(xù)的工作中取得更大的進(jìn)步。工程造價(jià)管理的預(yù)算實(shí)施，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)分析。比如，材料方面的預(yù)算，應(yīng)加強(qiáng)材料的性能對(duì)比，對(duì)材料的數(shù)量和損耗進(jìn)行模擬分析，選擇綠色功能的材料，盡量在材料的造價(jià)方面科學(xué)節(jié)約，但是不能影響到工程的建設(shè)質(zhì)量。預(yù)算可行性的提升，還要對(duì)不同的預(yù)算方案做出系統(tǒng)化的比對(duì)，切實(shí)掌握好預(yù)算的特點(diǎn)和預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)。比如，有些區(qū)域的施工項(xiàng)目，由于基礎(chǔ)設(shè)施較差，再加上自然極端天氣的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目總是中斷，耽誤工期以后，很有可能導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)提升，這些都要提前做出分析和應(yīng)對(duì)，減少各類風(fēng)險(xiǎn)的影響，促使預(yù)算的全面性不斷增強(qiáng)[5]。

3.4 落實(shí)信息化管理，創(chuàng)新造價(jià)管理理念

工程造價(jià)管理的意識(shí)提升以后，很多項(xiàng)目開(kāi)始在信息化理念上不斷的融合，通過(guò)信息化管理，能夠更好的創(chuàng)新造價(jià)管理理念，對(duì)造價(jià)管理的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理的優(yōu)化，不僅可以在固有的問(wèn)題上科學(xué)解決，還可以在未來(lái)的發(fā)展中得到更大的突破。工程造價(jià)管理的BIM技術(shù)要積極推廣應(yīng)用，在該技術(shù)的作用下，能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展直觀的分析，以三維建模為基礎(chǔ)，確保造價(jià)管理的內(nèi)容持續(xù)豐富，即便是出現(xiàn)了突發(fā)情況，依然能夠及時(shí)的更改三維建模，最終與施工項(xiàng)目的實(shí)際情況高度一致，促使工程造價(jià)管理的發(fā)展得到新的突破。工程造價(jià)管理的理念創(chuàng)新，還要打造個(gè)性化的信息平臺(tái)，對(duì)造價(jià)信息全面獲取，掌握好信息的可靠性，確保造價(jià)管理保持較高的靈活性。信息化理念的作用下，工程造價(jià)管理的整體發(fā)展得到了更多的保障。

3.5 組織高素質(zhì)造價(jià)團(tuán)隊(duì)，減少內(nèi)部矛盾

工程造價(jià)管理的手段和方法不斷優(yōu)化，各方面的工作開(kāi)展，能夠按照新的思路去實(shí)施，并且整體上的發(fā)展比較值得肯定。未來(lái)，應(yīng)加強(qiáng)造價(jià)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，針對(duì)內(nèi)部工作的問(wèn)題快速解決。工程造價(jià)管理的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和外部招聘，堅(jiān)持塑造高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，明確每一個(gè)崗位的權(quán)責(zé)，讓大家在工程造價(jià)管理方面，按照獨(dú)立的方法去工作，減少相互影響。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息應(yīng)按照等級(jí)制度開(kāi)展共享，減少重復(fù)性工作，提高工程造價(jià)管理的效率，確保各方面的管理更加透明，及時(shí)的消除內(nèi)部矛盾。工程造價(jià)管理的團(tuán)隊(duì)工作，還要加強(qiáng)責(zé)任制的實(shí)施，減少推卸責(zé)任的現(xiàn)象，引導(dǎo)大家及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，對(duì)工程造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)更好的銜接。得到高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)后，造價(jià)管理的很多隱患能夠較好的規(guī)避，長(zhǎng)期工作的開(kāi)展也取得了不錯(cuò)的發(fā)展成績(jī)。

3.6 實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理，改善管理機(jī)制

現(xiàn)如今的工程造價(jià)管理，能夠按照全新的理念去落實(shí)，整體上創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益較高。建議在未來(lái)的造價(jià)管理方面，有效開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)管理，科學(xué)改善管理機(jī)制。全過(guò)程的理念應(yīng)用，注重細(xì)節(jié)上的管理，對(duì)以往的經(jīng)驗(yàn)管理能夠更好的把控，促使造價(jià)管理的細(xì)致性更好的提升，減少了管理上的漏洞。全過(guò)程管理的模式下，造價(jià)管理的透明度更高，各項(xiàng)管理工作的搭配比較協(xié)調(diào)，在管理的內(nèi)涵上更加豐富。全過(guò)程造價(jià)管理的應(yīng)用，要明確所有的造價(jià)數(shù)據(jù)來(lái)源，凡是涉及到資金的工作都要仔細(xì)的檢查，而且要對(duì)施工階段的資金消耗和施工成果開(kāi)展有效的比對(duì)，觀察哪些方面的造價(jià)存在問(wèn)題，哪些方面的造價(jià)比較合理。在全過(guò)程造價(jià)的作用下，工程造價(jià)管理的可行性進(jìn)一步提升，很多工作的實(shí)施都可以創(chuàng)造出較高的價(jià)值，建議推廣應(yīng)用。

4 總結(jié)

建筑工程在施工階段會(huì)遇到很多的問(wèn)題，工程造價(jià)管理的落實(shí)，對(duì)于施工成果存在巨大的影響，應(yīng)根據(jù)施工階段的特點(diǎn)，按照新穎的方式去把控，切實(shí)掌握好造價(jià)管理的影響因素，無(wú)論是管理框架，還是管理細(xì)節(jié)，都要作為重點(diǎn)工作來(lái)看待。工程造價(jià)管理的平臺(tái)建設(shè)，要及時(shí)的更新造價(jià)信息，對(duì)不同的造價(jià)工作，采取先進(jìn)的理念和方法去調(diào)整，逐步推動(dòng)建筑工程向前發(fā)展，對(duì)建筑工程的綜合性能不斷提升，增強(qiáng)工程的競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，工程造價(jià)管理的相關(guān)規(guī)范要逐步完善，給出較多的依據(jù)，符合國(guó)家的相關(guān)要求。