李加峰

（江蘇省如皋第一中等專業(yè)學(xué)校，江蘇 南通 226500）

1 機(jī)械制造設(shè)備管理的主要內(nèi)容

1.1 建立機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)設(shè)置專業(yè)化的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，主要對現(xiàn)有的機(jī)械制造設(shè)備從采購到回收的全流程開展管理，其中包括了申報、采購、入庫、核查、分發(fā)使用、維護(hù)保養(yǎng)與回收[1]。機(jī)械設(shè)備管理的核心內(nèi)容是依照國家與行業(yè)提出的有關(guān)法律規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營現(xiàn)狀，提出機(jī)械設(shè)備管理制度，同時監(jiān)督落實(shí)[2]；形成機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)庫，實(shí)時記錄當(dāng)前企業(yè)已有設(shè)備數(shù)量、尺寸規(guī)格、使用情況與維修情況等。此外，機(jī)械設(shè)備管理人員還需要參加主要設(shè)備的故障分析、總結(jié)與整理工作，完成新設(shè)備的采購、檢查與舊設(shè)備的維護(hù)與回收工作。

1.2 機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理

機(jī)械制造設(shè)備管理工作，要求有關(guān)人員使用積極的手段改良當(dāng)前的設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及資源配比，盤活機(jī)械設(shè)備存量資產(chǎn)，同時將機(jī)械設(shè)備的實(shí)際消耗成本控制在合理范圍內(nèi)，保障投入目標(biāo)和生產(chǎn)收益目標(biāo)的有效完成。機(jī)械設(shè)備在分配過程中應(yīng)當(dāng)始終依照經(jīng)濟(jì)適用、合理分配、安全穩(wěn)定的基本原則，在符合生產(chǎn)實(shí)際需求的前提下，將機(jī)械制造設(shè)備的投入降到最低[3]。此外，企業(yè)新增設(shè)備應(yīng)當(dāng)盡早投入使用，有效減少機(jī)械制造設(shè)備在閑置固定資產(chǎn)中所占的比例，同時最大限度地減少制造設(shè)備的空閑時間。多余的設(shè)備可以在企業(yè)內(nèi)部分配移動，也可以對外租賃或轉(zhuǎn)售。

1.3 機(jī)械設(shè)備檔案管理

機(jī)械設(shè)備檔案中包含了使用情況、故障記錄、維修記錄、技術(shù)資料、固定資產(chǎn)臺賬以及履歷書等多方面的內(nèi)容。對機(jī)械設(shè)備開展的檔案管理工作流程如下：1）建檔。能夠被劃分到固定資產(chǎn)范疇內(nèi)的制造設(shè)備都應(yīng)當(dāng)由設(shè)備單位對其進(jìn)行建檔，同時妥善進(jìn)行管理[4]。2）記錄。記錄中應(yīng)包含設(shè)備的應(yīng)用、維護(hù)、核算、保養(yǎng)的初始資料，由使用者每月進(jìn)行填寫，同時上報到保管單位中。3）臺賬。臺賬是有關(guān)人員了解設(shè)備狀態(tài)的重要來源，臺賬內(nèi)的信息包含了資產(chǎn)變動狀態(tài)、原值、凈值、設(shè)備應(yīng)用部門、設(shè)備尺寸等。4）統(tǒng)計(jì)管理。統(tǒng)計(jì)管理是對設(shè)備當(dāng)前的使用狀態(tài)進(jìn)行管理、檢查以及組織協(xié)調(diào)的方式，例如處理率、開工率、運(yùn)作效率和完整性等，是對設(shè)備消耗較大的維修資金以及折舊費(fèi)用進(jìn)行的提取[5]。5）更新管理。檔案管理部門還需要對企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備中已經(jīng)過時、老化、損耗嚴(yán)重以及使用時間過長的設(shè)備進(jìn)行回收與更換。

2 機(jī)械設(shè)備維護(hù)的主要內(nèi)容

2.1 日常維護(hù)

日常維護(hù)工作主要由設(shè)備操作人員來完成，能夠分成每班維護(hù)以及非工作日和節(jié)假日的維護(hù)兩種。每班維護(hù)要求使用者在開始工作前對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全方位檢查，同時做好潤滑處理，在施工過程中需要嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)范來進(jìn)行，不應(yīng)當(dāng)擅自離崗。如果設(shè)備產(chǎn)生故障，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間通知進(jìn)行維護(hù)的員工。非工作日與節(jié)假日的維護(hù)保養(yǎng)，需要使用者在離開崗位前，對制造設(shè)備進(jìn)行充分清潔與檢查，同時依據(jù)維護(hù)保養(yǎng)的安全、清潔、整齊、潤滑四項(xiàng)原則來對設(shè)備的各個方面進(jìn)行整理[6]。

2.2 定期維護(hù)保養(yǎng)

定期保養(yǎng)的時間會隨著設(shè)備種類的不同發(fā)生改變，一般每隔1~2個月需要進(jìn)行維護(hù)以及保養(yǎng)。保養(yǎng)與維護(hù)的內(nèi)容，主要是依照相關(guān)說明中的要求，對需要保養(yǎng)維護(hù)的部位進(jìn)行拆卸清理，主要包括對重點(diǎn)元件的檢查、元件潤滑、更換潤滑油、調(diào)節(jié)固定配件松緊度以及相關(guān)部件的清洗等[7]。定期保養(yǎng)依據(jù)實(shí)際內(nèi)容能夠劃分成三個等級。制造設(shè)備負(fù)責(zé)的工作不同、使用時長不同，保養(yǎng)所需要消耗的時間長短以及實(shí)際需要保養(yǎng)的部分也存在一定的差別。所以，當(dāng)前許多企業(yè)都會定制獨(dú)特的保養(yǎng)制度。在對一般加工設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)時要做到以下幾點(diǎn)：一級保養(yǎng)針對每2~3個月需要進(jìn)行一次保養(yǎng)的設(shè)備，保養(yǎng)的實(shí)際內(nèi)容與定期保養(yǎng)內(nèi)容相同；二級保養(yǎng)針對需要每年進(jìn)行一次保養(yǎng)的設(shè)備，除了定期維護(hù)的內(nèi)容外，還需要檢查部分容易產(chǎn)生問題的部件，并及時進(jìn)行維修；三級保養(yǎng)為需要每2~3年進(jìn)行一次保養(yǎng)的設(shè)備，除了上述的部分外，還需要檢查易損件的狀態(tài)，及時進(jìn)行更換，避免產(chǎn)生安全隱患。

3 機(jī)械制造設(shè)備管理維護(hù)中存在的問題

3.1 缺少健全的設(shè)備管理機(jī)制

從機(jī)械制造設(shè)備管理的現(xiàn)狀上來看，大部分機(jī)械企業(yè)在經(jīng)營中都會應(yīng)用機(jī)械制造設(shè)備，然而在對這些設(shè)備進(jìn)行實(shí)際管理與維護(hù)的過程中，往往缺乏一套健全的管理機(jī)制，很難提升實(shí)際管理水平。大部分機(jī)械制造企業(yè)仍然會運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式與管理制度，導(dǎo)致最終的管理效果并不突出。此外，在實(shí)際進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，也缺乏合理高效的應(yīng)急策略。在設(shè)備突發(fā)故障或其他問題時，難以及時進(jìn)行處理。其結(jié)果是一方面會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)收益受到不利影響，另一方面也可能致使企業(yè)最終生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降，影響企業(yè)口碑，給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 設(shè)備管理不規(guī)范

在機(jī)械制造設(shè)備管理的過程中，管理不規(guī)范的問題尤為突出。這主要是由于企業(yè)內(nèi)對機(jī)械制造設(shè)備進(jìn)行管理的人員缺乏專業(yè)性。在實(shí)際管理的過程中依賴新老員工之間的經(jīng)驗(yàn)傳遞，極少有員工進(jìn)行過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)。此外，企業(yè)對機(jī)械制造設(shè)備的管理工作應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)重視，培養(yǎng)有關(guān)人員具備良好的專業(yè)素養(yǎng)與綜合水平。否則就很容易由于員工經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔悖瑢?dǎo)致管理流程缺乏科學(xué)性與實(shí)用性，對企業(yè)的生產(chǎn)效益產(chǎn)生不利的影響，還有可能引發(fā)安全隱患。

3.3 設(shè)備的使用與保養(yǎng)工作脫節(jié)

國內(nèi)許多企業(yè)在對機(jī)械制造設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，已經(jīng)開始使用定人定機(jī)的管理策略。也就是說，對于某些具有固定性的制造設(shè)備來說，企業(yè)會派遣專業(yè)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。但有部分企業(yè)在實(shí)際保養(yǎng)時，依然采取定人定期維護(hù)的方式，然而卻并沒有將這種維護(hù)方式看作是一種硬性要求，并沒有要求有關(guān)人員必須實(shí)施，因此出現(xiàn)了維護(hù)責(zé)任不夠明確的問題[8]。在機(jī)械制造設(shè)備出現(xiàn)問題時，很難從根源上追究個人責(zé)任。這一現(xiàn)狀一方面不利于企業(yè)的正常經(jīng)營活動，另一方面也會影響企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，降低生產(chǎn)效果，導(dǎo)致保養(yǎng)工作中不必要的成本支出大大增加。

3.4 設(shè)備管理維護(hù)方式滯后

當(dāng)前，對于機(jī)械制造設(shè)備的管理，特別是對于一些從國外引進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行管理時，應(yīng)當(dāng)隨著現(xiàn)代技術(shù)與社會形勢的發(fā)展而不斷改良管理方式，不能局限于傳統(tǒng)的管理方式中。國內(nèi)大部分企業(yè)在對機(jī)械制造進(jìn)行管理時，依然大多采用模仿的手段，缺少必要的創(chuàng)新意識。對于企業(yè)內(nèi)引入的現(xiàn)代化、價格高昂的設(shè)備，由于技術(shù)含量相對較高，只依賴前人的經(jīng)驗(yàn)和一般的保養(yǎng)工具難以對這些設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的保養(yǎng)與維護(hù)。所以，在面對這些設(shè)備時應(yīng)當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代化的方式，用科學(xué)的方法來進(jìn)行維修，轉(zhuǎn)變以往企業(yè)所開展的強(qiáng)制維修手段，開展“視情修理法”，也就是觀察并分析設(shè)備當(dāng)前的使用狀態(tài)、應(yīng)用環(huán)境、磨損程度等，在充分分析并了解設(shè)備的問題原因、磨損狀態(tài)以及技術(shù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，開展項(xiàng)目與狀態(tài)維護(hù)[9]。

4 解決機(jī)械制造設(shè)備管理維護(hù)問題的策略

4.1 建立健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制

在機(jī)械制造設(shè)備管理過程中，建立健全有關(guān)管理機(jī)制具有十分重要的作用，健全的管理機(jī)制有助于從根源上提升機(jī)械制造設(shè)備管理的總體水平，進(jìn)而保障管理工作的有序進(jìn)行。在實(shí)際實(shí)施的過程中，為了保障這一管理機(jī)制所具備的實(shí)用性和科學(xué)性，需要對這一機(jī)制的實(shí)施提出系統(tǒng)化和規(guī)范化的要求。這不僅需要提升企業(yè)內(nèi)部高管人員的管理思維革新，更要求政府有關(guān)部門的充分扶持。通過這種方式，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)制造的各個流程開展管理與監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)有員工違規(guī)使用機(jī)械制造設(shè)備，需要及時阻止。對于企業(yè)內(nèi)部來說，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)各個單位之間的合作與溝通，有助于開展合理的經(jīng)驗(yàn)交流。此外，在機(jī)械制造設(shè)備施工時，應(yīng)當(dāng)依照具體的應(yīng)用原則，有效提升設(shè)備運(yùn)作的實(shí)際效果。

4.2 促進(jìn)管理規(guī)范化

在機(jī)械制造設(shè)備管理的過程當(dāng)中，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)保障管理過程標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化開展。一方面有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)不斷完善登記部分，對企業(yè)內(nèi)所有設(shè)備的類型和規(guī)格等進(jìn)行明確的登記。同時，也需要了解這些設(shè)備當(dāng)前的使用狀態(tài)，對設(shè)備的維修記錄進(jìn)行記錄。有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)設(shè)備使用情況撰寫健全的設(shè)備信息檔案，有助于管理人員與使用者清晰地獲知設(shè)備的使用狀態(tài)[10]。另一方面，企業(yè)在選擇制造設(shè)備對應(yīng)的管理人員時，應(yīng)當(dāng)重視對管理人員專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力的考察和培養(yǎng)，讓對應(yīng)的管理人員能夠熟練了解并運(yùn)用與設(shè)備維護(hù)管理有關(guān)的基礎(chǔ)知識。當(dāng)前，在實(shí)際進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)保障管理過程的整體效率與規(guī)范化改良，這能夠有效提高實(shí)際的管理效果與管理質(zhì)量，能夠推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

4.3 重視機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作

為了保障機(jī)械制造設(shè)備始終能夠正常工作，需要增強(qiáng)對這些設(shè)備的進(jìn)一步保養(yǎng)和維護(hù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期安排專員對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，提出具有可行性的維護(hù)政策。讓有關(guān)人員參與到保養(yǎng)維護(hù)的過程中來，有助于將設(shè)備責(zé)任落到具體人員身上，防止產(chǎn)生推脫問題。也應(yīng)當(dāng)科學(xué)開展交接班工作，對交接過程與時間做好登記處理，在交接過程中需要保障科學(xué)性與全面性，科學(xué)完成對設(shè)備的檢查。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間采取有效措施進(jìn)行處理，防止設(shè)備長時間帶著問題進(jìn)行運(yùn)作，影響產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率。在記錄的過程中，應(yīng)當(dāng)始終保障記錄的準(zhǔn)確性。此外，需要依據(jù)交接班的記錄來定制合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃，每隔一段時間，對不同制造設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行分析與整理，根據(jù)實(shí)際情況提出具有實(shí)用性的檢修方案。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)這一方案來完成檢修工作，保障檢修效率與最終的檢修成效。

4.4 提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)

機(jī)械制造設(shè)備是否能夠穩(wěn)定、高效地運(yùn)作，與使用者的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)息息相關(guān)，企業(yè)員工的實(shí)踐能力能夠?qū)χ圃煸O(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)產(chǎn)生直接影響。在這樣的前提下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)對維護(hù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，促進(jìn)員工主動參加企業(yè)開展的培訓(xùn)活動中來，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化設(shè)備的維護(hù)知識，使其具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而能夠保證制造設(shè)備的穩(wěn)定工作，有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。不僅如此，管理人員同樣也應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)，提升自身的職業(yè)能力，了解并能夠熟練運(yùn)用多種安全實(shí)操規(guī)范，確定管理體系，有助于提高管理人員的實(shí)踐操作認(rèn)識與思維，提升管理人員的綜合素養(yǎng)，使其在實(shí)際管理的過程中能夠有效規(guī)避安全隱患，從根源上解決安全問題，有效提升制造設(shè)備的工作效率。為此，企業(yè)還可以定期舉行知識競賽或技術(shù)保養(yǎng)競賽，讓員工在競賽的幫助與刺激下，不斷學(xué)習(xí)并復(fù)習(xí)與制造設(shè)備有關(guān)的知識。此外，企業(yè)還可以每隔一段時間在有關(guān)部門播放設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)的影像資料，有組織地安排操作人員參與其中，能夠使員工中形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)與鉆研技術(shù)的良好氛圍。

5 小結(jié)

對于機(jī)械制造企業(yè)來說，加強(qiáng)對機(jī)械制造設(shè)備的管理具有重要的意義。為了保障管理工作的正常進(jìn)行，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行，企業(yè)需要使用科學(xué)的方式來處理管理保養(yǎng)過程中可能產(chǎn)生的各類問題，不斷提高管理與保養(yǎng)人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，不斷完善保養(yǎng)與維護(hù)工作，保障管理工作能夠規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化開展。