楊國偉，齊立偉*，劉媛媛，劉喜洋，韋 標

（1.江蘇宜居建設工程有限公司，南京 210000；2.南京貝唐建筑科技有限公司，南京 210000）

傳統(tǒng)的建筑施工方法都會使用大量的鋼筋、混凝土和沙石等建筑材料，消耗量非常大。即使與一些發(fā)展中國家相比，我國的建筑材料的消耗量也是比較大的。這種施工方式在施工過程中產(chǎn)生的揚塵對大氣的污染比較嚴重，雖然現(xiàn)在各地都很重視揚塵的治理，但是仍然有很多不到位的地方。此外，施工過程中機械的噪聲、振動棒的聲音等，尤其是在夜間施工產(chǎn)生的這些噪聲會對附近生活的居民造成很大的負面影響。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污水及大量的建筑垃圾，都對環(huán)境帶來很大的影響。

如何既能滿足當前城鎮(zhèn)化快速發(fā)展需求，又能滿足節(jié)能降耗的要求呢？這就必須升級現(xiàn)有的傳統(tǒng)建筑業(yè)的生產(chǎn)方式。裝配式住宅構件和部品由工廠生產(chǎn)，現(xiàn)場實現(xiàn)組裝，施工機械化程度高，因此可以使得勞動生產(chǎn)效率顯著提高[1]。構件由工廠嚴格按圖施工生產(chǎn)，經(jīng)多道檢驗，可以實現(xiàn)生產(chǎn)條件可控、工藝先進及尺寸精確的目的，最終提高建筑品質(zhì)。住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展到更高階段可集成應用新技術，進一步推進節(jié)能環(huán)保。通過可再生能源與建筑一體化、中水雨水處理系統(tǒng)、室內(nèi)新風系統(tǒng)和智能家居集成系統(tǒng)等綜合應用，提高科技進步對住宅產(chǎn)業(yè)的貢獻率，大幅提高住宅建設、管理的勞動生產(chǎn)率和住宅的整體質(zhì)量水平，全面改善住宅的使用功能和居住質(zhì)量，高速度、高質(zhì)量、高效率地建設符合市場需求的高品質(zhì)住宅[2]。

BIM 技術是一種應用于工程設計、建造、管理的數(shù)據(jù)化工具，通過對建筑的數(shù)據(jù)化、信息化模型整合，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應對，為設計團隊及包括建筑、運營單位在內(nèi)的各方建設主體提供協(xié)同工作的基礎，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期等方面發(fā)揮重要作用。BIM 的出現(xiàn)，提升了建筑業(yè)的信息化水平。在裝配式建筑中運用BIM 技術，能夠有效解決裝配式建筑全生命周期管理中的難點，有利于生產(chǎn)效率的提升，從而發(fā)揮重大作用[3]。

BIM 工程設計項目的管理是全過程進行協(xié)同、進度和質(zhì)量控制而開展的目標管理[4]，建立一個核心實施團隊尤為重要。BIM 設計項目在滿足原有二維設計的基礎上還需滿足一系列BIM 目標要求，由BIM 項目負責人和BIM 專業(yè)負責人共同制定。通過配置各專業(yè)技術人員，選擇合適的管理模式和技術培訓來組建項目團隊，各司其職，協(xié)作完成BIM 實施計劃和目標[5]。

1 BIM 團隊的組建

應用BIM 技術，建立BIM 模型，能夠在項目全過程的各個階段進行應用，為管理和決策提供參考，提高投資價值，實現(xiàn)預期目標。

1.1 設計院組建BIM 團隊

在項目前期，通過建立簡單模型，進行設計分析，制定最優(yōu)的規(guī)劃方案。在施工圖設計完成后，BIM 團隊與設計團隊充分溝通協(xié)作，按照建模流程進行項目建模，及時發(fā)現(xiàn)設計的錯漏碰缺，提高設計成果質(zhì)量。同時，BIM 模型的可視性，便于業(yè)主、承包商及時發(fā)現(xiàn)和提出問題，提前進行方案修改和優(yōu)化。

1.2 設備供應商組建BIM 團隊

設備供應商較少組建BIM 團隊，一般主要為BIM模型提供相關設備信息即可，以便BIM 團隊進行模型建立和完善。

1.3 施工單位組建BIM 團隊

施工單位組建的BIM 團隊，主要在機電管線方面應用BIM 技術，提前模擬管線鋪排，能夠為實際施工提供極大的幫助。在設計單位已經(jīng)完成的建?；A上，施工單位BIM 團隊可自行增加工藝控制、材料控制、工期控制和質(zhì)量控制等功能，不斷豐富BIM 模型并根據(jù)項目實際進展不斷更新調(diào)整，提升施工管理水平和效率。

1.4 咨詢公司組建BIM 團隊

咨詢公司的BIM 團隊主要是為業(yè)主進行BIM 模型的規(guī)劃、督促工作實施等，定期組織協(xié)調(diào)會，調(diào)動設計單位、施工單位等，檢查、推動BIM 模型搭建過程中的問題，提出要求，檢查進度及質(zhì)量。

1.5 項目級施工BIM 團隊

項目級施工BIM 團隊主要是施工企業(yè)根據(jù)項目建設需求、業(yè)主的合同要求及國家政策指導等條件組建的施工BIM 團隊。應根據(jù)項目的整體、全面的需求來確定團隊的人員和設備，能夠較好地匹配合同要求，并能夠指導施工等。項目的規(guī)模、專業(yè)、難點和合同等各方面的要求，決定了項目的施工BIM 團隊的規(guī)模和人員配置。只有建立健全合理的團隊，才能控制團隊成本，提升團隊水平，才能使BIM 應用真正精準指導項目建設。

2 BIM 團隊的組織結構

組織的目標、任務和環(huán)境等因素決定了一個團隊的組織模式，組織模式?jīng)Q定了組織內(nèi)部的指揮、溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行等關系方式，這對于按期、優(yōu)質(zhì)地實現(xiàn)組織目標十分關鍵。按照組織結構的基本原理，項目的組織結構也可分為線性的項目組織結構、職能的項目組織結構和矩陣的項目結構等若干形式，不同的項目組織結構對項目的實施會產(chǎn)生不同的影響。

2.1 線性架構

線性架構按項目進行設置，由項目經(jīng)理負責整個項目的實施，部門中的成員接受領導和指揮。

2.2 職能架構

職能架構按照職能進行設置，項目管理班子沒有明確的界定，各職能部門均承擔部分工作，需部門間協(xié)調(diào)處理的部分事務則由職能部門經(jīng)理級別進行協(xié)調(diào)。

2.3 矩陣架構

矩陣架構將以上2 種結構的特點予以融合，可分為弱、中和強3 種，取決于選擇特征大小，建立相應明確的項目管理層。

與傳統(tǒng)的項目組織架構不同，BIM 團隊成員的角色與責任，需與企業(yè)文化契合，以符合BIM 技術導入，項目BIM 應用工作的開展應由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，項目總工負責BIM 應用的實施，其他部門配合、服從BIM 團隊開展工作，方便BIM 團隊為各職能部門提供技術支持，共同推進BIM 技術應用的有效開展。

3 職責分工

眾所周知，BIM 的深化必須依靠各參與方的分工與合作。只有通過系統(tǒng)有效的管理，使各單位的目標統(tǒng)一、行動有序、執(zhí)行有力，才能推動BIM 設計工作正常開展。

3.1 各參建單位職責分工

3.1.1 建設單位

統(tǒng)籌負責BIM 深化設計工作；協(xié)調(diào)設計單位、預制構件廠和總分包各方之間的關系。

3.1.2 設計單位

負責設計平面圖；負責向業(yè)主及總分包單位進行交底；負責部分深化設計工作。

3.1.3 預制構件廠

負責將設計院圖紙深化，建立構件模型；負責構件模具設計；負責構件預制并制定運輸與堆放。

3.1.4 總承包單位

負責總包范圍內(nèi)的BIM 深化設計工作；負責制定實施方案；將項目進展情況及時錄入BIM 模型。

3.1.5 分包單位

負責分包內(nèi)容的BIM 深化設計工作；負責將深化模型及時移交給總包單位。

通過對各參建單位的職責進行明確和限定，來推動深化設計工作的有序開展，并通過多方面的協(xié)同，及時發(fā)現(xiàn)、提出和解決BIM 深化設計中的問題。

3.2 項目部職責分工

3.2.1 項目經(jīng)理

項目BIM 應用第一責任人，負責制定目標及實施計劃，組建BIM 團隊并確定各人員職責及權限，形成考核制度，完善各種規(guī)章制度，綜合協(xié)調(diào)各部門。項目BIM 技術主要執(zhí)行者負責分配各BIM 小組成員具體工作并提供技術指導。

3.2.2 項目總工程師

負責匯總及檢查各成員成果；負責編制施工組織設計及各項施工方案，為施工提供準確的施工規(guī)范和標準；負責圖紙會審、設計變更歸集。

3.2.3 BIM 小組

負責協(xié)調(diào)各專業(yè)部門，及時調(diào)整、修正BIM 模型，完成BIM 模型歸集，保障項目BIM 工作順利開展。

3.2.4 質(zhì)量部門

負責將每日現(xiàn)場質(zhì)量工作信息及時輸入BIM 模型；負責各工序樣板引路的實施，觀摩活動中各工序樣板的講解；落實“三檢”制度，做好隱蔽工程質(zhì)量檢查；負責組織分部分項工程的質(zhì)量檢查、評定和監(jiān)督工作。

3.2.5 安全部門

負責施工現(xiàn)場安全文明布置，觀摩活動中安全文明情況的講解；負責組織安全檢查、評定和監(jiān)督工作。

3.2.6 物資部門

負責現(xiàn)場材料的采購、進場驗收和記錄等工作；負責將材料信息及時輸入BIM 模型；負責將每日現(xiàn)場進度工作信息及時輸入BIM 模型；應用BIM 模型對施工計劃進行比對。

3.2.7 綜合辦公室

負責圖紙、方案、交底及聯(lián)系單等技術文件的下發(fā)工作；負責各項試驗檢測工作；負責工程資料收集歸檔工作。

4 應用方案

建設單位和設計單位對BIM 應用的支持非常重要。施工單位的BIM 小組制定出本項目施工BIM 應用方案，這是工程全生命周期延續(xù)和應用BIM 效益的關鍵工作。編制應用方案是BIM 小組的最基本的工作，作為全周期的指導性文件，需明確應用目標，做好相應工作分工，明晰成員間的責任與義務，并遵照相關工作流程，將BIM 技術運用到工程中，給現(xiàn)場施工帶來BIM 效益。根據(jù)層級不同，應用方案可分為公司層級與項目層級。

公司層級的應用方案，需結合公司整體規(guī)劃，制定應用方案。項目層級的應用方案，是從本項目存在的實際問題出發(fā)，制定應用方案。因此，項目層的應用方案應包括BIM 應用模式與組織架構、責任分工、工作流程、保障措施和標準制度等。

4.1 BIM 應用范圍

公司層可從3 個方面進行考慮，即短期、中期和長期。短期規(guī)劃一般在單個項目試點。中期規(guī)劃在項目已應用的基礎上，進一步考慮其推廣模式及推廣范圍，在更多的項目上更進一步地應用BIM 技術。長期規(guī)劃可以與企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展結合在一起，將BIM 應用與公司其他業(yè)務相結合，帶動BIM 技術騰躍式發(fā)展。項目層面的規(guī)劃應用可以在公司層規(guī)劃出來以后，結合公司及項目目標，細化成各階段目標，再根據(jù)階段目標規(guī)劃應用范圍及深度等。在項目層應用范圍上綜合參考多項因素，設定每個應用點，并清楚描述該應用點需要解決的問題，逾期取得何種效果及應用深度并明確負責人及協(xié)助人?？蓪IM 技術在整個項目施工過程中從施工準備階段、預制生產(chǎn)階段、施工階段及施工后期階段等方面具體應用。采用BIM 技術對準備階段對全專業(yè)進行深化設計，在施工階段有效地進行施工方案優(yōu)化必選、進度控制、質(zhì)量安全控制和可視化施工等豐富的運用，在施工驗收階段將資料收集歸檔、助理各項驗收、助理交付移交等應用，從而更好地提高整個項目的管理水平。

4.2 基本設備配置

選擇BIM 軟件要選擇適合自己的BIM 軟件并能夠與硬件相匹配，使BIM 系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運行。選擇合理的軟件配置需重點考慮統(tǒng)一的軟件版本，并確定數(shù)據(jù)傳輸格式。當前各家公司推出不同的軟件產(chǎn)品，部分產(chǎn)品存在功能重疊，但沒有一家產(chǎn)品能夠?qū)IM 的各項運用全部包含，因此公司需根據(jù)發(fā)展需要選擇適合自己的軟件產(chǎn)品。作為BIM 應用的重要環(huán)節(jié)，項目BIM 應用的硬件選型應該承接公司的選型方案。BIM技術應用對企業(yè)個人筆記本電腦建模、渲染的數(shù)據(jù)計算能力、圖像表現(xiàn)能力和信息處理數(shù)等性能要求比較高，因而BIM 應用硬件系統(tǒng)環(huán)境在BIM 應用初期的投入也較為集中，所以硬件的選擇既要滿足合理性價比方案，又能滿足后期的整體執(zhí)行質(zhì)量。因此公司需要針對企業(yè)整體的信息化發(fā)展規(guī)模和BIM 技術應用對硬件資源的需求，做出總體考量。

4.3 組織架構與分工

在項目BIM 應用實施過程中，上下游參與方極多，必須建立一個健全、高效的組織機構，明晰職責劃分，做好人員分工和基本的人員保障。

4.4 應用流程設計

確定好BIM 應用范圍以后，要想使BIM 技術真正落地執(zhí)行，還需要進行應用流程設計。應用流程設計是BIM 應用中非常關鍵的環(huán)節(jié)，流程的合理性直接影響B(tài)IM 應用的效果，直接影響B(tài)IM 技術在施工中應用的成敗。因而本項目根據(jù)自身特有情況，結合公司原有流程設計及參考其他項目經(jīng)驗，改造了現(xiàn)有業(yè)務流程。

4.5 整體實施

項目應該在制定出應用內(nèi)容后，明確實施節(jié)奏，制定出節(jié)點計劃及需要交付的成果內(nèi)容等，在實施過程按計劃執(zhí)行。

4.5.1 準備階段

包括組織機構確定、方案編制、各類BIM 軟件培訓、建立BIM 基礎模型和測試信息平臺等。

4.5.2 應用階段

包括協(xié)同辦公、應用匯報和優(yōu)化提升等。

4.5.3 驗收階段

包括成果交付等。

4.6 統(tǒng)一技術規(guī)定

詳細描述BIM 項目組遵守原則及標準規(guī)范，例如崗位職責、人員權限、命名規(guī)則、模型結構、坐標系統(tǒng)、協(xié)同會議和關鍵任務等。

4.7 成果交付

包括經(jīng)BIM 深化后導出的相應的施工圖紙，由BIM 軟件深化后而形成的最終模型，在BIM 信息平臺收集歸檔的資料檔案、分析報告等。

5 結束語

本文總結BIM 團隊的組建、BIM 團隊的組織結構、職責分工、應用方案，對BIM 技術在裝配式建筑中的組織實施具有一定的指導意義。