肖惠林 張國平 曲直｜文

2021 年下半年以來，大冶有色不斷改革創(chuàng)新選人用人機(jī)制，變靜態(tài)“相馬”為動態(tài)“賽馬”，激活了選人用人的“一池活水”，更激發(fā)了公司干部隊伍的活力與創(chuàng)造力。

2022年11月25日，大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司（以下簡稱“大冶有色”）中層和科職管理人員的競爭性選拔筆試和面試工作圓滿完成，即將揭開大冶有色新一輪“賽馬”選才的大幕。

企之興，在用人。習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中強(qiáng)調(diào)，必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。人才，始終是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。

2021年下半年以來，大冶有色不斷改革創(chuàng)新選人用人機(jī)制，變靜態(tài)“相馬”為動態(tài)“賽馬”，激活了選人用人的“一池活水”，更激發(fā)了公司干部隊伍的活力與創(chuàng)造力。

競爭激發(fā)活力 讓“趕考”成為新常態(tài)

2022 年10 月份，大冶有色繼續(xù)落實中國有色集團(tuán)黨委“選人用人以競爭性選拔為主”的要求，拿出了包括二級單位總經(jīng)理、總部部室負(fù)責(zé)人等14 個公司中層及主管崗位，以公開選拔的方式擇優(yōu)選擇崗位人員。這是2022 年以來該公司開展的第三次競爭性選拔干部工作。

參加過兩次公司中層管理崗位競聘的一名基層單位科職負(fù)責(zé)人，雖然第一次參加二級單位紀(jì)委書記崗位的競聘沒能成功，但他心里沒有任何“包袱”，這一次他又來競聘出資企業(yè)副總經(jīng)理的崗位。他說：“非常感謝公司搭建了這樣一個公開公平的人才競爭平臺，能在充分尊重個人意愿的前提下，把個人理想、工作需要、組織安排統(tǒng)一起來，促進(jìn)了人員的合理流動和合理配置。通過競聘，也是在逼著我個人學(xué)習(xí)提高，真的感覺某一次的競聘結(jié)果也沒那么重要?！彼硎就ㄟ^參加競聘，他看到了自身的不足，工作中必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、查漏補(bǔ)缺。他坦言，自己會“一顆紅心、兩手準(zhǔn)備”，無論選不選得上，都會不斷地學(xué)習(xí)提高。這是“賽馬”機(jī)制帶來“一池活水”的真實寫照。

如何讓實干者有機(jī)會，讓能干者有舞臺？2021 年下半年以來，大冶有色在三項制度改革中，突破了一貫的“伯樂相馬”選拔機(jī)制，在選人用人上更加注重“賽場選馬”。2021年底，公司對4個礦山的礦長、副礦長、紀(jì)委書記以及礦長助理等19個管理崗位組織了公開選拔。通過專業(yè)考試、綜合測試和現(xiàn)場競職演講答辯等環(huán)節(jié)，讓大家在同一起跑線上同場競技、一比高下。

培養(yǎng)機(jī)制和選拔方式的轉(zhuǎn)變，在職工群眾中引起了強(qiáng)烈反響。2022年初，公司又推出25個主管及以上管理崗位，在全公司范圍內(nèi)開展競爭性公開選拔。這種方式打破常規(guī)“選才”，不拘一格“用才”，實現(xiàn)了人力資源的最優(yōu)配置，促進(jìn)了廣大干部職工從“要我干”向“我要干”“我能干”的大幅度轉(zhuǎn)變。

“據(jù)統(tǒng)計，通過前兩批公開競聘走上公司中層及科職管理崗位的干部，均在各單位的階段性考核中達(dá)到‘稱職’以上要求?！贝笠庇猩h委組織部部長吳展欣喜地向筆者介紹。

注重德才兼?zhèn)?樹立正確選人用人導(dǎo)向

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中深刻指出，培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國家和民族長遠(yuǎn)發(fā)展大計。選什么人、用什么人，也是關(guān)系大冶有色長遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的大事。

大冶有色黨委堅持將政治標(biāo)準(zhǔn)擺在首位，貫穿選拔全過程。注重根據(jù)競聘者個人成長經(jīng)歷、關(guān)鍵時刻表現(xiàn)、應(yīng)急處突方式等多個維度，對符合條件的人選進(jìn)行資格審查。通過各環(huán)節(jié)層層篩選后，再對應(yīng)聘者組織專項考察，嚴(yán)格實行“一票否決”。

“沒有金剛鉆，攬不了瓷器活?！睂嵏煞侥艹鰧嵖儭９久看胃偁幮赃x拔都堅持“干什么、考什么”的原則，除考察競聘者的思想政治、邏輯思維外，特別注重從單位實際情況以及崗位特點出發(fā)來設(shè)計考題，突出對競聘者能力素質(zhì)、崗位匹配度的檢測和評價，將“考”與“干”有機(jī)結(jié)合，做到人崗相適。

為進(jìn)一步提高面試的針對性、科學(xué)性和合理性，組織部門將面試過程分為個人競職演講和現(xiàn)場答辯兩個環(huán)節(jié)。通過面試考官的現(xiàn)場觀察比對，考評組對競聘者的言語表達(dá)、自我認(rèn)知、工作思維、管理創(chuàng)新與執(zhí)行能力，以及思維敏捷性、情緒穩(wěn)定性等個性特點做出綜合評價，選出真正有能力、會干事的干部。

“這次面試側(cè)重于對概念、理論和方法的運用，死記硬背還真不一定行。但是無論結(jié)果如何，我都會以此為起點，在今后的工作中做到多學(xué)多做多思考。”一位進(jìn)入面試的競聘者深有體會地說。

推行“陽光賽馬” 讓公平公正看得見摸得著

競爭性選拔，最關(guān)鍵的就是公平公正公開。大冶有色在連續(xù)三次的競爭性公開選拔工作中，堅決做到讓“陽光”灑向每一個角落。

嚴(yán)禁攜帶任何資料、單人單座、視頻監(jiān)督……經(jīng)過前期發(fā)布公告、公開報名以及資格審查等程序后，再進(jìn)入筆試和面試環(huán)節(jié)。筆試試題由公司以外的第三方機(jī)構(gòu)組織命題并閱卷評分，實行現(xiàn)場拆封發(fā)放，筆試結(jié)束后，立即收回試卷并封存。整個過程，公司紀(jì)委全程監(jiān)督。

“這次筆試完全就是一副‘航空安檢’的架勢。”2022年11月16日，一名剛走出筆試考場的競聘者深有感觸地說。入場引導(dǎo)、秩序維持、試題拆封、材料密封、實名記分、現(xiàn)場總分、簽字確認(rèn)……這次在為期3天的面試環(huán)節(jié)中，也是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的無縫銜接，保證了面試工作順利進(jìn)行。

一位完成面試的競聘者坦言道：“從簽到核實身份、存放物品、等待候考，到進(jìn)入演講答辯區(qū)，哪怕是去洗手間，都有專人‘陪同’，可以說是‘滴水不漏’?！?/p>

為切實增強(qiáng)競爭性選拔的公平公正，大冶有色黨委組織部狠抓細(xì)節(jié)，確保監(jiān)督不留死角、不留盲區(qū)。在面試過程中，采取結(jié)構(gòu)化的方式進(jìn)行。面試出場順序由面試者現(xiàn)場“抓鬮”決定，為了讓先出場者不吃虧，不僅有面試評價評分表，還制定了分?jǐn)?shù)平衡表。同時根據(jù)競聘崗位類別，邀請大冶有色領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任主考官，從相關(guān)部門和二級單位抽調(diào)了一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部組成考評組，并簽訂誠信承諾書，確保專業(yè)人管專業(yè)事，能夠從不同角度對競聘者的表現(xiàn)予以評價。

競聘者要想順利“上崗”，僅憑考得好還不行，還有重要的履歷分析環(huán)節(jié)。特別是后續(xù)要通過組織考察，全面了解競聘者的工作能力、作風(fēng)、實績等各方面情況，再綜合分析、綜合研判，既要保證公正，還要人崗相適，確保把真正合適的人放在合適的崗位上，讓公平公正的陽光灑滿選拔工作的全過程。

藍(lán)為青做底，青依藍(lán)生輝。一個企業(yè)只有給優(yōu)秀人才成長成才公平的機(jī)會，這些優(yōu)秀人才才能托起一個優(yōu)秀的企業(yè)。大冶有色堅持“賽馬為主、相馬為輔”的選拔干部模式，讓一大批優(yōu)秀年輕干部通過競聘脫穎而出。相信擁有這樣一支精挑細(xì)選、德才兼?zhèn)涞母刹筷犖?，也一定會推動企業(yè)早日實現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展。