范會芳

虞城縣水利局 河南 商丘 476300

引言

水利工程關乎國計民生，在項目中工程企業(yè)需始終將造價管理放在首要位置，通過全過程、動態(tài)化造價管理來合理配置工程資源，提升項目的經(jīng)濟與社會效益。信息時代下為提高水利工程造價管理水平，為有關工作帶來較大的便捷，相關人員需大力推進造價管理的信息化，發(fā)揮信息技術在造價管理中的優(yōu)勢，整合工程數(shù)據(jù)并進行相應的計算。在未來的水利工程造價管理中各企業(yè)需增大在信息技術方面的投入，采用新技術，構建現(xiàn)代化、信息化造價管理模式。

1 信息技術在水利工程造價管理中應用的重要性

1.1 工程造價更加準確

信息技術應用于水利工程造價管理中，可形成全新的造價管理方式，克服傳統(tǒng)造價管理所存在的諸多不足，使工程造價更為準確與合理。原先水利工程的造價管理工作中，無論是數(shù)據(jù)采集還是計算，大部分工作均由人工來完成，工作量大、效率低，且經(jīng)常存在計算錯誤的情況，不利于造價管理與控制[1]。隨著信息時代的到來，信息技術的應用范圍顯著擴大，在水利工程造價管理中采用信息技術，能促進信息整合，借助專業(yè)軟件與信息化手段，能取代人工計算工作，大大提高工作效率，方便不同部門和崗位人員之間共享信息，提高造價管理的準確性。

1.2 帶動行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

各種類型及規(guī)模的水利工程項目中，做好造價管理與控制能提高企業(yè)的綜合競爭力，帶動企業(yè)的高速發(fā)展。而通過在造價管理中應用信息技術，可促進信息技術與造價管理的融合，為造價管理工作帶來較大的便捷性，使相關人員能全面把控項目信息，在每一階段采取恰當?shù)脑靸r管理措施，保持動態(tài)化、全過程造價管理，促進企業(yè)的長遠穩(wěn)步發(fā)展，久而久之引導每一企業(yè)積極探索造價管理的信息化，帶動行業(yè)的整體進步。

2 工程造價信息化中出現(xiàn)的矛盾問題及根源

2.1 內部造價系統(tǒng)缺乏集成化

2.1.1 各個軟件在工作中秉承獨立性。水利工程中為保持造價管理的信息化，有關人員需根據(jù)項目本身編制完整且準確的造價信息，在整合這些信息時主要需用到各種軟件，但因為每種軟件都有各自的功能特點，在相互的工作中往往存在較大的獨立性，給造價管理帶來了一系列難題，不利于信息集成[2]。因此，造價管理信息化過程中軟件的兼容性不足為重要問題，在未來需著力解決這一方面。

2.1.2 信息采集以及統(tǒng)計歸類工作較難落實。水利工程的造價管理中，最為關鍵的任務就是要做好數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計與分析，以數(shù)據(jù)為基準制定最佳的造價管理策略。但依據(jù)當前我國水利工程造價管理信息化現(xiàn)狀，信息采集和統(tǒng)計歸類的過程中遇到了諸多問題，由于信息技術尚未完全推廣，在采集、統(tǒng)計歸類工程信息時很多工作還依賴于人工方式，工作效率偏低且無法保障信息的完整性與準確性。

2.2 各方之間的造價信息協(xié)同水平較低

水利工程項目往往涉及了多個參與主體，這些主體之間必須加強協(xié)調，共享造價信息，只有在此條件下才能保障造價管控的順利實施。雖當前許多企業(yè)在水利工程造價管理中都開始嘗試應用信息技術，但各方之間的造價信息協(xié)同水平較低，尚未建立統(tǒng)一且完善的造價信息數(shù)據(jù)管理體系，造價管理過程中因為信息共享不足，降低了管理效率。

2.2.1 價格信息包括內容多、變更速度快。水利工程項目的建設周期較長，在漫長的建設時間段內常常包含了大量的價格信息，如材料價格、設備費用、人工費用等。在市場變化的過程中，這些價格信息也存在較大的變化性，如在造價管理中相關人員未全面把握價格信息的動態(tài)變化，可能導致部分要素的價格不合理，影響造價管理效果。因此，水利工程造價管理中應用信息技術時，有關人員需關注價格信息的變化，保障相關要素造價的合理性，顯然，一些造價管理人員并未關注這些方面，給工程造價帶來了不利影響。

2.2.2 利益爭奪導致信息透明度降低。水利工程項目的參與主體、部門較多，不同主體、部門都有各自的利益追求，在造價管理過程中需注意協(xié)調各方之間的關系，尋求利益平衡點?，F(xiàn)階段造價管理中應用信息技術時，各方之間常常因過于追求自身的經(jīng)濟利益導致信息透明度不高，影響了造價管理的順利實施。

3 水利工程造價管理中應用信息技術的策略

3.1 構建優(yōu)質的數(shù)據(jù)庫平臺

水利工程造價管理中應用信息技術時，關鍵應建立科學且合理的數(shù)據(jù)庫平臺，在該數(shù)據(jù)庫平臺中集成各種類型的數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)作為造價管理的依據(jù)。但因為水利工程項目中的數(shù)據(jù)來源多、形式多樣，數(shù)據(jù)庫平臺應具備極強的數(shù)據(jù)存儲、分析能力，以通過不同服務器之間的信息交換、傳遞，促進造價管理與控制。如有關人員可在百度文庫內建立工程造價行業(yè)數(shù)據(jù)云平臺，促進行業(yè)內的數(shù)據(jù)共享，后續(xù)造價管理人員參與水利工程項目時，可從該平臺中直接調取所需的數(shù)據(jù)。有關人員在水利工程造價管理中應靈活引入大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術，收集不同類型、規(guī)模水利工程的造價信息，并整合這些信息，定期制定工程造價指標，并同步通過數(shù)據(jù)挖掘技術，研究、分析行業(yè)內部、工程建設等相關信息[3]。在建設工程造價數(shù)據(jù)庫時，造價人員應善于利用現(xiàn)代化管理理念和技術，推行智能化、系統(tǒng)化管理思路，確保造價指標的科學性與有效性。

3.2 加大數(shù)據(jù)發(fā)掘技術利用

大數(shù)據(jù)挖掘為信息時代的典型技術，其具有信息技術的特征，該項技術一般是在數(shù)據(jù)庫管理期間，從海量的數(shù)據(jù)中篩選出更多更有價值的數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為基準進行相應的決策與分析。參考其他屬性的值，引入回歸、分類等方式確定特定屬性值，或者通過尋找不同數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)關系，來進行數(shù)據(jù)的篩選、聚類，輔助造價管理與控制。水利工程項目建設期間產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量龐大，為篩選出與工程造價有關的數(shù)據(jù)，相關人員需將數(shù)據(jù)發(fā)掘可視化作為重點方向，結合服務器，篩選出更有價值的數(shù)據(jù)內容，從而推進造價管理的信息化，保持各方之間的數(shù)據(jù)共享。

3.3 構建數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)

任何類型工程項目的造價管理中，為達到預期的管理目的，造價管理人員都需做好數(shù)據(jù)分析，在將信息技術應用于造價管理中時也是如此，相關人員在實際的工作中必須合理分析數(shù)據(jù)。通過分析歷史造價數(shù)據(jù)，展開一定的測算與預測，分析工程造價的總體走勢，得到更為科學的造價指標指數(shù)，形成價格走勢圖表，在此前提下預測項目中的材料價格波動趨勢等，以這些數(shù)據(jù)與結論來制定造價管理策略[4]。在挖掘相應的數(shù)據(jù)時，必須要由專業(yè)人員來負責，但如繼續(xù)直接采用人工工作模式，工作量較大，且很難達到預期的工作目標，相關人員在有條件的情況下可采用可視化技術，幫助造價人員明確數(shù)據(jù)分析全過程，掌握各類數(shù)據(jù)的價值，在造價管理中合理利用這些數(shù)據(jù)。在工程企業(yè)內造價管理人員需與技術人員加強合作，建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，使該系統(tǒng)能在水利工程建設的全過程中實時采集、整合、分析數(shù)據(jù)，方便造價管理與控制。

3.4 完善信息查詢和發(fā)布制度

針對水利工程項目，為促進造價管理的信息化，在企業(yè)內部也需構建科學且合理的信息查詢與發(fā)布制度，發(fā)揮信息技術在數(shù)據(jù)采集、匯總、存儲與發(fā)布方面的突出優(yōu)勢，使工程信息能及時發(fā)布。在選擇數(shù)據(jù)發(fā)布載體、時間和頻率時，相關人員需著重考慮靈活性要求，將適時發(fā)布與定期發(fā)布有效結合，使有關人員能掌握工程項目的更多信息。在建立價格發(fā)布制度時，相關人員需考慮此制度與企業(yè)、項目情況的適用性，以確保后續(xù)該制度執(zhí)行后，造價管理人員能利用該制度獲取完整且準確的價格信息，為造價管理工作帶來較大的便捷性。由于水利工程項目中產(chǎn)生的信息量龐大，面對這些信息的發(fā)布與共享，相關人員也需合理利用信息技術提高數(shù)據(jù)安全性，避免數(shù)據(jù)丟失等異常情況。

4 水利工程全過程造價管理平臺開發(fā)

某流域內規(guī)劃有20多個水利工程，這些水利項目呈梯級開發(fā)，建設單位A負責流域內10余個水利工程的建設。該單位根據(jù)項目情況及工程造價管理要求，從全過程造價管理的角度，并參考風險分析與評估結果，全面識別、預警工程決策、設計、施工與竣工各個階段影響造價管理的因素，構建全過程造價管理平臺。

4.1 平臺設計

該項目中所建立的全過程造價管理一體化平臺，總體為B/S多層體系結構，主要包含數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務邏輯、界面集成等多個模塊，不同模塊之間相互獨立，都有各自的工作任務，通過相互之間的高度協(xié)同與配合，能提高造價管理效率?；A業(yè)務與大數(shù)據(jù)分析中采用了操作數(shù)據(jù)存儲機制，在業(yè)務系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析平臺之間相當于存在一個隔離層?；A業(yè)務平臺利用專業(yè)軟件來設計總體框架，在大數(shù)據(jù)分析以后，基礎業(yè)務平臺能集成展示其分析結果。大數(shù)據(jù)分析平臺以面向主題的方式存儲各類數(shù)據(jù)，兼具數(shù)據(jù)分析、查詢與計算功能。

全過程造價管理平臺架構如采用異步消息隊列架構，核心業(yè)務數(shù)據(jù)、操作復雜數(shù)據(jù)等都具有高度的可靠性與安全性，再在其中引入緩存技術，能促進數(shù)據(jù)的合理利用，為檢索工作帶來較大的便捷性。在現(xiàn)有的網(wǎng)絡結構前提下，相關人員需盡可能保持負載均衡狀態(tài)，實現(xiàn)Web環(huán)境下Ajax的異步刷新、Web中的預加載，為用戶提供多樣化服務。在全過程造價管理平臺中，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為其中的關鍵構成，依據(jù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的操作情況，查詢操作的應用頻次較高，具體的工作中相關人員可通過讀寫分離方式優(yōu)化數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)設計形式。

4.2 平臺功能

平臺開發(fā)有綜合計劃、采購管理、合同管理、造價管理幾個部分，在水利工程項目的實施過程中，平臺能負責處理項目中的各種業(yè)務，并同步建設案例庫等專題庫，開發(fā)在線問答等模塊，確保該平臺內能集成各種類型的造價數(shù)據(jù)。當集成了全部的數(shù)據(jù)以后，再進行數(shù)據(jù)分析，建立造價智能化管控模式。首先，綜合計劃、采購管理、合同管理、造價管理均屬于平臺業(yè)務應用，在全過程造價管理中能方便流程管理、風險防控。綜合計劃能編制、上報、調整、下達生產(chǎn)經(jīng)營、基建投資等計劃，并在項目實施過程中統(tǒng)計計劃的實施情況；采購管理具備招標、非招標項目立項、采購計劃、采購文件的審核等功能；合同管理模塊負責合同審批、結算支付、變更索賠、竣工結算；造價管理能在項目實施的各個階段完成造價分析[5]。依據(jù)各環(huán)節(jié)業(yè)務所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，由平臺自動統(tǒng)計數(shù)據(jù)，生成對應的統(tǒng)計報表，在案例庫、制度庫、造價信息庫等專題庫內集成工程造價的各方面數(shù)據(jù)，方便相關人員從這些庫內調取數(shù)據(jù)，學習知識、積累經(jīng)驗。

5 結束語

造價管理是水利工程項目的重點和難點。在當下行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，水利工程項目中的造價管理應大力推廣信息技術，構建信息化管理新模式，旨在促進造價信息的集成與共享，提高造價管理的整體水平。