□王彥利

企業(yè)家作為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的引領(lǐng)者、轉(zhuǎn)型升級的推動(dòng)者。聚焦企業(yè)家，就能抓住企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，就能找到推動(dòng)河南省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的脈搏。河南企業(yè)家人才隊(duì)伍與發(fā)達(dá)省份相比，在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、能力等方面還存在不少差距，一定程度上制約了河南省創(chuàng)新力、競爭力的提升和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。培育和壯大河南企業(yè)家人才隊(duì)伍，對于調(diào)動(dòng)企業(yè)家積極性，推動(dòng)河南省企業(yè)優(yōu)化升級，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展具有客觀現(xiàn)實(shí)意義。

一、河南省企業(yè)家人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

近年來，省委、省政府把加強(qiáng)企業(yè)家人才隊(duì)伍建設(shè)作為人才工作的重點(diǎn)來抓，出臺(tái)了一系列含金量高、解決企業(yè)家現(xiàn)實(shí)問題的政策，開展了卓有成效的培訓(xùn)培養(yǎng)方案和行動(dòng)，企業(yè)家成長環(huán)境不斷優(yōu)化、企業(yè)家精神不斷弘揚(yáng)、企業(yè)家隊(duì)伍不斷壯大、企業(yè)家作用不斷增強(qiáng)，為高質(zhì)量建設(shè)現(xiàn)代化河南、高水平實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化河南打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）政策文件方面

提出構(gòu)建開放包容、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的企業(yè)家成長生態(tài)，打造現(xiàn)代化國際化企業(yè)家隊(duì)伍。加強(qiáng)企業(yè)家培訓(xùn)工作，安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，支持廣大企業(yè)家提升素質(zhì)、干事創(chuàng)業(yè)；建立健全民營企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)方案和培養(yǎng)計(jì)劃，支持民營企業(yè)家后備梯隊(duì)建設(shè)和培育。弘揚(yáng)企業(yè)家精神，樹立優(yōu)秀企業(yè)家典型，鼓勵(lì)企業(yè)家創(chuàng)新。優(yōu)化營商環(huán)境，保障企業(yè)家合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)家人身、財(cái)產(chǎn)安全感。規(guī)范涉企政策制定程序，保障涉企政策的科學(xué)性和規(guī)范性。

（二）具體行動(dòng)方面

開展“萬人助萬企”活動(dòng)，緩解企業(yè)家難題，提振企業(yè)發(fā)展信心，釋放存量潛能，有力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)向好，“萬人助萬企”活動(dòng)逐漸成為河南優(yōu)化營商環(huán)境的“金字招牌”。開展“2020-2021 河南省優(yōu)秀企業(yè)家”評選表彰，對于營造尊重支持關(guān)愛企業(yè)家的社會(huì)氛圍、增強(qiáng)企業(yè)家榮譽(yù)感和責(zé)任感、激發(fā)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)精神、引領(lǐng)河南企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有很好的示范帶動(dòng)作用，起到了很好的社會(huì)效應(yīng)。

二、河南省企業(yè)家人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題及不足

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)家的關(guān)鍵作用。近年來，河南省企業(yè)家人才隊(duì)伍建設(shè)雖然取得了一些成績，但仍存在一些問題。

（一）企業(yè)家綜合素質(zhì)有待提升

從數(shù)量上看，河南省市場主體注冊數(shù)量、企業(yè)家數(shù)量均不到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的一半，也低于河北、湖北等省份。2022 中國企業(yè)500 強(qiáng)中，河南11 家企業(yè)入圍，較上年減少1 家，遠(yuǎn)低于北京的88 家、廣東的59 家、山東的50 家。上市企業(yè)數(shù)量的多少一定程度上能夠反映出企業(yè)家群體管理能力上的差別，根據(jù)智研咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2021 年12 月31 日，河南省境內(nèi)股票市場上市公司數(shù)量98 家，而浙江有499 家，差距懸殊。

從企業(yè)家自身素質(zhì)看，河南省企業(yè)家學(xué)歷水平相對較低，很大一部分高學(xué)歷企業(yè)家為繼續(xù)教育型學(xué)歷，許多民營企業(yè)家沒有接受過系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)，家族企業(yè)仍占相當(dāng)大部分；同時(shí)，企業(yè)家創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思想保守，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，決策能力、國際視野、綜合素質(zhì)等方面有不少差距，缺乏一批引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)騰飛的企業(yè)家。企業(yè)家的局限性一定程度上制約了區(qū)域創(chuàng)新力、競爭力的提升和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。

（二）企業(yè)家宣傳培訓(xùn)激勵(lì)有待加強(qiáng)

1.企業(yè)家培訓(xùn)方面。一是培訓(xùn)資源分散，培訓(xùn)職能分散在多個(gè)部門，培訓(xùn)計(jì)劃相互獨(dú)立，專業(yè)化、精準(zhǔn)化不夠，難以滿足不同程度、行業(yè)的企業(yè)家；二是培訓(xùn)對象覆蓋不廣，總體規(guī)模有限，中小微企業(yè)多數(shù)是付費(fèi)選擇市場化的商學(xué)院等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，政府培訓(xùn)覆蓋面、培訓(xùn)效果都有待提升；三是存在培訓(xùn)方式不夠靈活多樣、企業(yè)家主動(dòng)培訓(xùn)意識(shí)不強(qiáng)的問題。

2.激勵(lì)機(jī)制方面。一方面，一些國有企業(yè)只是個(gè)別崗位市場化選聘，出現(xiàn)了經(jīng)理層成員間薪酬待遇、績效考核和退出等管理制度的差異性，導(dǎo)致經(jīng)理層成員間的協(xié)同性、配合度不高，職業(yè)經(jīng)理人的作用很難充分發(fā)揮。另一方面，缺乏省級層面的優(yōu)秀企業(yè)家、功勛企業(yè)家、勞動(dòng)模范等精神激勵(lì)和企業(yè)家活動(dòng)日等活動(dòng)支撐。

（三）政企溝通機(jī)制需進(jìn)一步暢通

廣闊的溝通交流合作平臺(tái)有助于企業(yè)家才能的發(fā)揮，但河南省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、企業(yè)家交流合作平臺(tái)、綜合服務(wù)平臺(tái)在數(shù)量和質(zhì)量上均有較大差距，載體平臺(tái)建設(shè)相對滯后，尚未形成完善的政企溝通交流機(jī)制。表現(xiàn)在企業(yè)聯(lián)合會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等與政府的溝通交流機(jī)制不暢，在公文流轉(zhuǎn)、請示報(bào)告等制度方面尚無暢通的渠道；沒有統(tǒng)一便捷權(quán)威的政企溝通交流渠道或制度，不能及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)政策、了解企業(yè)困難、傾聽企業(yè)家心聲。

三、河南省企業(yè)家人才隊(duì)伍發(fā)展和壯大的途徑

（一）完善企業(yè)家培育機(jī)制

1.探索企業(yè)家引進(jìn)方式。樹立“人才為我所用”的大人才觀，開展央地合作，創(chuàng)新方式方法，鼓勵(lì)在大型企業(yè)總部擔(dān)任中層及以上職務(wù)的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人為我所用，帶動(dòng)河南企業(yè)家綜合素質(zhì)能力提升，提升河南企業(yè)實(shí)力。加大市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人力度，加快引進(jìn)一批懂經(jīng)營會(huì)管理、引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、具有全球戰(zhàn)略眼光和社會(huì)責(zé)任感的經(jīng)營管理人才。優(yōu)化營商環(huán)境，鼓勵(lì)豫籍企業(yè)家回歸，吸引優(yōu)勢人才匯集，設(shè)法“請回來”。

2.完善企業(yè)家人才培育培訓(xùn)機(jī)制。理順河南省企業(yè)家人才現(xiàn)狀及存在問題，挖潛中原商業(yè)文化內(nèi)涵，創(chuàng)新培訓(xùn)形式、整合培訓(xùn)資源，有針對性地開展企業(yè)家培育、培訓(xùn)系統(tǒng)行動(dòng)，提升培訓(xùn)效果。實(shí)施企業(yè)家人才隊(duì)伍建設(shè)工程，建立企業(yè)家人才資源庫，加強(qiáng)各級企業(yè)經(jīng)營管理后備人才隊(duì)伍的培養(yǎng)；整合培訓(xùn)資源，建立健全企業(yè)家培訓(xùn)體系，對各層次企業(yè)經(jīng)營管理人才分批次、有階段開展系統(tǒng)化、專業(yè)性業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)，特別重視通過調(diào)研觀摩的現(xiàn)場教學(xué)法學(xué)習(xí)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)優(yōu)勢企業(yè)的企業(yè)家思想，提升企業(yè)家經(jīng)營管理能力、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。

（二）創(chuàng)新企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制

大力弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，定期組織開展優(yōu)秀企業(yè)家評選表彰活動(dòng)，開展河南省企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)研究，總結(jié)宣傳推廣優(yōu)秀企業(yè)家典型經(jīng)驗(yàn)，大力弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)家的示范效應(yīng)，引領(lǐng)帶動(dòng)更多企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)、服務(wù)河南。完善企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制，加大市場化激勵(lì)，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施股權(quán)期權(quán)激勵(lì)，加大對職業(yè)經(jīng)理人、重要?jiǎng)?chuàng)新骨干等的激勵(lì)力度。建立健全企業(yè)家容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗。大力表彰優(yōu)秀企業(yè)家，參考借鑒山東省企業(yè)家表彰方案，形成定期舉行、精神與物質(zhì)雙重激勵(lì)的方式，鼓舞優(yōu)秀企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)。依法保護(hù)企業(yè)家公平競爭權(quán)，破除不合理限制和隱性壁壘，落實(shí)民營企業(yè)在投融資、招投標(biāo)等方面與國有企業(yè)的同等待遇。完善企業(yè)家誠信經(jīng)營約束機(jī)制，健全企業(yè)家誠信檔案，完善失信聯(lián)合懲戒機(jī)制。

（三）暢通企業(yè)家交流合作機(jī)制

充分發(fā)揮企業(yè)代表組織作用，建立健全與政府間公文流轉(zhuǎn)、請示報(bào)告等溝通交流機(jī)制，設(shè)立企業(yè)家工作日制度，通過政企早餐會(huì)、茶敘會(huì)制度、企業(yè)家座談會(huì)、企業(yè)家沙龍等活動(dòng)形成定期溝通交流機(jī)制，暢通企業(yè)家與政府的溝通渠道。引導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)家牽頭組建“領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟”，促進(jìn)上中下游企業(yè)間、研發(fā)機(jī)構(gòu)與企業(yè)間等無縫對接，使企業(yè)家成為各類創(chuàng)新資源的整合者、創(chuàng)新決策的推動(dòng)者、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的受益者和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，積極參加行業(yè)博覽會(huì)、研討會(huì)等，暢通企業(yè)家之間的合作交流渠道。