□王彥利

企業(yè)家作為企業(yè)的領頭羊，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的引領者、轉(zhuǎn)型升級的推動者。聚焦企業(yè)家，就能抓住企業(yè)發(fā)展的關鍵，就能找到推動河南省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的脈搏。河南企業(yè)家人才隊伍與發(fā)達省份相比，在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、能力等方面還存在不少差距，一定程度上制約了河南省創(chuàng)新力、競爭力的提升和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。培育和壯大河南企業(yè)家人才隊伍，對于調(diào)動企業(yè)家積極性，推動河南省企業(yè)優(yōu)化升級，推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展具有客觀現(xiàn)實意義。

一、河南省企業(yè)家人才隊伍建設現(xiàn)狀

近年來，省委、省政府把加強企業(yè)家人才隊伍建設作為人才工作的重點來抓，出臺了一系列含金量高、解決企業(yè)家現(xiàn)實問題的政策，開展了卓有成效的培訓培養(yǎng)方案和行動，企業(yè)家成長環(huán)境不斷優(yōu)化、企業(yè)家精神不斷弘揚、企業(yè)家隊伍不斷壯大、企業(yè)家作用不斷增強，為高質(zhì)量建設現(xiàn)代化河南、高水平實現(xiàn)現(xiàn)代化河南打下了堅實基礎。

（一）政策文件方面

提出構(gòu)建開放包容、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的企業(yè)家成長生態(tài)，打造現(xiàn)代化國際化企業(yè)家隊伍。加強企業(yè)家培訓工作，安排專項經(jīng)費，支持廣大企業(yè)家提升素質(zhì)、干事創(chuàng)業(yè)；建立健全民營企業(yè)家隊伍建設培訓方案和培養(yǎng)計劃，支持民營企業(yè)家后備梯隊建設和培育。弘揚企業(yè)家精神，樹立優(yōu)秀企業(yè)家典型，鼓勵企業(yè)家創(chuàng)新。優(yōu)化營商環(huán)境，保障企業(yè)家合法權益，增強企業(yè)家人身、財產(chǎn)安全感。規(guī)范涉企政策制定程序，保障涉企政策的科學性和規(guī)范性。

（二）具體行動方面

開展“萬人助萬企”活動，緩解企業(yè)家難題，提振企業(yè)發(fā)展信心，釋放存量潛能，有力推動經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)向好，“萬人助萬企”活動逐漸成為河南優(yōu)化營商環(huán)境的“金字招牌”。開展“2020-2021 河南省優(yōu)秀企業(yè)家”評選表彰，對于營造尊重支持關愛企業(yè)家的社會氛圍、增強企業(yè)家榮譽感和責任感、激發(fā)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)精神、引領河南企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有很好的示范帶動作用，起到了很好的社會效應。

二、河南省企業(yè)家人才隊伍建設中存在的問題及不足

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)家的關鍵作用。近年來，河南省企業(yè)家人才隊伍建設雖然取得了一些成績，但仍存在一些問題。

（一）企業(yè)家綜合素質(zhì)有待提升

從數(shù)量上看，河南省市場主體注冊數(shù)量、企業(yè)家數(shù)量均不到沿海發(fā)達地區(qū)的一半，也低于河北、湖北等省份。2022 中國企業(yè)500 強中，河南11 家企業(yè)入圍，較上年減少1 家，遠低于北京的88 家、廣東的59 家、山東的50 家。上市企業(yè)數(shù)量的多少一定程度上能夠反映出企業(yè)家群體管理能力上的差別，根據(jù)智研咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2021 年12 月31 日，河南省境內(nèi)股票市場上市公司數(shù)量98 家，而浙江有499 家，差距懸殊。

從企業(yè)家自身素質(zhì)看，河南省企業(yè)家學歷水平相對較低，很大一部分高學歷企業(yè)家為繼續(xù)教育型學歷，許多民營企業(yè)家沒有接受過系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識培訓，家族企業(yè)仍占相當大部分；同時，企業(yè)家創(chuàng)新意識不強，思想保守，風險意識薄弱，決策能力、國際視野、綜合素質(zhì)等方面有不少差距，缺乏一批引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展、帶動經(jīng)濟騰飛的企業(yè)家。企業(yè)家的局限性一定程度上制約了區(qū)域創(chuàng)新力、競爭力的提升和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。

（二）企業(yè)家宣傳培訓激勵有待加強

1.企業(yè)家培訓方面。一是培訓資源分散，培訓職能分散在多個部門，培訓計劃相互獨立，專業(yè)化、精準化不夠，難以滿足不同程度、行業(yè)的企業(yè)家；二是培訓對象覆蓋不廣，總體規(guī)模有限，中小微企業(yè)多數(shù)是付費選擇市場化的商學院等培訓機構(gòu)學習培訓，政府培訓覆蓋面、培訓效果都有待提升；三是存在培訓方式不夠靈活多樣、企業(yè)家主動培訓意識不強的問題。

2.激勵機制方面。一方面，一些國有企業(yè)只是個別崗位市場化選聘，出現(xiàn)了經(jīng)理層成員間薪酬待遇、績效考核和退出等管理制度的差異性，導致經(jīng)理層成員間的協(xié)同性、配合度不高，職業(yè)經(jīng)理人的作用很難充分發(fā)揮。另一方面，缺乏省級層面的優(yōu)秀企業(yè)家、功勛企業(yè)家、勞動模范等精神激勵和企業(yè)家活動日等活動支撐。

（三）政企溝通機制需進一步暢通

廣闊的溝通交流合作平臺有助于企業(yè)家才能的發(fā)揮，但河南省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺、企業(yè)家交流合作平臺、綜合服務平臺在數(shù)量和質(zhì)量上均有較大差距，載體平臺建設相對滯后，尚未形成完善的政企溝通交流機制。表現(xiàn)在企業(yè)聯(lián)合會、行業(yè)協(xié)會等與政府的溝通交流機制不暢，在公文流轉(zhuǎn)、請示報告等制度方面尚無暢通的渠道；沒有統(tǒng)一便捷權威的政企溝通交流渠道或制度，不能及時準確地傳達政策、了解企業(yè)困難、傾聽企業(yè)家心聲。

三、河南省企業(yè)家人才隊伍發(fā)展和壯大的途徑

（一）完善企業(yè)家培育機制

1.探索企業(yè)家引進方式。樹立“人才為我所用”的大人才觀，開展央地合作，創(chuàng)新方式方法，鼓勵在大型企業(yè)總部擔任中層及以上職務的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人為我所用，帶動河南企業(yè)家綜合素質(zhì)能力提升，提升河南企業(yè)實力。加大市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人力度，加快引進一批懂經(jīng)營會管理、引領創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、具有全球戰(zhàn)略眼光和社會責任感的經(jīng)營管理人才。優(yōu)化營商環(huán)境，鼓勵豫籍企業(yè)家回歸，吸引優(yōu)勢人才匯集，設法“請回來”。

2.完善企業(yè)家人才培育培訓機制。理順河南省企業(yè)家人才現(xiàn)狀及存在問題，挖潛中原商業(yè)文化內(nèi)涵，創(chuàng)新培訓形式、整合培訓資源，有針對性地開展企業(yè)家培育、培訓系統(tǒng)行動，提升培訓效果。實施企業(yè)家人才隊伍建設工程，建立企業(yè)家人才資源庫，加強各級企業(yè)經(jīng)營管理后備人才隊伍的培養(yǎng)；整合培訓資源，建立健全企業(yè)家培訓體系，對各層次企業(yè)經(jīng)營管理人才分批次、有階段開展系統(tǒng)化、專業(yè)性業(yè)務能力培訓和實踐培訓，特別重視通過調(diào)研觀摩的現(xiàn)場教學法學習沿海發(fā)達地區(qū)優(yōu)勢企業(yè)的企業(yè)家思想，提升企業(yè)家經(jīng)營管理能力、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。

（二）創(chuàng)新企業(yè)家激勵約束機制

大力弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，定期組織開展優(yōu)秀企業(yè)家評選表彰活動，開展河南省企業(yè)家精神動態(tài)研究，總結(jié)宣傳推廣優(yōu)秀企業(yè)家典型經(jīng)驗，大力弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)家的示范效應，引領帶動更多企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)、服務河南。完善企業(yè)家激勵約束機制，加大市場化激勵，鼓勵企業(yè)實施股權期權激勵，加大對職業(yè)經(jīng)理人、重要創(chuàng)新骨干等的激勵力度。建立健全企業(yè)家容錯機制，鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗。大力表彰優(yōu)秀企業(yè)家，參考借鑒山東省企業(yè)家表彰方案，形成定期舉行、精神與物質(zhì)雙重激勵的方式，鼓舞優(yōu)秀企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)。依法保護企業(yè)家公平競爭權，破除不合理限制和隱性壁壘，落實民營企業(yè)在投融資、招投標等方面與國有企業(yè)的同等待遇。完善企業(yè)家誠信經(jīng)營約束機制，健全企業(yè)家誠信檔案，完善失信聯(lián)合懲戒機制。

（三）暢通企業(yè)家交流合作機制

充分發(fā)揮企業(yè)代表組織作用，建立健全與政府間公文流轉(zhuǎn)、請示報告等溝通交流機制，設立企業(yè)家工作日制度，通過政企早餐會、茶敘會制度、企業(yè)家座談會、企業(yè)家沙龍等活動形成定期溝通交流機制，暢通企業(yè)家與政府的溝通渠道。引導優(yōu)秀企業(yè)家牽頭組建“領軍企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟”，促進上中下游企業(yè)間、研發(fā)機構(gòu)與企業(yè)間等無縫對接，使企業(yè)家成為各類創(chuàng)新資源的整合者、創(chuàng)新決策的推動者、成果轉(zhuǎn)化應用的受益者和行業(yè)標準的制定者，積極參加行業(yè)博覽會、研討會等，暢通企業(yè)家之間的合作交流渠道。